会议记录

安全生产标准化会议记录

时间:2024-08-10 16:43:22 会议记录 我要投稿
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2015年安全生产标准化会议记录

  准备阶段(第一次会议)

2015年安全生产标准化会议记录

  会议时间:

  地 点:

  参加人员:总经理、安全领导小组成员、各部门主管、班组

  总经理讲话:

  为贯彻《安全生产法》、上级有关文件,本人提议公司创建安全生产标准化企业。

  一、我公司安全目标,长远目标,无一般以上安全生产事故。

  年内目标:轻伤为0,重伤为0,死亡为0。

  用半年时间:达到三级标准化企业

  用3年时间:达到二级标准化企业

  二、为实现公司目标,成立标准化领导小组

  组长: 副组长: 组 员:各部门主管、安全管理员

  标准化领导小组,也是公司安委会成员,一套人马,二个机构

  三、每月28日为《标准法》或安全例会月

  会议内容由各职能部门汇报《标准法》与安全情况,研究、解决安全问题,布置下月安全任务,会议由办公室记录,形成会议纪要,会议由总经理负责召开。

  四、公司阶段任务与时间安排

  第一阶段:2周(时间从 月 日到 月 日)各成员在分管领导下,做好标准化的准备工作,学习领会《安全法》《劳动法》《劳动合同法》《工伤保险条例》,财务安排相应经费负责宣传发动,各职能部门查阅相关法律、法规、标准、规范,为创建《标准化》做好准备。

  五、第二阶段(创建阶段)

  时间四周:从 月 日到 月 日 任务:

  1、在组长领导下,由副组长召集组员按法规要求,制定公司各项安全管理制度(试行草案)。

  2、在副组长领导下,各组员按法规,规范技术要求制定安全管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任制(草案)。

  3、副组长带领组员深入一线,进行全公司的职业危害因素、危险源、安全隐患的辩识、标识警示,做好防护和排查治理。

  4、制定现场管理制度、措施(草案)。

  六、试运行阶段(四周从 月 日至 月 日)

  1、各组将创建阶段制定的管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任制、现场管理制度、措施、草案、组织学习、执行。

  2、各组员每星期深入一线,一到2天,听取汇报,考察执行情况,听取反馈意见,为下阶段作准备。

  3、考察职业危害因素的防护措施执行情况,安全隐患的排查治理效果,查找新的安全隐患,继续排查治理。

  4、整改、修订。领导小组根据反馈、考察、执行情况,对草案修订、补充,形成正式的管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任制和现场管理制度、措施,形成文件全面执行。

  七、自评阶段:

  时间4周,从 月 日至 月 日 前二周:由各职能部门、车间班组,对标自评,对不达部的进行整改。

  后二周:由领导小组,对照标准化评分细节,自评打分,根据打分情况,提出问题和结论,形成自评报告。

  八、评审阶段 由副组长,向安监局汇报,向评审组织单位提出评审审请,等待评审。

  各组员根据自评情况,对提出的问题进行整改,确保评审顺利通过。

  九、《标准化》是连续、持续的,阶段划分只是大概的,具体工作和安排要保持连续性,穿插进行,不能割裂来搞。

  十、安全生产责任制,由办公室负责全员签订、归档。

  十一、请副组长组织发表意见,提出问题,补充内容,办公室负责整改形文归档。

 参加人员签名:

  创建阶段(第二次专题会议)

  会议时间:

  地 点:

  参加人员:领导小组全体成员

  主持人(组长):

  会议内容:

  1、听取各组员对学习、准备、汇报。

  2、听取责任制签订情况汇报。

  3、组长发言,核心内容,按阶段任务和工作布置全面、认真执行,争取用一周时间制定好管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任制等草案并对与原来的进行比较,将不同的宣传试行;第二周各组员与职工一起组织职业危害因素、危险源、辩识和隐患排查;第三周制定防护措施,治理措施,并落实、整改;第四周制定现场管理制度和措施。有不同意见请提出,没有就执行,由办公室整理,归档。

  参加人员签名:

  试运行阶段(第三次会议)

  会议时间:

  地 点:

  参加人员:组长、副组长、组员

  主持人:组长(或副组长)

  会议内容:

  1、听取各组员创建阶段汇报。

  2、听取意见和建议。

  3、讨论

  主持人总结:

  1、加强教育培训(包括计划、教材、老师)。

  2、加强隐患排查治理。

  3、督促规、制落实。

  4、下阶段工作布置,按阶段任务、要求各组员星期1、3、5下基层,广泛推广,听取反馈意见,抓实,抓整改,修订。

  由办公室整理形文,归档。

  参加人员签名:

  自评阶段(第四次会议)

  会议时间:

  地 点:

  参加人员:组长、副组长、组员

  主持人:组长(或副组长)

  会议主要内容:

  1、各组员汇报试运行情况和整改修订汇报。

  2、听取意见和建议。

  3、讨论

  主持人总结:

  1、通过试运行,公司劳动纪律、安全意识有了明显提高,违章违规明显减少。

  2、下阶段各组员继续深入一线,抓落实,抓贯标。

  3、第一周班组对标自评。

  4、第二周班组对标整改。

  5、第三周领导小组对标自评打分。

  6、第四周根据打分情况,针对薄弱环节加强和整改,形成自评结论和报告。

  由办公室整理形文,归档。

  参加人员签名:

  评审阶段(第五次会议)

  会议时间:

  地 点:

  参加人员:

  主 持 人:组长

  会议内容:

  1、听取副组长自评总结

  2、听取意见和建议

  3、讨论

  主持人总结:

  1、前几阶段创建标准化企业工作,大家很辛苦,我深表感谢。大家虽然辛苦了,但成绩有目共睹。我们公司自创建安全标准化工作以来,企业面貌大为改善,职工工作热情高涨,工作态度认真负责,精神面貌焕然一新。劳动纪律、规章制度得到有效落实,不但安全绩效显著提高,而且生产更正常,产品质量也有显著提高,合格率提高了 %(达到 %),这些成绩的取得

  ①归功于大家的努力, ②归功于归标化。

  特别值得表扬和褒奖的是副组长 ,安全员 。

  他们为了标准化,扎实认真地在一线抓落实、抓违章、抓隐患排查治理,建议给予他们特别奖励:副组长每人 元,安全员每人 元。

  2、下阶段:由副组长向安监局汇报自评报告,向评审组织单位提出评审申请。

  3、请各职能部门、各组织针对自评扣分项目整改。

  4、请领导小组成员准备好资料。

  5、请各组员督促继续、保持和加强标准化,迎接评审单位考评。

  办公室整理成文,归档。

  参加人员签名:

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