第一季度的工作简报

第一季度的工作简报

　　在快速变化和不断变革的今天，大家总少不了接触一些耳熟能详的简报吧，简报的写作必须注意做到简短、明快，用尽可能少的文字说清楚必须说明的问题。拟起简报来就毫无头绪？以下是小编精心整理的第一季度的工作简报 ，希望对大家有所帮助。

第一季度的工作简报 1

　　XX市烟草专卖局(公司)为总结20xx这一季度的工作，为下一季度的开展做准备，进行了一季度的总结，以下是该次总结的工作简报：

　　第一、经济运行情况

　　20xx年一季度，全市销售卷烟16618.07箱，同比20525.25箱减少3907.18箱,下降19.04%，占年度计划70000箱的`23.74%;实现卷烟销售额50685.29万元，同比54411.74万元减少3726.45万元，下降6.85%;实现税利10790万元，同比13317万元减少2527万元，下降18.98%。实现税费5142万元，同比6497万元减少1355万元，下降20.86%。

　　由于销售下滑，导致税利下降，通过调查分析，销售下滑的主要原因，一是由于连续两年的自然干旱，今年持续第三年干旱，以目前旱情看，大部分水稻无法栽插，很多农户连谷种都没有购买，大部举家外出务工，本地人口减少，卷烟销量下降;二是为了完成去年销售任务，在去年12月底采取促销手段，致使社会库存较大，挤占今年销售空间，影响销售。

　　第二、卷烟打假市场整顿情况

　　一季度累计查获涉烟案件179起，同比83起上升115.66%。其中查获万元以上案件41起，同比10起上升310%;一季度累计查获非法卷烟数量331.62万支，同比33.18万支上升899.51%;一季度累计查获非法卷烟涉案值145.80万元，同比41.08万元上升254.91%。

第一季度的工作简报 2

　　不知不觉中20xx年第一季度已经结束。回顾这个季度的，给自己的感觉就是忙碌，在忙碌中有收获也有不足。在此对过去一个季度的工作情况进行一个详细的总结：

　　一、目标完成

　　一季度八区的销售业绩完成1585万，目标达成率96%，没有完成计划目标，通过反思，以下两点做的不是很到位：

　　数字化管理不到位。作为区域经理，每天要与各种数字打交道，提升数字化管理，但是目前这一点自己做的并不是很好。第一、没有把每家门店每月的目标及目标完成情况熟记于心。如果心中没有每家门店的销售目标，就不能盯着每家门店去完成这个目标，这样门店目标的完成自然不会好。第二、没有把与门店销售目标相关的各类数据如客单价，件均数、品单价等熟记于心。所以在接下来的一个季度会重点提升自己的数字化管理能力，做到把每家门店的目标及业绩完成情况做到烂熟于心，时刻关注门店目标的进展情况，当门店目标完成与预期有落差时，及时采取措施进行调整。

　　工作重心分配不合理。自己目前管理13家门店，把工作重心和主要精力放在业绩较好的门店，抓大放小，是自己的方向。但是对于区域内的两家业绩较弱的C类店所花费的心思明显偏少。这两家C类店的店长也都是新上任的店长，管理经验也比较欠缺，自己应该多花费一些心思在店长的辅导，以及门店各方面工作的支持。但是自己却有所忽视，所以第一季度两家C类店一季度的业绩同比下降也是最为明显的。在后期的工作中要注意：不但要把自己的主要精力和时间放在一些业绩较高的门店，同时对于一些新上任的店长和业绩下降较为明显的门店也要多花费一些心力，让各门店平衡发展。

　　二、店长资源运用

　　从上个季度开始就把区域内的所有门店划分成不同的小组，小组成员之间进行互动，从本季度开始各小组的互动有了进一步的提升。

　　小组组长设定。本季度开始，规定每一个互助小组设定一个小组长，由小组长带领小组内其他成员进行互动，互动内容以门店的陈列为主，在陈列的基础上，逐步扩大范围。小组长要肩负组织的作用，同时小组长每个月要对小组成员的互动内容进行总结，这样会提升小组组长的工作责任心，提升小组互动工作的开展。

　　工作授权。正常情况下，一季度是相对是个不忙的季节，本季度因为SOP的编写以及店长月周管理表的推广，李老师的培训，所以一季度也不轻松。针对时间紧的情况，也逐步的把一些工作授权给资历较深的店长进行处理，例如门店储备干部的面试，之前都是完全由自己进行面试，因为时间关系，经常无法及时的安排面试，造成人员的流失。经过思考，现在如果时间紧张，可以安排资深店长进行初始，初始评价不错的，自己则进行复试。这样一方面提升了工作效率，另外也减少了面试人员因为面试时间等待太久而造成的流失。

　　随着门店数量的越来越多，各项工作也相应增加，在接下来的一个季度会逐渐扩大授权的范围，让自己有时间去处理一些重要工作，也给店长一个成长锻炼的机会。

　　三、李老师培训

　　本季度李老师培训的重点是月周管理表，通过对店长月周管理表的培训，主要有以下收获。

　　定量—定性—定量：以前门店的目标制定基本上是从定量到定性。缺乏定性之后再定量。所以最终目标不能很好的实现，由于没有从定性再到定量的过程，目标没有实现之后也不能很好的去分析为什么没有实现。通过店长月周管理表的培训，把目标措施定性之后再定量（每个措施提升多少目标，每天提升多少，）便于门店每日进行管理，如果目标没有实现也能够分析那条措施出了问题。

　　数字化管理：月周管理表中各类目标的制定，完全是以过去的趋势去制定，不是拍脑袋，所以更加合理。通过培训了解到每个月如果有超过30%的变动，就要引起重视，因为30%是一个经验值，如果目标在原先的基础上上升超过30%就要考虑能否实现，如果下降超过30%就要思考出现了什么重大的变化。

　　合理的目标很重要：针对门店的业绩目标，制定的各类品单价，件均数、交易客数的目标。然后根据各类分解目标制定相应的措施，如果分解目标制定的不合理，就无法实现这些分解的.目标，最终的业绩不变也无法实现。制定合理的目标很重要。

　　通过对店长月周管理表的学习，对门店目标的制定和分解的思路比以往更加清晰，接下来一个季度要辅导店长，制定合理的月周管理表，并在工作中进行执行，自己则把更多的时间用在对月周管理表的检视，以及对店长的辅导上。

　　四、自身成长

　　月例会召开

　　通过xx年下半年的不断总结和学习，本季度的月例会召开较以前有了明显的进步，主要体现在以下两点：

　　第一、时间控制，以前月例会召开在时间上面把控的不够好，经常会超时现象。通过思考做了以下改进，一方面把月例会的内容提前分成几个部分，每个部分会占用多长时间，进行提前预估，有了预估自己在开会的过程当中就会心中有数。其二、自己会把讨论的内容放在会议最后环节。这些讨论的内容可以根据实际情况可长可短，时间充足则展开讨论；时间不足，则不进行展开详细讨论，通过这两个举措，基本上可以做到会议时间在自己的掌控之中。

　　第二、现场控制：以前年自己召开月例会的时候，活泼有余而严肃不足。从本季度开始，为了让月例会召开的更加有效，氛围轻松活泼但又不至于影响开会效果，自己采取了以下措施：

　　1、制定会议召开的现场纪律。

　　2、安排一名店长担任纪律监督员。

　　3、在开会的过程中会关注每一位店长的状态，出现走神或私下讨论现象，会及时的用眼神去提醒，同时会降低说话的速度，引起员工注意。

　　通过以上几个措施，会议召开时候的现场氛围达到自己心中的预期。

　　以上是对xx年一季度的总结，接下来对明年的工作进行简单的规划。

第一季度的工作简报 3

　　今年，行政服务中心按照市委、市政府的统一部署，扎实推进“树正气、强责任”活动的开展，在落实责任制，加强作风建设，提高执行力等方面狠下功夫，动员全体窗口服务人员，在本职岗位上，争先进，创优秀，继续为打造一流的发展服务环境而努力。

　　一、理顺关系，进一步落实中心与进驻部门的管理。建立和完善中心管理机制，创新服务方式，对现有入驻中心窗口单位，进行规范化管理。积极实施服务标准化管理运行的新模式，营造行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效的政务环境。以人为本，加强沟通，促进窗口工作人员相互了解，增进友谊。

　　二、规范程序，进一步提高行政审批工作的'质量与效率。中心以“便民、规范、廉洁、高效”为服务宗旨，按照公开透明、便民高效的要求，依法进一步简化和规范审批程序，优化流程，提高效能，转变作风，强化服务，在审批方式上不断创新，在审批服务上不断提速，全面提高行政审批效率和服务质量。

　　三、延伸服务，进一步抓好镇级便民服务中心建设工作。为进一步延伸服务网络，扩大覆盖面，充分发挥市、镇、村三级便民服务功能，强化服务意识，多渠道、多方位为民办事、办好事，做基层群众满意的镇级便民服务平台。今年，在完善帽子峰、珠玑镇级便民服务试点工作基础上，力争今年完成镇级便民服务中心建设工作。

　　四、拓宽渠道，深化政府信息公开、政务公开工作。为加强和规范我市政府信息公开、政务公开工作，强化服务意识，方便群众，提高工作效率，使我市政府信息公开工作完全规范化、制度化、常态化。在完善政府信息公开机制上下功夫，突出抓好权力运行关键部位、关键环节的公开，加强对全市政府信息公开监督、指导、协调工作。

　　五、整合资源，统筹推进政务服务体系建设平台。进一步加强行政服务中心硬件建设，让更多的单位进入中心设立工作窗口，进一步完善行政服务功能，为人民群众提供优质、高效的行政服务平台。

　　六、加强服务，为外商和民营企业发展创造良好的发展环境。创新服务方式，营造良好的招商引资环境。在权限内把手续做齐，涉及到行政许可的，要把工作做足，努力争取上级部门的支持。继续实行“一条龙”、“一站式”服务。强化项目的跟踪推进工作，努力做到引进一家，带动一群，发展一批的目标。真正担负起作为综合服务主体的重任，成为我市招商引资服务工作的“金字招牌”，让更多的客商到南雄投资置业，增强南雄经济发展后劲。

第一季度的工作简报 4

　　20xx年第一季度即将结束，现将工作总结、心得以及今后工作计划汇报如下：

　　在今年的工作中坚持踏踏实实下到现场中去，在干中求学，积累现场工作经验以及处理问题的经验。服务好班组，配合班组完成主要的检修工作，为班组做好协调工作。对班组在检修工作中缺少的备件进行记录，并及时提报到材料计划中去。对班组在工作中的疏漏以及想不到的地方，及时去纠正补充，尽到自己应尽的责任。

　　一 主要完成的工作

　　1、首先最主要的春检工作。在春检工作过程中，除了配合监督班组工作之外，在现场和班里的人一起干，检查接触器空开、紧固母排、核对接触器过热型号等。这样做一方面提高了自己的动手能力，同时也加强了自己对现场元器件的深刻了解。对今后查问题或是报计划都提高了工作的效率。解决了302皮带秤电流显示不符的问题，通过查线、检查PLC模块、换传感器、换主板，最后终于解决了问题。对301两台皮带秤的测速传感器进行了更换调试。处理了老30米自动加药系统不能自动加药，经过对倒新30米液位传感器、触摸屏发现是触摸屏故障所造成的，现是用新30米触摸屏，等备件到货后更换。通过对干燥系统的监测分析，从中学如何从技术方面分析问题，如何总结问题并提出建议，对今后的工作有非常大的帮助。

　　2、信息化小组工作：主要对4、5道新监控进行安装，包括视频电缆、电源线的敷设，摄像头底座的制作安装等。更换2道监控摄像头，拆除旧球机，重新打孔安装新的枪机。干燥房顶监控由于线路故障损坏，重新敷设视频电缆和电源线。对东门扳道房视频安装照明灯。对设备点检系统进行一次检查，将主洗、末煤、产品仓所有探头电缆易磨损部位进行包扎，并对掉落的探头重新固定。411、415皮带五防显示屏没声音，更换了显示控制箱，旧控制箱等待备件到货后更换内部声音模块留作备用。

　　二 今后工作计划

　　在接下来的工作中首先调整好心态，摈弃浮躁的心理，踏踏实实干好每一天，做到每一天都有新的`收获。对现场的工作，每天都要掌握，到现场跟着去干，了解现场缺的材料，及时提报计划。领导安排的每件工作，及时落实，有困难及时协调沟通。信息化小组工作，计划对各集控室进行除尘，电缆进行规整，并对每台工控机开盖除尘，切实保证工控机运转正常。对车间监控电缆重新敷设。安全风险预控管理体系工作，首先从自我做起才能监督别人。第二是思想意识上的转变，从之前的应付检查，到自己要求安照标准去做，无论个人行为还是现场工作，都按照体系要求的标准去履行，并带动身边的人去做，切实将安全风险预控管理体系工作落到实处。

　　以上就是第一季度工作总结，个人在工作中还存在很多缺点，希望车间领导能及时给予我批评，以使我今后的工作更进一步。

第一季度的工作简报 5

　　一、储备管理人员的培养

　　在三季度我们区域计划内有两家新店要开业，所以在二季度要提前做好管理人员的储备。工作方向是增加储备干部的招聘及培养，相对与从门店员工中提拔出来的管理者，储备干部的优势是对于新事物，新方法的接受能力要好。从公司的后期发展方向，数字化管理，精细化管理，通过储备干部岗位培养出来的管理

　　者优势会越来越明显。目前区域内共有四名储备干部，计划在接下来的一个季度中招聘三名储备干部，以满足三季度新开店的用人需求。

　　二、SOP推广

　　在xx年的年会上SOP正式发布。从二季度的四月份，SOP正式开始推广，在接下来的半年中，SOP的推广将是门店的工作重心。自己将会配合公司的各项推广进度，做好SOP的培训工作。培训过后，推进和监督门店SOP的落地，让SOP手册在门店很好的落地生根，给门店的工作带来实质性的帮助。

　　三、自我提升

　　培训能力：从二季度开始，自己要逐步的'把SOP的各个章节的内容对区域内的员工进行培训，自己也会利用这一次的培训机会，不断的提升自己的培训的能力。希望通过这一系列的培训初步形成自己的培训风格——幽默、活泼、生动。所以此次培训一方面是对员工进行SOP培训，另一方面也是对自己培训风格的学习和实践，自己会充分利用好这个机会做好对员工的培训和自身的学习成长。

　　时间管理：通过连续两个季度的忙碌，自己也切实感受到提升自身时间管理能力的迫切性。只有做好自己的时间管理，才能够让工作有条不紊的进行，做到工作和生活的平衡。为了提升自己的时间管理能力接下来的一个季度会从以下方向去努力：

　　第一、二季度会购买一本时间管理方面的书籍进行学习；第二、找出自身哪些浪费时间的坏习惯，逐步进行改正；第三、充分进行授权，根据事情的重要程度，店长的能力大小充分进行授权，让自己尽可能的从事务性工作中抽出身来，让自己有更多的时间进行思考性的工作。

　　以上是对xx年二季度工作的总体规划，在接下来的一个季度当中会对以上内容人认真实践，每月进行总结，保证每项计划都能严格落实。

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