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中职部门干部检讨书

时间:2023-01-07 14:12:48 检讨书 我要投稿
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中职部门干部检讨书

  在学习、工作或生活中出现了失误后,常常要求写检讨书,以对出现的问题和过错进行检讨,写检讨书尽量要写得深刻诚恳一些。检讨书的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编为大家整理的中职部门干部检讨书,欢迎阅读与收藏。

中职部门干部检讨书

  在春节期间,由于我管理失职,造成违反违纪情况的发生。此事正值春节放假期间,各级领导对安全生产、劳动纪律工作都提出了较高的要求,劳动纪律的行为,给车间的行象造成不良影响,作为车间领导应承担主要管理责任。我怀着无比愧疚和遗憾的心情对此事进行了深刻反省,做检查如下:

  一、违纪情况说明

  2月22日下午,循环水岗位发生一起严重违纪行为。

  二、问题的原因

  (一)管理不到位。安全生产要靠良好的劳动纪律来保证。自己认为目前车间管理形势不错,盲目乐观,对劳动纪律的严峻形势认识不足,特点规律把握不够、隐患苗头不能及时发现。

  (二)思想教育不够深入。对员工的现实思想和劳动纪律表现底数不清,有问题发现不了,抓教育切不中要害、抓不住关键。这说明了车间管理目前的管理工作不严,缺乏引导员工对当前形势的正确认识,日常思想工作未能取得实效。

  (三)班组管理不严格。

  这次违纪行为说明班组管理存在漏洞和薄弱环节。经过认真反思,我充分认识到了违纪行为的后果,也对自己的工作进行反省,端正了认识。

  (四)员工存在侥幸心理。

  三、几点反思和下一步打算

  严格管理,层层分解、落实责任。是一项基础性、长期性的工作,贯穿于日常工作的各个领域、各个环节。如果在长期抓、抓长期上做得不够,缺乏动态观念,把过去抓得好等同于现在抓得好,现在不出事等同于将来不出事,那么出事是必然,出问题是迟早。劳动纪律的好坏是考验干部骨干责任心和能力素质的第一道关口。单位再小,人再少,管理不到位的危害也不可小视。作为管理者,若平时纵容迁就,不闻不问,对被管理者来说不仅不是关心,反而是祸害。轻则影响个人成长进步,重则影响车间各项工作。

  落实制度,从严管理就是对员工的最大关爱。一道规章制度就是一道防线,遵守规章制度可能麻烦多一些,自由少一点,但他可以保证员工的成长进步,保证员工的安全。在落实制度上要坚持高标准,不放松,不放宽尺度,不搞下不为例。

  严格处罚。对违反制度规定的,哪怕没酿成后果也要严肃批评和处理,以儆效尤。通过违纪一事,让我更加清醒的认识到:对单位和个人最大的负责任就是严格管理,严格要求。违纪所受到的严厉处理,对他本人及其他员工也是一个负责任的交代。违规处罚不留情,看似无情最有情。

  加强教育,尽心疏导。管理工作无时不有、无处不在,没有"淡季"、"旺季"之分,只有全时抓,从严抓,才能常太平。基层有一种说法:年初出事,白干一年;年尾出事,一年白干。可见,一旦出问题必将对单位造成严重影响。但对于我们员工个人来说,不论什么时候出事,那影响的不仅是一年两年,严重的可能影响一个家庭,影响自己一生。所以,不论从哪个角度,都容不得我们管理者有任何疏忽。否则,危害的将是集体和我们的员工的利益。

  感谢对我的批评教育和帮带,使我充分认识到了自己管理失职的严重后果,也进一步认清了自己担负责任的重大。在这里,也向全体员工道个歉,希望大家原谅。同时也向领导保证,在今后的工作中,进一步加强责任心,兢兢业业干好本职工作,带领车间以更高的标准,更优异的成绩回报组织的信任和同志们的关心。

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