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建筑工程施工管理浅探论文
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第一篇：新形势下如何加强建筑工程施工管理技术
[摘要]文章以建筑工程管理为研究对象，以管理技术作为切入点，首先简单分析了建筑工程施工管理技术加强的必要性与意义，分析了管理技术的三大要素，分别是安全因素、质量因素、成本因素，并从智能化管理系统、创新管理人员能力及项目管理水平三个方面提出了加强建筑工程施工管理技术的措施。
[关键词]新形势下;建筑工程;管理技术;创新;管理水平
管理技术是建筑施工管理的重要组成部分，通过科学的管理技术提高企业管理效率具有显著作用。
新形势下，建筑行业的持续繁荣对建筑施工管理水平提出了更高要求，督促建筑企业不断提高自身管理水平，以谋求更长远的持续发展。
1加强建筑工程施工管理技术的必要性和意义
1.1必要性
建筑工程是一项非常复杂的工程项目，其涉及到的施工内容很多，比如地基施工、场地勘察、房屋建筑施工、防水施工等，如何加强各个项目的管理就成为了保障建筑工程正常开展的关键。
建筑工程不仅需要必要的施工技术，科学的管理技术同样不可或缺，尤其是在建筑行业飞速发展的环境下，更需要加强建筑工程施工管理技术。
首先，科学技术不断发展，更多新科技应用到建筑工程领域中，陈旧落后的管理技术显然不能适应现代化建筑施工的要求，需要建筑工程管理部门加强管理技术，根据工程要求转变落后的管理技术，实时使用先进且高效的管理技术，如自动化管理技术、信息管理技术、智能管理技术等。
其次，随着我国城市化和城市建设的加快，城市与乡镇建筑项目以飞速发展的态势逐渐增加，虽然项目增多为建筑工程行业带来了更多的机遇，但同时也加剧了建筑行业的市场竞争，为了不在优胜劣汰的市场竞争机制下出局，
建筑工程施工必须要加强管理技术，通过有效管理提升品牌质量，为企业树立良好的品牌形象，在提高知名度的同时，获得良好的社会反响，在市场竞争中立于不败之地。
1.2意义
加强建筑工程施工管理技术不仅是建筑工程企业自身发展的需求，同时也会不断促进其可持续发展。
如果将企业比作汽车，那么管理技术就是汽车的润滑剂。
通过运用科学的管理技术，建筑工程施工过程将变得更为有效，使各个施工项目协调发展，按照科学合理的施工计划有序施工，避免出现由于沟通不畅从而导致施工时间上的冲突。
从某种程度上来说，施工项目的协调有序意味着施工周期的缩短。
就建筑工程施工行业来讲，每增加一天的施工时间就意味着庞大的施工支出，施工人员的工资、材料损耗、交通运输费用等都是建筑工程的必须成本，因此，有效的管理技术在降低施工成本，提高经济效益方面同样具有重要意义。
2建筑工程施工管理技术的组成要素
2.1安全因素
安全施工是建筑工程施工管理的首要因素，很多建筑施工项目都将安全视为生命，因为工程项目一旦出现安全事故，将对整个工程造成不可估量的损失。
在现代建筑工程施工企业中要想发展壮大，就必须保证施工各阶段的安全，因此在管理技术的组成要素中，安全问题就势必成为不可忽视的要素。
建筑工程施工中难免会出现露天施工的情况，而且牵涉到的施工人员也比较多，人员之间的流动性也较大，建筑工程管理过程中就需要将安全作为第一技术要素，以提高施工整体安全性。
2.2质量因素
质量是衡量产品的关键，良好的质量保证才会吸引更多人的关注和购买。
建筑需要一步一步施工而形成，其整体质量与施工质量密切关联，因此，建筑工程施工就需要加强管理质量，通过积极有效的管理提升施工质量。
为此，建筑施工企业应强化施工工程阶段、项目、技术等内容的管理，确认施工工序是否按照施工方案进行，施工材料是否符合标准，施工人员技术是否达到要求。
2.3成本要素
成本与经济效益直接挂钩，管理施工成本实际上就是在提升经济效益。
建筑工程施工成本主要由材料、现场、机械、劳力等各项组成，进行成本管理首先就要进行成本预算，其是施工前期必不可少的步骤。
建筑施工要在经济效益得到保障的前提下才能考虑更多问题，而且良好的成本管理也为后期工程正常开展提供经济上的支持。
因此，建筑工程施工管理应以成本管理为基础要素，加强施工各项施工支出管理，制定切实的预算方案，严格监督材料支出。
3加强建筑工程施工管理技术的举措
3.1构建建筑施工智能化管理系统
在信息化时代下，信息管理逐渐应用到各个行业中，智能化管理也成为了各个行业优先选择的管理技术。
智能化管理技术的优势极为明显，它可以显著提升管理效率，精简管理所需要人员，创造出高效的管理环境。
因此，将智能化的管理系统运用于建筑工程施工管理中是加强施工管理的必要手段。
就建筑工程施工企业而言，在施工过程中有许多信息资料需要进行管理，施工数据、财务资料、客户信息等通过智能化管理可以对其进行有效的归纳整理，让每个环节的管理都可以在高效状态下运行，其对于降低管理人工成本效果显著。
同时，智能化管理系统还具有较强协调作用，对施工中出现的问题能做出快速反应，当施工某个环节出现问题时，施工人员将处理办法录入到管理系统中，在处理问题之后也可以再遇到同样问题之后快速找到处理方案，为施工管理减少不必要的麻烦，从而促进项目信息资源的共享。
此外，智能化管理系统也有利于促进企业和业主之间的合作与信息的交流沟通，使业主的合理需求能够得到快速回应，加深业主对企业了解。
3.2创新管理人员能力
管理技术最终还是落实到人，所有技术的应用都需要通过技术管理人员来实践，因此，施工企业就需要加强对施工管理人员的技术培训，加强施工人员的创新能力。
首先是管理技术的创新培训，这就需要企业在招聘过程中选拔具有技术能力的人才，之后再根据企业实际需要进行针对性的培训，将技术人员所具备的能力应用到施工过程中;其次是管理方法的创新，技术管理并不是一味依靠技术，而是以技术作为辅助提高管理效率，
这就需要管理人员有创新的管理方法，通过有效的管理办法发挥管理技术的优势。
3.3提升建筑工程项目管理水平
建筑工程项目由多个项目构成，且每一项都关系到整体施工，为了保证建筑工程全面有序的开展，就需要加强工程项目管理水平，为加强施工管理技术提供保障。
因此，施工企业在实行施工管理技术的过程中，要严格把控管理技术内容，通过管理技术合理控制施工预算，并制定出有效的管理协调方案。
就具体实施来说，首先建筑施工企业需要制定完善的管理体系，建立健全责任制度，明确各项目负责人职责，改变传统的领导现场监督管理，通过先进管理技术进行合理分配，促进企业施工人员的分工与合作;其次，制定员工激励制度，通过各项激励措施，
提升员工的积极性，加强员工对企业的忠诚度，保证员工积极性与持久性，从而促进施工的全面开展。
4结语
建筑施工技术管理是保障施工质量的关键，通过有效的成本控制能显著提升施工企业的经济效益。
信息时代之下，智能化管理系统是顺应时代发展的产物，将其运用到施工管理技术中作用显著，而加强管理人员能力与项目管理水平则进一步深化了技术管理内容，使施工企业逐步从人力管理向技术管理转变。
参考文献:
[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业(中旬刊)，2011，(08):66-67.
[2]寸江涛.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥，2014，(07):111.
[3]张莹.当前建筑工程项目施工管理技术创新分析[J].门窗，2013，(04):131+135.
第二篇：建筑工程施工管理存在的问题与对策
【摘要】在建筑行业迅速发展的大背景下，建筑行业之间的竞争变得越来越大，所以建筑施工管理是需要提高建筑施工质量的。
建筑工程施工管理是一个复杂的工程，是需要施工单位高度重视的。
当前的建筑施工管理存在的问题是比较多的，影响了建筑施工的质量和效率。
所以只有解决好建筑施工存在的问题才能提高建筑施工质量和效率。
【关键词】建筑施工;管理;问题;对策
引言
工程的顺利开展和施工质量的高低是和建筑施工管理工作密切相关的，只有做好施工管理工作才能对工程的进展有一个全面的监控，这样才能及时解决建筑施工中的问题。
倘若建筑施工没有了管理这个环节，建筑施工是会面临许多问题的。
所以，建筑施工管理对建筑工程是比较重要的。
1建筑施工管理现存的问题
1.1在建筑施工管理中对施工管理缺乏重视
当前建筑施工企业的管理人员并没有重视施工管理工作，认为建筑施工管理是可有可无的，一些建筑施工企业管理人员及即使对施工进行管理，也只是对施工的进度以及施工中所用的材料进行管理，而很少对施工中的细节进行全面管理。
这些建筑施工企业的管理人员在管理中认为做好简单的工程进度监控和材料检查工作就可以，这种应付的态度成为一些建筑工程成为豆腐工程的主要原因。
建筑施工管理人员对施工管理工作的不重视还有一个体现是，在对施工现场的工序进行检查和验收时，让技术人员做。
虽然技术人员的技术水平是比较高的，但是这些技术人员不具备科学的管理方法，所以导致了施工管理工作的混乱。
因此，建筑施工企业管理人员应该重视施工管理工作。
1.2在建筑施工管理中对安全管理意识较差
在建筑施工企业中安全是一个重要的问题。
这个问题不仅会影响施工质量，更重要的是对施工人员的生命安全是有着极大影响的。
一些管理人员虽然对施工进度、施工质量以及工程验收都进行管理，但是很多都忽略了安全问题。
有些管理人员认为安全问题是不需要考虑的，在施工中是不会有危险发生的。
管理人员在对施工进行管理时没有一个忧患意识，是会为建筑施工埋下危险的种子的。
例如，一些建筑施工企业的管理人员因为没有重视安全问题，没有对施工设备进行检修，所以一些施工人员在施工中很容易受伤，严重者会死亡。
安全问题是不容得马虎的，这是一个值得建筑施工管理人员思考的问题。
1.3在建筑施工管理中管理人员素质有待提高
很多建筑施工企业管理人员的素质比较低的，主要体现为缺乏专业的建筑施工知识、管理知识，敬业精神尽职尽责的工作态度。
这些管理人员在进行管理时是比较随意的，并没有一套系统的施工管理计划。
一些管理人员没有敬业精神和尽职尽责的工作态度，在管理中只是关注企业效益，而没有认真对检查施工质量，这样的管理人员是无法做好建筑施工的管理工作的。
2建筑施工质量问题
根据世界各国建筑物使用平均年限数据显示，中国建筑物建筑使用年限最低，平均年限不到30年。
这反映了我国建筑物的工程质量存在一定问题，导致了使用平均寿命年限较低的局面。
从宏观层面来看，造成这一现状的主要原因有政策和市场两方面，然而，更突出的问题在于微观原因，总结有以下几方面：①建筑施工企业的管理问题。
具体包括：资源配置环节不到位，管理职责不具体。
造成质量不过关的原因究其根本，大多是因为管理责任没有落实到个人，对于工程所雇佣劳务承包队考核标准验证只顾证件，忽略评价实际操作质量能力的审核监管。
②政府对于建筑工程竣工验收把关不到位。
部分工程违法违规建设，未按照国家规定申办施工允许手续，就盲目施工建设，相关负责部门没有及时督查管理，禁止开工，这导致了施工质量存在很多隐患。
③建筑施工材料的质量问题，这是直接导致建筑使用寿命不高的主要原因。
我国近些年，市场建筑材料价格逐渐递涨，在建筑施工前受使用成本预算的影响，这种涨价的成本和市场建筑物售价的稳定性要求，导致只能由施工企业自己消化。
因此，造成施工企业偷工减料、以次充好的使用不符合标准的建筑材料。
如：本应选用优质钢材，结果由于经费问题选用一般钢材，或是水泥选用时，以低标号代替高标号的现状等，这些本质原因直接导致了建筑工程质量内患无穷，安全性和使用寿命均不高。
3解决建筑施工管理问题的有效对策
3.1在建筑施工管理中提高对施工管理的重视度
建筑施工企业的管理人员要想提高建筑施工质量和效率，首先在建筑施工管理中需要对施工管理工作重视，应该认识到作为建筑施工管理人员身上的职责是比较大的，用脚踏实地的工作态度做好建筑施工管理工作。
无论是对工程进度还是工程质量进行管理，建筑施工人员都需要亲自做，这样才能对施工进行全方位监测。
建筑施工企业的管理人员应该明白，建筑施工管理人员对于提高建筑施工质量有着极大的帮助，要认识到自己所在职位的重要性。
建筑施工管理人员对建筑施工管理工作的重视不仅仅要体现为态度上的重视，还需要在日常的管理工作中认真做好施工管理中的每个环节。
3.2在建筑施工管理中采取有效的施工管理方法
一名合格的建筑施工管理人员是需要有明确的管理计划的，建筑施工管理人员只有具有明确的管理计划才能使建筑施工管理工作有明确的方向指导。
管理人员还应该改变粗放型的管理方法，采取有效的施工管理方法。
①明确岗位职责，把责任落实到具体的岗位。
②加大施工现场的监督力度，无论是多么微小的细节都不能忽略。
③需要规范、健全审核批准程序。
对现场原材料、构配件、设备和混凝土的质量进行全面检查，严格按照标准进行工程验收。
3.3在建筑施工管理中加强施工安全管理工作
建筑施工管理人员需要消除施工中的一些不安全因素，对设备进行定期检修，保证施工人员的安全。
建筑施工管理人员除了要消除一些不安全的因素外还需要给工人进行安全知识方面的培训，让施工人员通过学习安全知识懂得在施工中保护自己。
建筑施工管理人员通过给施工人员进行培训可以增强施工人员的安全意识，施工人员在施工中就会全神贯注施工，避免危险的发生。
一些施工人员在施工中发生事故不仅仅是因为施工中的设备老化，还有一个原因是自身缺乏安全意识。
在施工中施工企业规定不能酗酒，但是一些施工人员感觉酗酒对施工是没有影响的，所以在施工之前酗酒，由于在施工中神经处于麻痹状态，造成了严重的人员伤亡。
所以，建筑施工管理人员在加强施工管理工作中仅仅具有安全意识是不够的，还需要通过给施工人员普及安全知识，增强施工人员的安全意识，这样才能保证施工的安全。
3.4在建筑施工管理中提升管理人员素质
当前建筑施工管理人员的素质是会影响建筑施工质量的。
所以，建筑施工企业是需要通过培训提高施工管理人员的素质的。
施工企业可以给施工管理人员进行三方面的培训：①给施工人员进行建筑施工专业知识的培训，这样才能丰富建筑施工管理人员的建筑施工知识架构体系，管理人员在对施工进行监督时才会有专业知识的支撑。
②给施工管理人员进行管理学知识的培训，提高管理人员的管理技能，这样管理人员在进行管理中才能有科学的管理方法指导。
③给施工管理人员进行职业素养的培训，提高施工管理人员的职业素养，使管理人员在管理工作中尽职尽责，脚踏实地。
4结语
建筑施工管理是保证施工质量和效率的重要工作，建筑施工企业只有落实好这个环节才能减少施工中的问题，才能促进建筑施工企业的发展。
相信建筑施工企业在管理工作水平提高后，是会更上一层楼的，将会建造出高质量的建筑物，为人民谋福利。
参考文献
[1]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2010(26).
[2]王相坤.探析我国建筑工程管理中存在的问题及解决策略[J].商品与质量，2012(S8).
[3]孙俊.浅谈如何有效实施建筑工程管理[A].2014年6月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].2014.
[4]李振江.建筑工程管理工作中存在的问题及其主要影响因素和对策分析[A].2014年5月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].2014.
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