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建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
随着社会的发展和科技的进步随着社会的发展和科技的进步，建筑工程面临更高的标准和要求，因此，建筑工程管理与施工质量控制备受关注。本文主要分析了当前建筑工程管理和质量控制的不足本文主要分析了当前建筑工程管理和质量控制的不足，有针对性地提出了应对策略。
第1：建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
摘要：随着社会的发展和科技的进步随着社会的发展和科技的进步，建筑工程面临更高的标准和要求，因此，建筑工程管理与施工质量控制备受关注。
本文主要分析了当前建筑工程管理和质量控制的不足本文主要分析了当前建筑工程管理和质量控制的不足，有针对性地提出了应对策略。
关键词：建筑工程建筑工程;工程管理;施工质量;控制策略
1前言
随着城市化建设速度的加快随着城市化建设速度的加快，建筑行业发展迅速。
但是，在工程管理和质量控制方面发展较慢在工程管理和质量控制方面发展较慢，不利于建筑行业的可持续发展持续发展。
因此，要高度重视建筑行业工程管理和质量控制，正视问题所在正视问题所在，分析产生的诱因，制定行之有效的对策，在根本上促进建筑行业的健康发展本上促进建筑行业的健康发展。
2全面分析当前建筑工程管理及施工质量控制方面的不足
2.1缺乏对工程管理和质量控制的高度重视
当前当前，建筑工程管理和施工质量控制应该是建筑企业整体管理工作里最重要的部分体管理工作里最重要的部分，其管理水平的高低会直接影响建筑企业经济效益及品牌形象建筑企业经济效益及品牌形象。
但施工主体却更加注重施工进度进度，忽视工程管理和质量控制，没有深刻认识到这一工作的价值价值。
2.2缺乏完善的管理体系
建筑企业没有构建完善建筑企业没有构建完善、健全、有针对性的管理制度，体系建设不到位系建设不到位，无法为质量管理和控制提供依据和保障。
如：许多施工单位采用分包的形式许多施工单位采用分包的形式，很难明确各自的工作范围还有责任有责任，致使很多相关制度和规范都无法落到实处，执行力不强强，从而使工程管理难度增加。
所以在实际管理中，矛盾经常发生发生，一旦出现问题，彼此推诿。
2.3建筑工程全过程质量管理工作贯彻不到位
在施工质量的控制方面在施工质量的控制方面，部分管理人和施工人没有切实按相关规章及操作流程进行施工按相关规章及操作流程进行施工，目前，建筑工程虽然一直在提倡全过程质量管理与控制提倡全过程质量管理与控制，
但是，只是体现在工程的某些环节节，没有得到全面的推广和应用，无法充分发挥其管理方面的优势优势，很难在根本上保障工程质量，为工程的协调和管理也带来了许多问题来了许多问题。
2.4施工技术的改变
社会发展带动着科学技术的发展社会发展带动着科学技术的发展，建筑工程中重要的施工技术也在不断地进步工技术也在不断地进步，其中涉及的专业水平越来越多，对工程建设的质量也随之提高程建设的质量也随之提高。
但就目前而言，由于各个方面自身对不同空间及时间要求的差异身对不同空间及时间要求的差异，从而产生了一些问题及矛盾盾，增加了施工工作的难度。
再者，传统作业模式仍然在施工项目中占较大比例项目中占较大比例，农民工作为相关施工人员，缺乏一定的理论知识及技术论知识及技术，对其施工技术的质量造成了影响。
2.5质量监督体制不完善
因为质量监督体制缺乏执行力度因为质量监督体制缺乏执行力度，建筑工程项目里经常会出现权责不明现象会出现权责不明现象，使施工质量监管力度缺失，甚至是出现无人监管的情况无人监管的情况，偷工减料的事情也屡见不鲜，
质量监督部门的设置发挥不了应有的作用的设置发挥不了应有的作用，在很大程度上影响到了建筑工程管理及施工质量程管理及施工质量。
3提升建筑工程管理及施工质量控制水平的途径
3.1增强建筑工程管理及质量控制的观念
对于建筑工程而言对于建筑工程而言，只有具有端正的质量管理观念，才能为质量管控水平的提升奠定基础为质量管控水平的提升奠定基础。
因此，建设企业需要提升对建筑工程管理和质量控制的认识对建筑工程管理和质量控制的认识，形成科学的管控思维和意识意识。
首先，加大工程管理和质量控制宣传，促使全体员工都能够深刻认识到这项工作的重要价值能够深刻认识到这项工作的重要价值，切实提升关注度，以便更好地参与其中更好地参与其中。
其次，要提升管理层对质量管控工作的重视程度视程度，组建质量控制组织，切实指导具体的管理工作，保障各项管理制度都能够得到广泛的执行各项管理制度都能够得到广泛的执行。
3.2重视建筑工程管理与质量控制制度的健全和完善
在当前的很多建筑企业中在当前的很多建筑企业中，仍然延续传统的工程管理模式式，与现代管理制度不相适应。
另外，也有的企业虽然建立了相对完善的管理制度相对完善的管理制度，但是，执行力不强，表面化严重，管理效果不佳果不佳。
因此，要重视管理制度的有效完善。
首先，要结合企业实际业实际，安排专业人士进行管理部门的组建，立足行业经验，建立更加完善的管理制度建立更加完善的管理制度。
其次，鉴于建筑工程的系统性和复杂性复杂性，管理涉及诸多方面的内容，因此，管理制度需要力求全面性与综合性全面性与综合性，构建完善的工程管理制度与体系，囊括工程全过程全过程，如质量、安全、绩效等，在根本上保障各项管理工作的落实落实。
另外，重视企业间的积极交流与合作，保障整个行业发展方向的统一展方向的统一，在根本上保障建设质量。
3.3积极开展建筑工程全过程质量管理
首先首先，在项目的立项和决策阶段，要重视质量管理准备工作作，依据行业标准和法定程序进行项目相关手续的审批，为后续工作的开展奠定良好的基础续工作的开展奠定良好的基础。
同时，要由专家进行项目质量评估量评估，制定严格的、针对性较强的标准和制度，将其更好地落实到管理工作的各个环节落实到管理工作的各个环节。
其次，在招标阶段，要发挥法律法规的指导性作用法规的指导性作用，提高竞争的公平性。
同时，对低价中标的思想进行积极改变思想进行积极改变，以便选出更加优质的施工企业，只有满足验收标准才能视为工程结束验收标准才能视为工程结束，其根本目的是保障项目建设的质量能够满足预期标准质量能够满足预期标准。
在工程项目的设计阶段，要重视图纸的审核工作纸的审核工作，实现对设计方案的不断优化，避免因设计图纸引发的工程质量问题引发的工程质量问题。
另外，技术交底十分重要，促使项目各方主体能够全面了解方案和设计方主体能够全面了解方案和设计，明确质量要求，及时提出疑问和不足问和不足，进行有效的处理。
施工阶段的质量控制是关键，要强化质量监督强化质量监督，及时发现施工中的问题，及时进行解决，避免对工程项目造成损失对工程项目造成损失。
工程工期要具有合理性，避免随意变更更，防止对施工质量产生不良因素，造成工程不达标的情况。
最后最后，在工程竣工时期，要做好验收工作，按照质量标准和相关文件进行全面验收关文件进行全面验收，避免敷衍了事，一旦发现质量不达标，要进行返工处理要进行返工处理，直到验收合格才能交付，保障建设项目的整体质量体质量。
3.4重视对管理人员进行培训
重视对管理人员进行培训，切实提升管理人员的专业能力和综合素质在整个工程管理和质量控制中在整个工程管理和质量控制中，管理人员是重要的实施者者，其自身专业能力和素质与管理水平息息相关，为此，其综合素养至关重要合素养至关重要。
首先，要定期组织相关培训工作，提升管理能力和水平能力和水平。
其次，制定科学的考核制度和奖惩机制，增强考核的严谨性核的严谨性，结合具体情况，给予合理的奖励，以期提升起工作的积极性和热情作的积极性和热情。
另外，施行质量管理责任制度，责任到人人，将不同阶段和流程的质量管理目标进行合理的分解，保障各个岗位都责任明确各个岗位都责任明确，一旦出现问题，要能够追究到人，以便更好地端正管理人员的态度更好地端正管理人员的态度，切实提高工作质量。
4增强建筑工程的管理和施工质量控制
4.1完善施工质量中的控制体系
要想提高建筑工程的施工质量要想提高建筑工程的施工质量，首先应该建立权利与责任明确的施工质量的控制体系任明确的施工质量的控制体系，
按施工单位的管理部门和管理人员的情况来分解责任理人员的情况来分解责任，将施工质量的控制责任落实到每个部门以及个人个部门以及个人，明确管理职责以及权限，以此来达到提高管理人员质量控制意识的目的理人员质量控制意识的目的。
同时，还应根据企业的实际情况况，逐渐完善绩效考核这一体系，将其与管理人员薪酬相对，增强管理人员的紧迫感及使命感增强管理人员的紧迫感及使命感，使其不断学习新的知识来提高本领提高本领，达到使其适应建筑施工的控制质量要求的目的。
4.2增强工程项目之间的相互协调
由于建筑工程中存在着分包的现象由于建筑工程中存在着分包的现象，所以项目建设各阶段需要进行较紧密的衔接段需要进行较紧密的衔接，了解各方的权责及工作范围，调节好人际关系好人际关系、材料供应、技术间交流及工序交叉等方面的工作作。
再有，要建立适合的项目管理构造，进行项目分包的时候候，应有一定的限制，不能过度分包肢解工程，不然就会给协调工作造成不小的麻烦调工作造成不小的麻烦。
最后，建立严谨的协调管理的程序，进行分析控制来弱化对个人的依赖进行分析控制来弱化对个人的依赖，加强组织与程序的重要性性，尽可能的减少人为造成的误差。
4.3科学的管理及监督制度
施工单位不仅要建立及完善工程质量责任制施工单位不仅要建立及完善工程质量责任制，层层找出工程质量责任人工程质量责任人，还要加强工程质量监理工作，对施工过程的每个环节以法律法规规范每个环节以法律法规规范、相关技术要求和合同要求进行严格的监督及验收格的监督及验收。
只要将建筑工程整个的管理和施工质量的控制组成一个相互促进的整体控制组成一个相互促进的整体，就可以将其推动到规范、科学的发展之路上的发展之路上。
5结束语
综上综上，为了更好地保障建筑工程质量，工程管理和质量控制工程不容忽视制工程不容忽视，对整个建筑项目和企业自身发展意义重大大。
因此，要重视对当前工程管理和质量管控中问题的分析，找准诱因找准诱因，制定科学的、合理的、行之有效的对策，提升项目的整体质量整体质量，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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[5]赵冉旭.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创业家,,2013(9):31.
第2：建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
摘要:随着我国社会经济的不断发展，城市化建设水平也有了一定程度的提高，加之我国建筑行业的快速进步，逐渐缩小了与发达国家之间的差距，并取得了一定的成效。
建筑施工安全与管理作为整个建筑行业的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，只有不断提高建筑施工安全和质量管理的整体水平，才能从根本上优化我国建筑行业的整体水平。
本文探讨了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题以及强化建筑工程施工质量控制、管理的途径。
关键词:建筑工程管理;施工质量;控制措施
目前，我国的城市建设发展越来越快，与此同时，建筑行业的发展也越来越快，一个建筑工程的质量直接影响着居住者的生命财产安全，所以，只有保证建筑工程的施工质量，不断完善建筑施工管理措施，才能保证建筑工程的安全。
对建筑工程施工科学的管理能够有效的提升建筑工程的质量，还可以促进建筑行业的不断发展。
1做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用
建筑工程施工过程中，对其进行施工管理就要针对施工的各个方面，比如:施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。
应该根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，还要选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理，促进建筑工程施工技术水平的不断提升，为工程建设提供可靠的依据。
此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能够以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。
对建筑工程施工进行科学的管理，能够有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管理方法不仅能够预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进建筑施工企业获得更大的经济效益，提高竞争能力。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1缺乏科学的管理体系
作为一项复杂的工程，建筑工程具有较大的工程量和人员流动性，具有众多施工工艺和设备，以具有较大的管理难度。
目前，由于建筑工程的管理体系不够合理科学，分包工程的工作范围也没有进行统一的划分和确认，所以不公平的范围划分经常出现，例如一些分包单位承担了大部分的工作，但其却不具有专业的资质。
除此之外，也有许多问题存在与施工环节管理上，在人员、技术、材料和工序管理上较为混乱，许多安全事故都是由于管理人员不够重视而产生的，在加上其较弱的管理力度，会受到建筑工程的管理体系不够合理科学，不能对目前工程管理的需要进行很好地满足，这也会作为一个风险存在于工程质量方面。
2.2施工技术上的不足
现阶段，我国的科学技术水平不断的提升，工程的施工技术水平也有了很大的提升。
众所周知，建筑行业的涉及到的专业非常多，而且不同工程施工中的空间和时间都不一样，这也就无形中加大了施工的难度。
此外，很多工程中现在仍然使用传统的施工技术，而且大部分施工人员都是农民工，其专业技能和素质都明显不足，还有就是很多工程在实际施工中使用的设备都不够先进，导致建筑工程施工质量受到严重的影响。
2.3质量监督体制方面
在建筑工程施工过程中，对工程建设进行科学的监督管理对整个工程都有着积极的作用，还可以有效的保证施工的顺利进行。
然而，现阶段由于施工中的质量监督机制还不够完善，这样在工程建设中就经常会出现权责不明的状况，导致建筑工程在施工中无人监管的情况，甚至有些工程还会出现偷工减料的事情，这都是由于施工中质量监管仅停留在形式上，没有真正的起到制约的作用，最终导致建筑工程的施工质量差强人意。
2.4建筑工程管理人员安全意识较低
目前，我国建筑工程的实际施工过程中，经常出现区域划分不明确的现象，没有将施工场地和安全区域等严格的区分开来，导致每个区域的安全问题都无法得到充分的满足，
而且施工中，由于一些施工人员自身的安全意识比较低，对于其自己的职责和责任也不够清晰，施工时态度不认真，没有树立正确的施工责任意识和安全观念，最终导致安全事故的发生，严重的甚至会威胁到人们的生命财产安全。
3建筑施工管理及施工质量控制有效措施
3.1对建筑工程管理机制进行完善
对施工质量控制和建筑工程管理进行加强需要依据某一制度和机制进行，所以需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。
分包现象目前在建筑工程施工中非常常见。
所以，需要协调施工环节和施工各个部门，榆次同时，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制，以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。
除此之外，在进行分包的过程中，要防止过于细碎的分包，防止其阻碍协调工作。
与此同时，还要对施工中的工序管理进行加强，使得施工中的认为事物尽可能的减少，从而对工程施工质量进行保障。
3.2做好各方的协调工作
针对现阶段中建筑工程存在分包的现象来说，要做好各个阶段的有效衔接工作，同时还要明确各方的权责与实际的工作范围，协调好材料的供应以及人际关系等方面。
首先，要建立出科学的项目管理结构，这样才能在分包的过程中避免出现过度分解的现象。
其次，是要建立出完善的协调管理程序，做好客观上的分析与控制工作，减少对个人能力上的依赖，突出组织与程序的重要性，减少人为误差等现象的出现。
3.3加强进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
3.4强化质量控制工作
第一，确保建筑工程主体结构的质量。
在建筑工程中主体结构的质量关系到每个职工的生命安全，也关系到整个工程的质量，所以在施工中保证主体结构的质量非常关键;第二，做好材料质量管理工作。
在进行材料采购的时候，一定严格遵守国家的相关要求，在工程设计的质量基础上，对材料分批次验收，合格后方可进行施工现场;第三，强化员工的素质建设。
在工程实际的建设过程中，对能体现员工的基本素质，所以，施工企业应定期对员工进行培训，对员工进行素质教育，促进施工人员专业技能和素质的不断提升;第四，加强新技术新材料的推广力度。
随着建筑工程的不断发展，新技术新材料也有了很大的进步，施工企业应及时了解最新的信息，将新型的施工技术及时应用到工程建设中去;第五，优化技术交底工作。
在施工中开展技术交底工作，能够有效的使施工人员了解工程实际的质量状况，同时掌握实际施工中的技术难点。
在本文中，首先对建筑工程施工管理和质量管理中存在的问题进行了探讨，然后提出了几点解决措施，希望能够在此基础上，完善建筑工程施工管理机制，加强质量、安全等方面的管理力度，实行科学合理的管理办法，保证建筑工程施工的整体质量，不断促进建筑行业的科学化发展。
参考文献
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011(02):196，211.
[2]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015(46):24-25.
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