提高建筑工程管理与施工质量的策略
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第一篇：建筑工程管理与施工质量提高的策略
摘要：本文从实际工作经历出发本文从实际工作经历出发，依据应用管理学的原理，对于目前建筑工程中出现的问题进行详细探讨，并从提出了加强建筑施工管理强建筑施工管理，提高工程质量的方案。
关键词：建筑工程建筑工程;工程管理;施工质量;提高策略
1前言
施工单位的建筑工程的管理水平影响着工程的质量施工单位的建筑工程的管理水平影响着工程的质量，工程质量又是衡量建设单位能力的重要标准程质量又是衡量建设单位能力的重要标准。
因此，必须要加强建筑工程施工过程管理强建筑工程施工过程管理，提高工程质量，这不仅仅是工程项目的需要目的需要，更是工程企业发展的需要。
随着经济发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经满足不了工程发展的需要程发展的需要，必须要通过改进与创新，采用新的技术手段，提高工程管理水平与工程质量提高工程管理水平与工程质量。
2我国建筑工程管理与施工质量管理的现状
2.1我国建筑工程管理与施工质量主要存在的问题
(1)施工技术问题施工技术问题。
在施工过程当中，现有施工工艺技术水平偏低水平偏低，建筑工程的施工技术存在很多问题，不仅增加了施工难度工难度，还影响工程质量。
再加上施工人员普遍为务工的农民工民工，缺乏相关的理论知识，难以操作相应的高智能设备，缺少必要的的技术培训少必要的的技术培训，这样一来就很难保障施工的质量。
施工的技术也因此而变得难以得到有效利用工的技术也因此而变得难以得到有效利用，进而也导致了施工质量存在一定的隐患工质量存在一定的隐患。
(2)施工质量问题施工质量问题。
质量控制工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中存在着非常重要的促进作用工质量的控制中存在着非常重要的促进作用，是保证工程能够顺利进行的必要体制够顺利进行的必要体制。
而在具体操作中由于监管体制执行力不够而导致施工质量力度不够力不够而导致施工质量力度不够、权责不明的情况时有发生，监管体制也形同虚设监管体制也形同虚设，在很大程度上影响了施工的质量。
除此之外此之外，由于建筑的美观需要，几乎建筑的每一部分都要采用特定的施工方案特定的施工方案，施工的标准也各不相同。
这不仅影响到各部分工程的衔接部分工程的衔接，增大了施工的技术难度，还增大了建筑工程的安全风险的安全风险。
2.2主导建筑工程管理与施工质量的因素分析
建筑工程的管理工作与工程施工的质量控制工作贯穿整个施工过程个施工过程，随着工程的进行，工作的内容与要求也在不断改变变，再加上工程存在很大的不确定性，这项工作通常都会受到多方面的因素影响多方面的因素影响。
目前，建筑工程一般采用的是承包制施工工。
即将一个工程分成几个施工部分分别承包给不同的建筑单位单位。
这在提高施工效率与施工质量的同时，也为工程带来了风险了风险，尤其是工程的衔接环节。
笔者通过经验总结，认为问题包括施工材料的好坏题包括施工材料的好坏、施工人员的技术水平以及现场施工条件等条件等。
做好质量预控与监控工作，以提高建筑工程管理水平水平。
(1)严格控制工程施工材料的质量严格控制工程施工材料的质量。
施工材料的质量对工程的质量有着决定性的影响程的质量有着决定性的影响。
所以监管部门必须要加强考量施工单位使用施工材料质量的好坏施工单位使用施工材料质量的好坏，选择可靠的供货商，防止劣质材料流入施工当中劣质材料流入施工当中。
另外，在施工过程中对进场施工材料也必需严格遵守工程施工方案的规划料也必需严格遵守工程施工方案的规划，对施工材料的发放进行控制进行控制，做好库存的清点工作，避免出现材料衔接问题或者材料失窃现象材料失窃现象。
(2)做好施工工法的确定工作做好施工工法的确定工作。
施工工法的确定工作主要包括以下几部分的工作包括以下几部分的工作：工程施工的设计、技术方案的确定、施工工艺的选取施工工艺的选取、质量检测措施的确定等。
这项工作关系到施工的整体规划施工的整体规划，是工程最基础的准备工作。
如何对以上提到的内容进行重新组织和优化将直接影响到施工的质量到的内容进行重新组织和优化将直接影响到施工的质量，而借鉴以往工程的经验以及国内外相应的理论研究可以更加科学合理的定制施工方案学合理的定制施工方案，而对于施工的流程和工艺方面，也充满了可实施性满了可实施性，因此，较全面的分析和准备工作不仅能够提高施工工法的效率施工工法的效率，同时还能提高工程的成本控制效率，提高工程的经济效益程的经济效益，为建筑单位创造更大的经济利益。
3提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
针对以上提出的建筑工程中存在的问题针对以上提出的建筑工程中存在的问题。
笔者劳不矜功功，结合自身多年施工经验对其策略总结如下。
3.1施工过程的质量控制
每一个完整的工程项目都可分阶段施工每一个完整的工程项目都可分阶段施工，每个施工阶段的特点都不同的特点都不同，所以要针对性地分阶段进行质量控制与管理理。
首先，要先实现技术交底工作的完善落实。
对施工质量与进度能够做到更为有效的控制与进度能够做到更为有效的控制，确保在工期内保质保量的竣工竣工，这就需要实现技术交底工作的完善落实来实现。
其次，在建筑工程招投标的阶段在建筑工程招投标的阶段，就必须考察清楚，挑选一支业务能力好力好、责任心强的施工队伍，施工单位应定期组织工程技术管理人员进行施工技术进修学习理人员进行施工技术进修学习，才能在施工中、技术交底工作的开展中保证施工技术质量的达标的开展中保证施工技术质量的达标。
3.2强化工程管理各方面的协调组织工作
建筑工程程序复杂建筑工程程序复杂，因此，各方面协调工作十分重要。
建筑工程建设在各个实施阶段都有必要进行权责明确的衔接流程程，通常涉及到施工材料的供应、社会交际、各工序交叉和技术交流等工作内容术交流等工作内容。
笔者认为在建立工程管理结构体系的同时还应组织严密地管理程序时还应组织严密地管理程序，客观地分析与控制工程进程，以达到减少人为误差的目的达到减少人为误差的目的。
3.3建立和健全健施工质量的管控机制
一般来说工程施工的工期比较长一般来说工程施工的工期比较长，相应的质量控制工作也是一项长期的工作也是一项长期的工作。
要想做好工程施工的质量控制工作提高工程质量就必须要建立和健全工程管理体系和质量控制体制制。
通过健全、科学的工程管理体制协调各个施工单位的工作作，对各个项目的施工过程进行监督，确保工程的质量，同时做好工程成本的控制工作做好工程成本的控制工作。
具体来说可以建立工程责任制，明确划分各个工程部门的指责明确划分各个工程部门的指责，将工程的管理与质量控制落实到每一个部门实到每一个部门。
同时还要做好相应的监督工作，严格按照相应的施工规范的要求进行施工相应的施工规范的要求进行施工，按照相关的国家标准对工程验收程验收，确保工程质量。
4结束语
总而言之总而言之，建筑工程施工过程中的很多因素都会影响到建筑工程的质量建筑工程的质量，想要保证工程的质量，对就必须要加强工程管理工作管理工作，做好工程施工质量控制工作。
要想做好这些工作，提高建筑企业的效益与竞争力提高建筑企业的效益与竞争力，就需要进一步强化建筑工程管理力度管理力度，更新管理理念，并实现施工质量控制工作的完善开展与落实展与落实。
创建高质量、高效益的精品工程，树立建筑单位的良好形象良好形象。
提高建筑工程的声誉。
要想做到这点要想做到这点，建筑工程双方就必须做好协调工作双方就必须做好协调工作，通过沟通与交流解决工程施工中出现的问题出现的问题，确保工程项目的稳定进行，保证工程的质量。
同时提高工程的经济效益时提高工程的经济效益，实现双赢，促进建筑行业的稳健发展发展。
参考文献：
[1]李浩明.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].科技信息,,2012((31):395.
[2]张景盼.郭呈祥浅谈建筑施工企业工程质量管理[J].科技信息,,2009(11):264~265.
第二篇：建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
摘要：现如今现如今，国内建筑工程领域正进行着激烈的竞争，各大工程事业面临诸多的挑战与机遇。
在日趋激烈的竞争中，保证施工质量度是最有效的竞争手段证施工质量度是最有效的竞争手段。
建筑施工企业必须抓好工程质量、管理制度两大方面。
其代表了国民的财产安全和人身安全全，加大了施工企业的利润点，同时也提高了居民的生活环境。
针对施工管理中经常会遇到的几种情况，本文提供了一些相关建议以及看法议以及看法。
关键词：工程领域;建筑工程;施工管理
1前言
施工管理制度是落实施工企业未来规划的重要支撑点施工管理制度是落实施工企业未来规划的重要支撑点，管理模式是否标准化管理模式是否标准化、严格化、正规化，这对中国建筑领域的发展空间是至关重要的前提发展空间是至关重要的前提。
我国的经济水平逐年提高，以往在建筑工程中陈旧的思想认知和审查模式已经无法满足当代建筑领域的需求代建筑领域的需求。
怎样才能创新施工的管理模式和工程的审查体系成为了建筑行业中必修的一门课程审查体系成为了建筑行业中必修的一门课程。
目前，施工管理模式的版块具有一定的繁琐程度理模式的版块具有一定的繁琐程度。
相关人员每天的工作内容就是不停的探究与勘测容就是不停的探究与勘测，不断地创新当前的管理模式，通过外出学习外出学习，或是数据反馈，进行当前管理条例的删减、添加。
通过优化建筑行业的管理模式获取更大的收益通过优化建筑行业的管理模式获取更大的收益。
2建筑工程管理及施工质量控制现有的弊端
对建筑工程而言对建筑工程而言，质量、安全、经济成本是主要考虑的重点点，需通过有效管理，调节好三方面的关系。
管理的目的就是促进项目能够高质量促进项目能够高质量、高水准的进行下去，最后高效率的完成成。
管理水平不仅影响着建筑企业的获利问题，还关系到今后的发展后的发展，所以必须给予高度重视。
目前建筑行业取得了很大的进步大的进步，但在管理方面仍恰缺一些相关的理论证明和实践探索探索。
所以依旧存在着很多问题，具体体现在以下几个方面。
2.1工程管理方面
在传统的管理体系中在传统的管理体系中，施工管理人员对工程的经济管理、技术管理技术管理、组织管理三方面，更侧重于技术管理，忽视了组织管理和经济管理管理和经济管理。
主要的工作集中在设备的维修上，很少注意设备管理的全过程意设备管理的全过程，也就是对整个工程的管理体系没有达到认知意识到认知意识。
这种管理缺乏系统的观点，存在着一定的局限性性，目前大部分施工单位以包代管，管理制度相当不完善，从而导致了后续的安全问题的发生而导致了后续的安全问题的发生。
2.2施工技术方面
建筑工程一般都是在露天的环境中进行施工建筑工程一般都是在露天的环境中进行施工，因此，施工技术方面出现的问题与自然环境技术方面出现的问题与自然环境、施工条件和各级管理机构状况以及各种社会因素都有关系状况以及各种社会因素都有关系。
随着施工技术的不断演变与更新与更新，高端化施工设备也越来越普遍。
因此对施工质量产生了严峻的考验生了严峻的考验，而现如今的施工环境下，文化水平较低的农民工占绝大多数民工占绝大多数，相比如不断地创新和高端化电子施工设备，他们更依赖于传统的施工方式方法他们更依赖于传统的施工方式方法。
从而削弱了施工效果。
2.3质量监督体制方面
目前我国对工程质量的监督是由各大监督站执行的目前我国对工程质量的监督是由各大监督站执行的，随着时间的推移着时间的推移，监督站的监督体制逐渐暴露了一些问题。
监督站的工作人员有限督站的工作人员有限，导致了监督力度极度下降。
监督政策松懈松懈，相关条例不够严格，起不到警示施工单位的作用。
造成监督人员和施工人员产生腐bai的不良局面监督人员和施工人员产生腐bai的不良局面。
3建筑工程管理的主要因素
施工管理和质量监控具有多变性施工管理和质量监控具有多变性、繁琐性。
工程建设的人员人员、方式、施工设备等多方面因素都会对其产生影响。
所以要想提高质量监控和施工管理的效力要想提高质量监控和施工管理的效力，务必要侧重以下几点。
3.1工程材料
每个施工项目的最根本需求是相关的施工设备以及工程材料材料，施工单位应对当下工程所需的施工材料进行严格的排查与筛选查与筛选。
购买人员要具备了解当下施工环境、辨别真伪的行业素养行业素养。
防止低质量的工程材料进入工地。
扫除施工人员的人身安全隐患的人身安全隐患，提高工程单位的工程质量和效率。
3.2施工人员
施工人员如果不在项目直接负责人的领导下开展工作施工人员如果不在项目直接负责人的领导下开展工作，就会造成施工方向的偏差就会造成施工方向的偏差。
同时，如果施工人员在施工过程中对项目没有做到彻底了解中对项目没有做到彻底了解，对接下来要做的工作没有进行有效的调查和绘测有效的调查和绘测，就会造成工期延迟、经济损失多种不良后果果。
施工人员如果没有实时协助项目部直接领导人，会无法保证施工顺利进行保证施工顺利进行，对企业的信誉和经济都会造成一定程度的商业损失的商业损失。
3.3施工方法
施工方法又叫施工方案施工方法又叫施工方案，是根据一个施工项目指定的实施方案施方案。
包括组织机构方案、人员组成方案、技术预案和重大步骤实施方案步骤实施方案。
施工方案可以使施工人员清楚地了解当前项目追求的目标目追求的目标。
全方位的分析当下项目的详细施工步骤，能够有效的控制成本够有效的控制成本，提升效率。
4提高当前现状的相关策略
对于目前施工单位面临的诸多难题和存在的隐患对于目前施工单位面临的诸多难题和存在的隐患，本文结合实际情况出发结合实际情况出发，给予了以下几点措施。
4.1增强协调工作
相关工作人员应实时了解工程对象相关工作人员应实时了解工程对象，掌握工程特点，采取相应措施相应措施，保证各工种相互协调与配合。
在确保质量的同时，使工程在预期的目标内能够全面地完成使工程在预期的目标内能够全面地完成。
对突发的问题进行实时实时、理智的分析，工程中各交叉部位大部分都是一些小的东西西。
有时候会因为这些小的东西，引发不必要的大ma烦，会影响工程的质量响工程的质量，严重的情况下会使工程造成逾期。
工程的施工单位工单位、管理单位、监督单位要认真履行相对应的责任义务，建立激励机制建立激励机制，切实做好施工人员的绩效考核工作，保证内外工种的协调与配合工种的协调与配合，确保质量与进度并全面完成工程任务，确保工程质量保工程质量。
4.2改良现有的监督改良现有的监督、管理模式
在做好内外工种的协调配合工作外在做好内外工种的协调配合工作外，还要改良当前的管理机制和监督机制理机制和监督机制。
结合当前施工环境，按科学的频率更新高质量高质量、多机制的工程大纲。
不断完善自身的机制缺陷，对施工单位的每个施工阶段都做好相对应的监管政策工单位的每个施工阶段都做好相对应的监管政策。
将每次机制的改革都要告知施工人员制的改革都要告知施工人员，不定期的进行详细讲解。
除了狠抓细节狠抓细节，施工单位的监管人员还要做好工程质量的监管工作作，按时完成领导下达的任务。
不同程度对施工团队进行赏罚策略罚策略，要让施工人员时刻都保持着积极向上、乐观的心态。
打造出一支高质量的施工团队打造出一支高质量的施工团队。
5结论
总而言之总而言之，施工管理和监督是一项多元化、实时化、可动化的多元素高级管理机制化的多元素高级管理机制。
目前现有的相关管理政策仍需创新和改革新和改革，只有顺应当下的工程特性，管理才会达到井井有条条，施工才会提升质量度，从而快速使企业得到更大的发展。
参考文献：
[1]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展,,2015(4):46~47.
[2]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材,,2016(2):295+297.
[3]赵香兰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑知识建筑知识，20162016(6):119.
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