有关建筑工程管理策略
随着我国建筑行业不断的快速发展，对其可持续发展的研究逐渐增加;建筑业属于高危行业，加上在建设的过程中，存在着很多不可控的影响因素，对此安全隐患较大。以此同时，建筑业的安全管理也在随之成熟完善，但在实践中并没有很好的控制安全事件的发生，对此本文就建筑工程现场施工安全管理的策略展开分析，希望对于我国建筑业的良性发展，起到积极促进的作用。
第1篇：建筑工程现场管理重要性与有效措施分析
摘要：由于我国经济的发展，城市化进程的加快，我国在城市建设方面有了更加更高的目标，城市建筑渐渐成为了城市建设的重点。
在高楼大厦逐渐被建起的过程中，建筑施工现场却频频发生安全隐患的问题。
这种安全事件的发生，不仅对施工进度有着不利的影响，还引起人们对高楼建筑的安全问题产生质疑。
在这种情况下，加强建筑工程现场的管理，减轻安全隐患是目前建筑施工过程中需要重点解决的问题之一。
关键词：建筑工程;现场管理;重要性;有效措施
前言
近年来，由于房地产行业广阔的发展空间，社会各界对建筑工程的安全质量有着更为严格的要求。
在这种情况下，如何做好施工现场的控制和管理，提高建筑作业的质量，保证建筑过程中的安全性，是作为工程单位工作重要环节之一的施工现场面临的严峻问题。
因此，对于内容众多、工作复杂的施工现场而言，优化建筑工程现场管理水平，提高施工过程的安全性，是很多工程单位首要解决的重点。
1加强建筑工程现场管理工作的重要性
1.1管理工作有效展开的重要性
在企业经济效益和社会效益的有效获取中，管理工作能否有效的展开对其到了决定性作用。
而且由于建筑工程的安全与否，与企业的信誉问题息息相关，这就要求企业提供专业的技术人员及先进的技术设备水平，对建筑施工过程进行专业的管理与监督，从而加强建筑施工过程的安全，保证工作人员顺利的工作，进而提高建筑的质量[1]。
1.2细节环节的重要性
因为建筑类型的广泛，所以在施工过程中，要根据企业的要求对建筑规模和建筑施工进行相应的改变。
而且不同的施工方式有不同的施工环节，但不管是哪种施工方式，其施工环节都有各自的隐蔽性和复杂性，这就要求在建筑工程现场管理中，加强对细节环节的管理，从而保证施工工作的顺利进行，提升建筑工程项目的质量，降低建筑的安全隐患。
2建筑工程现场管理中存在的问题
2.1施工组织混乱
施工组织是现场管理的一项重要内容，它是对施工各方对施工指令执行能力的反映。
但是在不少建筑工程现场管理中，材料供应的不及时、人员施工的进度慢、质量问题的不达标等问题是其施工组织混乱的原因[2]。
这就表明，要想更好的进行建筑工程现场管理工作，进一步完善建筑工程现场管理方案，是建筑工程工作中必须着力解决的重点问题。
2.2材料质量差
建筑的物质基础是由材料构成的，建筑的质量问题也受材料质量直接影响，如果材料质量不达标，那么建筑质量也存在着安全隐患。
在很多建筑施工项目中，施工单位通过采购低价、劣质的材料，从而采取降低混凝土标号、更换钢筋牌号等手段降低施工成本，甚至在此基础上，采取偷工减料的方式，这大大降低了合乎质量安全的标准，进而影响了建筑的质量安全，为社会发展和人们生命安全增加隐患[3]。
2.3施工准备不足
施工现场工程项目环节交叉多，导致现场情况复杂，这就要求建筑工程现场管理人员和技术施工人员做好充足的准备，避免出现因不熟悉施工图纸、不到位的组织计划等没有进行充分准备工作就开始盲目工作造成工程项目实施中的错误，影响工程质量的后果。
2.4施工安全不到位
建筑工程现场管理中存在着安全措施不到位、工作人员安全意识差等问题，使工程进度和质量受施工安全问题影响。
目前在建筑工程现场管理，当施工安全与工程进度和质量发生冲突时，施工部门往往为赶施工进度，而对施工安全问题有所忽视，从而造成施工过程中安全问题的屡屡发生。
这就要求在建筑工程现场管理中，加大对工作人员的安全意识培养，实施避免出现安全隐患的有力举措，进而维持建筑工程现场秩序，提高质量和效率。
3加强建筑工程现场管理的有效措施
3.1完善现场组织管理
人员的安排、设备的维护、材料的运输、环节的连接是现场管理存在的多个因素。
确保施工安全、保证质量达标和评估合理造价是重视和完善现场组织管理的基础。
施工单位为保证人员的分工到位和责任的明确，就要建立高效的建筑工程现场管理体系。
在建筑工程现场实施过程中，严格按照管理体系实施，以达到每个施工环节的顺利连接、忙而不乱的目标。
此外，重视经济效益、科学合理的管理体制及规划化三项原则是保障建筑工程现场管理的有效性。
进而可以做到在施工技术难度大，施工过程复杂的情况下，衡量施工效果用经济指标，组织现场施工用科学方式，进而提高建筑工程的质量和效率[4]。
3.2加强现场材料的管理
建筑工程的材料质量相差大，种类的繁多要求施工单位必须对进场材料的质量进行严格检验和控制。
不允许不达标的材料进入施工场地，在材料进场之前进行数据报验，在材料进场以后履行验收手续，必须严格做到这两项措施。
同时，建筑工程现场管理相关人员要对材料供应商进行考核，并保障材料渠道的畅通，简化材料供应环节，以此减少不必要的人员浪费，降低材料成本。
此外，建筑工程现场管理部门工作人员要随时对材料的质量进行监督和各个环节追踪，以保证其质量，一旦发现材料不合格，要及时做出相应措施，杜绝使用并将材料封存或退货。
其中，为避免大宗材料的浪费，建筑工程现场管理部门应采用限额领取措施，从而实行定额供应。
在材料使用环节的经济效益原则上，为解决施工废品高的问题，可采取材料包干、及有效开展工作人员的节奖超惩制度。
3.3做好施工准备
认真对施工组织设计方案进行编制改善，对施工现场平面图进行精心设计，对施工资源配置进行完善是建筑工程施工前的三大重点准备工作。
通过对施工组织设计方案进行编制完善，对现场施工的科学指导、对施工活动的合理组织、以及对施工进度在人力、机械方面的调配都对建筑工程现场管理有着积极的租金作用。
此外，在平面图中标设出的材料堆放场地、机械设备安装位置、水电线路走向及成品半成品加工等信息，有利于现场施工井然有序的进行，对建筑工程现场管理工作有着指导作用。
合理配置资源，是保证建筑工程现场多个因素协调统一的前提。
建筑工程现场管理部门应在有限的条件下，力求人员、设备及材料的需求平衡吗，从而对资源进行科学合理的配置[5]。
在此基础上，对建筑工程现场进行有效管理。
3.4加强安全管理
加强对施工现场安全的监督，对现场安全管理体系的完善，保证从事施工的管理和操作人员是施工生产活动的主体，是对施工现场安全管理加强的三大方面。
其中，对于安全管理机构的完善要建立公平的奖惩制度，并将安全责任细化至个人，充分调动每个人的工作责任感。
保障安全，要建立相应有效措施，对安全检查和验收工作的要求加强，从而预防安全事故的发生，消除安全隐患。
与此同时，对管理人员和操作人员的培训也是建筑工程现场管理工作的重点之一，通过对管理人员和操作人员的培训，对其树立安全意识有着显著的效果，从而提高工作人员的自我保护意识。
4结论
在建筑工程现场管理中，加强建筑工程现场管理是确保建筑工程项目使用性能和整体质量的基础。
随着建筑工程项目过程中安全问题的增多，施工部门逐渐对建筑工程现场管理的重要性引起重视，并开始对其根据施工现场实际情况进行完善，如何有效发挥建筑工程现场管理的作用，成为施工部门及政府急需探究的问题。
本文就建筑工程现场管理的重要性、建筑工程现场管理存在的问题和加强建筑工程现场管理的有效措施三方面进行探究，希望对建筑工程现场管理工作起到参考作用，从而预防建筑质量隐患和安全隐患，提高建筑工程项目的性能。
参考文献
[1]刘振升.建筑工程现场管理的重要性与有效措施[J].中国新技术新产品，2016，02：117.
[2]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016，16：253~254.
[3]胡杰.建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理措施[J].中外企业家，2014，36：214.
[4]张贤峰.浅谈建筑工程现场施工管理的有效措施[J].中华民居(下旬刊)，2013，07：183~184.
[5]杨秋发.试论建筑工程现场施工管理的有效措施[J].企业技术开发，2012，05：151+162.
第2篇：建筑工程施工现场安全管理策略
摘要：随着我国建筑行业不断的快速发展，对其可持续发展的研究逐渐增加;建筑业属于高危行业，加上在建设的过程中，存在着很多不可控的影响因素，对此安全隐患较大。
以此同时，建筑业的安全管理也在随之成熟完善，但在实践中并没有很好的控制安全事件的发生，对此本文就建筑工程现场施工安全管理的策略展开分析，希望对于我国建筑业的良性发展，起到积极促进的作用。
关键词：建筑工程;安全管理;问题分析;有效对策
前言
针对于建筑业的安全施工，不仅要坚持施工安全无小事，更要把施工人员的权益，作为建筑管理的主要出发点，做到人性化的管理。
安全生产是当前构建社会主义和谐社会的重要内容之一，而建筑业作为国民经济的支柱产业，更要秉持着安全第一、预防为主的生产原则，对此可见加强施工现场的安全管理是非常有必要的。
1加强工程施工安全管理的重要性
加强工程施工安全管理的必要性，主要体现在以下几方面：①能够保证建筑施工企业自身的经济利益。
安全管理作为其获取利益的重要保障，两者之间也存在着相互影响、相互促进的关系。
②能够促进社会经济的稳定发展，这与安全管理工作执行的质量有着直接的关系，对此可见确保各项经济活动的顺利进行，才能更好的保证各个参与方的经济利益。
③利用积极构建和谐社会，安全管理作为推动社会和谐发展的关键因素，因为安全管理工作的落实，能够确保施工环境的安全性，确保施工人员自身的安全健康不受到威胁，继而推动和谐社会的构建。
2建筑施工现场安全管理中存在的问题
2.1施工现场安全责任划分问题
建筑施工主体较多，对此建筑施工现场的安全责任划分，也成为了主要关注的问题;一旦安全责任划分不明确，就会导致各个单位主体，认识不到自身的责任，使得各个主体忽略施工现场的安全问题，增加了安全事故出现的几率，以及相互推卸责任的局面，影响了国家财产以及群众财产的安全保障。
2.2安全管理实践不理想
我国建筑业发展迅速，随着也出台了一系列的法律、法规，但实际上，这些法律法规对于建筑业安全管理方面的影响并不是很大。
尤其近年来建筑业安全事故频发，安全管理制度不完善、文明施工不到位、安全技术指导不合理等、执行效果不理想等问题最为常见。
在一些经济落后的区域，甚至不重视建筑工程施工现场的安全管理，执行不到位，直接阻碍了建筑业的可持续发展。
2.3建筑从业人员方面的问题
建筑工程施工难度较大、工期长，加上管理工作不到位，导致建筑从业人员流动性较大，专业性不高，素质水平高低不等。
甚至多数是务工的农民，不具备专业的施工技能、综合素养;且容易受到传统安全意识的影响，自我保护能力较差，增加了安全危险事故的几率，也直接影响了各个参与方经济利益的获取。
3建筑工程施工现场安全管理的有效对策
3.1加强安全生产制度的构建
安全生产制度，作为约束生产行为、组织生产活动的参照标准。
要想构建完善的安全生产制度，需要依据生产施工的实际情况;注重安全教育、安全责任落实到具体人、奖惩措施等方面的杰内容。
同时作为一项基础制度，关乎到安全生产的质量。
对此在施工中，更要提高企业责任主体、工作人员、各部门的责任意识，明确其安全职责，从而更好的提高作业人员工作的规范性、积极性，保证工程项目的顺利进行。
建立完善的安全责任体制，该项目经理、各个部门的负责人都要具备一定的岗位职责，本着相关安全生产的法律法规，落实对于施工现场安全生产管控工作。
同时将工作安全责任，划分落实到各个工作人员身上，做到人人参与安全监督管理，实现真正的安全生产。
3.2加强人员的培训
①加强对于管理人员的培训，通过安全生产再教育，让其学习到更新的安全管理知识，从而更好的提高其安全生产素质、法律意识、自我保护意识等。
②注重施工作业人员的岗前培训工作，尤其是安全技术的教育，以及考核工作，确保其掌握一定专业知识、操作技能的同时，提高其安全生产意识。
考核合格后持证上岗，从而更好实现安全生产。
③加强农民工的安全教育工作，从而更好地提高其整体素质、安全防护意识等。
3.3加强施工现场的规划与布置
首先一改以往边施工边设计的局面，保证建筑施工组织与施工安全设计同时编制，加强安全生产区、生活区的统一部署。
为了加强施工现场的安全管理水平，需要加强对于现场安全管理的策划，包括安全防护措施、危险源警示标识等内容，将其贯彻在各单位工程，以及施工作业地现场。
在工程前期的准备工作，根据策划内容、工程实际情况，进行制定完善的布局方案。
保证布局的合理性，为后续的安全文明施工奠定良好的基础。
同时文明施工也要做到以下几方面;①在施工组织设计中，要明确文明施工规划、组织体系、职责等。
加强施工总平面的规划与布置，经审核批准后执行。
②加强文明施工责任区的划分，做到责任无死角落实。
③材料、设备等物资的堆放要科学，做好标识、排序等，并要求达到防火标准。
④施工现场道路的路面不仅要平整且要畅通，做好照明配置的合理性安装。
⑤水电、消防等系统布置合理且要满足施工需要。
⑥施工机械设备，不仅要配置齐全，同时还要定期的检查维修，操作人员持证上岗。
⑦施工现场设施整齐、清洁，并将各种施工制度、职责等贴在明显的位置。
3.4加强危险源的管控
危险源识别与控制，也是建筑工程施工现场安全管理的一项重要工作环节，也是保证其建筑施工现场安全管理的前提，真正的做到安全第一、预防为主的有效生产，从而更好的保证经济利益不受损坏。
建筑施工现场的危险源多样，最常见的为临时用电、高空作业、机械设备等，这对于工程施工现场的危险源识别，也是需要做好一系列准确工作的，从而保证措施采取的针对性，确保建筑工程施工的顺利进行。
当发现危险源时，采取合理的措施消除危险源，从而更好的做到安全生产。
3.5做好建筑施工中组织协调管理工作
建筑施工中的协调管理工作，主要包括技术上的协调、管理上的协调等，主要体现在以下几方面：①技术方面;首先检查设计图纸，排除技术上的问题，在图纸会审、交底工作环节，要做好各种技术的交叉协调;交底环节让施工人员明确掌握设计意图、施工环节，降低技术交叉协调存在的问题。
②管理方面;建立完善的管理制度，保证质量、进度等得以有效的控制，降低各个工序出现的问题，安排专业人员组织管理进行统一指挥，保证各个队伍之间的协调组织工作。
最后建立问责制度，提高奖惩措施等，保证施工的规范性，以及施工人员的责任意识。
③协调组织;指定各个参与方的负责人形成协调组织，定期开展协调会议;尤其是在施工前，协调会议的展开，可以让施工人员明确施工进度、程序等。
协调组织在发挥协调作用的同时，更要加强对于制定执行力的监督，使得协调组织工作落到实处。
除此之外，在进行施工人员综合素养提升的同时，更要多加以反思改进，更要加强EPC管理中的合同管理，从而更好的强化协调组织管理工作。
4总结
综上所述，通过对于建筑工程现场施工安全管理的策略分析，发现其安全管理是一个非常复杂且繁琐的过程，作为建设安全生产监督管理人员，
除了要负责现场施工安全技术指导、安全控制、安全文明施工、组织协调管理工作外，更要具备一定的综合素养、专业水平、创新意识，积极地采用新技术新规范等，使其安全管理制度得到有效的落实，保障工程项目的安全生产，杜绝事故发生。
参考文献
[1]蔡伦猛.建筑工程施工安全管理人员胜任力研究[D].重庆交通大学，2011.
[2]曾俊杰.房地产开发商安全管理评价体系研究[D].清华大学，2013.
[3]邬长城.安全管理体系质量评估方法研究[D].中国矿业大学(北京)，2012.
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