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建筑论文期刊
1、职称评审一般可发《建设科技》、《山西建筑》、《城市建设》、《中华民居》等刊物;
2、《建设科技》建筑论文发表刊物，主管单位：住房和城乡建设部，主办单位：住房和城乡建设部科技发展促进中心;双刊号——ISSN：1671-3915;CN：11-4705/TU;主要有墙体保温与围护结构、可再生能源、暖通空调与能源管理、水科技、市政技术、绿色照明、建材装饰、标准规范等。
3、《山西建筑》建筑论文发表刊物，主管单位：山西省建设厅，主办单位：山西省建筑科学研究院，双刊号——ISSN：1009-6825;CN：14-1279/TU;山西省省级一级刊物;主要有结构抗震、岩土工程、施工技术、建筑材料及应用、水暖电气、建筑业论谈、质量控制等。
4、《中华民居》建筑论文发表刊物，主管单位：中华人民共和国住房和城乡建设部、中国建筑装饰协会，双刊号期刊——国内统一刊号：CN31-2015/TU 国际统一刊号：ISSN 1674-3954
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范文：第一篇:谈建筑工程项目施工的精细管理
摘要:近年来，我国建筑行业发展迅猛，建筑工程数量不断增多，规模不断增大，给施工管理带来严峻挑战。
本文主要从建筑工程精细化管理的重要意义入手，重点对建筑工程施工精细化管理存在的问题分析和阐述，并有针对性地提出了一系列改进措施，希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。
关键词:建筑工程;施工;精细化管理
随着我国市场经济体制的不断发展和完善，建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业面临的生存环境也越来越恶劣。
为增强企业市场竞争力，建筑企业需要在工程项目施工过程中实施精细化管理，有效提高项目工程施工管理效率和管理水平。
1建筑工程项目施工精细化管理的重要意义
具体来说，主要表现为以下几个方面:
第一，对施工方案进行不断优化，建筑工程施工需要在对多方面内容予以综合考虑的基础上实施精细化管理，从细节处入手，加强对施工方案的综合分析和比较，有效实现对施工方案的优化;
第二，能够明显提升施工质量，通过工程项目施工精细化管理能够对管理的目标予以进一步细分，并将责任严格落实到个人，以免施工盲目性、随意性的情况出现，确保工程施工的顺利进行;
第三，降低施工成本，施工成本能够对建筑工效益产生直接影响，是施工管理的关键环节，在项目工程施工过程中实施精细化管理能够有效实现对施工资源的合理配置，以免出现资源浪费的现象，有效提升资源利用效率，节省施工支出;
第四，建筑工程施工的精细化管理能够为企业树立良好形象，赢得企业信誉，有效实现企业战略目标，为建筑企业的健康、可持续发展打下坚实基础。
2建筑工程项目施工精细化管理过程中存在的问题
2.1施工监理落实不到位
建筑工程施工监理工作对于提升建筑工程施工质量具有十分重要的现实意义。
然而在实际操作过程中，很多施工单位无法按照预期来完成验收工作，实施工程交付，这与建筑工程施工监理工作的不到位有着密切的联系。
近年来，我国虽然制定了相关的工程施工监理条例，但是严重缺乏专业水平较高的监理单位和监理人才，导致在具体施工过程中极易出现监督管理失效的情况，施工问题也无法得到及时发现和处理，给工程项目施工质量埋下安全隐患。
2.2施工管理技术水平较低
新时期，我国的建筑行业要想在全球化的市场竞争中赢得一席之地，必须提升自身施工工艺和施工技术，提升市场竞争力。
然而，在实际操作过程中，我国建筑工程项目施工精细化水平比较低，也没有及时引进新技术、新材料和新产品，建筑工程施工质量和施工效率也就无从谈起。
2.3施工队伍的专业技能以及综合素养较低
当前，很多建筑工人来自农村，且年龄普遍比较高，他们所具有的专业技能和综合素养较低，不能够及时的掌握新技术、新工艺，这样就会给建筑工程项目施工管理带来一定困难。
通常情况下，这些农民工队伍均没有通过严格以及专业的岗位技术培训工作，加上当前很多施工企业也没有对他们的技能培训予以高度重视，导致施工人员对自身工作的重要性也没有一个充分的认识，并且所具有的施工技能也无法满足现代化的发展需求，对建筑工程施工质量带来严重影响。
此外，这些综合素质相对较低的施工队伍所具有的施工安全意识也不高，违规操作的情况时有存在，给建筑工程施工安全埋下巨大的隐患，对人们生命财产安全构成巨大威胁。
更为重要的是，他们无形中也将会拉低建筑单位的市场竞争力和企业形象，对企业的健康、长远发展造成阻碍。
3建筑工程施工精细化管理的改善措施
3.1对精细化管理的重要作用予以充分认识，加大人才培养力度
众所周知，建筑工程项目施工的管理工作涉及方方面面，企业往往需要投入大量的人力、物力和财力来加强施工管理。
而在项目施工过程中应用精细化管理模式，能够对施工细节处予以高度重视，为确保项目工程的顺利施工打下坚实基础。
具体来说，主要表现为以下几个方面:
第一，牢固树立精细化管理理念，使其能够有效渗透到工程施工的每道工序中;
第二，建立健全精细化管理制度，并予以严格落实，有效提升建筑工程施工管理水平;
第三，加大人才培养力度，采取合理措施有效提升施工队伍及一线施工人员的施工技术和综合素养，做好岗前培训工作，实施严格的施工技术和施工安全培训，且考试合格之后，才能够持证上岗;
第四，加强建筑工程施工管理人员的技能培训，使其能够对先进管理理念予以充分掌握，为确保建筑工程施工精细化管理工作的开展提供强有力的人才支撑。
3.2建立健全施工管理制度，对施工管理方式予以不断完善
具体来说，主要表现为以下几个方面:
第一，对建筑工程项目施工管理制度进一步明确，并对相应的责任管理体系进行制定和完善，为施工管理人员的具体管理工作提供相应依据的同时，并对去管理行为予以有效约束，针对当前很多施工单位管理人员职责不清、工作中相互推诿情况有着积极的作用;
第二，对具体施工管理制度予以不断健全和完善，比如加强对各个施工小组负责的管控，对其工作职责加以明确，并安排专门负责人，加大工程施工管理力度，为确保工程施工质量和施工进度打下坚实基础;
第三，对施工管理机制予以不断健全和完善，比如将管理机制作为工程施工前期准备阶段的重点内容，并从施工技术、施工设备以及施工材料等方面加强管理;
第四，建筑工程项目施工合同管理予以高度重视，并建立相应的资金审批制度，切实提升工程项目施工管理质量，此外还需要对其他各项规章制度予以不断完善，确保工程施工精细化管理能够贯穿整个工程建设的全过程，有效提升建筑工程施工管理的规范化和科学化;
第五，对相关施工技术规范以及施工工艺要求进一步明确，细化管理责任，并严格落实到个人，同时对建筑工程项目管理技术规范予以整理分类，为材料信息管理提供重要的数据参考。
3.3建立健全精细化管理体制，加强工程施工的进度管理
具体来说，主要表现为以下几个方面:
第一，对建筑工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合;
第二，对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑;
第三，在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首选要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划作出相应调整;
第四，在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升建筑工程施工进度管理水平。
4结语
总而言之，建筑工程项目施工的精细化管理是一种新型的、现代化的管理理念，应用精细化管理理念能够为建筑工程施工管理工作的健康、有序开展提供重要保障，同时还能够降低施工成本，有效提升建筑企业的经济利益和社会效益。
在运用项目施工精细化管理的过程中，应与项目施工具体情况充分结合，并从工程设计、项目施工以及工程结算等多个环节入手，并加强对工程质量、工程进度以及工程成本的全面管控，切实提升建筑工程整体施工质量。
参考文献
[1]孔亮亮.浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].建材与装饰，2016(36):141-142.
[2]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2014(04):49-50.
[3]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2014(04):89-90.
作者:孙文庭 单位:德化县陶鑫建设发展有限公司
第二篇:论建筑工程施工管理的应对措施
摘要:在建筑行业中，建筑施工管理的工作非常的重要，建筑施工管理直接影响着施工的质量和效率，因此在施工项目上应该不断的加强施工管理的力度以及研究更有利的措施。
本文是针对建筑工程施工管理的主要工作与应对措施进行探讨。
关键词:建筑工程;施工管理;应对措施;建筑工程
施工管理涉及的内容非常多，因此对于施工的质量以及成本等都要进行一定的控制，因此在长期的施工建筑中，需要注意对施工的各项程序进行不断的监督，以此保证施工的质量以及施工单位的可持续发展。
1建筑施工管理的主要工作
1.1控制进度
根据施工项目的特点以及要求，我们需要注意施工管理部门要严格按照施工的计划进行各项工作的开展，因此需要保证施工的工期。
并且对于施工中的各项指标以及进度进行控制，对于施工进度中的干扰因素进行及时的排查，有效的保证施工的进度能够对施工的质量有一定的保障。
1.2控制质量
施工的质量使整个施工过程中最关键的因素之一，施工过程中的很多因素都会对质量造成影响，因此在对质量的控制上需要注意很多的问题，必须注意质量的控制，一般对于质量的控制都会有一些基本的规章制度，所以在质量的控制问题上需要严格按照标准来执行，不能因为其他因素的干扰导致质量受到影响，也学要控制人员对质量进行及时的监督，并且需要在施工之前，施工中期以及施工的后期都要做好严格的管理和掌控，把握好施工中的每一个环节，确保施工的流程符合规定，也要保证施工质量不受影响。
1.3控制成本
施工的成本控制也是施工过程中需要控制的问题之一，需要注意的是企业的发展目标，在建筑施工的每一个环节都会涉及到成本的控制，因此在施工成本的控制上需要对整个项目的内容进行严格的把关。
包括对材料的费用以及人员费用还有施工过程中需要用的器械的费用，都需要考虑。
1.4安全管理
在建筑施工过程中因为施工的难度大而且具有一定的危险，因此必须保证施工的安全，这就需要管理人员在安全上做好基本的防范措施对安全的保障是非常重要的，包括施工人员的安全，以及施工材料的安全，还有就是施工设施的安全，都需要管理人员不停的进行检查和维护。
当前在社会中会有很多的建筑施工事故出现，因此需要的是对施工安全的整体保障和监控，让所有工作人员意识到工作安全的重要性。
1.5合同管理
因为建筑工程的施工过程比较长，而且建筑施工中有很多的问题需要进行处理，所以需要注意对施工合同进行管理，施工合同时管理其他各项内容的基础，也就是在当前的经济条件下，需要通过合同来保障施工双方的利益，所以在管理合同的问题上是贯穿于整个施工的过程中的。
1.6关系的协调
在建筑工程施工管理的时候会涉及到很多的内容，因此在各项内容之间关系的协调问题上必须注意，并且保证施工的顺利进行，对于施工过程中德邦各项内容，我们需要追对于管理部门之间的内部协调以及管理部门与其他部门之间的协调都是非常重要的，之直接影响着施工的效率和质量。
1.7文明施工管理
在施工的过程中需要注意对文明施工管理，因为现在的建筑施工要求越来越高，因此在管理的时候必须注意文明施工，也就是对施工过程中的影响进行管理，特别是施工的时候需要注意施工对环境的影响以及对市民的影响等。
2建筑工程施工管理的应对措施
2.1进度控制管理措施
在控制施工的进度时需要注意的是事前计划以及过程的控制。
也就是说事前计划要求的是施工单位在施工之前做的计划，也就是对施工的整体进度有一个基本的规划，在计划完成时必须交给相关的部门进行及时的审批，当审批合格之后才能进行具体的执行。
另外过程的控制主要指的是对施工的各个环节的计划进行逐步的落实，也就是要对施工的过程进行严格的把关，确保施工的流程顺利并且符合一定的标准，要求施工的的定期检查以及施工进度的额控制。
如果有问题出现，就需要提出相关的解决措施，这样才能保证实际施工的进度和计划进度保持一致。
2.2质量控制管理措施
对于质量的控制是施工过程中比较重要的一个环节，也是在整个施工的过程中必须把握好的环境。
一般的质量控制主要体现在三个方面，主要是在施工之前的质量控制，施工过程中的质量控制以及施工之后的质量控制，在质量控制的时候必须严格按照标准来执行。
在施工之前对于购买的材料以及施工的人员和设备都要进行仔细的核对，并且防止出现因为材料错误或者是质量不合格导致的施工质量的问题，这种情况会造成资源的浪费。
在施工的过程中必须做好严格的监督，保证施工是按照标准的要求进行的，在和施工的后期需要注意的是对施工结果的验收保证施工的效果以及施工的质量。
施工的技术在施工的过程中具有重要的作用，这需要对施工人员进行监督和考核，需要有相关经验的人员进行施工。
2.3成本控制管理措施
如果不按照正常的施工标准进行施工，而是盲目的加快施工的进度，虽然能够降低成本，但是却无法保证施工的质量，因此施工成本的控制需要在控制施工质量的前提下进行，也就是要求施工的质量和成本控制的有机结合。
在控制施工成本的时候需要注意很多的问题，需要保证施工成本控制的效果，要求企业的施工管理部门建立合适的组织机构，对成本的问题进行合理的控制，因为在提高工作效率的同时，能帮助企业获得更多的利润，因此有效的成本控制能够推动企业的发展。
2.4安全管理措施
在安全的管理上，主要是要求管理人员做好对整个施工项目的监督，并且在不断的完善各项职能的同时保证施工的进展，要求企业在安全的管理上做出有效的决断。
在安全管理的问题上需要注意严格控制，施工的过程中需要注意对人员安全的保障以及施工安全的控制，根据一些相关部门之间的协调，按照施工安全管理的控制要求进行施工。
2.5合同管理措施
对于合同的管理需要注意几个方面，在管理的时候必须注意对不同合同的内容进行详细的检查，对于合同中内容不清楚或者是界限不清晰的问题进行及时的解决。
同时对于合同内容中有争议的问题需要进行及时的协商，如果在合同已经定立之后，还是要有需要变更的情况，就需要将所有的文件进行分类的管理，并且对于合同文件的保存也要特别的注意，防止因为合同文件的丢失导致日后出现的经济纠纷问题。
2.6关系协调管理措施
对于关系协调的问题，除了基本的对内部关系进行协调，还要注意与当地政府以及行政部门之间的关系协调，需要根据当地的需求进行计划，并且了解市场需求，解决好群众关系的问题，保证施工的过程不会受到社会事件的影响。
在各个单位之间进行协调的时候需要注意对一些问题进行及时的解决，保证矛盾的化解，促进施工的进度不受影响。
2.7文明施工管理措施
文明施工管理，需要注意在施工的过程中产生的一些不文明行为进行及时的检查以及警告，纠正不符合文明施工的行为。
施工的过程中一般会有噪声以及空气的污染，因此在施工的时候需要注意周边环境，减少施工对交通以及社会的影响，在施工的时候也可以选择一些环保材料，做好施工过程中的节能减排，保护人类的家园。
3结论在施工管理的问题上我们需要做好及时的准备，并且对于一些经常出现的问题作出及时的预案，根据现场施工的情况进行管理，不仅是施工管理人员对施工现场的把控，还需要注意施工的进度以及效率，包括成本的控制以及合同的管理等，这些问题都需要管理部门做好及时的监督和纠正，切实保证施工单位的可持续发展，并且提高经济效益。
参考文献
[1]罗书成.建筑工程项目施工的精细化管理措施[J].中华建设，2017(02).
[2]顾哲弘.浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施[J].科技创新与应用，2017(06).
[3]杨涛.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017(04).
作者:慕利荣 单位:山西潞安工程有限公司
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