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质量计划书

时间:2024-05-23 10:21:17 计划书 我要投稿

质量计划书

  时间流逝得如此之快,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,做好计划可是让你提高工作效率的方法喔!好的计划都具备一些什么特点呢?以下是小编精心整理的质量计划书,希望能够帮助到大家。

质量计划书

质量计划书1

质量计划书

  目 录

  1概述 …………………………………………………………..…….………1

  2质量目标 ………………………………………………………….….. … 1

  2.1 质量目标 …………………………………………………………….…. 1

  2.2质量目标的阶段计划 ……………………………………………….. …1

  2.3单位工程分部质量目标 ………………………………….………….….. 1

  3创优管理机构与管理体系 ………………………………………..……….. 1

  3.1公司创优领导小组 ………………………………………………………2

  3.2公司质量管理体系 ………………………………………………………2

  3.3质量职责.……………………………………………………………….. …4

  4创优保证措施 .………………………………………………...…………. .. 4

  4.1施工项目管理 ……………………………………………………………..4

  4.2土建工程. ……………………………………………………..….……. …..5

  4.2.1模板工程. …………………………………………………………….. ….5

  4.2.2钢筋工程 ………………………………………………………….. …..14

  4.2.3混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22

  4.2.4防水工程. … ……………………………………………………….. ….. 27

  4.2.5装饰工程. … ……….…………………………………………………….27

  4.3施工资料管理. ………..……………………………………………….. ….28

  1. 概述

  近年来公司以质量促发展,赢得了良好的社会信誉,生产经营形势步入了良性循环的轨道,天津泰达B塔楼、泰达F地块、天津团结大厦、天津弘泽制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤花园等合同额上亿元,结构复杂的工程相继承接,又好又快的干工程,提升社会信誉度,是企业不断发展的需要,争强地标意识,争强企业在市场的竞争力,逐渐的缩在创高优,尤其是创国优和鲁班奖方面与其它公司的差距,通过创优质量工程进一步规范对在施工程的规范化管理。

  2 质量目标

  2.1质量目标

  产品一次交验合格率 100%

  业主满意度 95%

  工期履约 100%

  杜绝重大质量事故发生

  根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程。

  2.2质量目标的阶段计划

  根据合同(或业主)要求及公司发展需求,公司工程部每年底或次年二月份前,以工作安排的形式,编制出公司年度质量目标,报公司总工程师审核、公司总经理批准后,形文下发执行。公司各相关职能部门、分公司(项目部)直管项目部,应根据公司的年度质量目标展开,制定各自的管理目标,确保公司年度质量目标的实现。

  2.3单位工程分部质量目标

  本工程各分部工程质量目标:分项、分部工程一次交验合格率100%, 工程专项质量目标:工程专项一次交验合格率100%。

  3.创优管理机构与管理体系

  3.1工程创优领导小组

  公司质量管理体系框架图

  3.2公司质量管理体系

  公司按照GB/T19001-20xx标准建立的质量管理体系,在施工作业活动和日常管理中,不断完善自我监督机制,坚持日常改进和专项改进相结合,不断创新,坚持改进质量管理体系,提高质量管理绩效,致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑产品,质量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分,致力于确保公司质量目标的实现,满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。

  1.公司根据顾客要求,识别管理体系所需的过程,确定过程的顺序和相互关系,并使其处于受控状态,以实现顾客满意。并通过质量管理体系的持续改进,以增强顾客和相关方的满意度。以公司能够持续提供满足要求的工程(产品),赢得顾客和相关方的满意和信任。

  2.公司质量管理体系的最终目的是不断提高工程质量及质量管理水平,满足顾客和相关方的要求;

  3.公司建立和实施质量管理体系包括以下几方面内容:

  (3.1)顾客和其他相关方的需求和期望;

  (3.2)确定公司质量目标并予以分解;

  (3.3)确定实现质量目标所必需的过程和职责;

  (3.4)确定和提供实现质量目标必需的资源;

  (3.5)规定每个过程的实现方法和准则,包括分包过程;

  (3.6)规定测量和评价过程及过程结果有效性和符合性的方法; (3.7)确定不合格的处置办法;

  (3.8)建立和应用持续改进过程的方法。

  4.建立方针为公司提供关注的焦点;

  5.公司应用质量管理原则,通过采用各种措施创造员工充分参与的'环境;

  6.将质量管理体系形成文件,达到沟通意图,统一行动;

  7.通过定期开展质量管理体系审核、评审等活动评价体系的有效性;

  8.注重持续改进,以提高顾客及其相关方的满意度;

  9.应用统计技术,协助公司相关人员了解变异,解决问题并提高有效性。 质量管理体系是“人”与“制度”的有机整合,是由若干质量管理岗位和若干质量管理制度组成的。质量管理制度又叫“质量管理责任制”。仅仅有“人”和“制度”是不行的,还必须使这个体系有效地运行起来。

  建立和健全质量管理体系,重点是落实19项质量管理制度(见第五章),确保质量管理体系在公司、分公司、项目上有效地运行,这是保证工程质量最重要也是最基本的方法。建立质量管理体系,首先要明确各级管理人员和项目经理部的质量责任。明确质量责任制,应当从最高管理者开始一直落实到项目基层管理人员。

  3.3质量职责

  见中建二局第四建筑工程有限公司《质量管理手册》(二0 0九版),公司、分公司、项目部,质量管理职责。

  4.创优保证措施

  4.1施工项目管理

  根据保证体系组织机构图,进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即:坚持实事求是的原则;坚持系统、全面、统一的原则;坚持职务、权限、利益相一致的原则。明确分工职责,落实质量控制责任,通过定期和不定期的检查,发现问题,总结经验,纠正不足,奖优罚劣,对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。

  根据我单位管理体系文件的要求,质量管理主要负责六个基本要素。 我们决心以自己卓有成效的努力,提供给业主最优质的产品,不断提高工作质量和工程质量,更好地保证对业主的质量承诺。

  相关要素及工作质量

质量计划书2

  一、目的

  通过计划的实施,促进检测机构各科室的检测质量控制工作,对检测的有效性进行监控,确保检测机构检测结果的准确性。

  二、依据

  按CNAS:CL01—20xx和RB/T214—20xx的要求、以及《质量手册》第三版第18、19章“检测结果质量的保证”,《程序文件》第二版SYxCDC/Cx31“内部质量控制”要求编制此计划。

  三、实施方案

  1、外部质量控制

  在20xx年度无条件参加中国合格评定国家认可委员会(CNAS)以及国家认监委(CNCA)组织的实验室能力验证或实验室比对活动,参加省计量部门,国家或省、市相关机构组织的实验室能力验证或实验室比对活动。满足CNAS要求的频次和领域的要求。

  2、内部质量控制

  (1)科室制定科室内的年度质量控制计划,要求覆盖各大类、全年各时间段。各科室选取1—2个经常性检测项目建立"质量控制图"。在xx月底前将计划报质量管理部门。计划应包含类别、样品名称、项目名称、所用仪器、检测方法、质控方式、人员、实施时间、评判标准等内容。质量管理部门负责监督、协助各科室计划的实施。

  (2)质量管理部门负责对检测机构各科室进行考核,在xx月以有证标准物质以盲样形式对检验检测部门进行考核,xx月采用人员比对方法对xx、xx实验室进行考核,适当时组织xx、xx实验室参加实验室比对活动,xx实验室按要求参加国家及省组织的`实验室间比对及考核活动,按要求以质控图方式进行质量控制。

  (3)根据参加实验室能力验证或实验室比对活动结果、日常质量监督结果以及内部考核情况,在10—11月由质量管理部门对必要科室以盲样或留样再测方式进行考核。

  3、结果判断

  (1)当使用有证标准物质进行盲样考核时,检测结果在证书标示值及其不确定度范围内为合格。

  (2)当进行人员比对时,2人各自测定的平均值间的绝对差值不得大于方法规定的2次重复测定结果间的值,否则为不合格。

  (3)当进行仪器比对时,对2/多台仪器测定的2/多组结果进行统计学分析,当2/多组结果间无显著性差异,为合格。

  (4)当进行留样再测时,前后2次测定结果绝对差值不得大于方法规定的2次重复测定结果间的值,否则为不合格。

  检验检测部门在12月对全年部门内质量控制情况作出评审,评审结论及资料由质量管理部门归档。

  质量管理部门在12月至第二年1月根据以上质量控制活动对机构全年质量控制情况作出评审。

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  为提高我矿安全生产水平,规范调度工作,完善调度工作制度。充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的作用,根据省厅制定的《陕西省煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法(试行)》,特制定了我矿调度室质量标准化年度规划,具体安排如下:

  一、奋斗目标

  (一)完成季度、年度、原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。

  (二) 在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。

  (三) 安全质量标准化建设,按照煤业公司或省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署,认真执行标准细则扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作,严格按照质量标准开展工作,巩固提高调度安全质量标准化水平。

  二、 主要工作

  (一)调度安全管理

  安全管理。严格落实公司安全生产方针,按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产,建立严格的安全保障制度,对重大安全隐患进行跟踪调度。

  组织指挥生产。抓好均衡生产,组织好公司下达的各项生产指标的兑现,抓好落实,掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况,坚持生产预测预报,做到安全生产。

  严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全安全责任制和专业人员岗位责任制,分工明确,内容具体,责任到位,并根据情况变化及时补充更新。

  有年度灾害预防和处理计划,并根据具体情况及时修改,每年组织一次矿井救灾演习。

  深入现场掌握实际情况解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到5次以上,均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。

  (二)调度汇报

  事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报并采取有力措施,积极组织抢救抢险,杜绝隐瞒和迟报各类事故。

  采掘队长、班长汇报。采掘队长、班长每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。

  班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向总调度室汇报班、日生产、安全等情况,并做好记录,做到数字准确,内容具体,按时印发生产日报。

  月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成。存在问题及采取的主要措施内容具体,数字准确,符合格式要求,并按规定时间上报。

  标准化自检汇报。每月自检一次,并填写好自检表,按时上报,资料存档齐全。

  专题汇报。专题汇报按内容、时间要求向公司汇报,并按时间顺序编号存档。

  三、调度基础管理

  1、建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿、内容具体、能反映和指导生产,为安全生产服务。矿调度室设有矿井地质和水文地质图,井上、下对照图,巷道布置图,采掘工程平面图,通风、运输系统图,安全监测装备布置图,排水、防尘、压风等管路系统图,井下通信系统图,井上、下配电布置图和井下电器设备布置图,井下避灾路线图,事故汇报程序表,领导值班表,牌板或图表内容完整、字迹工整、清晰、数字准确、填写及时。

  2、设有调度汇报、交接班、传真电文、电话通知、专题汇报、调度专业会议、电话会议或录音、重大隐患排查和治理、每天调度会议、生产平衡会议、领导值班、调度综合、调度人员下井、业务学习和培训、气体异常、巷道贯通、人身事故和非人身事故等记录,各类记录准确及时,条理清楚、做到件件有着落、事事有回音、条条有记录,并按时间顺序分类存档。

  3、设有产、运、销、存、安全及综合台账采掘队逐日、月完成情况台账人身和非人身事故台账生产接续台账数字准确账面整洁。

  4、业务培训。年初有培训规划采取自学与集中学习相结合的`方式组织业务学习并有培训记录每月组织考试一次使每个调度人员全面掌握应知应会的内容提高全体调度人员的综合素质。

  5、工作场所文明。调度台、调度会议室、值班室、机房等清洁整齐、物放有序设备、资料整洁、图牌板、表格醒目、整齐统一,调度人员工作认真、态度和霭、文明用语、促进工作质量的提高。

质量计划书4

  事实上,一份真正优秀的商业计划书对于一个企业来讲是十分重要的,不仅仅在于其对企业运营的方向、策略方面的重大指导作用,对于企业的融资成功也是至关重要的。

  我们假定您的一份计划书存在如下缺陷:

  1、对产品描述不清晰或不准确;

  2、对产品或服务的优势描述不到位;

  3、对行业前景描述模糊,不能让投资人清晰地看到我们的产品或服务在行业中的合理发展空间;

  4、项目商业模式的阐述存在严重漏洞或缺陷;

  5、项目融资结构安排不合理;

  6、项目估值过高或过低;

  7、项目财务分析不明白、不合理,现金流测算不正确等等

  若你是投资人,存在以上重大缺陷的.商业计划书你会采取什么态度?

  凭我们多年的实投经验,对于存在重大缺陷的项目我们首先会搁置,等把其它各方面描述比较好的项目先处理后,若还有时间再来看你的项目。但相信我,在多数情况下,你的项目会被束之高阁!至少,双方会在存在缺陷的地方争论、辩解很长一段时间!

  但事实上,可能你的项目根本就不存在以上缺陷,你不觉得很冤枉吗?我们做任何事的成功与失败,往往不就差那么一点点吗,99.9摄氏度的水差0.1度就是不开,这样的例子实在太多!

  因此,若希望您的项目真正快一点融资成功,找一家确实优秀的策划顾问至关重要!多花一点钱不冤枉,节省融资时间不说,还大幅提高了您的融资成功率!

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  一、项目概述

  (一)生产运营系统改善项目介绍

  1.现有中小型企业生产运营综合现状分析

  中国制造业,尤其是大部分中小型民营企业在企业生命周期的成长期到成熟期阶段因经营思路、市场机遇、成本优势等原因,业务扩张和产业链延伸拓展速度很快,从而建立了初步的生产规模,形成了基本的管理模式。但近几年来受客户端对质量、成本、交货期的严要求和内部员工对公司管理现状及自身需求的不断增强,中小型民营企业正面临着严峻的挑战,管理变革势在必行,既要打破传统的人治管理和家族化管理劣势,又要正确权衡短期利益和长期利益之间的矛盾问题,从而使企业延长并持久的处于成长期和成熟期阶段,避免过早的走向衰退期。

  不同的企业也曾选择过不同的解决内部管理问题的手段,如选聘职业经理人加入公司等,但受一些根深蒂固的传统的企业文化影响及自身的综合能力欠缺,导致更多是昙花一现,也有受企业老板过多的追求短期利益的影响和来自企业内部不良的同化作用影响,更多的经理人最终选择了放弃和最终被同化,使企业的管理水平始终处于维持和走下坡路阶段。而没有达到增强改善和持续改善的目的。

  2.我企业管理咨询公司针对现状做生产运营改善项目的优势分析

  很多咨询公司和经理人熟悉先进的管理方法和管理工具,但真正做到理论联系实际,切实可行的运用到企业实效管理中去的少之又少。根本原因在于他们在不同性质的企业阅历少,从基层到高层的管理经验欠缺,自身有缺乏一定的悟性和持续学习的态度,那么咨询做项目的结果可想而知,更多的是从形式上和表面上有所改善,真正公司的经营指标却没有得到有效提升,对公司相关人员的培训效果也无从谈起,公司的管理基础坐牢和持续改善也是空话。

  青岛海川砺智企业管理咨询公司的优势有以下几个方面:

  (1)公司优势:

  A 强大的实战型顾问指导;

  B 严密的计划性进行过程控制;

  C 公司的客户服务理念是超越客户期望,得到客户的认可是放到第一位的;

  D 公司的收费方式使拿结果交换的理念得到充分体现,使企业和公司严格依照

  诚信和责任合作,无风险运营。

  E 公司对诊断过的企业实行3年的免费维护和兼做管理顾问,使项目物有所值,真正和客户交朋友,为公司的长期持续发展贡献力量。

  (2)项目管理优势:

  A 驻厂实地进行诊断咨询,通过问卷调查、领导访谈、资料收集、员工调研等务实手法开展前期的诊断工作,作出一套较为系统和完善的针对企业实际问题的诊断报告;

  B 项目整个进程按照总项目计划——周计划——日计划的严密的计划管理流程和项目管理流程开展工作,每天有总结,日日有改善;

  C 项目进程会进行相关的质询会和各种语录进行总结,保证项目进程完全有针对性的进行企业的改善;

  D 项目负责人有较强的企业管理背景和实战经历,能够理论结合实际的开展工作,并善于沟通和总结,保证项目改善效果;

  E 做项目的团队一直遵循着“靠原则做事,拿结果交换”的理念;

  (二)对某企业考察和现场图片分析存在的问题

  1.考察中中能够看出的问题点

  2.管理中需改善的问题点

  A 现场5S管理(含目视管理、看板管理、定制管理等)

  B 设备管理(含安全管理)

  C 物料管理(盘点管理、账务卡管理、出入库流程管理)

  D 质量体系管控(质量控制点管理、质量意识管理、QCC品管圈管理等)

  E 计划流程管理(物料计划到作业计划到采购订单等的管控)

  F 生产系统基层管理人员绩效管理(中层KPI、基层非量化考核模式、员工实效绩效考核办法等)

  G 班组管理(管控模式、综合报表管理、工序质量管理等)

  H 制度化、流程化、表单化管理模式运用

  3.管理工具应用

  A 分析工具:SMART分析、QC七大手法

  B 指导工具:PDCA、体系督导

  C 实践工具:研讨会、质询会、拓展训练、游戏激励、即时激励。

  D 结果工具:目视工具体现、报表、数据统计分析

  二、项目可解决的问题

  1.解决的分项内容

  A. 使现场管理规范:靠手法、工具、制度、激励措施等持续改善;

  B. 使物料管理规范:提高在制品和库存周转率,提高账务卡相符率,降低减少和防范呆滞库存,完善盘点制度,完善库房的四号定位管理制度。

  C. 使设备、模具管理规范:制定各等级维护保养计划和日常点检制度,完善设备操作规程,建立好设备巡检制度,提高设备利用率,降低设备能耗费用,降低制造费用;

  D. 梳理计划管理流程:制定年度计划大纲和相关预算管理制度,建立综合产能评估管理制度,建立相关计划管理评审制度,建立实效的计划管理流程,建立保证计划体系顺畅的跨部门考核激励制度,大幅提升库存周转率和降低在制品和原材料库存,提升订单交付率和生产计划完成率,提升人均产值和工时利用率。

  E. 使质量体系完善:完善进货检、过程检、出厂检管理,加强自互检管理,建立关键质量控制点管理制度,提升全体员工质量意识,降低废品率和不良品率,降低客户投诉率,提升一次交验合格率和制程直通率。

  F. 建设班组管理新模式:采用“五个日”管理办法和相关的基层员工实效考核激励办法,增强基层团队凝聚力和荣誉感,大幅提升生产效率。

  G. 完善相关管理制度和流程:建立和完善实效的管理制度和工作流程,持续达到“事事有人管,人人有专职,做事有标准,事后有检查”的管理目标。

  H. 完善制度化、流程化、表单化管理模式

  2.相关指标改善方向(每个企业根据实地诊断结果会做出量化的`提升指标)

  A 提升库存周转率和账务卡相符率

  B 提升人均产值和工时利用率

  C 提升订单交付率

  D 提升制程直通率和交验合格率,降低废品率和客户投诉率

  E 降低生产成本

  F 提升现场达标率

  G 提升设备利用率

  H 提升团队凝聚力

  三、项目咨询顾问介绍

  顾问组长:胡海澎

  青岛海川砺智企业管理咨询有限公司总经理,工商管理硕士,高级管理咨询师,大学生就业指导高级顾问,历任国有上市公司、民营上市公司、合资企业、民营企业等采购主管、生产总监、运营副总、总经理等职务,有近10年的职业经理人工作经验,擅长企业运营管理、体系建设、人力资源管理,被业界誉为实战派管理咨询专家。曾经工作和服务过的企业有青岛澳柯玛、青岛海尔世纪、青岛金王股份、北京动力源科技、北京京科伦制冷设备、中石化山东分公司、青岛丰坤电子、青岛宏信陶瓷原料、辽宁昌明电子、潍坊鸿旺工贸、青岛依东纺织、桦升电子(青岛)、青岛小康餐饮等企业。

  四、项目实施步骤

  启动会——调研——出诊断报告——研讨会等过程控制——分项改善和效果评定——各种培训——相关拓展训练——开结项会——交付输出成果——项目自运营——项目维护跟踪——定时跟踪指导。

  五、项目输出有形和无形成果

  《计划管理流程》 《相关岗位职位说明书》 《相关工作流程》 《相关工作制度》 《相关管理手册》 《相关培训课件》 《相关目视化图片文件》 《相关管理心得报告》 《相关启动会和结项会报告》 《相关项目建议书》等。

  六、项目进行周期

  方案1:项目进行周期为6个月,其中项目顾问组长驻厂亲自咨询诊断前2个月,后2个月定期驻厂跟踪指导6次;项目顾问助理驻厂前4个月;最后2个月为服务跟踪期,项目顾问助理定期驻厂跟踪6次;公司提供项目进行后的3年免费咨询指导,顾问组长不定期到客户现场服务。

  方案2:项目进行周期为1年,其中项目组每月进驻工厂1周,公司提供项目进行后的3年免费咨询指导,顾问组长不定期到客户现场服务。

  方案3:可进行培训式咨询,项目组每周进驻企业2天,针对发现的问题培训1天,一对一辅导一天,共进行6个月,公司提供项目进行后的3年免费咨询指导,顾问组长不定期到客户现场服务。

  方案4:可根据企业实际情况,量身定做方案。

  七、项目报价

  此项目为生产运营系统综合改善项目,总项目价值100万,报价为 万,优惠价为 万。

  八、附带基本培训课程介绍

  基层管理人员

  1、《班组长角色定位》

  (青岛澳柯玛生产岗位和岗级案例分析)

  (北京动力源股份班组长定位)

  (班组长领导力室内拓展项目—砸蛋游戏)

  2、《班组长的日常现场管理》

  (青岛澳柯玛和北京京科伦现场图片展示)

  (各管理工具图片展示)

  (潍坊鸿旺工贸的现场管理推行案例)

  3、《现场目标如何设定》

  (海尔世纪现场目标案例分析)

  4、《基层管理人员的意识管理》

  (习惯意识小游戏——插手游戏)

  (日本松下节约意识推行案例)

  (海尔的质量意识提升案例)

  5、《班组长如何有效沟通》

  (我和李班长的沟通案例)

  6、《班组长的激励管理》

  (北京动力源EPS车间苹果树法案例)

  7、《车间问题员工管理实效方法》

  (澳柯玛股份一分厂的薛员工的故事案例)

  (金王股份工艺蜡烛车间王员工的故事案例)

  8、《现场5S管理》

  (北京某公司5S推行图片案例分析)

  9、《生产成本控制》

  (澳柯玛股份能耗控制案例分析)

  (青岛丰坤电子控制生产成本案例分析)

  10、《制造业“5个日”班组管理新模式》

  (青岛海川砺智公司的项目计划甘特图案例分析计划的重要性)

  (青钢集团\青岛澳柯玛推行案例分析)

  中高层管理人员:

  1、《执行人才打造》

  2、《报表化、数据化管理模式》

  3、《实用日清模式》

  4、《目标管理》

质量计划书6

  按建设工程质量监督报监书 〔 〕 号,由我站对 工程实施政府质量监督,并依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规规定,特制定如下监督计划:

  一、工程概况

  根据施工图设计文件,该工程为 结构, 层,建筑面积 平方米,总造价 万元。勘察单位 ,设计单位 ,施工单位 ,监理单位 。

  二、计划编制依据

  编制计划的依据主要是施工图设计文件及审查意见,施工组织设计、有关施工质量验收规范及有关法律、法规。

  三、监督工作内容及要求

  1、核查受监工程勘察、设计、监理、施工及预拌混凝土生产单位的资质以及参建各方质量行为及执行强制性标准的情况。

  2、基础验槽时,建设单位(监理单位)应协同施工单位提前通知勘察设计单位、监督站及其他相关单位。

  3、工程施工中,监督人员对工程质量进行抽查。房屋建筑物抽查重点是地基基础、主体结构和影响使用功能的重要部位。根据本工程的特点,当施工至附表规定的质量控制点部位时,在建设组织监理、施工单位自检合格的基础上,由建设(监理)单位提前通知相关单位及我站到现场核查(见附表)。

  4、除对上述质量控制点进行重点监督检查外,监督人员采取抽检与巡检相结合的办法,随机抽查主体施工阶段的.混凝土、砌体、构件安装等施工质量,并对各方面的质量行为及质量责任制的落实情况进行监督检查。

  四、监督组织

  该项目工程监督工作由 等同志组成监督组,请配合工作。电话 ,监督站地址 。

  呼和浩特建筑工程质量监督站

  年 月 日

质量计划书7

  一:目的:

  为了保证产品质量能够达到客户的要求,最终达成顾客满意度。

  二:范围:

  适用于全厂质量改进工作

  三:具体要求:

  1. 以公司现有的全体管理人员组成QC质量改善小组。通过小组活动对客诉及现场的质量问题展开质量改善活动,做到目标明确,现状问题清楚,对策措施具体,实施责任到人,检查总结及时,改进效果显著,巩固推行得力。

  2. 加强教育培训工作,提高员工整体素质。任何先进的管理理念都转化为员工的自觉行动,才能产生实实在在的效益,所以我们以QC小组为依托,在提高员工品质意识上下功夫,有针对性,分层次的进行系统的培训和教育,使全体员工牢固树立“质量第一、效益至上”的观念,增强员工质量管理的使命感及责任感,最终实现全体员工质量意识提高,乃至全体员工素质提高的目的。

  3. 建立激励机制。每月对全体员工及管理人员进行考评,对优秀个人及团队给予通报表扬并加以奖励,全厂推广成功经验,做到奖罚分明,对于落后员工给予培训教育,缩短整体员工的差距,以此来调动员工的积极性。

  4. 后工序操作要规范化、标准化。

  4.1 所有负责表面修补、检查、包装的员工在转移产品时必须做到轻拿轻放,不得远距离用力抛、扔产品,现场管理人员必须监督员工的规范操作,不规范的动作必须及时制止并加以纠正;

  4.2 修补人员在修补产品时要注意查看产品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飞边等现象,有缺陷的产品必须及时挑出,可以修补的要利用修补剂进行修补,以最大限度的减少产品的报废,修补的位置要涂抹均匀,表面要处理整洁干净,无法修补的产品经相关人员确认后再进行其他处理;

  4.3 经过确认后确定需要报废的产品要按照正常流程进行报废,不能私自进行报废处理,现场管理人员必须肩负其责,严格控制产品在后工序的报废现象,做好产品的报废统计及分析改善工作,为后期减少产品报废做好预案工作;

  4.4 负责包装的'员工在包装之前除做好产品包装工作外,还必须对所要包装的产品进行外观检验,发现有漏喷锌、碰缺、沙孔、飞边等不良的产品要剔出,交给相关人员进行处理;

  4.5 喷锌台面上不能堆放太多产品,必须预留大约半径为40cm的半圆空位不堆放产品,保证喷锌作业时不会意外喷到其他产品的表面,产品的几个特殊尺寸都是很小的公差配合度,意外喷到会导致产品的局部表面加厚,尺寸变大,对此现场管理人员要进行监督,所有作业员都必须掌握此作业规范;

  5. 为了能更好的控制后工序的产品质量,建议机加工和表面处理工序各增加一名现场检验员(两名检验员的工作职责以及薪资结构另行定制)

  6. 为方便后续品质管控,各工序对员工的上班作息时间必须统一,便于后期开展生产过程质量管控。

  四:备注:

  1. 以上质量改善计划从颁布之日起开始生效;

  2. 此计划最终解释权、修定权归汇盈金属公司品管部所有。

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  总建筑面积: 建筑层次:地下

  地上:

  建筑层高:地下室

  地上:

  屋面防水等级: ,合理使用年限 。1.3工期和计划开、竣工日期:

  本工程工期暂定为 天。 开工日期:以开工报告为准

  1.4主要技术经济指标和质量目标 (1)主要技术经济指标

  ①工程造价降低率2%,利润2.5%. ②三材节约率 钢材1.5% 水泥5% 木材5%

  ③劳动生产率36500元/人 ④机械利用完好率:95%以上 ⑤合同履约率:100% (2)质量目标

  ①质量标准:符合国家合格验收标准。质量等级:省优。

  ②工程的使用功能符合设计(或更改)图纸要求,分部分项、单位工程质量达到检验评定标准,合格率100%,优良率85%以上,主体工程、装饰工程质量等级优良,观感质量评定得分率87%以上。

  ③安全生产与文明施工:杜绝重大安全、火灾和交通事故;月重伤不超过0.2‰;月轻伤不超过1.5‰;标化管理达标,争创省、市级文明工地。

  ④确保目标实现的措施: a.人员控制措施

  *根据工程施工的需要配备充足的人力资源,建立强有力的项目组织机构,明确各自职责。

  *加强教育培训,提高全员质量意识和施工操作技能,调动广大管理、施工人员的积极性。

  *项目经理和从事特殊性作业、工序、检验和试验人员必须持证上岗。 b.严格控制采购质量

  *选择合格的供方,明确质量要求,制定进货检验计划,严格控制进货检验,确保所采购的物资符合规定要求。

  *做好进货质量记录,严格按规定要求对物资进行贮存和发放。 c.施工过程的控制措施

  *落实现场质量责任制,对全现场进行明确的责任区域划分,建立与经济挂钩的奖罚制度,并落实贯彻。加强施工中使用文件的管理。对原材料、构配件进行合理管理,以确保其可追溯性。按规定对机械设备进行保养和维护。

  *贯彻并加强工艺纪律的管理,制定内控质量标准,贯彻以样板指导施工的原则。

  *按有关的程序文件实施对工程质量的验证,并对材料和分部分项的验证状况标识,以便工程质量管理和追溯责任者。

  *采用预防和预控的方法,进行现场安全管理,切实做好均衡生产,进行文明施工,防止意外事故发生。

  *加强工序管理,力争一次成优,以预防为主加强检验和对因素的控制,确定特殊过程和关键工序的控制点,严格控制不合格品的出现,实施工程施工的动态管理。

  *成立现场QC小组,运用科学管理方法,应用统计技术提高工程质量,以保证工序质量,实现工程项目质量目标。

  d.加强质量检验和验证

  *严格按质量验收标准和合同质量要求进行进货检验,防止不合格品进入库房和施工现场。

  *加强施工过程中的工序检验,严防不合格品转入下道工序,加强自检、互检、交接检和专职检,做好记录并与经济挂钩。

  *分部、分项工程施工完成之后,必须按照国家验评标准对其检验,在确保合格的基础上方可转序。

  *按规定做好最终检验和试验工作。 e.加强半成品和成品的保护

  *落实保护和管理责任制,执行与经济挂钩的奖惩制度。

  *对进入现场的材料、构配件要合理存放,制定保护措施,避免损失。 *科学合理地安排、组织施工作业程序,尽量避免颠倒作业和交叉作业,提高保护意识。

  f.加强对检测设备的控制

  *正确地使用、管理、维护检测设备,根据不同的要求,正确合理地选择设备。

  *对检测设备按规定进行周检,以有效地保证量值传递的统一,准确和可靠。

  g.不合格品的控制和纠正、预防措施

  一旦发生工程某部位、材料、半成品、成品不能满足规定要求时,应立即采取措施。

  *对出现的不合格品,应立即组织有关人员进行鉴别,确定影响范围、影响程度,提出处理意见。

  *对已作出正式鉴别意见的.不合格品要作出明显标识,防止在此部位上继续施工,或与其它合格品混淆而误用。

  *根据不合格品的不同程度,制定处理方案,采取必要的措施,防止再发生。

  *施工中一旦发生不合格,必须有效地采取纠正措施,明确质量职能及制定纠正措施的有关规定落实各部门纠正措施的责任与权限,使其各施其职、各负其责。并按分配的责任具体落实纠正措施。

  *施工中一旦出现不合格品,应调查原因,找出显见和潜在的原因,立即采取补救措施,并查明问题的责任者,按规定进行处理。

  *针对产生不合格的原因,制定预防措施,防止不合格品重新发生。 h.工程交验后制定好回访保修计划,落实责任人,做好服务工作,全心全意为用户服务。

  i.施工过程软件必须真实、齐全、施工技术资料、质保资料、管理资料必须齐全、真实,具有可追溯性。

质量计划书9

  一、强化实验室的建设,完善内部管理

  1、进行检验科的制度建设,建立健全各种规范制度,流程和措施,要进行检验【质量手册】及【操作程序】的学习,对各个岗位上的操作人员明确责任,各就其职,定期进行考核,检查执行情况。

  2、通过完善科室内细节管理,增强安全意识,操作流程规范化。 使科室的每一项规章制度落实到实处,贯彻到科室的每个环节。

  二、严格质量控制,提高检验准确性

  1、检验科科室质量控制目标,继续做好生化各个检验项目的每日质控工作。完善临检各常规项目的质控,做到有记录、有失控原因分析,有整改措施。

  2、对检验项目的质控结果纳入对科室的质量考核指标,提高检验的准确性,将科室的化验出错率降到最低点。

  三、强化仪器设备管理,提高工作效率

  做好现有各实验仪器的维护和保养工作,要求每一位科室人员认真学习,熟练掌握仪器的`操作技能,严格按照要求维护和保养仪器,并能对出现的仪器各类故障认真研究,积极应对及时解决,保证本科

  室各类仪器的正常运行,这样既节少了维修成本也保证了日常检验工作的正常运行,提高工作效率。

  四、增加工作量提高业务收入;

  1、标本量,20xx年底计划完成30万人次。

  2、业务收入,20xx年底计划完经济收入4000万。

  五、积极开展新的项目;

  20xx年将继续加强和迪安检验的联合,积极宣传开展新目,方便患者就医诊断,为临床医生提供可靠的诊断依据。

  六、人才培养与业务学习;

  检验科业务学习规范化、制度化。全年开展各种形式的业务学习。做到每周一题,学有笔记。

  检验科全体工作人员,愿为沭阳县人民医院的发展做出自己的贡献,使检验科工作更上一层楼。为医院顺利晋级做出自己的努力。

质量计划书10

  一、活动主题

  抓质量水平提升,促发展方式改变

  二、活动内容

  (一)开展有声势的“质量月”宣传活动

  各县区住房和城乡建设局、市直各相关单位应结合实际,制定宣传方案、确定宣传内容和宣传口号,并积极利用网络、电视、广播、

  报刊杂志等媒介,通过醒目位置悬挂“质量月”活动宣传标语横幅、制作宣传手册和宣传单等形式大力宣传质量安全、质量和谐、质量效益、质量幸福观念和质量管理要求。同时开展建设工程质量法律法规的宣传和建筑业企业及中介机构诚信服务的宣传,在全社会倡导诚实守信、质量第一,大力提升全社会的质量安全意识和质量责任意识,营造良好的质量舆论氛围。

  (二)重点推进住宅工程分户验收工作

  要继续组织好住宅分户验收工作,要深入施工现场,了解实施情况,及时进行有效组织和协调,确保分户验收各项工作的顺利进行。从减少质量通病、抑制质量问题,提高居民对住宅工程质量满意度的角度出发,不断完善分户验收的标准和内容、程序和方法,强化市场主体质量意识,落实好建设、施工、监理等单位的质量责任。同时,要努力做好质量投诉处理工作,高度重视并及时查处投诉、举报反映的工程质量问题,既要尽快解决存在的问题,又要举一反三,开展有针对性的管理。要不断改进工作方法,积极探索运用市场化手段,建立解决质量投诉和纠纷机制。

  (三)做好校安工程及民生工程建设

  今年,我市中小学校舍加固全面启动,现部分校舍工程正在建设中,为保障校安工程质量,定于9月中旬在全市,组织一次校安工程质量大检查,重点检查工程建设各方责任主体及施工图设计文件审查机构和工程质量检测单位执行国家工程建设强制性技术标准情况,采取现场检查与实体抽测、工程控制资料核查以及对参建责任主体的质量行为检查相结合的方法,将校安工程建设,作为推进“质量月”活动的一项措施,同时,将保障性住房、城市道路改造工程等涉及民生工程的项目,列入重点监管内容,各县区建设局,应加强监管,提高监督巡查频次,确保民生工程和重点项目的质量。

  (四)开展有广度,有深度的质量自查活动

  “质量月”活动期间,所有在建工程的'建设、施工、监理、设计、勘察等各方责任主体要从“质量就是生命”的高度,对各自工程项目进行一次全面的质量自查,重点检查工程基本建设程序的规范,各方责任主体质量保证体系健全和行为人责任落实情况;各项管理制度和质量控制措施的落实和完善情况;工程施工技术资料管理情况;工序报验和验收制度执行情况。特别要加强质量保证体系行为人能力的评估,加强方案审批和材料进场检验报验制度执行情况的检查,加强对不合格检测数据和质量问题处理情况的检查。

  (五)大力实施以质取胜战略和名牌战略,通过质量月活动,深入推进质量兴市活动。

  通过组织企业开展质量改进、诚信服务、用户满意等活动,引导和动员全社会增强质量意识,提升我市总体质量水平,努力形成政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好社会氛围。

  (六)加强村镇农民自建房的指导工作

  认真贯彻落实建设部《关于加强村镇建设工程质量安全管理的若干意见》(建质216号)和省建设厅《关于加强安徽省村镇建设工程质量安全管理的若干意见》(建管332号)精神,并结合实际,建立分级管理,层层负责的管理服务体系。加大农房建设通用图推广使用力度,以开展的“质量月”活动为契机,将《市农村建房工程质量控制技术服务指南》在各乡镇进行宣传发放,为农村建房提供服务和技术指导,并参与农村危房的普查工作,努力消除农村建房的质量安全隐患。

  三、活动要求

  (一)加强领导,切实做好“质量月”活动的各项工作。各相关单位要抽出专人负责,以开展“质量月”活动为契机,强化工程安全质量薄弱环节的监管。

  (二)突出主题,广泛开展形式多样的宣传教育活动。各相关单位、建筑企业要围绕“质量月”活动安排,紧扣“抓质量水平提升,促发展方式改变”这一主题,积极开展活动宣传,普及工程质量知识,为“质量月”活动造势。

  (三)标本兼治,巩固扩大“质量月”活动成果。各职能部门要进一步加大工程质量法律法规和技术标准的贯彻执行力度,推进诚信体系建设,提升各方主体质量责任意识,规范质量管理行为。在活动月中,对发现的违法违规行为和质量低劣的工程,要从严查处并在媒体上予以曝光。对组织得力、成效显著的单位要予以表扬。

  (四)认真总结,为下步工作做好准备。开展建设工程“质量月”活动是对各有关单位近一阶段工程质量管理情况的阶段性检查,各相关单位、建筑企业要对发现的问题及时总结,认真整改,并有针对性地制定长效机制,重点解决影响工程质量的深层次问题,为全面提升我市建筑工程质量打好基础。

  四、时间安排

  第一阶段为宣传及发动阶段(9月1日至9月10日)

  各单位要按照任务要求和任务区分,积极组织宣传活动,标语、横幅、宣传单、版面要按规定时间悬放到位。

  第二阶段为深入开

  展阶段(9月11日至9月25日)

  按照任务要求,相关单位要积极推进各项工作顺利开展,主要是推进一项制度(住宅工程分户验收制度),组织两项检查(校安工程检查及民生工程检查),落实全面自查自纠(在建工程质量),开展一项活动(精品工程观摩活动)。

  第三阶段为总结阶段(9月26日至9月30日)各相关单位对“质量月”活动开展情况进行汇报总结,要求有书面材料,并于9月30日前报市建委。

质量计划书11

  一、目的:

  根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。

  二、组织架构

  由于公司的规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量也会越来越大,工作重心将相应变化,为适应目前生产需要,暂时组织结构如下图1所示,后续需要增加检验员

  我希望增加的检验员要求素质比较高一点,现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货,而不能

  计划将在组织后期发展需要,品质部还需要建立供应商质量管理,出货检验等。因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。

  三、人员规划:

  计划人数为5人:

  1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。

  2、IQC来料不良批次数目标为≥94%,为完成这个目标,需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导,并且由此人兼任IQC组长一职。

  3、为了增强品质部的数据分析改善能力,完善公司的ISO程序,需要增加一名品质文员,并由此人兼任文控

  4、为减少产品开发中存在的品质隐患,提升制程的品质管控能力,减少客诉不良,处理外发生产过程中的异常,品质主管直接负责。

  5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员,以达到对外驻品质进行监控的目标

  四、区域规划:

  随着公司的不断壮大,公司的品质管理体系越来越完善,品质部人员的不断增加,现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要,因此品质部需要一个相对独立的,能够容纳足够多人员的工作区域。

  五、部门职责

  为贯彻质量管理体系,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益化,暂定以下职责:

  1、贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9001:20xx质量管理体系能持续运行并有效执行;

  2、根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和订单情况组织检讨,规划;

  3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动。

  4、建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”;

  5、制定本部门考核制度,组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;

  6、制定质量管理培训计划,开展全面的`质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平;

  7、加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,然后发行到相关部门及人员学习掌握,并落实执行;

  8、参与特殊订单的审核与产品设计,并制定出相应的检验规范以及质量控制计划;

  9、负责样品检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并按照质量控制计划归档相关文件;

  10、落实供应商的质量管理,参与公司合格供应商的评定;

  11、按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门;

  12、配合商务进行客户投诉处理,主导异常原因分析并将改善措施切实执行,验证,减少内外部客户投诉,不断提高客户满意度;

  13、负责编制年、季、月度产品质量统计报表,建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的措施。

  14、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向上层汇报。

  15、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理

  16、负责相关文件,记录,信息的管理,保证产品实现过程的可追溯性

  17、与其他部门相关工作的协调管理

  18、完成上级临时交办的各项任务

质量计划书12

  为切实做好农田水利基本建设工作,进一步夯实农业基础设施,促进农业发展、农民增收,加快推进我镇现代农业和社会主义新农村建设,xx镇党委、政府按照上级要求结合我镇实际经过实地调研,因地制宜、全面规划,通过班子会议研究制定了xx农田水利工程实施计划和实施方案。

  今年以来,各级各部门认真贯彻中央1号文件精神,加大对农业的投入,加强农业基础设施建设,目前,我镇农田水利基础设施仍很脆弱,农业抗御自然灾害的能力较低,因此,加大农田水利建设工作的力度显得尤为重要。动员全镇广大干部、群众积极参与农田水利基本建设,迅速掀起水利基本建设高潮是我镇最为重要的工作。

  指导思想是:按照中央1号文件精神要求和《xx省人民政府关于深化改革推进小型水利工程改造提升的'指导意见》精神,把农田水利基本建设作为提高农业生产综合能力和防汛抗旱能力的大事来抓,深化和巩固水利普查成果,以沟渠清淤疏通为重点,全面整治全镇的沟、路、桥、井确保我镇农田水利基本建设取得实实在在的成效。

  1、沟河疏通:xx村xx沟共长xkm,计划完成土方x万方,xx村xx河xkm,计划完成土方x万方。

  2、塘坝扩挖工程:x村x大塘和x大塘。计划完成土方x万方,改善灌溉面积x亩。

  3、新打机井:x庄x眼、x眼,计划完成土方x万方,新增灌溉面积x万亩。

  4、生产桥涵:x个,计划完成土方x万方。

  针对毁桥进行实地查看,既影响交通又造成水流阻塞的,镇要求统一施工进行修整,达到通畅;对中小沟、田头进行全面治理,人为造成水路不畅,造成涝灾的,利用“一事一议”,隆冬时节统一组织疏通;对原有机井进行修复,根据布置和村民意愿,适新打机井帮助缓解旱情;对于低洼治理采取属地管理的原则,拿出切实可行的方案进行实施;对于循环路、生产路低洼不平,影响交通的采取垫土、铺水泥路进行完成;对于多年荒废的大塘,要改造其充分利用,做好水面养殖的大文章;对旧村破旧房,老树等空壳村要利用冬闲季节逐村进行实施,既节约土地,又美化环境,结合新农村和村民布点规划编制方案,逐步改变农村新面貌新气象。

  1、要成立x镇农田水利基本建设领导小组,切实加强领导。

  2、大力宣传农田水利兴修的意义,使之变为广大村民的自觉行动。

  3、合理分工,各负其责。

  4、严明纪律,狠抓落实。

  5、强化监督,奖惩分明,要求全镇上下共同努力,密切配合,共同完成今年冬修任务。

质量计划书13

  一、装修项目概述

  1、本工程为家庭装修工程,包括三室两厅两卫一厨,总建筑面积138㎡。

  2、装修设计

  要求:让家变得轻松,浪漫的氛围,适合小孩玩耍,入户花园做得有情趣,书房既可以当书房又可以当和室,客厅开阔,女主人需要可以让她跳跳舞的地方。更偏于田园风格的。打造一个符合自己个性的家;总体风格是贴近自然,清新,浪漫柔和的色调的田园风格。

  总体构思:大体上如何装修应提前构思,得出一个基本框架。比如墙面、地面、吊顶、灯具、家俱、洁具等的用材、样式、工艺、位置、搭配、摆放等等。围绕田园风格的特点。

  3、装修计划

  (1)地面工程:地砖铺设。整个建筑面积的地面,墙脚十厘米高处的地砖,卫生间从地面水平处至高处1.5米的位置铺上瓷砖。

  (2)墙柱面工程:耐水腻子粉刷墙。包括四面墙壁以及天花板。

  (3)门窗工程:包括成品实木门,铝合金推窗,以及防盗网的安装。

  (4)电器工程:普通双管日关灯,节能灯等。

  (5)水电路工程:一厨两卫安装水管,以及各处电路。

  (6)厨卫设施:预留菜池及洁具安装位置,主卫生间预留浴盆安装位置;厨卫设有变压式风道。进水管,下水管的安装。

  二、施工目标

  1、质量目标。确保各部分验收合格率100%,确保施工一次性验收,达到“合格”标准。

  2、工期目标。装修队确保工期在30天内完成。

  3、安全控制目标。装修队采取切实可行的安全措施。

  三、装修实施管理

  一、进度目标分解

  (1)按施工阶段分解。在不同装修阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点的实现。

  (2)按专业工种分解。不同工种任务之间确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证装修进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

  (3)按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为各阶段的施工时间。

  2、编制施工阶段进度控制工作细则。包括:施工进度目标分解图;进度控制工作内容、流程和时间安排;人员分工;进度控制的方法与措施;实施进度目标的风险分析等。

  3、户主在装修施工过程中,随时了解施工进度计划实施中存在的问题,对该房屋装修进度计划实施过程跟踪。

  4、施工现场经常保证完整、整洁。实现房屋"三包",确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。

  5、做好安全防范工作,如防火。 二、施工的流程:

  1、首先是办理入场手续。

  2、接下来是拆墙:拆墙面积的计算可以根据房屋的平面图纸,上面有关于房屋所有详细的各种数据。但是最好是进行实地测量,虽然会需要更长得工期,但是会提高准确性。

  3、 拆完墙后,垃圾清理完毕,泥水工进场。泥水工主要负责砌墙、批灰、零星修补、贴瓷砖、做防水、地面找平、装地漏。

  4、 泥水工砌墙之后批灰之前,水电工同时进场进行水电改造。水电改造的主要工作有水电定位、打槽、埋管、穿线。

  5、水电改造完成后木工进场。木工主要负责各类门窗安装以及橱柜、吧台的.制作,包括:室内所有的门安装,以及窗,还有更衣室衣柜、橱柜、陈列柜等。

  6、 油漆工进场要在水泥工批完灰墙面干透之后进场上腻子,如有装石膏 的,也同时在这个时候装,装石膏线是油漆工的事。

  活动清单:

  (一)、拆除:1.拆墙2.垃圾处理

  (二)、水电煤工程:

  水电煤定位(开关、插座、水龙头、灯具、电器位置)2.打槽3.埋管4.布线

  (三)、泥工工程

  1.封埋线管隐藏蔽水电改造2.砌墙

  3.封埋线槽隐蔽水电改造工程4.批灰5.零星修补

  6.贴地砖、铺大理石地板7.贴墙砖、墙纸8.做防水

  9.地面找平、装地漏。

  10.墙面找平、最后收尾工作,包括清理地砖墙砖中缝等。

  (四)、木工工程1.安装木门2.主卧衣柜3.客厅吊顶

  4.饭厅酒柜、吧台5.客厅落地窗陈列柜

  6.橱柜后期美化工作:包括磨平、修边等。

  (五)、油漆工程1.墙面底漆粉刷2.墙面乳胶漆粉刷

  3.木制品刷漆(六)、安装工程1.阳台落地窗安装2.窗帘

  3.厨卫五金等其他金属制品安装等4.灯具安装5.门锁安装6.家电安装

  (七)外包

  1.落地窗、入户花园玻璃墙、大理石厨房操作台的制作

  四、装修质量管理

  1、户主的工作

  (1)户主定期检查工程进度计划执行情况,支持装修单位的进度控制工作,力争按合同完成施工任务。

  (2)户主对每个装修完成的情况进行质量检查,并且对不满意的地方提出要求。

  2、成品保护

  (1)天面板块安装时,若地面已施工,移动滑梯下应包橡皮防止损伤地面板材。

  (2)必须合理安排工序,涂料或刷浆工程完成后应避免其它工序进行修补工作。

  (3)安装天面灯具时,安装人员应戴手套,禁止随意将梯子、工具材料、设备等直靠墙面,以免损坏污染墙面。

  (4)涂装作业开始前,应清理周围环境,扫除粉尘。涂料(浆)面未干燥前,不得在周围进行清扫;完成后不得在墙面附近进行湿作业,严禁从窗口倒脏水杂物,以免污染。

  (5)采用机械涂料时应将门窗、玻璃、设备及其它不需喷涂的部位遮盖好,以防玷污。不慎受到污染时应将门窗随时揩擦干净。

  (6)施工过程中应加强现场保护,防止人员碰摸以及靠墙放置工具污染涂装面。

  3、验收标准

  (1)全部外饰面,包括阳台外饰面应按设计文件完成装修工程。

  (2)公用部位、公共设施、各种管道(给、排、雨水、暖、热)、电气设备(配电箱、柜、 盘、插座、开关、灯具等)等都应按设计文件完成全部装修。

  (3)各种管道还应进行通水、试压、通气试验调试等验收工作。

  (4)户门以内各房间采用预制楼板或现浇板顶棚的,应做到不抹灰、用腻子找平,达到板缝密实、无裂缝,接搓平顺无错台,表面平整、色泽基本均匀、线角顺直。户门以内各房间基层地面混凝土应做到表面平整、压实,达到粘结牢固、无裂缝。

  (5)有防水要求的房间地面应严格按照防水层、保护层的建筑要求来规划,在验收时应进行两次蓄水试验,做到无渗漏。

  (6)地漏与泛水坡度符合设计要求,达到不倒泛水,结合处严密平顺,无渗漏。

质量计划书14

  园林绿化建设工程质量各责任主体:

  为加强对___________工程质量监督管理、规范各责任主体质量行为,指导实施质量监督管理,我站根据上报的工程资料,针对工程特点,依据《建设工程质量管理条例》等有关法规、政策编制本方案。我站将抽查各责任主体质量管理体系的建立、实施及执行有关法规、标准的情况,并监督实体质量。

  一、工程概况

  该工程施工面积______M2,工程预算总造价_____ 万元。其中园林建筑物、构筑物共有_____,建筑面积_____ M2,绿化面积_____M2。

  二、对参建各责任主体的监控

  1、监督建设单位严格按照基本建设程序组织项目建设并履行其质量责任和义务。

  检查其严格执行“先勘察、后设计、再施工”的建设原则;监督其按“公开、公平、公正”的原则选择具有相应资质的工程勘察、设计、施工、监理单位、检测机构以及重要材料和设备供应单位。

  监督其依据有关建设法规、质量标准和合同文件组织进行勘察、设计、施工和监理;工程完工后,按规定及时组织竣工验收和办理竣工验收备案手续情况。

  2、监督工程建设监理单位依法承揽监理业务,履行其质量责任和义务。

  监督检查工程监理单位在受监工程建设过程中,严格按经审批签认的《监理细则》要求开展监理业务,监督检查工程监理单位建立健全监理质量保证体系情况。

  核查总监理工程师、监理工程师、监理员的执业资格或上岗资格证书,监督监理单位及其工作人员按规范的`要求实施现场质量监理情况。

  3、监督施工单位依法承揽工程,履行其质量责任和义务。

  检查施工单位建立、健全质量保证体系以及它的运行情状况;监督检查施工单位是否严格按照施工合同和《施工组织设计》的要求配备项目经理、技术负责人、安全质量负责人员并检查其主要人员素质是否满足现场质量管理的要求。

  三、质量监督程序、方式、内容

  (一)程序

  按开工前登记注册、施工过程中监督和竣工验收监督三个阶段的程序进行。

  (二)方式

  质监站派出工程质监工程师具体负责该工程的质量监督管理工作。对工程进行不定期巡回抽查和重要分项、分部工程质量验收相结合的监督检查方式。

  (三)内容

  1、工程开工前,建设单位应会同质监站组织首次质量监督交底会。

  2、施工过程中,对工程建设各责任方质量行为、质量责任履行情况、质量保证体系实施情况、工程实体质量情况、工程技术资料及施工现场情况进行监督管理。

  3、进行工程竣工验收,评定工程质量等级、颁发等级证书。

  4、对竣工工程进行备案管理。

  四、质量监督要求

  (一)建设单位应在分项、分部工程质量验收前两天通知质监站,并提报有关技术资料。

  未经核验或核验不合格的不得进行下道工序的施工。

  (二)竣工后工程应进行施工单位自评、监理单位验评、建设单位复评。竣工验收前七天书面通知质监站,并提报工程相关资料。

  未经竣工验收或验收不合格,工程不得交付使用。

  (三)工程建设过程中,发生严重质量问题及质量事故,建设单位(监理单位)应按规定及时向质监站报告。

  五、质量监督措施

  质监站在巡回抽查,监督检查过程中,发现质量问题将采取如下措施:

  (一)发现严重质量问题,质监站将签发质量问题整改通知单。

  (二)发现涉及结构安全的重大质量问题,质监站将签发局部停工通知单。

  (三)发现违反国家法律、法规和强制性标准,不按照安全文明施工要求施工,质监站将上报建设行政主管部门,实施包括全面停工、经济罚款、资质处罚在内的行政处罚,并对其不良行为进行记录。

  六、中间过程核查

  根据本工程特点,当施工至附表规定的质量控制点部位时,由建设(监理)或施工单位通知我站现场核查(见附表)。

  质监站电话:82862593 地址:市南区延安一路106号

  青岛市园林绿化工程质量监督站(公章)

  监督工程师:

  年 月 日

  送达单位签收:

  建设单位:

  监理单位:

  施工单位:

  监 督 计 划 附 表

  (一)工程开工前由建设单位召集施工、监理等单位参加,进行工程质量监督交底。

  (二)绿化种植工程在栽植土分项施工完毕后,将对废土清除、种植穴(槽)、种植土回填等工序进行核验。

  (三)绿化种植工程在植物材料进场后,将对植物材料种类、规格、质量进行抽查。

  (四)绿化种植工程在植物栽植分项施工完毕后,将对定位栽植、栽植规范情况等进行核验。

  (五)绿化种植工程在草坪、花卉、地被栽植分项施工完毕后,将进行抽查。

  (六)园林建筑小品等工程在地基与基础、主体结构、地面、水电等分部工程施工完毕后,将按不同分项进行核验。

  (七)由建设单位组织的工程竣工验收(组织形式、内容、程序及人员资格等)。

  (八)工程竣工验收结束后,建设单位按规定办理备案手续。

质量计划书15

  随着我国石化工程项目规模不断扩大,项目物资需求越来越多,物资采购质量管理工作不断细化、完善,质量管理水平不断提高,但仍有一些物资质量问题,因此,采购单位仍需加强对物资采购质量管理力度,不断提高管理水平。

  1物资采购质量管理在石化工程中存在的问题

  1.1设计对采购质量制约较大

  设计是龙头,是上道工序,设计的及时性、准确性、合理性将直接影响采购物资的质量。一方面工程的设计进度很大程度上制约了采购工作的推进。如果设计的进度出现停滞、延期,耽误了整个工程的建设周期,业主方或EPC总包单位往往会通过压缩为采购工作所预留的时间来赶进度,这样就造成正常采购周期缩短———生产厂家赶进度———产品质量风险增加。另一方面,由于上道工序设计考虑不周全,有些参数、技术要求没有提全,需要配套采购、配套使用的物资在请购时没有要求打包采购等,都会造成物资到货后不能满足使用要求。例如:A项目要采购一批金属丝编织层软管,请购中把软管和接头分开下达,采购单位单独采购,软管和接头由不同厂商中标供货,货到现场后软管和接头不匹配,无法安装。B项目中要采购一批TUBE管(卡套连接),下达请购时没有说明是卡套连接还是焊接,采购单位就按着普通管子采购,货到现场安装完成后,由于管子精度达不到而泄露。

  1.2采购人员专业技术知识欠缺

  采购人员是采购方案的制定者和执行者,他们的素质对采购的效果和效益具有决定性的影响,能否制定合理可行的采购方案并保证其科学高效的执行,主要取决于采购人员的能力水平和专业素质。然而,由于我国对采购管理的研究和教育起步较晚,采购人员的素质参差不齐,接受系统采购专业教育并具有完善采购知识和经验的专业采购人员极度缺乏。以笔者单位为例,采购人员大多是新进大学生,缺乏相应的采购经验及专业技术知识,在日常的工作中无法做到及时发现问题、解决问题。

  1.3采购物资质量监管失当

  石化工程项目中的物资采购类目繁多,大部分物资都用在易燃易爆、高温高压环境下,对这些物资应重点加强质量监管,在采购前制定专项检验方案。但在实际的工作中由于欠缺对物资质量进行监管的专业人员,质量监管大多由相关采购人员代管,缺乏实质的`质量检验内容。例如:A项目中采购一批超级双相钢管件,通过招标确定供应商,签订技术协议,一切采购程序都公开透明,严谨完善,但货到现场后,还是存在质量问题。主要原因是供应商在生产的过程中存在热处理工艺执行不到位及对原材料入厂和产品出厂检验监管不到位现象。对采购方来说主要问题是缺乏相应的专项检验方案,未尽监管责任。此批管件因是特殊材质物资,在项目采购初期对特殊材质的物资应制定专项检验方案,明确检验方式、检验内容及主要质量控制点,提高检验等级,督促供货商做好质量控制,防止问题发生。

  2加强石化工程物资采购质量管理的对策

  2.1采购单位需做好与设计单位的沟通协调工作

  物质采购首要目标是满足项目需求,在技术上就是要满足项目设计要求,这就需要在采购的过程中加强与设计单位(设计人员)的沟通交流,一方面采购单位需指派专人与设计进行对接,重点关注催交项目,包括向设计单位催交订货资料和向供应商催交返回资料;及时掌握设计方案、设计图纸上的变动,一旦发现设计进度对采购工作造成影响,立即向项目反应,使其尽快调整,降低压缩采购周期带来的风险。另一方面采购人员需要直接与设计人员沟通交流,充分了解设计人员对采购物资的具体要求,以便在采购的过程中抓住重点,同时对于一些无法把握的技术要求需要设计人员审核确认,以确保采购到符合要求的物资。

  2.2采购单位需提升采购人员专业技术知识

  笔者认为可以从以下几方面提升采购人员的专业技术知识:(1)自学。现在是信息时代、网络时代、共享时代,很多知识都能在网上找到,同时自学对我们的时间要求不高,可以随时随地的查找资料,进行学习。(2)向设计人员学习。设计人员是专业型的,在日常工作中应多向他们学习,通过技术交流、电话沟通、座谈等,了解设计意图、选型要求、使用标准上的要求等,以便在与供应商沟通谈判的过程中更好的把握尺度。(3)向供应商学习。供应商是专家,他们具有丰富的实物生产经验,知道生产的重难点,能准确把握产品质量控制要点,同时他们面向市场,是市场的代言人。目前笔者公司的做法是请行业领先的供应商技术负责人进行产品专业知识宣讲。

  2.3采购单位应加大物资质量检验力度

  针对采购物资应设立专门的质量检验部门,由该部门负责采购物资的质量监管工作,建立完善的项目物资质量检验计划,由专人负责实施,加大检验力度。检验计划应有所侧重,根据材料设备的不同,采取不同的质量检测标准。例如,根据物资的性能、技术要求及其危害性,将采购物资大致分为A、B、C三类。A类为制造技术复杂、对质量的要求较高,购买成本较高的重要材料设备,对于这种物资,通常配备专业质检人员进厂监察制造流程,并在生产过程中进行质量抽查的方式保证物资质量;B类为生产周期较长,质量要求较高的设备材料,对于这种材料设备,要在生产流程的最终环节以及生产过程中进行质量检查;除上述情况外的其他设备材料则被定义为C类物资,主要采取中间环节抽查的质检方式保证其质量。

  2.4采购单位需建立完善的供应商管理体系

  物资采购供应商来源复杂,供应商质量参差不齐,为此必须要建立完善的供应商管理体系。对拟合作的供应商首先要加强资格审查力度。针对石化工程项目高温高压、易燃易爆、连续生产等特点制定资格审查标准及内容,资格审查内容包括资质审查和现场审查,审查合格的供应商在有效期内有效,超出有效期需要重新审查。其次建立动态量化考评机制。由采购单位和使用单位对供应商的资质、履约、综合(服务等)方面进行评价,各项考评结果计入供应商档案中,以便以后查用。第三是对供应商进行分级管理。根据供应商动态量化考评结果,按着物质类别和品种评定供应商的星级,对供应商的星级评定也要定期进行动态调整。最后是对供应商进行违约处理。供应商在产品制造、监造、出厂、物流、验收等方面存在问题的,应及时发出工作警示函,督促其尽快改正;对于出现违约行为的供应商,视情节轻重,给予通报降级、暂停交易直至取消交易资格的处理。

  3结语

  总之,要保障石化工程采购物资的质量,必须要制定全面的物资质量检验计划,加强对供应商生产制造过程的监督检查;建立完善的供应商管理体系,首选优秀的供应商;同时加强对采购人员专业知识的培训,做好采购和设计的沟通工作,保证物资采购工作可以在专业的技术指导下有效进行。

  作者:方红伟 单位:中石化宁波工程有限公司

  参考文献:

  [1]王晓.对石化设备采购过程供货商与检验管理[J].现代商业,20xx,(11):179,178.

  [2]甘泉.石化工程建设项目采购管理存在的问题及改善措施[J].现代商业,20xx,(2):148~150.

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