建筑工程行业经济管理对策

时间：2022-09-30 12:56:42 经济毕业论文我要投稿

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建筑工程行业经济管理对策

　　摘要：就建筑工程而言，其具有一定的复杂性，是一个系统化的工程，它的产品周期较长，在其生产的过程中受到的影响因素也较多。面对如此多的影响因素，如何实现建筑工程行业良好的经济管理是一件十分重要的事。良好的经济管理有利于建筑企业的资源优化配置和效益的扩大化。本文通过对建筑工程经济管理的概念界定，探究出了其在经济管理中存在的理由，并就这些理由提出了相应的策略，希望能够有助于我国建筑工程行业的经济与管理。

建筑工程行业经济管理对策

　　关键词：建筑工程经济管理策略

　　一、建筑工程经济与管理的概念界定

　　建筑工程经济与管理就是对建筑工程的预算、造价、施工以及建筑企业等方面进行日常的整合，实现低成本的质量监管。其主要的内容包括：建筑工程的预算和定额，工程造价，工程质量监管，项目监管，招投标合同的管理，建筑企业的合理管理以及日常的建筑规划等。在日常的建筑工程经济与管理中经常会涉及到各种项目的筹划、财务成本预算以及如何对一个工程项目进行有效的评价等理由，解决这些理由的关键就是要通过对建筑工程进行相应经济与管理的可行性分析，这样才能有效提高企业的决策能力。

　　二、建筑工程经济与管理中的理由探究

　　(一)施工成本管理存在的理由

　　1、工程成本制约的可操作依据不足

　　一定的标准是产品成本制约的良好依据，没有好的依据标准，成本制约将失去应有的作用。建筑企业的产品就是所进行的工程项目，但它在结构和规模上具有差异，加之其所处的施工环境不同，这就造成了各个工程项目之间的成本不具备可比性。因此，如何就单个的工程项目做出具有可操作性的成本制约依据是施工成本管理的关键。在日常的施工中，我们总会看到许多的施工企业在成本制约的标准制定上实行表面化和简单化的操作，还有部分企业在成本的的确定上直接按照经验估算，并没有考虑到工程的实际情况，忽视工程的施工环境和要求。而项目经理部就以估算的成本作为依据，对工程的各种费用进行套算和扣除，完全忽视了项目的利润空间，更没有进行成本收益推算，这样就会造成项目工程的成本收益制约管理混乱。在另一方面，对于所制定的项目成本管理措施并没有明确的细分，只是一些表面的简单的章程而已，严重影响了项目成本制约的有效实行，使得项目的成本制约成了无人问津的状态。因此，空洞的理论章程对于项目工程成本的制约管理根本就不适用，这将会给项目成本的差异性分析造成很大的困难，最终不利于项目工程成本的制约与管理，也不利于成本制约标准的改善和优化。

　　2、责权利相结合的奖励机制空白

　　在建筑工程项目的经济与管理中责权利的奖励机制仍然是适用的，始终坚持一个合理的奖惩机制，有利于纯洁项目的成本管理，这将有利于推动企业在项目成本的管理和制约上良性发展。就目前许多的施工企业在项目的成本制约与管理上出现了权责不对等、管理夸部门的现象严重，对于成本制约管理的好坏无法进行有效评价，没有良好的奖惩制度导致了施工作业过程中干与不干一个样，干多干少一个样的局面出现。这种现象在国有施工企业中最为明显，员工长期受大锅饭的思想影响，总有那么一些人在日常的工作中浑水摸鱼，同时没有好的奖惩制度更加助长了这种歪风邪气的滋生。对于这种考核机制不健全，奖罚不分明，不仅仅会导致员工消极怠工的情绪产生，还会给经后企业的工程项目成本制约带来巨大的损失。因此，责权利相结合的奖惩机制的确立不仅仅是员工所关心的理由，更是施工企业为了以后的良好发展而应该做的。

　　(二)工程造价中隐藏的理由

　　项目工程的造价也是企业工程项目成本制约内容的一部分，工程造价的合理与否将会对项目成本制约产生重大的影响。但是在大部分的施工企业中我们总能找到一些隐藏的工程造价方面的理由。从工程预算定额方面看现有的工程预算定额始终不能跟上建筑材料的更新和价格的变动的需求。从应有的制约体系方面看目前的工程造价管理不能实现整个工程的管理，更多的是对局部工程的管理，这就直接导致了工程造价的失控，同时还存在工程的立项阶段没有对工程做出实质性的预算，项目优先与资金到位，甚至在造价上弄虚作假。还有些施工企业在项目的投资估算中不考虑动态的影响因素，最后导致市场上的投资缺口出现。对于工程造价的建设制约方面没有形成一个良好的投资体制，责任机制也还有待改善，尤其是在供需关系不对等的情况下业主成为了建筑市场的主导，这直接导致了建设方各自为政，最终导致建设行为不规范的现象出现，这不利于建设方相关的规章制度的遵守和执行，最终导致工程质量下降和造价的合理性失去真实性。

　　三、建筑企业工程经济管理的策略

　　(一) 强化建筑工程进度制约力度

　　对于建筑工程而言，其进度的制约很重要，它可以根据工程的工序和规划进行对项目工程建设的合理调整，实现优化整合。同时，合理的工程进度制约还能够缓解资金紧张所导致的压力理由，它也是工程得以顺利开展的重要因素。在日常的工程进度制约中，企业还必须加强对人员调动、材料采购和建筑环境进行制约，实现工程施工过程的中间环节合理化。总的来说，施工企业在日常的工程进度制约中可以从以下方面着手。

　　第一，明确工期，在工程质量和合理的工序上制定合理的工程进度表;

　　第二，强化工程管理队伍的建设力度，建立合理的奖惩管理制度，明确管理责任人的权责和管理事项，确保工程的有序进行。

　　(二)实现成本与质量的“双管齐下”

　　工程最重要的莫过于成本的制约和产品的质量。其中在项目管理中，成本管理成为了项目管理的核心，对于核心的管理应该建立良好的运转和责任机制。对工程的成本实行拆分细化，根据详细的成本单制定科学的成本计划书，为项目的施工作成本制约和指导，同时也能起到监督管理的作用。另一方面要实行施工的合同化，编制预算成本必须严格科学化的制约，确保目标成本的有据可查。在质量监管中，建立良好的奖罚管理制度，督促员工提高工程的质量意识。

　　(三)做好项目实施中的成本制约

　　成本的制约对与项目的良好实施有着极其重要的作用，为此，项目经理部必须要对项目的成本实行全程监控，务必保证每一分钱都能实现其价值。首先，每一个任务单和配料单的下达都必须严格依据实现做好的成本制约计划书执行，强化对物料的严格监管和制约，坚决杜绝浪费，局部工程竣工后必须对所有的消耗品进行比对和查验，确保任务单和配料单的结算准确。其次，制约好工程的质量成本，工程的质量出现了理由，一切都是白费，因此，工程的质量成本对施工企业来说尤为重要。

　　(四)把好材料价格关

　　材料是工程得以实施的基本元素，也是工程产品组成的重要元素。通常情况下一个工程项目总投入的50%都是材料成本的投入。因此，材料关口的把握对于工程造价成本的制约极为关键，可以说作用重大。为达到良好的材料成本制约的效果，就必须对材料市场的报价熟悉，而对于报价的知悉度取决对于对市场消息的灵敏度。因此，施工企业首先还是要具备良好的信息渠道方能及时了解市场上的材料行情情况，同时还要加强对通信渠道的监督和管理，防止个别人在中进行差价回扣，这也是制约材料差价的很好策略。在另一方面，企业还要把握好市场的规律，根据工程的实际情况进行淡季材料的采购，降低材料的采购成本。因此，施工企业在材料的成本制约上一定要引起重视，否则会给企业造成巨大的成本浪费，不利于企业的科学发展。

　　参考文献：

　　[1]王为林.可持续发展条件下的建筑施工——全面绿色施工[J].郑州铁路职技术学院学报，2008(9).

　　[2]胡冰云.论提高建筑工程施工经济效益的主要途径[J].时代金融，2012第12期下旬刊.

　　[3]平.建筑工程管理目前状况和制约措施探讨[J].学术论坛，2012(7).

　　[4]李祝江.浅谈建筑工程管理目前状况和制约措施[J].科技风，2011(10).

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