建筑工程成本控制论文

时间：2023-04-01 08:22:46 经济毕业论文我要投稿

建筑工程成本控制论文

　　建筑工程的造价管理和成本控制就是在保障工程质量的同时使工程资金的利用率最大化而施工费用最小化。结合建筑工程项目的特点余实际情况，在建筑工程项目的各个阶段进行严格的控制，通过划分重点的方式，采取各种针对性的解决措施予以进行有效的干预和控制，以此实现工程造价管理及控制的重要目标。

建筑工程成本控制论文

　　第一篇：建筑工程施工阶段成本控制策略

　　摘要:随着我国社会经济的发展，建筑行业也在逐渐发展壮大，相应也促进了我国经济的持续增长，建筑行业已经是我国经济发展中的重要组成部分。

　　为了提升建筑企业的经济效益和发展水平，必须对工程项目加强成本控制，特别是要加强施工阶段的成本控制。

　　本文通过对建筑工程施工阶段成本控制的主要目标和现状进行概况分析，具体探讨建筑工程施工阶段成本控制的对策措施。

　　关健词:成本控制机制;材料成本;人员经费

　　0前言

　　建筑企业承建的建筑工程在设计与决策阶段所产生的成本非常少，相对来说建筑工程的成本支出主要体现在施工阶段，因此，建筑工程项目施工阶段的成本控制非常重要，是提升建筑企业经济效益和发展水平的重要策略之一。

　　随着现今国内的劳动力成本、机械设备及建筑材料成本的上涨，相应的建筑工程的施工成本也在不断增加，因此，对建筑工程项目的施工阶段进行成本控制具有重要的意义。

　　1建筑工程施工阶段成本控制的主要目标

　　针对建筑工程施工阶段成本控制的主要目标主要从三个方面进行分析，即客户导向目标、全过程控制目标以及全员参与的目标。

　　首先，客户导向目标主要指的是在制定项目产品定位和成本目标上，要充分考虑到客户的需求，在满足客户目标的同时还要给客户带来足够价值的产品，从而达到企业成本控制的目标;其次，全过程控制目标主要指的是成本管理要贯穿整个建筑工程项目的全生命周期，

　　也就是从建筑工程的前期一直到最后的工程项目结束的全过程;最后，全员参与目标主要指的是成本控制不要局限于成本本身，还要动员全部成员参与进来，从而对成本控制体系的顺利运行起到保障作用，实现真正意义上的成本控制[1]。

　　2建筑工程施工阶段成本控制的现状

　　现阶段建筑行业在我国的社会经济发展中起着非常重要的作用，为了保证我国建筑公司及建筑行业的良性发展，对建筑工程项目进行成本控制非常重要，但仍然有一些建筑公司在建设工程项目时，尤其是在施工阶段没有做好成本控制，具体表现在以下几个方面。

　　2.1对成本控制认识不足

　　现阶段一些建筑企业在承建建筑工程项目时还存在对成本控制认识不足的现象，其意识和重视度都存在问题，这是制约整个建筑工程成本控制的主要因素。

　　出现这种情况主要是由于施工企业认为成本控制主要是财务部门的工作，与施工毫无关系，这种理念与思想上的偏差在很大程度上导致了整个工程项目的成本控制存在问题，最后导致工程项目的成本增加，经济收益降低。

　　2.2材料成本控制存在问题

　　建筑企业在承建筑工程项目时，施工阶段主要应用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的关健所在，对其进行成本控制同样非常重要。

　　现阶段有些施工企业为了提升工程项目的经济效益，缩减施工成本，采用偷梁换柱的方法，采购质量差、价格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工现场，但在报价时也报出了高价，这样施工材料的成本没有真正降低，却降低了建筑工程的施工质量，

　　这种材料成本控制存在严重的问题，不仅是一种职业道德丧失的表现，同时对建筑企业的声誉和发展都将产生较为严重的恶劣影响[2]。

　　2.3缺乏成本控制的机制

　　建筑工程项目的成本控制离不开相应的成本控制机制，只有机制的健全和完善才能保证建筑工程成本控制真正实施，但是在现阶段一些建筑工程项目成本控制中却存在缺乏成本控制机制的现象。

　　主要表现为缺乏对施工人员以及成本控制人员的行为、技术和设计等方面相应的控制规范，缺乏明确的职责分明，一旦出现某些突发情况很难将具体责任落实到个人，不仅影响施工阶段成本控制的具体实施，同样也会影响到工程项目的施工质量，甚至还会造成施工成本增加，资源浪费。

　　3建筑工程施工阶段成本控制的对策措施

　　我国现阶段一些建筑工程项目在施工阶段的成本控制仍然存在许多问题，不仅会增加建筑工程施工阶段的成本，而且还会影响到整个建筑工程的施工质量，因此，必须采取相应的对策措施，对建筑工程施工阶段的成本进行有效控制，具体如下。

　　3.1增强成本控制的认识度

　　在建筑工程项目的建设过程中，施工阶段是非常重要的核心阶段，对整个工程项目的质量、进度以及成本等都会产生深远的影响，因此，要保证施工阶段的成本控制严格到位，首先需要增强从业人员对成本控制的认识度。

　　通过提高从业人员对工程项目的成本控制的认识度和重视度，可以为项目施工阶段成本控制的有效开展起到非常重要的作用，对此从业人员需要对施工阶段的成本预算进行预估，制定出相应的成本控制目标计划，然后还要对施工方案进行反复仔细的校对和验证，保证施工阶段的成本得到有效控制。

　　另外成本控制从业人员还要充分发挥自己的潜质，对当前的市场发展形势有一个全面的了解，结合建筑工程项目的实际情况制定出相应的市场计划，从而制定出具体的成本控制目标，比如施工材料、施工技术、施工人员以及机械设备等具体的成本控制[3]。

　　3.2材料成本控制严格到位

　　施工材料的成本控制在现阶段的许多建筑工程项目中存在不少问题，比如欺上瞒下的采购手法、施工材料质量差等，因此，在保证施工材料质量的情况成本控制必须严格实施到位。

　　1)在材料费用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及进场价。

　　在材料的消耗量上要做好相应的需用量计划，一般都是做好两个月的需用量，而针对一些特殊建筑材料还需要提前提出，在这其中最主要的是要将每个不同时段所需要的材料情况仔细列出来，另外一些大宗材料的提前进场时间不能超过10天，否则会占据大量面积和资金，增加施工成本。

　　2)材料领用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限额领料”。

　　材料领用控制一般有两方面，一种是通过工长给当班的组长签发领料单，凭单领料;另一种是控制工长领料单的签发量，通常情况下材料的领用控制都需要根据工程的实际计划来进行，不能随意领取，一旦材料的领取数量超出了计划之外就要展开详细调查，避免下次再次发生这种情况。

　　3)材料用量的控制，比如混凝土和砂浆的配比情况，若是没有根据标准规定进行配制，就会使水泥的用量超标;又或者钢筋和钢管等材料的使用量也超标，同样也会出现材料用量超出计划的现状，因此，通过相应的计量器具对这些材料的用量情况进行定时的检测和校正，可以让材料得到合理的使用而不至于出现使用超标的情况。

　　另外材料进场价格的控制主要是根据投标时的材料报价和相应的市场信息，要尽量保证材料的进场价低于投标时的报价，在这方面相关部门需要展开充分的市场调查，才能为材料的采购提供真实的参考信息[4]。

　　3.3人员经费的严格控制

　　在建筑工程项目的施工阶段，施工人员和技术人员是主要的建设队伍，因此，在成本控制上还要对这些方面进行控制。

　　首先，施工企业在和业主签完合同以后应该按照建筑工程项目的特点和施工范围来选择适合的施工队伍，一般情况下施工队伍的选择和确定都是根据工程招投标的方式进行，而且在整个建筑工程施工过程中，施工企业应严格根据签定的合同要求来核定相应的劳务费用，

　　保证每一笔费用的支出都合情合理;另外，在进行每月的预结时，若是发现费用超现象应及时分析超支原因，同时在施工的过程中还要加强预防控制管理，防止发生合同条款外用工的情况。

　　3.4完善成本控制机制和体系

　　建筑工程施工阶段的成本控制离不开相应的机制和体系，因此，基于现阶段许多建筑工程项目中缺乏成本控制机制和体系的现状，对此应进行完善和健全。

　　首先，要制定相应的成本控制的标准规范，明确出施工阶段成本控制的责任，包括具体项目负责人和所负责的区域与范围，还包括从业人员具体的工作职责等;另外，在工作职责支配的制度上，对于按时保质保量完成成本控制的从业人员还要给予一定的奖励，

　　而对于没有完成成本控制工作任务的从业人员也要实施一定的惩罚，通过奖惩结合的方式充分激起工作人员的工作热情，同时也完善了成本控制的工作职责。

　　4结束语

　　综上所述，本文通过对建筑工程施工阶段成本控制的主要目标和现状进行概况分析，具体探讨建筑工程施工阶段成本控制的对策措施，主要包括提高从业人员成本控制的认识度和重视度，材料成本控制严格到位，人员经费的严格控制以及完善成本控制机制和体系，

　　希望本文的分析探讨对我国建筑工程项目施工阶段的成本控制能起到一定的帮助作用。

　　参考文献:

　　[1]朱立方.建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J].价值工程，2013，32(7):48-49.

　　[2]袁亮.浅论建筑施工企业施工阶段成本控制研究[J].才智，2011，11(24):47.

　　[3]李恩，李清霞.谈建筑工程施工阶段成本控制[J].中国乡镇企业会计，2014，22(2):111-112.

　　[4]吕红萍.探究建筑工程施工阶段成本管理与控制[J].江西建材，2014，34(7):229.

　　第二篇：建筑工程的造价管理和成本控制

　　摘要：建筑工程的造价管理和成本控制就是在保障工程质量的同时使工程资金的利用率最大化而施工费用最小化。

　　结合建筑工程项目的特点余实际情况，在建筑工程项目的各个阶段进行严格的控制，通过划分重点的方式，采取各种针对性的解决措施予以进行有效的干预和控制，以此实现工程造价管理及控制的重要目标。

　　关键词：建筑工程;造价管理;成本控制

　　1造价管理与成本控制

　　所谓的工程造价也就是常说的工程建设全部过程所花费的费用之和，造价管理则是将整个建设工程项目作为管理对象，对项目中所有建设环节的造价进行逐层管控，这种管控是基于动态性监控而实施的。

　　成本控制是基于工程成本实际限额目标，对具体施工环节进行严格的管控，这种成本包括了人工、建筑材料和机械设备等。

　　2建筑工程造价管理与成本控制的有效策略

　　2.1设计阶段工程造价的控制

　　工程设计作为工程建设的灵魂，在一定程度上建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的总体过程，是进行技术和经济处理的重要环节，有助于将工程造价控制的重点阶段确定下来。

　　2.2优选设计方案

　　为保证工程建设投资能够取得理想的的预期效果，从最初场地的选择一直到结构零件的最后设计，都应该对方案进行反复的比较与选择，从中将最佳、最合理的方案选出来。

　　通常情况下，初步设计时与此相关的设计图纸和资料都是工程技术文件的重要表现形式，在此基础上进行设计概算的相关编制。

　　工程建设中由于人们的认识受客观条件的限制，导致各阶段想对应的建设工程在投资方面存在显著性的差异。

　　在前期建设中，尤其是项目决策阶段，基于客观条件的限制人们很难全面详实且具体的对项目策划进行科学的拟建，进而便不能精确地确定工程建设的具体投资。

　　但是，随着工程建设的发展，各个阶段的工作日渐深化，并且与后期建设愈发的接近，故相关的资料掌握的越来越多，使得人们能够更加清晰的认识工程建设的实际情况，建设工程投资的确定与实际投资越发的接近。

　　显而易见，人们对于工程设计方案所掌握的完整性、深度以及可靠性在很大程度上直接影响着建设工程投资项目的准确性与否。

　　标准化设计的推广和设计方案的优化。

　　所谓的标准化设计在一定程度山是组成工程技术标准化的重要部分，即定型和通用设计两种。

　　在设计造价的过程中，借助标准化设计，是可以直接促进设计质量显著提高的，进而建筑工业化的客观要求也更加容易实现，并且有助于促进劳动生产率的显著提高，工程建设的进度较之前也会获得显著提高，除此以外有助于建筑材料的节省和工程造价成本的有效降低。

　　2.3工程项目进行限额设计

　　设计阶段的投资控制，其主要是在造价的基础上将与设计任务书的各种要求的、能够进行决策投资的设计文件编制出来。

　　而限额设计主要是在估算设计任务书标准的前提下，严格根据初步设计时的概算造价限额设计施工图，进而在施工图预算的基础上针对各个专业的施工设计图文件相应的做出决策。

　　实际上，所有限额设计在一定程度上是组成建设项目投资管理控制系统的重要环节和关键措施，管理人员应该基于此对工程造价进行即时的计算，以此将各种资料与信息相应的提供给设计人员，促使设计小组逐渐成为一个统一的整体，

　　通过积极的沟通与交流避免不必要纰漏的产生，控制与管理进行严格、紧密的控制与配合，以此实现对投资的动态化控制。

　　设计与管理人员在整个设计过程中的紧密配合，在一定程度上有助于技术和经济相统一的实现。

　　2.4招标阶段的造价控制与管理

　　现阶段，招投标的方式普遍应用于我国的相关的建筑工程领域中，如项目的施工与设计、设备的购买等，以此来有助于将最佳的方案确定下来，进而有助于经济效益最大化的实现。

　　在项目的实际招投标工作中，专门设立了一定的核准制度，在此基础上相关的建筑企业或者单位都应该严格遵守，以此来完成各方面的招标工作，确保建筑项目能够朝着正规、合理与合法的方向运行。

　　根据建筑企业所上交的可行性研究报告，政府部门依法进行有效的监督和管理，借助这份报告政府可以对整体项目的规划内容进行全面的了解和掌握，待报告获得相关政府部门的认可和批准后，建筑企业便可以有序的展开招投标工作，

　　招投标工作开始之前企业需要对各项控制价的设计进行有效的完善，向政府所提交的研究报告中不允许设置相关的标底，以此有助于出现泄露标底的情况，确保后期的后期招投标工作能够如期、顺利的进行;但是在报告中要对招标控制价格进行严格的编制，谨防在招标工作开始后出现不合理抬高标价的现象，确保招标现场工作秩序的正常。

　　2.5竣工验收阶段

　　竣工验收阶段作为管理造价与控制成本的最终环节，竣工结算书在一定程度上是工程造价的重要现实依据。

　　然而，在实际过程中，竣工结算书和实际的工程结算数据之间通常都会存在着10%——20%的价款差距，故在进行工程的结算时，相关人员应该遵循一定依据进行严格的审查，如工程合同、竣工结算书、预算、费用定额以及法律法规等，

　　最好能够将实力强、拥有良好信誉的中介机构来严格的审核竣工决算书，以此将工程量、各种费用的使用情况确定下来，保证结算结果能够将工程造价与成本真实且客观的反映出来。

　　3总结

　　建筑工程的造价管理和成本控制具有较强的复杂性，对于建筑行业的推动有着决定性的作用，建筑工程项目的各个部门和人员要严密配合，积极参与到其中，使工程项目能够在保证技术质量的情况下实现经济效益最大化。

　　参考文献：

　　[1]张红喜.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].江西建材,2016(04):261+264.

　　[2]魏云燕.建筑工程的造价管理和成本控制探微[J].四川水泥,2016(04):175.

　　[3]吕君萍.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].价值工程,2011(32):71.

　　[4]杜晓勇.谈建筑工程的造价管理和成本控制[J].科技风,2012(11):201.

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