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经营活动效益分析与评价
经营活动效益分析与评价【1】
[摘 要]经营效益分析，是对工商企业经营活动综合评价的一种重要方法。
通过经营效益的分析与评价，不仅可以对企业的经营现状做出客观而准确的估价，而且还能通过技术经济指标水平和资金运动情况准确地判断出企业经营活动的发展趋势。
[关键词]经营活动 效益 分析 评价
1 经营活动效益分析的内容
经营活动效益分析是以工商企业经营实态和各项经济技术指标为内容的。
由于各企业的经营活动较为复杂，范围较为广泛.在诊断活动中就要根据分析的目的和范围，对企业经营中关键性和实质性的指标进行分析，主要有;经营比率分济，财务报表分析，盈亏平衡分析、等。
1.1 经营比率分析
经营比率分析是指用百分比率表示财务报表上各科目之间的关系，然后用这些比率从收益率、生产效率、资金周转率、安全率和增长适应率等五个方面来分桥企业的经济效益。
1.2 财务报表分析
财务报表分析是企业经营状况和成果的综合反映。
因此，财务报表分析是经营活动效益分桥的基本内容。
1.3 盈亏平衡分析
在对工商企业经营诊断中，盈亏平衡分析的方法应用比较广泛。
无论是对生产或者是商业销售企业，在分析其经营计划、经营决策、利润管理、生产和销售数量的控制，成本决策和判断企业经营发展趋势上都有着十分重要的作用。
盈亏平衡分析的核心问题是，利用盈亏平衡的原理，对企业在不同因意影响下的各种经营状况分析，找出影响提高企业经济效益的不利因素，提出提高获利水平的改进措施。
2 经营效益综合分析
对企业经营活动效益分析，除了评价每一具体指标的完成情况外，还要将各种指标综合分析，从总体上对企业经营活动的情况做出准确的评价。
进行综合分析评价时，常用的图表
有：经营比率综合分析表、经营效益指标变化趋势图和经营雷达图。
2.1 经营比率综合分析表
经营比率综合分析表见(表1)，是根据企业经营比率分析的内容，将近期主要比率指标的增减变化情况综合一起汇成分析表.总体分析这些指标结构的合理性和综合效益情况。
2.2 经营效益指标变化趋势固
经营效益指标变化趋势图2，是在经营比率综合分析表的基础础上，选择主要指标绘制在坐标图上，以便更直观地观察其发展变化趋势。
2.3 经营雷达图
经营雷达图是对企业的收益性、生产性、资金流动性、安全性和增长性五个方面用直观的图象形式来综合分析观察的。
雷达图能够直观地显示出企业经营的效益和薄弱环节.为改善企业经营状况指明方向。
2.3.1 经营雷达图的构成。
经营雷达图的结构如图3。
它是由3个同心圆，5个区域构成的(每个区域72。
)，每个区域倍或最佳状态。
2.3.2 经营雷达图的分析方法。
雷达图的分析方法是：①如果企业的比率值位于标准区内，则说明企业比率值低于同行业的平均水乎，企业在市场竞争中处于劣势，应认真分析原因，提出改进措施;②如果企业的比率值接近或低于小圆，则说明企业经营效益较差，处于十分危险的境地，要采取果断措施扭转局面;②如果企业的比率值大于标准区接近大圆，则说明企业经营状况良好，有较强的竞争优势。
2.3.3 营雷达图的评价。
由于不同企业在经营活动中所采取的经营方针、策略等不同，因而所取得的经营成果也各有侧重。
同时，各企业在经营雷达因上所显示出的图象，即经营态
势也不尽相同。
在对工商企业诊断中，就是要根据雷达团上显示出的经营态势，分桥各企业经营活动的现状和发展趋势以便提出改善措施。
参考文献
[1] 罗伟峰，范俊麟.校办企业经营效益评价研究，中国乡镇企业，2011.8.
[2] 王彬.产业化经济效益分析报告，2005.8.
经营活动分析在企业管理中的作用【2】
摘要：随着市场经济的发展，企业经营曰趋复杂，各种生产活动所消耗的电能也在不断增加。
在新的形势下，电力企业要取得新的发展以及进步就必须要做好经营活动分析工作，强化其内部管理，及时发现并解决电力企业在发展的过程中其经营管理方面所存在的各种问题，根据市场以及消费者的需要及时调整自身的管理策略，这样才能够为增强电力企业的综合实力打下坚实的基础。
关键词：经营活动分析;企业管理;重要作用
电力企业作为我国的基础性产业，对我国综合国力的发展与提升有直接影响，在世界经济一体化今天，电力企业要强化其经营管理就必须要依照其生产的特点以及客观经济的规律对自身的生产及经营活动实施必要的计划、组织、指挥以及控制，进而使电力企业的生产、供应以及销售等各个环节均可以密切配合、相互衔接，使企业的物力、人力以及财力均能够得到比较科学合理的组织以及安排，不断推动企业的发展及进步。
一、企业经营活动分析的主要内容
经营活动分析是做好企业管理的基础性条件，不同性质的企业其经营活动分析工作的主要内容也存在着较大的差别。
1.考核指标的执行情况
考核指标主要是指企业在年度经营活动中，各种经济指标的完成情况，该指标的完成情况对衡量企业的经营发展状况有直接影响，也是企业调整其生产经营对策的主要依据。
企业经营活动分析需要考核的指标主要包括利润总额、营业收入、经济增加值、债权余额、资产负债率、成本费用利润率、流动资产周转率以及人均经济增加值等，通过这些考核指标的执行情况可以反映出企业该年度的生产经营以及管理状况，为企业管理人员作出正确的管理决策提供必要的参考依据。
(1)利润总额
近年某公司的年度累积实现利润总额和预算均衡的进度有很大的差距。
在各下属公司中，本部的地产业务、酒店分公司以及房地产公司的利润总额不够理想;租赁业务以及房地产公司的利润相对较高;而物业公司以及酒店管理公司的利润总额还有待提高。
从各下属公司的总体情况来看，该公司的利润总额较年度预算总额还有较大的差距，通过经营活动分析可以显示出存在这种差距的主要影响因素。
(2)营业收入
某公司累积实现营业收入相对预算均衡进度来看保持平衡，能够维持在较高的水平，这也是保障公司稳定运行的关键所在。
其中本部的租赁业务的营业收入较其年度预算的均衡进度来看有所增加;本部的地产业务的营业收入较其年度预算的均衡进度来看也有一定的增长;物业公司的营业收入较其年度预算的均衡进度来看也是保持其正常营收的基础上有一定的增长;酒店管理公司的年度营业收入较其年度预算的均衡进度来看有所降低;而房地产公司的营业收入与其年度预算能够基本持平。
(3)其他各项考核指标的执行情况
某公司的经济增加值相对预算均衡进度来看有所降低;企业某月月底的债权余额与其年度预算能够基本持平，其中房地产公司的股权转让暂时列入到了债务期末余额中;企业成本费用的利润率较年预算稍低;截止到年底企业的资产负债率与年度预算为能够基本持平;企业流动资产的周转率与其年度预算存在着一定的差距;而人才当量的实现也不能与其年度预算持平;人均经济增加值实现相对预算的均衡进度有所降低。
通过公司各种考核指标的执行情况可以很好地反映出企业该年度或者本月的经营状况，为以后的经营决策提供必要的依据。
2.主要财务指标预算的执行情况
主要财务指标预算的执行情况也是企业实施经营活动分析的重要组成部分，其中主要财务指标预算主要包括营业成本以及管理费用等，这些财务指标预算的执行情况和企业经济利润的高低有直接的关系，也可以很好地反映出企业本年度的经营状况。
(1)营业成本
企业上年度营业成本累积相对其年度预算成本的均衡进度有所增加，这对公司利润的高低也有很大的影响。
(2)管理费用
企业的管理费用主要包括可控费用、不可控费用、销售费用以及财务费用等部分。
其中可控费用主要包括差旅费、业务招待费、水电费、租赁费以及办公费;不可控费用包括税金以及折旧费等。
整个年度管理费用基本能够按照预算的均衡进度来进行。
下表显示出了各种主要的财务指标预算的执行情况，通过完成数、预算数、上年同期数以及完成预算等的对比可以对各种主要指标的完成情况进行必要的分析。
3.资金使用的执行情况
随着现金净增加额较年初大大减少，其中公司的各项生产经营活动所带来的现金净流量也在不断增加，其主要项目有销售商品、提供劳务、投资性房产租金、存款利息、保证金以及其他经营性往来款项。
公司各项经营活动所带来的现金流出数目较大，其项目主要包括商品支付、燃料及材料支付、劳务支付、税费以及罚金等。
除此之外，还包括公司各项投资活动以及筹资活动所带来的现金净流量，其中公司各项投资活动所带来的现金净流量值，主要是购置各种固定资产所引发的费用;公司各项筹资活动所带来的现金净流量值较大，这也对公司经济利润的提升带来了很大的影响。
在对资金使用的执行情况进行分析可以让管理者对企业各个方面的资金投入以及使用情况有一个全面的把握，对于部分资金耗费比较大，收益却比较小的项目或者部门可以进行适当的调整或者裁撤。
二、经营活动分析在企业管理中的作用
企业管理是永恒的主题。
坚持经常性的经营活动分析，发现问题，解决问题，这是全面提高企业经营管理水平的重要手段。
1.做好经营活动分析工作，可以帮助企业尽快找出其在生产经营过程中所存在的某些规律性问题，并根据其发展的规律来对其经济发展的趋势进行预测，进而制定出比较科学合理的经营及发展目标。
2.做好经营活动分析工作可以帮助管理人员及时地调整企业的经营目标，给正确地编制经营管理预算提供必要的参考依据。
3.做好经营活动分析工作可以帮助管理人员准确地掌握企业的各种经营预算的具体执行情况和各项规章制度、方针政策等的遵守情况，进而对企业各种生产经营活动成果实施正确的评价，有效揭示出经济的差异，对经济活动实施有效的控制。
4.做好经营活动分析工作可以强化企业的经济核算，使企业的经济责任机制不断趋于完善。
第五，做好经营活动分析工作可以帮助管理人员及时发现企业在生产经营过程中的各薄弱环节，并及时地采取措施来应对，充分挖掘出其内部潜力，使企业的经济效益大大提升。
三、结语
强化企业的经营活动分析工作对企业的稳定、健康、可持续发展有重要意义，要做好企业的经营活动分析工作要求管理人员必须要从企业的内部结构、强化服务意识、构建企业文化以及采取人才策略等各个方面入手，不断深化企业的改革，及时了解及掌握市场的动态信息以及消费者的主要需求，做好对目标市场的分析工作，这样才能够使企业的经营活动分析更加科学、准确，进而为企业的有效管理提供必要的参考依据。
参考文献：
[1]杨 雄：浅谈信息化环境下电力企业管理方式的变革[J].科技情报开发与经济.2010(28).
[2]赵红卫：电力科技型企业经营管理考核模式探析[J].华东电力. 2011(10).
[3]黄远征 刘悦音：以信息化为动力提升电力企业核心竞争力[J].科技经济市场.2011(03).
[4]胡海林：IT治理：电力信息化必经之路[J].中国电力企业管理.2011(08)
[5]鲁 铮：电力企业财务管理信息化建设浅析[J].内蒙古科技与经济. 2010(05).
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