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当前水利工程施工过程中的经济管理问题研究的论文
1.水利施工过程中经济管理的特点
(1)水利工程经济管理工作内容较多，管理人员需要对整个施工过程中的环节都要有较深的掌握，如对生产、经营以及资金成本的管理工作。
(2)水利工程经济管理对管理人员的专业素质要求较高。因为水利工程专业性较高，需要管理人员对水利专业知识有一定的掌握，了解其相关规定，并且掌握关于经济管理的理论知识。
(3)水利工程经济管理的最终效益影响因素较多。在经济管理过程中，如果对资金管理应用不妥当、不能科学规划成本以及合理经营，就会影响到水利工程的经济效益。
2.水利施工过程中存在的问题
2.1成本问题
市场上同行之间的竞争愈演愈烈，导致投标过程中的风险也随之加大，不能有效地把控投标费用;在评估水利工程项目时，由于理论和现实的局限性，不能合理地确定评估标准;甚至由于管理人员欠缺正确的成本理念，导致管理成本成了空谈。
2.2质量问题
水利工程施工过程中内部的各种管理制度还有待更新健全，将制度对于质量的约束性树立起来;政府对于水利工程的监督力度不够强，有些进行水利工程的进行者钻空子，借机敷衍了事，对施工过程中的某些流程不予重视，这样就很可能会对学生整个工程造成很大的质量问题，很可能导致将来出现很恶劣的影响;工程最后成型质量的好坏与建筑设计和建筑材料的优劣有密切的联系，好的设计图纸再加上优质的材料能够使得工程事半功倍，也能延长其使用的时间。
2.3安全问题
目前，社会上仍然存在着一些水利工程内部存在安全隐患。由于一些水利工程在开始阶段时，米能详细排检安全问题，导致工程进行到中间时无法彻底修改，只能尽力完善。水利工程进行时没有建立足够完善的安全体系;管理人员缺乏一定的安全意识，不能高度重视工程的安全问题;水利工程中投入到安全设备上的费用不达标，针对解决安全问题设立的安全资金不充足;施工过程中的施工人员对安全措施不甚了解，在突发情况时不能快速有效地应对。
3.水利施工过程中解决问题的途径
3.1加强资金管理
对于资金的管理，可以建立一个专门的资金账户，再搭配合理的管理体系来统筹管理。还要做好水利工程整个施工过程间的账木，将水利工程各项资金用处详细记录，避免出现资金流向不明的问题。只有初期保证资金管理无误，才能保障日后的盈利。
3.2加强成本管理
在水利工程开始进行之前，管理人员会根据水利工程各种因素进行评估判断，制定一个预估成本。然而在实际施工过程中，往往会出现许多不可避免的因素，如材料损坏或实际场地限制等，这些因素会导致最终的实际成本高于预估成本。因此，需要对这些因素进行调查研究，并提出改善方案，最大程度减少这些因素的影响，为工程创建更多的效益。对于频发的影响因素，也要研究其出现规律和其他信息，为下次工程改进提供帮助。
3.3加强质量管理
质量管理在整个水利工程施工过程中极为重要，应当引起高度重视。在施工之前，应当由专业人士去施工现场进行实地考察，进而做出合理严谨的设计方案，务求方案符合国家规定且切实可行，从而保证质量过关。要求每一个参与施工过程的人员，都要严格要求自己，对待工程保持端正的态度，提高自身的责仟感，对自身和工程负责。还要建立专门的监管部门，监督整个施工过程的每一流程，力求减少影响工程质量的因素，一旦发现，必须立即督促改正。
3.4加强安全管理
安全问题是最重要的问题，在很多水利工程中都出现过各种事故，因此安全管理不容忽视。事实上，有很多安全问题的出现都与质量管理不过关有直接的关系。在施工过程中，施工人员往往容易忽视安全问题，因此建立安全监管团队很有必要。监管团队需要定时排查安全隐患，检查建筑材料是否达标，检查防火设施是否完备。还要定期为施工人员进行安全防范教育，一旦事故发生，可以从容应对，减少损失。当发生重大事故时，监管团队应当使工程立即停止，解决安全问题并检查损失之后，才能重新进行施工。
4.结语
由此可见，水利工程是一门复杂的工程，需要重视的问题很多。只有严格抓好安全、质量和成本问题，完善其经济管理制度，不断创新，才能跟上社会发展的脚步，拥有广阔的发展前景，才能建立出更多优秀的能造福人类社会的水利工程，才能长存于世，经久不衰。
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