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小析建筑经济成本管理路径论文
一、经济成本管理工作的加强
(一)强化项目人员的责任心增强项目人员的责任心是加强建筑企业的经济成本管理的初步工作，企业的职能部门应该将科学合理的培训提供给一些特殊的工作人员，如缺乏大局观念的人、具有较弱工作能力的人及工作素质低下的人等等，借助培训的力量使其工作素质有所提升。而且，企业还应该制定合理的规章制度，以此对那些工作人员进行管理，制定合理的奖勉制度以鼓励工作表现好的工作人员。成本核算是一个很精细、精益求精的工作，因此成本核算人员需要仔细的核算成本，在结束每一项工程项目核算以后，都要书写一份关于此次核算的报告，同时上报审核，以此来控制整个工程成本。项目经理主要负责此工程项目的管理工作，这就需要项目经理具有较强的责任心。管理阶层的水平和工程质量直接由管理人员的水平决定，因此企业要坚决将管理权利交给责任心强的人。
(二)管理以及监督项目成本核算成本核算是经济成本管理的最初阶段，也是最根本的项目。假如缺少成本核算，就不能继续今后的工作，因此成本核算的作用至关重要。所以在建筑企业中，成本核算人员要使得自身的智能充分发挥，同时应该提高其他同部门成员的工作积极性。质量与进步是工程的关键，而且还要严格监督成本核算管理工作。
(三)签署经济合同以及成本的控制在预算工程项目成本结束以后，当企业完全认可所有成本预算时，就能和相关的施工单位进行承包合同的签署。在施工方签署承包合同时，为了保护自身利益，要仔细分析合同内容。在承包合同签署以后，需要制定合理的成本计划书，同时对本工程的任务做出书面总结，而且对工程里必需的器械进行筹备。
(四)劳务承包商的使用在做好一些准备工作以后，为了认真评估此工程，建筑企业需要筛选一个实力强、信誉好的劳务队伍，同时以后还要不定期的实施考核。企业在招标时，能采用劳务分包招标制度，组建招标小组，将评委设定为本工程的项目经理。最终招标小组制定一项招标说明，同时在特定时间特邀三家以后劳务队伍来此投标，进而研究各个劳务队伍的持有的竞标书的信誉良好度，做出最后的选择。
(五)管理工程材料通常情况下，在实施整个工程时，高于总成本55%的比例都为工程材料成本。在工程项目的竞标完成以后，项目部门及企业的人员应该充分分析工程的需要，预算出工程的成本，同时上报审批。在完成审批以后，项目部的工作人员要制定一份实际材料的清单，而且保证在今后实施工程，对材料领取使用时，完全按照清单进行。同时为了保护计划中的材料免受随意的浪费与破坏，企业应该组建专门的监控小组，而且要随时进行抽查。
二、结束语
总而言之，对于建筑企业的进步与发展而言，经济成本管理制度的制定与实施至关重要，同时经济成本管理制度在管理企业内部方面的作用也非常关键。在建筑市场中的竞争不断激烈化的状况下，优秀的经济成本管理能够加强建筑企业的竞争力，保证其在建筑市场中的地位。所以我国建筑企业在管理企业内部的时候，应该充分开展经济成本管理工作，从而提高建筑企业的核心竞争力，以促进建筑企业持续发展与进步。
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