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循环经济背景下企业竞争优势
循环经济背景下企业竞争优势
摘要：本文基于现阶段经济转型的大背景，回答了企业如何根据这种新的发展要求来积极主动调整自身的竞争策略以达到保持竞争优势的目的。
在传统的波特竞争模式下，通过分析外界环境变化对企业资源带来的影响，探索整合企业内外部资源的方式。
关键词：循环经济 制度设计 资源整合 竞争优势
循环经济的发展背景和趋势
循环经济是20世纪以来发展起来的新概念，是按照商品供应链角度出发描述的新经济模式。
从上游的资源，然后加工、生产成产品，进行消费后再回收利用，重新进入使用过程，在这一过程中重新创造了新价值，并对生态环境的影响最小。
较之于传统的经济模式，其主要特点体现在：第一，“再利用”，提高产品的利用效率和次数，减少污染和浪费资源;第二，“再循环”，强调整个过程和模式的可持续性。
根据产业经济发展的规律和先进发达国家的经验，经济发展逐步从低级到高级过渡，第三产业占比逐步增大。
但是由于全球经济发展的不平衡，发达国家已经率先完成以高污染、高能耗为特征的重化工业过程，逐步进入技术和创新驱动的服务业时代，而更多的发展中国家还处于城市化和工业化的进程中，中国就是典型代表。
改革开放后，我国处于保持高速发展阶段。
进入21世纪后，工业与资源、环境和生态的矛盾日益突出，虽然中国地大物博、资源丰富，但也无法继续支撑高污染、高能耗的发展模式，生态环境变得日益脆弱，严重制约了经济和社会的可持续发展。
通过发展循环经济来实现节约型社会，是贯彻我国科学发展观的现实和必定要求，这体现了我国以人为本、可持续发展的理念。
走循环经济的发展道路是当今世界各国的发展潮流，也是我国经济发展所必须的战略选择。
正是在这种背景下，国家提出了科学发展观，致力于经济结构转型，并连续出台了多项政策和措施进行引导，企业是国民经济的单位，转型能否成功的关键在于企业，因此企业如何调整自身的发展战略，来适应新的发展环境，是企业保持竞争优势的关键，也是本文讨论的重点。
循环经济背景下企业内外部环境的变化
(一)循环经济背景下企业外部环境的变化
1.政策法律环境。
政策法律环境是企业外部环境中最大的变动因素，从2003年以来，国家在循环经济方面出台了一系列法律法规，具体如表1所示。
从我国发展循环经济的一系列法律法规可以看出，企业在发展过程中面对着越来越强的“循环经济指标”约束，既要制约在生产过程中的各种污染物的排放，也要注重生产过程中资源和能源的节约。
随着循环经济发展步伐的加快，致力于资源节约、能源节约、低排放、低污染的生态环境友好型企业才能具备长久的生命力和竞争力。
2.经济环境。
整个社会的经济环境有所变化，很多政府考核提出发展绿色经济、绿色GDP，特别是高污染、高能耗项目的扶持支持力度会下降，甚至很多东南沿海停止新建这些项目，而且从用电、用水等方面提高成本。
3.社会文化环境。
这种变化体现的尤为明显，现阶段我国社会对高耗能和高污染企业有明显的抵制心理，这种影响会使人才、资金和品牌对方面产生重大影响，比如，社会群众对化工企业的敏感、食品安全等，可以说，环保绿色的经济是社会发展的主流。
4.技术环境。
“十一五”期间，节能环保行业是发展最快的行业之一，大量节能产品、绿色产品和技术涌现，深刻影响了国民经济的各个行业，特别是战略性新兴产业，更是以技术创新为代表的新的发展模式。
(二)循环经济背景下企业内部环境的变化
1.原材料和动力。
原料和能源等生产要素是体现企业竞争优势的一个重要因素。
在生产要素现有价格体系下，企业购买一定量的生产要素组织生产所深思的关键理由是在生产要素可以相互替代时，哪种生产要素价格低，企业就会购买哪种生产要素作为其生产原材料。
如果清洁资源、能源和可再生资源价格低于传统资源、能源和不可再生资源，那么企业就会选择清洁资源、能源和可再生资源作为原料组织生产。
现阶段中国的传统能源价格低于可再生能源价格，造成企业没有使用的动力，政策补贴不是持久策略，技术进步是根本的因素。
2.生产过程。
技术与工艺创新是体现企业竞争优势的一个重要因素。
一方面我国大多数企业没有技术创新的能力和投入，产学研脱节较严重;另一方面，我国大多数企业还是以低成本策略参与全球竞争，这种策略使得企业会在生产过程中使用落后的设备，增加使用年限，聘用相对低成本的普通劳动力等，与循环经济下产品的再生产、再利用相差较远。
3.产品销售。
绿色产品是循环经济模式下的产物，由于生产绿色产品造成的生产成本高于普通产品，因此市场的空间受到限制，除非强制性的政策和规定，因此必须培育内需市场，提高广大消费者绿色消费的理念和习惯。
4.企业辅助因素。
除了循环经济对供应链直接环节的影响外，辅助因素也产生正面或负面的影响，正面的影响是有利于提升企业的品牌，负面影响是会增加企业的成本，比如可能要求人力的素质更高，企业会支付更多的成本、更先进的生产设备以及更多的市场推广费用等。
企业竞争模式路径设计
根据著名管理学大师波特的理论，企业的竞争优势可能有两种：差异化优势和成本优势。
通过对传统的五力模型和PEST分析模型的整合，对企业的经营环境进行重新梳理。
根据其对企业经营影响的重要程度，主要有四类：依此为政府政策、市场(消费者认同)、技术推动和行业监管。
与以往的观点不同，考虑到目前国内的政治经济体制，政府政策是企业经营的准入前提和基础，因此排在第一位。
企业内部竞争要素按照差异化和低成本两大方面，两者合力产生企业的技术转型、产品转型以及生产模式的转型，三个转型是递进关系。
从短期看，我国企业必须依靠生产和技术，未来可能成长为依靠生产模式作为核心竞争优势的阶段。
循环经济背景下企业竞争模式路径设计如图1所示。
其中，针对企业内部竞争要素，差异化主要体现在三个方面：一是产品门槛，这种门槛一方面来源于政策，另一方面来自于企业自身的产品创新，这就需要企业结合自身实力，结合产品特点，在研发环节多做投资;二是比较熟悉的技术创新，对处于循环经济发展初期阶段的国内企业而言，依靠单个企业的力量进行技术或产品创新往往难度较大，由于自有研发成果的成本普遍高昂，产品的市场推广便也存在一定的风险.
因此，企业可通过持续投入或引入新技术形成卖方市场;三是产品推广，主要指的是服务，所谓顾客就是上帝，在消费品市场竞争愈演愈烈的今天，企业产品推广过程中高质量的差异化服务显得至关重要，差异化服务多依靠品牌效应或者渠道差异化，竞争对手一般很难模仿。
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