领导者在经济管理中实行科学决策

领导者在经济管理中实行科学决策

　　领导者如何在经济管理中实行科学决策【1】

　　摘要： 文章通过探究科学决策的涵义、原则、方法、制定与实施，论述了领导者在经济管理中实行科学决策的过程。

　　关键词： 领导者;经济管理;实行;科学决策

　　0引言

　　但凡领导者，总会不可避免的进行各种决策活动，而一个决策是否正确，则与事业成败、经济兴衰息息相关。

　　在经济管理中，领导者的基本职能之一就是实行科学决策。

　　领导者必须按照科学的原则和方法，科学地制定和实施决策，才能满足市场经济和事业发展的需要。

　　1什么是科学决策

　　1.1 决策的涵义什么是决策?所谓决策，就是针对预期的目标，在一定的约束条件下，从众多的可行方案中优选其一，或综合其一付诸实施，用通俗的话来讲，就是作出决定。

　　领导活动的主要内容就是决策。

　　1.2 科学决策能够真正反映客观经济规律的要求、符合实际情况的决策即是科学决策。

　　随着经济的发展和科学技术的进步社会化大生产在创造了空前的生产力的同时，也带来了空前的复杂性、多变性和竞争性。

　　经济管理领导者决策的科学化是应对这种客观现实的最有效途径。

　　2科学决策的原则

　　掌握科学决策的原则，依照决策的科学程序进行决策，是经济管理活动中领导者所应遵循的。

　　①可行性原则。

　　制定任何一项经济决策的目的都是为了有效的实施，因此必须确保其可行性。

　　要从实际出发，慎重论证，周密审定，评估、确定经济决策的可行性，才能最大限度地确保决策的科学性。

　　②信息准全原则。

　　经济决策的科学性是与所掌握的各种信息情报资料的准全性成正比的。

　　越是能够掌握准确全面的信息情报资料，决策的基础就越坚实、越具有科学性。

　　③对比选优原则。

　　科学决策必须建立在对多种方案对比选优的基础上。

　　对于任何一项经济决策，都应作出多种可供选择的方案，从中选优。

　　④民主集中制原则。

　　所谓决策的民主集中制，是指在民主决策基础上的集中和集中决策指导下的民主相结合的制度。

　　有效结合经济决策的民主集中与科学化，不仅可以使重大决策不受少数人影响，还可以在信息量充足情况在掌握全面的基础上，保证决断的正确性。

　　3科学决策的方法

　　3.1 经验判断法包括淘汰法、排队法和归纳法等在内的具体方法都属于经验判断法。

　　根据一定的条件和评价标准筛选全部的备择方案，淘汰掉其中达不到标准的，以将选择范围缩小，这就是淘汰法。

　　通过综合判断，按照优劣顺序对备择方案进行排队，权衡比较，从优选择，这就是排队法。

　　将类似的方案分成几类，比较每类中最好的那一个，这就是归纳法。

　　3.2 数量分析法在进行定性分析时，常会遇到的情况是多目标、多因素、多变量，用经验判断法已经不足以找出最优方案，这时就需要进行定量分析(通常是借助数学方法、电脑辅助等)以保证决策的精确化。

　　3.3 试验法对于不便于用数学方法分析的问题，如新情况、新问题，特别是无形因素起重大作用时，要通过实验法，即对少数典型做实验并总结，作为最后决策的依据。

　　4科学决策的制定

　　遵循一定程序、运用正确的方法才能够保证决策制定过程的科学性。

　　下面就是科学决策制定过程的几个步骤：

　　4.1 调查研究，发现问题决策的起点就是，发现、提出和论证有待决策的经济投资问题。

　　这需要一切从实际出发，具体问题具体分析，全面调查研究经济活动的内外部条件。

　　4.2 系统分析，确定目标问题经领导者自调查研究中发现以后，要进行系统分析，以便于正确地确定经济决策目标。

　　经济决策中确定决策目标是极为重要的一环。

　　唯有决策目标得到正确地确定，经济发展的方向和要求才能得以明确，同时搜集资料、提出方案等的过程才会更有目的性，选择最优方案的具体标准才能够得到提供，最终有了衡量决策的正确性和效果的依据。

　　4.3 收集资料，科学预测作为决策系统的神经系统，信息系统的缺少必然会引起经济决策的失误，以及经济管理的混乱。

　　在对企业的生产技术条件和经营管理水平，国家的方针、政策、主管部门的意图，同类型产品和同行业的技术发展水平，本行业与相关行业的状况，以及用户对企业的产品在数量、质量、品种、规格、包装等方面的要求等做出全面的了解之后，才能够对一个企业的经济进行科学决策。

　　科学预测必须要有充分的信息资料做基础。

　　4.4 拟定方案，全面评估任何一个问题在客观上都有多种解决的途径和方法，因此应先选择和比较所提出的几个方案。

　　评估方案，就是对可供选择的各个方案进行分析、权衡和论证。

　　针对所提出的每一个备选方案，要从可行性、协调性、效果、潜在问题、人力资源等方面进行认真分析，全面评估，综合论证，切实保证方案的可行性和效果。

　　4.5 综合评价，方案选优决策的关键在于选择。

　　在对各个方案进行全面的评估并权衡利弊以后，领导者要具备从可选方案中选出具体条件下最优方案的能力。

　　5科学决策的实施

　　决策方案择定后，决策者要有气魄和胆略坚决执行决策。

　　①拟定实施计划。

　　围绕实现目标的最优化方案，制定具体的实施计划。

　　实行定任务、定人员、定数量、定时间、定进度等制度，跟进措施，层层落实，以保证总目标的实现。

　　②建立组织，落实责任。

　　要建立相应的组织，认真挑选合适的部门负责人，明确各部门的职责、分工和任务，建立严格的责任制。

　　③宣传动员，统一思想。

　　宣传动员工作，要广泛深入的进行，为实现最终目标打下牢固的思想基础，力求齐心协力共同执行。

　　④信息反馈，追踪决策。

　　在执行决策的过程中，由于瞬息万变的主客观情况，常会发生偏离目标的现象，为保证结果符合决策，必须要有一套追踪、检查和反馈修正的办法。

　　6结语

　　现代经济发展纵横交织相互制约，最终形成的局面是一荣俱荣一损俱损，面对激烈的市场竞争在实行经济决策时，即使极小的失误都会引起连锁反应。

　　所以，在进行重大经济决策活动时，经济管理领导者必须必须按照科学决策的原则、方法、程序等进行决策，才能取得最佳的经济效益和社会效益。

　　参考文献：

　　[1]彭银凤.论领导者在经济管理中的科学决策，载《审计与理财》[J].2008，(12).

　　[2]翁晖.领导决策的哲学思考，载《湖南社会科学》[J].1991，(02).

　　[3]樊怀洪.领导决策三题，载《领导科学》[J].2003，(19).

　　领导者在经济管理之中实行科学决策的过程【2】

　　【摘要】 决策是领导者的职能，而领导的决策是否科学直接影响到经济管理的成败，因此本论文从科学决策的具体内涵、决策的原则与方法、决策的具体制定这几个大的方面就领导应如何在经济管理中实行正确的决策进行探究。

　　【关键词】 领导者;经济管理;科学决策;决策过程

　　1、引言

　　只要是领导者都会涉及各种决策，而决策是否科学不仅关乎领导的决策能力高低更影响着所决策事情的成败。

　　同样的正确的决策亦是实现科学的经济管理的关键。

　　在制定决策过程中，领导者应本着科学的原则和方法来理智的进行决策制定，只有这样才能让制定出的决策能够促进经济事业的发展。

　　2、科学决策的内涵

　　决策是指在一定约束条件下，针对已定目标从多种可行方案中选出最优或综合出最佳方案的决定方式。

　　领导的主要职能之一即是制定决策。

　　科学的决策既要符合实际情况同时还要反应客观经济发展规律。

　　经济的发展以及社会的进步在提高生产力的同时也给社会发展带来了更多的竞争性和多变性。

　　对此，领导者只有进行科学决策才能够满足市场经济的需求以及事业的发展。

　　3、科学决策的原则

　　遵循科学决策的原则进行决策是保证决策科学性的关键。

　　(1)可行性原则，任何一项决策在制定和实施时都应当确保这项决策具有实际可行性。

　　及在制定决策时要能够结合实际情况，通过严肃论证、严格审定及最后评估来保证决策的科学性;(2)信息准全原则，决策的科学性和做出决策时信息的准全性有直接关系。

　　掌握的信息越准确、全面，其决策也就越科学;(3)对比优选原则，很多时候在进行决策时面对的都不只一项方案，领导者可以结合实际的经济情况将这些方案进行比较、衡量，并从中选择最优的方案;(4)民主集中制原则，民主集中制指的是在进行决策时能够结合大众意见，避免重大决策的决策权掌握在少数人手里同时，大众意见的综合也能够保证决策的信息量和信息的准确性。

　　4、科学决策的方法

　　4.1、经验判断法

　　利用淘汰法、排队法和归纳法进行决策判断都属于经验判断法。

　　其中淘汰法即结合已存在的条件及标准对存在方案进行筛选，从而缩小可选择决策的范围;排队法是将所有方案按照优劣顺序进行拍得与，并通过各方面的权衡比较来选择出最优化方案;归纳法是将所有方案中类似的进行归类，并从每类中选出最好的方案。

　　4.2、数量分析法

　　进行决策时，往往要通过定性分析来达到分析目的，但是很多情况下一件事情总是包含着重目标、多种因素和多个变量，此时为了较精确化的定性分析就必须通过数量分析法来保证决策的准确。

　　4.3、实验法

　　有些决策在制定时是不能利用数学方法进行分析的，此时为了保证决策的科学性，可以通过实验法，即利用少数总结出一般的方法来实现对问题的分析，从而为最后的决策提供实验依据。

　　5、制定科学化决策

　　要想制定科学化决策，就必须采用正确的方法、遵循既定的决策程序。

　　下面笔者就结合笔者自身经验其其他文献参考，归纳出制定科学决策所经过的几个步骤。

　　5.1、实地调查，发现问题

　　制定决策就是为了解决问题，因此在制定决策之前就必须通过实地调查来提出和论证待解决的经济问题。

　　在发现问题时必须从实际出发，结合具体问题进行具体分析，从而确保决策能够切实解决经济投资问题。

　　5.2、系统分析，确定决策目标

　　问题已经发现需进行系统性分析，并在此基础上制定正确的决策目标。

　　只有确保决策目标的正确性，才算抓住了经济决策的方向和要求。

　　而制定了目标的决策才能够进行资料搜集和方案制定，进而而选择最优化方案打下基础。

　　5.3、资料收集

　　科学决策离不开精确、充足的系统信息，否则制定出的决策不仅不会起到解决问题的效果同时还会引起经济管理上的混乱。

　　因此在制定决策时，领导者必须对本企业的实际生产技术条件及经营管理水平、国家目前的方针、政策以及同行业技术发展水平、用户对企业产品的要求等多个方面的信息进行收集和整理，只有这样才可以算一份信息资料充分的科学决策。

　　5.4、拟定和评估决策方案

　　拟定方案时要从多个方面上的解决途径和方法进行分析，并从中选择出几个可施行同时较符合客观实际的方案。

　　对方案进行评估即是从方案的可行性、协调性、施行效果、潜在问题及其他方面进行认真分析，综合论证，确保方案的可行性和实施效果。

　　5.5、方案的综合评价

　　选择是方案择优决策的关键。

　　因此在选择出最优化方案时，要能够对不同方案进行综合评价，在准确评估和认真权衡了方案的利弊后在选择出最适合解决问题的方案。

　　身为领导者必须具备能够选择出最优方案的能力。

　　6、结语

　　现代经济的快速发展创造出了巨大生产力但同时也具有着复杂性、多变性和竞争性。

　　面对复杂、激烈的市场竞争只有进行合理的经济决策才能够保证企业在经济发展时不会因为决策失误而造成经济损失。

　　此时决策的科学性就显得至关重要，领导者在进行经济管理时只有按照科学的决策原则、方法、程序进行决策才能够制定出最科学的决策方案从而为企业取得最佳经济效益打下基础。

　　参考文献

　　[1] 张圣军.论领导者如何在经济管理中实行科学决策.价值工程.2012.(16).

　　[2] 彭银凤.论领导者在经济管理中的科学决策.审计与理财.2008.(12).

【领导者在经济管理中实行科学决策】相关文章：

领导者在经济管理的科学决策10-07

谈企业经济管理中的科学决策论文10-11

内部审计在经济管理中的作用09-30

国企发展中的经济管理10-08

领导者能力10-05

应聘经济管理简历中的自我评价09-30

应聘经济管理简历中的自我评价06-10

谈柔性管理在经济管理中的作用10-26

内部审计在医院经济管理中的作用10-02