国企发展中的经济管理

国企发展中的经济管理

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　　国企发展中的经济管理作用【1】

　　摘要：随着国民经济的快速发展和进步，国有企业在我国民生发展中的基础性作用越来越重要，应该加强对国有企业经济管理的控制，提高经济管理在国有企业发展中的地位和作用，十分必要。

　　本文首先介绍经济管理在国企发展过程中的重要意义，然后就如何加强国有企业的经济管理提出对应的措施，并提出了有效的促进国有企业经济创新发展的途径，旨在促进国有企业的经济管理的高速发展。

　　关键词：国有企业;经济;管理;地位;作用;措施;途径;趋势分析

　　国有企业的经济管理是现代社会新经济时代条件下的重要课题。

　　做好国企经济管理工作，需要不断提高控制国有经济风险的力度，不断完善企业的管理手段外，还要积极借鉴提高国内外各大企业的发展经验，充分考虑目前我国国企发展中的经济管理实践的不足和成功之处，才能加强对不同经济管理模式的探索，加强对国企财务管理的机制创新，从而实现国企经济管理重要地位的强化，最大限度发挥出国企经济管理的重要作用。

　　此外，还要认识到国企的经济管理跨径和层次日益增大，在资金管理方面也面临难度挑战，因此，必须丰富国企经济管理的手段方式，提高经济管理的工作效率。

　　一、经济管理在国企发展过程中的重要作用

　　1.国企的经济管理能够大力促进国民经济发展的突破和创新

　　在我国，不同地区都形成了各具特色的科学的经济发展模式，促进了国民经济的快速和健康发展，而这正是得益于经济管理对国民经济的突破和创新作用的充分发挥，在宏观经济的指导、调节和控制作用下，结合各地区的经济发展特色和优势，促进了地方特色的高速发展。

　　2.国企的经济管理能够稳定并协调国民经济的发展

　　在遵循市场经济规律的前提下，通过各个国企的经济管理的协调稳定作用的发挥，能够更加科学合理的进行生产力的分配安全，促进资源配置的不断优化，加强了各地区经济活动的相互联系和协调，促进各区域经济的优势互补，从而实现国民经济的宏观调控，确保国企经济管理的协调性和基础性。

　　3.国企的经济管理能够协助并补充国民经济的发展

　　我国国企经济管理是一种以国有基础型产业经济体系为主导，各区域性的国企经济补充并协助的独具特色的经济管理模式。

　　因此，可以看出经济管理的其中一个重要作用就是对区域性的产业结构充分发挥协调作用，通过不断完善其体系，以推动整体国企经济的健康运营，同时加强经济管理的控制、监督和指导作用的发挥，为国企注入全新的发展活动，确保国有经济管理的重要主导地位。

　　二、强化国企经济管理的具体有效措施

　　1.制定并健全国企经济管理的体系制度

　　只有建立一个较为健全的管理制度，并形成明确的层级体系，才能真正加强国企的经济管理。

　　首先，在经济管理体制的正式建立前，应该认真分析国企的实际运营和发展状况，并全面了解和掌握各区域的各具差异的经济管理特点，才能使得制定出来的国企经济管理制度能够切实可行，满足经济发展需要。

　　其次，要严格根据相关的法律法规，科学制定具体的管理文件，并分析和讨价不同发展阶段的国企经济管理工作的具体状况，一步一步健全经济管理的有关制度，最后建立起一个针对性极强、富有地区特色的经济管理体系，为国企的经济管理工作提高完善的制度保障。

　　2.不断提高国企广大员工的综合管理素质

　　经济管理工作是一项集知识性、专业性、技巧性和政策性于一体的工作，因此，要加强国企的经济管理，有效提高国企经营者、管理者甚至基础工作人员的企业归属感和责任感，有效提高国企的经济效益，其关键在于培养和引进专业的高素质的管理人才。

　　通过明确规定各部门各员工的义务、权利和职责，不断提高国企员工的管理水平、知识水平、执行力度，促进员工的协调合作，能够大大提高国企经济管理的办事效率，促进国企的稳定和健康运行，确保国家对重要行业的全面掌控，保护国家经济安全，加强自主创新力度，增强国家的综合实力。

　　三、加强国企经济管理创新的途径

　　1.转变观念，创造轻松的活力的经济管理创新氛围

　　落后保守的经济管理思想观念，一定程度上对国有企业经济的健康发展具有不利因素，因此，国企的领导首先要改变观念，重视国企经济管理的创新紧迫性和重要性，创新观念，根系经营理念，提高企业的创新意识和集体意识，以促进企业经济的可持续发展。

　　其次，应充分认识到企业文化观念在企业管理中的核心地位，构建有利于创新的活力十足的企业软环境，通过对企业员工行为方式和思维模式的潜移默化作用，在轻松良好的企业创新文化氛围中，促进创新文化礼仪和网络的发展，有效增强国企的凝聚力，用科学健康的价值理念征服员工，推动国企经济管理的不断创新和长期发展。

　　2.坚持以人为本，不断完善管理制度

　　(1)坚持“以人为本”。

　　国有企业必须树立科学的“以人为本”经济管理理念，加强对企业员工的情感管理，主动关心、理解以及尊重员工，营造良好的和谐的人际关系氛围，从而增强员工的企业归属感，并充分调动员工的创造性、主动性和积极性。

　　(2)大量引进和培养高素质的人才。

　　作为国企，一定要打破陈腐的地域观念，通过猎头或者其他途径广泛搜寻和引进高素质的可靠的人才，尤其是高技术应用型和高层次管理型的有效人才，增加企业的创新发展活动。

　　同时，还要加强企业员工的深度培养，通过科学的人力资源分析系统，实现最大限度的员工独特潜质的开发，并加深员工对企业理念、运行、发展前景等的认识了解，培养并提高整体员工的知识水平和业务技能水平，大力促进国企的可持续发展。

　　(3)创新激励机制。

　　传统的激励机制比如计件工资等，使得员工的实际工作状态十分被动，因此其激励效力正在逐渐失去，建立全新的行之有效的激励机制俨然成为时代的需要。

　　国有企业也不例外，应该及时跟进员工的特点，并结合企业的未来发展需要，主动创新激励机制，为企业员工提供发明创造、技术革新所需的经费、环境和时间等条件，尊重并鼓励员工大力发挥才能，既能有效提高员工的工作能力和技能水平外，还能为企业带来技术或管理模式的创新，提高国企的经济管理水平。

　　另一方面，还可以建立员工参与决策和监督的机制，提高企业员工的主人翁精神，让员工更加积极参与到企业的经济管理工作中去，提高员工的工作热情，促进企业的长期可持续发展。

　　(4)对企业的知识管理加以重视。

　　随着世界知识经济时代的到来，知识的价值日益成为企业的核心竞争力资源。

　　因此，企业必须重视知识的价值，促进技术知识产权在生产和流通等领域的更换，获取应有的利润，不断增值技术知识的增值。

　　其次，企业还应该充分应用各种信息渠道或网络，科学积累知识，对知识信息及时更新，鼓励员工不断分享知识，最大限度发挥知识的价值和效益。

　　(5)注重战略创新，调整和创新组织结构。

　　面对日益激烈的市场经济竞争，国有企业也要根据企业自身的经济管理状况，加速战略的创新，打造企业的核心竞争力。

　　一要做到明确制定企业的核心竞争战略，二要在受到同质化威胁时，及时调整和更新竞争方式。

　　此外，还要打破过去的多层管理结构，缩减管理层次，提高经济管理的工作效率，并通过临时性组织的合理建立，提高企业对内外环境的变化的适应能力。

　　通过建立学习型的组织，促进企业员工的内部合作和交流。

　　四、国企经济管理发展的趋势分析

　　目前，国企经济管理的发展呈现出新趋势，总的来说，表现在以下几个方面：一是管理制度更加人性化;二是管理方式更加民主化;三是组织管理结构扁平化;四是沟通形式网络化。

　　随着2013年新一届政府加速“简政放权”，大量取消和下放行政审批，“稳增长、促发展”为国有企业的经营发展增强了活力，经济管理自主性得到了提升，对于经济管理水平的提高无疑注入了强劲的动力。

　　五、结语

　　总之，国有企业必须重视经济管理的重要作用和地位，并采取有效措施，提高经济管理的水平，促进国企的长期发展。

　　参考文献：

　　[1]邢淑杰：浅谈国有企业发展中经济管理的地位与作用[J].中国外资，2012，21：56.

　　[2]闫绍椿：探讨国有企业经济管理体系的完善与重构[J].企业研究，2013，06：66-67.

　　[3]王秉科：国有企业中经济管理的战略地位与作用[J].现代企业，2011，05：18-19.

　　国企改革中经济管理背景【2】

　　改革越来越成为公众所关注的热点。

　　然而对于在如何提高改革的覆盖面以及如何提高企业的改革质量方面，各个国家都面临着极大的挑战。

　　随着我国加入WTO以及市场经济的快速发展和企业改革的不断深化，以公有制企业机构为主体、多种所有制形式并存，各类企业机构的公平竞争、沟通发展的企业服务新型产业布局将逐步形成。

　　毋庸讳言，我们必须重视市场机制在促进企业改革中发展中的作用。

　　市场机制是供求、价格、竞争等要素之间相互联系和制约作用的机理，竞争与效率是市场经济的普遍法则，这是企业发展所需要的，又是企业工作经营所长期缺乏的。

　　在长期计划经济体制作用下，企业机构人浮于事，效率低下，国企发展缺乏活力。

　　引入市场机制，再造国企管理体制和运行机制，重组、优化国企的再生资源就显得十分重要。

　　而国企进入市场机制的主要目的在于发挥其自身筹资、企业服务提供和企业机构经营管理方面的作用。

　　(1)与国家经济快速增长相比，我国政府对企业投入严重不足，财政补助在企业补偿中作用甚微，企业要加强资本经营，应积极利用资本市场融资，实现由计划经济条件下的财政拨款、银行贷款型融资机制向市场调节型融资机制转变。

　　(2)企业提供者要强化需求导向意识，按需定量，保持企业服务供求的相对平衡。

　　(3)企业营运管理要健全价格的形成机制，以质优价廉的提供服务，在竞争中获胜，合理利用企业自身有限的资源优势。

　　在进行市场投标竞价调整时，应将企业的利益放在第一位，但还应注意权衡其它方面的利益。

　　如果因过分考虑企业利益而使其它方面的利益受到危害，同样是不可取的，而企业本身的利益也将难以保证。

　　当前企业经济管理中存在的问题

　　1、经济管理知识缺乏。

　　当前大多数国企领导都已经意识到了经济管理在企业管理工作中的重要作用，但大部分国企工作人员及中高层领导干部，对经济管理方面不甚了解，也没有受过这方面的系统培训，不能很好地运用经济管理理论和方法管理和经营企业，对企业经营管理工作有心无力。

　　2、企业的经济管理仍还停留在传统的粗放式管理模式上，没有形成系统的、细化的管理模式，资源没有得到合理的优化配置，不懂得用较少的投入提供更广泛、更有效的服务，盲目地“做大”、“做强”，未进行充分的论证，带来了很高的财务风险。

　　很多企业在经济管理上存在误区，不少企业领导认为讲经济就是赚钱，对经济总量、业务收入增长非常重视，但对这种伴随增长所产生的经济成本提高却关注不多，所以形成了收入提高但结余却下降甚至出现亏损的局面。

　　呼吁对国企进行改革的人士认为，宁高宁属于“既得利益集团”，这个群体由位高权重的高管们组成，他们身处国企最高层，正在刻意阻挠改革。

　　然而，人们常常忽略的是，他们反对改革并不是完全出于自私的考量，背后还有意识形态的因素。

　　这就使改革变得更加错综复杂。

　　核心问题是，哪一种经济管理方式更有效?虽然在西方媒体上露面不多，但这些国家资本主义的捍卫者有充足的论据。

　　首先，过去10年中国经济增长举世瞩目。

　　中国今天的经济规模是千年之交时的近5倍。

　　政府功不可没。

　　政府建设了世界一流的基础设施，为民营企业的繁荣打下基础。

　　政府击退了全球经融危机：果断推出经济刺激方案，通过国有银行体系把资金输送到经济中。

　　其次，国有企业绝对称不上僵化。

　　与经营最好的跨国企业相比，中国国企看上去缺少活力。

　　但与前些年相比，中国国企变得健康多了。

　　20世纪90年代，中国为了提高国企竞争力展开了一场无情的运动，导致5000万名工人下岗。

　　现在，此举的成果开始显现。

　　世界银行(World Bank)的数据显示，2009年中国国企的平均股本回报率从1996年的2.2%上升到10.9%。

　　经过大规模资本重组的中国国有银行的坏账率从50%以上降至不到1%。

　　企业经济管理所要注意的几个方面：

　　1、强化企业的预算管理。

　　企业预算管理是经济管理的重要手段。

　　“凡事预则立，不预则废”。

　　企业编制预算的过程同时是企业优化资源和充分合理的使用过程。

　　在这个过程中，企业通过对各种经营活动制定相关的支出定额，通过预算强化各部门的成本管理意识，并深入到企业每一经济事项。

　　预算要做到数据准确，对每一项具体项目都有明确的预算，并且具有较强的可操作性，在规范的流程下，通过高水平的预算，提高各项资金的使用效益和企业的运行效益。

　　2、加强企业的成本管理。

　　成本管理是以降低成本，提高经济效益，增强企业财富为目的而进行的各项管理工作。

　　对企业的经济效益起着决定性的作用，“降低成本潜力无穷”。

　　增强成本意识，避免不必要的成本如过度的、重复的、无效的检查，采用高价的、非必要的设备材料等等。

　　3、培养人才，提高效益。

　　电力建设市场是一个垄断竞争的市场，电建市场作为一种特殊的商品，不同于一般商品容易被定量和衡量。

　　因此新型的电建市场经济管理需要复合型人才，他们既要清楚了解国家的有关政策，还要明白电力市场经济运行的特点和实际。

　　4、加强考核奖惩制度管理。

　　为了高质量完成企业的总体目标，企业应划分各责任中心，在整体经济运行过程中进一步完善考核奖惩制度，进行全面分析、评价各责任中心的工作业绩，进行奖惩，以调动企业职工的积极性。

　　5、靠改革实行科学管理落实岗位承包责任制。

　　想生存就必须自谋出路。

　　根据企业的实际情况进行认真分析，精心测算，力求做到社会效益和经济效益高度统一，实现企业又好又快地良性发展。

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