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完善经济管理体系促经济实体发展
完善经济管理体系促经济实体发展【1】
摘要：随着经济的飞速发展，经济体制也得到长足发展和逐渐完善。
在这种背景下，经济管理体系的构建亟需引起当前企业等经济实体的足够重视，这样才能有利于经济效益的提高和企业的长远发展。
经济管理体系的完善是一项复杂而有序的目标，具体步骤可以分为完善组织机构的设置，拟定经济管理体系的文件，强化经济资源的管理，促进技术的革新与改进，建立高效的内部审核机制，多方位全面地保证，促进经济的发展。
关键词：经济管理体系;企业;技术革新
我国社会经济体制在进入新世纪以来得到不断发展与完善，从而企业经济管理工作也日益成为企业提高效益的中坚力量，经济管理体系的科学性、完整性以及运行顺畅与否在很大程度上决定了市场能否良好、顺利地运行。
笔者充分结合自身经济管理的实践，对建立完善的经济管理体系的措施并如何对其科学实施进行了探究，希望对当前经济实体的发展能起到借鉴作用。
一、完善组织机构的设置，强化各个基层部门职能
经济管理从本质上来说核心因素是人，因此组织机构设置是否合理、部门职能是否完善往往决定着经济管理是否良好运行。
经济管理体系的组织机构，从层次上而言可以分为三个部分，以不同的职能形式，共同构成了系统的经济管理体系。
第一部分，企业的经营者，作为经济管理体系中的最高管理者，很大程度上决定着企业的发展重点和方向，其主要职责就是负责源头性职责、对重大经济政策进行决断、权限的制定以及对沟通和协调不同部门。
因此作为最高端的决策者，需要时常制定经济管理总体方针和目标，强化职员的守责意识，对经济管理体系进行评估，确保经济管理的方针与企业宗旨相一致，从而提高客户的满意度。
第二方面，要安排独立的经济管理体系负责人，鉴于如今大多数企业均实行股份制，董事会需指定一些代表来具体负责经济管理体系各方面工作的实行。
作为具体事务实施的执行者，他们既需要对董事会负责，又要保持相应的独立性，从而做好实际过程中的问题处理。
第三部分，企业的基层员工需要有效地发挥民主参与和监督建议的职能，目前阶段，这一部分的工作还缺乏计划性和系统性，但是想要极大程度提高企业的经济运转效率，完善体系，就必须重视基层职工的主观体验和看法观念。
二、拟定经济管理体系文件，使经济管理的制度逐渐标准化
要保证经济管理体系运行过程的系统化和标准化，最好将经济管理的政策制度等信息以文件的形式制定并保存下来，其中包括形成文件的背景以及目标，经济管理手段、经济运转程序，经济过程的策划和控制的文件，经济管理活动中的备档记录文件。
经济管理文件的制定，要遵循程序的要求，以正式内部发文的形式确立，内容方面规定为经济管理方面的。
文件要按照标准流程来发布，确保各项步骤、程序的规范化。
对经济行为的记录一定要备档，要做好明确分类进行保存，并建立可行的检索方法。
当然，最基本的要求，制定文件一定要遵守国家相关经济法律法规，切勿违反。
一份合格的文件制定和使用需要根据国家有关经济法律法规来制定操作性更强的企业经济管理制度以及其他相关规定，这样才能做到有法可依，有规可循，条理清楚。
三、加强基础设施与人力资源的管理
经济学有一点众所周知：经济效益取决于成本的投入与产出。
但是在当前的形势，经济成本的构成呈现地更加复杂，关系到各类资源的管理，这是经济管理体系中非常重要的一个步骤和环节。
其主要分为两部分：首先是硬件投入，比如基础设施建设，工作区建设，生产设备构建，员工保障等方面的建设。
其次是对人力资源方面的管理。
对经济管理体系而言，加强人力资源的管理，要做到事无巨细，包括选拔、培训及考核，制定出适合本企业员工岗位的人力资源管理方法，保证员工能够人尽其才，最大限度地激发职工的工作积极性，提高企业生产的效率。
四、制定经济计划、促进技术的革新与完善
对企业经济目标进行科学地制定，才能促进生产、服务过程的技术化，才能促进经济效益的提高。
经济目标的制定，涵盖的方面很广，诸如市场需求的调查评估、检验和复核，对客户的相关要求进行的评价等方面。
比起目标，生产和服务的具体过程显得更加冗杂，第一要做好生产和服务过程的经济核算;第二，要对新产品、方法、工艺流程等管理活动进行严格的技术确认，保证质量;第三，保证产品的储存与搬运环节。
总之，企业需要对相关技术进行及时更新，以实现长远经济目标。
五、建立高效的内部审核机制，保证经济体系的止常运行
对经济行为过程中的各类非生产与服务细节采取调节和控制措施，包括以下几个方面：第一，对数据分析的强化，量化经济管理过程，重视数据分析，为经济管理的有效性提供准确的参考;第二，企业有必要选择合适的方案对经济目标、转化以及结果采取有效的检测措施，确定经济目标的实现程度;第三，及时采取措施筛选和消除不合格的经济过程，并做好详细的记录;第四，要做好维护计量工作，核算工具和设备，保证其精确的作用发挥，及时进行维护和技术改进。
一个合格经济体系的评价，既包括对其进行效价衡量，也包括对其执行体系评审，从而保证管理体系的有效性。
企业的领导需要研究探索经济管理体系实施的可能性和条件性;具体执行者，要综合高层的意见，客户意见以及经济行为的形势做出评审结果，然后提交给最高管理层。
要确保规范评审过程操作，对个步骤和程序，都要有明确的规定。
经济管理体系的健全和高效运行，对企业的长远发展具有决定作用，因此，企业的所有者和决策层要充分认识到体系的重要性，制定科学的经济管理体系，强化保障执行过程，逐渐降低经济成本，提高经济效益，并最终实现企业的长远发展。
参考文献：
[1]张运洁.论邓小平的宏观经济管理思想[J]社会科学家,2005(01).
[2]余小唐.民营企业应对经济全球化的初浅见解[J],2003 (06).
[3]丁锋.知识经济时代的我国企业经济管理[J]地质技术经济管理,2000 (05).
[4]张森.关于企业经济管理体系内容的探究[J]经济研究导刊,2009 (03).
完善经济管理体系促进经济实体发展【2】
摘要：经济管理体系逐步成为企业等经济实体关注的焦点。
文章从当前工程勘察行业的现状出发，提出了其中存在的一些问题，并分析提出了相应的思路和对策，以完善经济管理体系，促进工程勘察行业的发展。
关键词：经济管理体系 工程勘察 问题 完善对策
引言
管理存在于人们的各种活动中。
近年来，企业的经济管理工作日益受到人们的关注，这是由经济管理体系的重要作用所决定的。
一方面，它不仅体现了企业的综合竞争实力，而且对企业经济效益的可持续发展、实现工程勘察行业的科学合理发展都起着不可替代的作用。
但是在工程勘察行业的长期发展过程之中，许多管理领导者还没有意识到经济管理体系的重要地位，没有把企业宏观的管理与企业的利润等联系在一起，甚至是只盲目追求利益的最大化而忽视企业单位的长远发展，这种意识与行为已经成为工程勘察行业持续发展的瓶颈。
因此，文章从工程勘察行业的实际状况出发，探讨出如何完善工程勘察行业的经济管理体系的对策与建议，以期对其他相关人员提供借鉴。
一、企业经济管理的概念与重要作用
企业的经济管理也属于管理，也必然会具有管理所独有的特征和要素，也就必然包括人、财、物、资源、时间、环境等多种要素。
这些要素综合在一起，以实现企业的发展为最终目标。
简单来说，企业的经济管理就是对企业中的经济活动所进行的计划、组织、指挥、协调、控制，并调动和运用各种人、财、物等资源以实现企业一系列的经济活动的顺利运转。
对于工程勘察行业的领导者来说，企业的发展是在企业内部条件和企业的外部环境条件的相互作用下进行的。
而在企业内部，要想保证工程勘察行业在成本的控制和利润的提升之间达到一个平衡点的话，对这个行业如何进行经济有效的管理是一个不得不考虑的、重要的现实问题。
只有建立了一套完善的经济管理体系，且确保这一体系有着明确的经济管理方针和管理目标，并是从勘察行业的管理实际出发，才能真正的形成具有工程勘察行业自身特色的、核心的竞争力，也才能保证工程勘察行业的这一经济实体的健康发展，在市场竟争中立于常胜之地。
二、工程勘察行业经济管理中存在的问题
工程勘察行业经过了近年来的逐步发展，在科学技术的进步发展、体制机制的改革等方面有了很大的提升和进步，各相关部门也做出了充分的准备和努力，工程勘察行业在整体上呈现出一种欣欣向荣的状态，但是也存在着一定的问题，文章主要从以下几个方面进行论述。
(一)个别工程勘察单位管理体制松散，效率低下
这一问题其实也是工程勘察行业体制改革不完善的主要表现之一。
一些工程勘察企业在进行体制机制改革探索的时候，由于种种原因而呈现出一种松散的管理方式，这个问题必然会反映在工程勘察行业的管理效率低下上面，而最终必然导致工程勘察行业的效益低、市场竞争力弱、发展缓慢等多个方问题的出现。
这种管理模式大多是以计划经济管理为主要的管理模式，满足不了工程勘察行业的现代管理需要。
(二)经济管理的组织机构职责不清，分工不明确
一些工程勘察单位内部的组织管理机构设置混乱或机构设置不全面，有的是各组织机构间的职责划分不清晰，容易出现组织机构越位或缺位的问题出现。
同时，由于组织机构设置中的弊端，必然会导致上下传达的信息失真或信息闭塞，缺乏时效性。
(三)经济管理体系的规范文本缺失，对人财物等资源的利用管理不当
一方面，一些工程勘察企业没有一些正式的规范化文本来统一整个企业。
这就使得工程勘察行业的经济管理体系失去了依据和标准，成了无水之源、无本之木。
另一方面，工程勘察企业在对勘察设备的采购和对人员的任用等方面也存在一定的问题。
(四)对人财物等各种资源的管理不太合理
一些工程勘察单位缺少对本企业的相关资源的管理方法，如对硬件设施的投入标尺规定是什么，是否实现了效能的最大发挥等诸如此类的问题还缺少关注。
同时，对工程勘察人员的选拔、培训等缺少一个标准规定。
不能最大限度地提高员工的工作积极性，他们的主人翁精神还没有全部发挥出来。
三、完善工程勘察行业经济管理体系的对策建议
(一)分层设置组织机构，将职能切实具体到各部门
人是管理的核心，经济管理亦是如此。
对工程勘察行业来说，良好的经济管理体系应该分为三个层面，职能亦各不相同。
(1)工程勘察行业的经营者。
这是决定工程勘察行业经济发展的方向和重点的最高管理者。
其在经济管理体系中所起的主要作用是负责那些源头性的职责及权限的制定等，并对各个部门进行沟通协调。
这就需要工程勘察行业的最高管理者制定出符合工程勘察行业发展的经济管理目标和方针，并向职工对其重要性进行宣传工作。
(2)选择专门人员作为经济管理体系的代表，也就是作为最高管理者的执行者和对职工进行信息传达的桥梁。
他们虽然要对最高管理者进行负责，但是又必须具有自己的独立性。
(3)基层职工的监督参与。
这对于经济管理体系的完善有着十分重要的作用，这不仅提高了职工的积极性，而且保证了经济管理体系的整体性。
(二)制定经济管理体系的规范化文本，使其有据可依
经济管理的相关政策以及规范制度都需要用文本的形式保存起来，这样才能使经济管理体系有一个管理的标准。
这些文本从制定到实施，都要进行存档记录，并做好归类。
同时，这些规定必须与国家相关的法律规定一致。
(三)加强硬件设施管理，注重人才培养
首先，硬件设施的配置是经济管理中成本的一项重要投入。
这主要包括一些基础设施的建设配置、勘察设备的购买、勘察职工的福利等。
这是需要优先考虑的。
其次，是对工程勘察人员的管理。
这包括对工程勘察人才的选拔、培训以及考核评价等多方面的综合管理。
要从工程勘察行业的自身需要出发，制定出一套能够使勘察工作人员人尽其才、物尽其用的管理方法。
这也是以往所有企业都非常重视的资源建设。
(四)实行经济管理体系的评价与审核制度，保证其管理的有效性
针对经济管理体系中机构设置的三个层面，对体系内部每一体系做一个评审，以切实保证经济管理的有效性。
首先，对于企业的最高管理者来说，不但要对经济管理的方针和管理目标的不断变化有一个比较明确的认识，而且还要在实践中不断探索经济管理体系改进与完善的可能性和实施的相关条件。
其次，对于具体执行的中间管理组织人员来说，一方面要认真分析了解决策层的意见，并根据实际的反馈信息等进行一个整体的评审，另一方面还要将这个评审结果反馈给决策层，为以后的资源调整、技术及服务的改善等打下结实的基础。
再次，还要对评审本身这一过程的操作活动进行规范。
这不但包括对主要的评价方法的选择，还包括对内审人员的构成资格、内审的时间与范围等等诸多方面进行规定。
四、总结
经济管理体系的发展不仅是我国工程勘察行业经济实力的重要体现，也是工程勘察行业健康持续发展的动力源泉，工程勘察行业的相关管理部门和人员，只有在认清本单位管理的现状这一基础之上,才能在规范管理体系、完善管理体系等方面不断改革和创新，最终实现工程勘察行业的大幅发展。
参考文献：
[1]韦丽红,王汉君.浅谈企业经济管理体系的完善[J].中国高新技术企业,2010(27).
[2]张 淼.关于企业经济管理体系内容的探究[J].经济研究导刊,2009(03).
[3]张秀玲.完善经济管理体系 促进经济实体和谐发展[J].中国商界(下半刊),2010(08).
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