电网企业经济管理

时间：2022-10-07 15:35:46 经济管理论文我要投稿

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电网企业经济管理

　　电网企业经济管理【1】

　　摘要：近几年，中国电网企业的步伐加快，发展迅速，电网系统的运行电压等级、网络的规模也在不断提高和扩大，在全国范围内也形成了6个跨省规模的大型电网，形成了保证长距离输电的完整电网网架。

　　文章从电网企业业务范围出发，以投资、财务管理为基点，结合目前电网实际状况，围绕电网企业现有的管理和电网发展趋势所产生的矛盾，阐述了目前电网企业在投资、财务等方面的一些问题，提出一些想法。

　　关键词：电网公司;投资;经营;成本

　　一、电网企业的业务

　　电网，全称为电力网，是电力系统中将发电设备与用电设施联系在一起的设备设施的统称。

　　它处于输送电能与分配传输电能的中间一个环节，而它的组成部分主要有变电所、送电线路、配电线路以及配电所，并联结成网。

　　近几年，中国电网企业的步伐加快，发展迅速，电网系统的运行电压等级、网络的规模也在不断提高和扩大，在全国范围内也形成了六个跨省规模的大型电网，形成了保证长距离输电的完整电网网架。

　　而中国主要的电网企业主要是中国国家电网公司和中国南方电网有限责任公司。

　　电网企业的业务以这两个公司为例，分别在北方和南方地区对区域电网进行投资、建设以及经营管理，同时经营跨区域输变电以及联网工程，进行电力相关的销售业务，兼顾国内外融资及投资的业务，以及外贸、跨国合作、外包工程与对外劳务合作业务等等。

　　二、电网企业的投资管理

　　在电网企业中，经济管理行为决定着实体投资建设，而实体的建设又影响着企业的效益。

　　两者互相制约、相辅相成，具有一套合理的经济管理政策，指导正确的投资决策，才能使企业效益最大化。

　　以南方地区为例，在沿海地区，整体面临着供电紧张、缺乏的局面。

　　有市场需求、内地、西北地区具有相当规模的装机容量，因此，电网企业自身的投资行为不仅限制了本身的发展，同时也影响发电企业和市场。

　　而在北方，近年来内蒙地区发电企业增长迅速，而原有的输配电线路及相关设备不足以支撑庞大的电力输送。

　　由于输电通道的等级和规模现状，限制了企业的收益。

　　而各地发电企业的机组也未能全部投产运营，对于整个电力系统，这无疑是巨大的损失。

　　另外，电网企业的主要成本有：上网电价、线路及设备的投资、输配电过程中的损耗。

　　作为企业投资，科学合理地处理好三者之间的关系是企业收益最大化的决定性因素。

　　在这三个因素中上网电价为不可变成本，在同等输电电压等级的条件下，线路设备投资、损耗和输送距离成正比。

　　因此科学地管理输配电网络，规划经济、合理的电力资源调度方案非常重要。

　　具体操作为：一是对电网企业所属区域内负荷中心归类、分析，得出其需求量及增长率。

　　二是根据市场的分布和需求量，结合发电企业的分布和装机容量，制定短捷、科学的电力供应网络，并预留适当的发展空间。

　　三是在技术可行、可靠、安全的基础上，根据输电距离采用不同等级电压输送，最大限度地降低损耗和投资的综合成本。

　　四是对现有陈旧的输、配电线路及设备进行整合、优化，提高输送能力。

　　另外，电网工程的投资应充分考虑资源消耗对电网将来的影响，快速发展对电网企业而言是把双刃剑。

　　企业要进行成本、利润双指标监管。

　　达产同时，更要对形势的复杂性、多变性及快速发展带来的风险性和快速转变发展方式所产生的困难有足够的预测。

　　目前电网规划主要以技术和市场需求为原则，未能考虑到电网的可持续发展，没有全面可靠的综合经济分析，是不合理的。

　　面对新技术，应对区域内的电网根据市场进行综合分析，合理利用有效资源，合理确定电网的发展速度。

　　避免过高的标准而产生过高的一次性投入所带来的风险。

　　三、电网企业的财务管理

　　第一，财务管理外部环境。

　　一是电网企业的高效运行需要科学先进的管理模式来支持，而中国的电网企业的财务管理模式普遍陈旧落后，需要更新加强。

　　二是电网企业外部的财务监管力度需要加强，以确保企业的正常运行。

　　三是国际化和规范化的财会制度能够提高企业的效率，中国电网企业的财会制度需要与国际接轨。

　　第二，建立新的财务管理制度。

　　电网企业是成本集约型及资金密集型企业，其中成本与效益的地位举足轻重，所以新的财务管理制度要把加强成本与资金管理放在首位。

　　完备的电网企业财务管理制度不仅包括了预算、成本，同时也注重资金、资本及风险三大模块。

　　充分与企业内部各管理机制相配合与协调。

　　一是建立完备的预算制度。

　　新的财务管理制度要遵循所有收支均有预算的原则，并且有记录和凭证为据。

　　同时，为了确保预算的准确性，要加强有关部门之间的沟通，而且对预算方案进行定期的跟踪及分析以确保预算的准确性。

　　同时对预算人员应该进行一定的考核及奖惩制度。

　　二是建立统一的融资政策。

　　统一的融资政策可以提高企业的资金运作能力，将资金统筹合理分配，从而避免企业存款或贷款过高的现象。

　　具体做法是在运营的过程中实行收入支出的集中管理，明确各级层的财务管理权限，贷款时由总部向银行进行贷款，统筹分配，从而降低成本，定期进行资金分析，及时调整，形成资金的良性循环。

　　三是建立完善的成本管理体系。

　　要根据电网企业的类别择优选择，同时要结合经济发展的状况和区域，制定合理的价格。

　　四、电网企业管理的注意事项和发展

　　第一，企业经营发展中的风险和控制。

　　电网企业作为以输、配、购和供电为业务的行业，具有风险大、难管理的特点。

　　其风险主要是经营风险，其中包括市场、财务、技术及其他方面的风险。

　　一是市场风险，指电网企业在购电、供电时，以高成本经营使生产效益降低甚至发生无效益和亏损的情况，其原因是没有形成合理的购买价格，最终导致相关产业受到影响，不利于企业和社会的发展。

　　要想控制市场风险，就要求，在电网建设之前对地域经济进行全面系统的分析，从而进行正确的投资，同时与发电企业建立长期稳定的合作关系，确保电网的正常运行。

　　二是财务风险，指在电网企业经营过程中，由预算、管理等多种因素，造成企业投资收益、贷款偿还以及企业发展等方面的不利影响。

　　由此可见，科学的财务管理，全面合理的现代化管理制度是电网企业成功经营的重要组成部分。

　　三是技术风险，指的是由于错误或不可行、不成熟、不稳定的技术对企业在输、变、配电的过程里造成的企业运营和利益的影响。

　　因此，在进行电网设计时，应该进行多方案的比较选择，不仅进行经济可行性评价，也要进行技术可行性评价及其他方面的综合性评价。

　　四是其他风险，指的是自然灾害及政策等方面的风险。

　　避免这一风险的方法是，要掌握和了解国家及地区的政策法规，了解地区的自然条件及其他因素对电网的影响，从而最大程度地避免这些方面的风险。

　　第二，电网企业管理制度的创新。

　　一是人力资源管理。

　　电网企业作为技术密集型和资金密集型产业，长期以来人力资源管理上具有自身特点，主要存在的问题有以下几个方面：作为技术密集型和资金密集型产业，其人力资源的分配不合理，从业人员虽然具有较高的学历，但是，短期之内，其在校期间的所学专业与所从事的工作内容具有一定偏差;电网企业的人力资源管理制度还不够完善，有待细化和加强;储备人才结构单一化，以专业性人才为主，缺乏具有经验的全面的经营管理型人才;人力资源闲置现象，资源浪费现象严重，需要加大开发力度，合理分配资源。

　　电网企业应制定科学的人力资源管理制度，充分将高素质、高学历的人力资源利用好，合理分配。

　　结合企业经营体制，为企业人才储备做足充分的准备，可以从以下两方面着手：积极开展人才培训，加强专业培训，不断提高员工专业知识和整体素质，改变以往人力资源闲置浪费的现象;人力资源库的引入要注重梯次配置理念，打破只注重高学历的观念，除了专业培训之外，还应开展培养员工的管理才能和其他方面的培训，发掘员工的潜力，不断补充企业的人才储备库。

　　二是绩效管理。

　　电网企业员工对企业设备、参数缺乏认真、踏实的工作精神。

　　对于电网企业这种高技术密集型行业无疑是巨大的隐患，直接影响到企业的经济效益。

　　针对此类问题，企业应结合市场经济发展趋势，合理制定有效的激励制度，充分做到“一个问题一个奖，一个失误一个罚”的目的，调动员工的工作积极性，激发企业的工作面貌。

　　三是企业管理机制。

　　落后的生产力与人民日益增长的物质文化需要的矛盾在电网企业中集中体现在落后的管理机制与市场经济发展需要之间的矛盾。

　　针对于此，电网企业应引进先进的管理体制，改变以往一人决策的错误体制。

　　在企业内部，通过内部技术经济的可行性评价，对项目的决策做到人人负责的企业文化。

　　五、结束语

　　电网企业作为资金密集型、技术密集型为主的大型企业，在投资、经济管理上的决策、制度等一定要与目前行业发展趋势相适应，充分利用有效资源发挥企业的最大优势，同时电网的投资建设方案应进行区域技术经济综合性比较，考虑企业的可持续性发展，做出正确的经济行为决策，以实现企业效益最大化。

　　参考文献：

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　　企业经济管理【2】

　　【摘要】近年来随着我国经济的不断发展和对外开放程度的不断加深，我国企业遇到的机遇和压力也是前所未有的。

　　在市场经济中企业的生产、经营、发展都面临着众多难以预料和控制的因素，风险系数也不断增加。

　　当前我国众多企业在自身的经济管理中暴露出较多问题，这些都将影响到企业的长远发展，本文就此进行分析以提出一些建议。

　　【关键词】经济管理现状解决措施

　　一、当前我国企业经济管理中的问题

　　1、管理不规范

　　当前我国许多的企业在管理制度上不够健全，没有制定一套符合自身发展实际需求的管理制度和办法，而且部分企业在管理上属于被动反应型的。

　　随着对方开放程度的加深，企业面临着众多的新问题，企业管理者没有进行深入的研究，从而在发展战略的制定上缺乏科学性，或是盲目地仿效其他企业的管理制度或办法，很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等，其导致的结果必然是不符合企业自身发展需求或不利于企业的长远发展。

　　2、缺乏长远的战略目标和投资管理

　　战略经营在企业的发展中有着举足轻重的作用或影响，是企业长远发展的重要基础，而我国企业在发展中往往忽视了永续经营的最终目标，大都盲目的、一味的追求眼前的利益。

　　当然也有部分企业制定了未来发展的战略目标或计划，但由于各种因素的影响其发展战略缺乏一定的科学性和合理性，难以付诸实施，甚至部分企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阱。

　　在竞争日益加剧的今天企业管理者也开始反思企业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长中国企业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。

　　3、风险控制意识薄弱

　　企业的财务风险在市场经济中是不可避免的，任何一个企业都会存在一定的财务风险，只要存在经济活动，也就伴随着财务风险。

　　但是当前许多企业的管理者和财务人员对市场的变化信息掌握不及时同时也缺乏必备的财务风险意识，认为只要是管理好企业的生产和备用资金，企业就处于一个稳定的、安全的发展环境之中，实际上却把企业推向了财务风险之中。

　　4、收益分配政策缺乏规范性

　　在企业经营和发展的不同时期或阶段企业所采取的发展战略以及股利政策也是不同，在分配方式的选择上也就会对投资者产生一定的影响，如对企业整体状况和企业声誉以及未来发展前途等判断上，进而会影响到企业的融资以及后期的潜在投资者的投资决策;另外企业在对利润的分配上如果分配方法和制度缺乏一定的科学性和合理性，不遵循企业的实际经营状况，缺乏科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。

　　5、管理人员整体素质不高

　　当前在我国许多中小企业中，由于领导者自身因素加上企业管理模式等因素的综合影响，其管理人员的整体素质偏低、业务能力较低、知识层面还处于较为缺乏的状态。

　　在企业经济管理中未能及时提高自身知识储备以及工作能力，影响企业管理部门职能的发挥。

　　另外，当前我国众多企业在规模上较小，在管理模式上也与现代企业相脱节，在人才的选用、使用和考核上也缺乏一定的管理制度，使得企业整体管理能力较弱。

　　6、监督管理落实不力

　　当前诸多的企业中由于对会计控制以及财务管理缺乏正确的认识，在理论上缺乏知识储备，在工作技能上没采用现代技术，在人员的分配没有尽其才，就造成了企业在财务管理中的监督机制和监督效用流于形式。

　　更为甚者一些企业中只设置了财务部门，却没有相应的监督管理部门或监督核算人员由财务部门中会计人员兼任。

　　为个人进行营私舞弊制造了良机，是违法乱纪行为发生的温床，从近年来的企业经济型犯罪中就可以发现，大部分人员都是其会计人员和核算人员，也不乏高层管理者。

　　使企业的资金和其他资源没有得到优化配置，增加了企业的成本，损害了企业的整体实力，影响了在市场的竞争力;另外在外部的监督上虽然形成了政府监督机构以及其他的社会监督机构，但是在具体监督时没有严格按照既定的目标和程序进行操作，甚至相关人员相互勾结，人为地降低了监督机构功效的发挥。

　　7、财务管理观念陈旧

　　在旧体制以及中小企业自身因素的影响下，许多中小企业对财务管理的重视度较低，管理方式较为单一，思想更是守旧落后。

　　甚至一些领导者自身缺乏财务知识，没有把财务管理纳入到企业管理之中，认为财务就是记账和算账的一些简单工作，不需要专门的管理。

　　既缺乏现代财务管理知识和认识，又没有现代财务管理技能，使得财务管理在企业管理中的中心地位作用没有显示出来，财务管理没有与企业的市场经营结合起来，在长远看来势必会给企业的发展带来极大的负面影响。

　　例如财务管理不严带来的财务信息不真实、会计核算不准确、部门或个人越权违纪等现象的发生。

　　二、提高企业经济管理的解决措施

　　1、完善内部管理制度

　　由于内部管理制度的不完善，将会造成企业内部管理的效率低下。

　　因而企业首先要建立并完善相应的管理制度，完善相关工作流程;其次在我国现有管理制度以及相关法律法规的基础上，制定符合企业实际情况的法律法规和管理手册，使企业的各项管理工作纳入正常的轨道上，确保企业的内部管理工作有法可依、有章可循以保证审计工作的顺利开展，保障经济管理工作的良好进行。

　　2、加强对内部人员的培训

　　在现代企业的竞争中人才的作用是至关重要的，也是起到核心作用的因素。

　　在企业的管理中管理人员的素质和职业道德的高低就严重影响到企业的发展和制度的有效施行，因而提高企业管理人员的素质就显得极其重要。

　　其一，要加强对内部管理人员的专业知识的培训以及必要技能的培养，提高其工作的能力。

　　其二，企业在进行人员招聘时，要制定严格的制度。

　　不仅要严格考察其专业知识和技能还要考察其政治背景和道德水平。

　　其三，可以制定必要的激励机制，提高员工的积极进取的积极性和创新性，鼓励员工在实际工作不断实践不断总结工作经验，以不断完善内部管理制度和方法。

　　其四，员工的工作态度和责任心也是管理工作得以有效进行的重要因素之一。

　　要加强对其政治素质的培养，提高严谨勤奋和兢兢业业的工作态度和工作作风，使其具备高度的责任心、事业心以及处理问题的高效工作能力。

　　3、树立风险控制意识

　　由于在市场经济体制中，企业不再像计划经济体制下可以享受包产包销的经营机制，而是自主经营、自负盈亏，在享受企业经营利润的同时也要独自承担市场的经营风险。

　　因此，在竞争日益激烈的今天企业就必须树立风险防范意识，在了解自身优势和劣势以及掌握市场信息的同时制定科学合理的应对方案，避免当风险突然降临时企业茫然无措进而导致无法弥补的损失。

　　因而，企业须认真分析内外环境的各种变化因素和信息，及时调整经营战略，以应对充满变化的市场环境，提升企业的生存能力和竞争力。

　　4、制定科学的投资计划

　　投资是企业获得经济效益和发展壮大的重要途径，但是在进行投资的同时企业应综合考虑各种因素以制定出科学的投资计划，以提高投资的成功率和收益率。

　　如在进行新项目的投资时就须要对项目进行精确的资金预算，防止建设过程中实际费用超出预算，造成项目资金缺口进而影响到企业的发展;在生产经营中要加强对现金流量的控制管理，严格控制各种款项的收支，科学组织生产，尽量减少库存积压，提高流动资金周转速度，以保证企业足够的备用资金。

　　5、加强资金的管理

　　资金对企业发展的作用众所周知，加强对企业资金的管理，提高企业的经营效益作用直观重要。

　　在企业的经营中要充分研究资金的构成，合理配置资金的分配，科学地改善企业资金的结构，以提高企业的经济效益，提升企业的竞争力;同时要加强对投资的科学管理，对投资项目进行科学的分析和评价，对不同的经营活动进行科学的预测，以决定日常经营活动的特点和方式。

　　因为投资决策决定着企业发展的前景，所以需要所有经营人员的努力，在对外投资时要有效地控制投资成本，以提高投资质量。

　　6、优化财务结构

　　中小企业在财务管理中应充分认识自身的实际情况，结合现代财务管理理论优化财务的结构：首先要建立最完善的资本结构，在一定的时期内达到财务风险筹资成本和企业自身价值等因素之间的最佳均衡状态，在构建中要考虑各方面的因素的综合影响，力求达到一个最近的方案;其次对企业债务的管理也要进行优化，资金是企业发展的动力而债务则是阻碍其发展的绊脚石。

　　企业要在一定的资金流量波动的基础上，最大化的实现预期现金流量和债务到期以及数额保持一致，这就有利于提高企业抗风险的能力，提升其发展的步伐;再次对其产业和资产的构成进行优化，达到一个科学合理的状态。

　　由于资产结构不仅影响到企业的正常生产经营，还能影响到流动资产的周转率。

　　7、转变管理者的管理观念

　　由于我国建国后长期实行计划经济，当前旧体制的残余思想依旧在一些企业中有着根深蒂固的影响。

　　因此许多中小企业的财务管理依旧停留在旧思想和旧方法之中，对财务的收支记账上一些企业还依旧使用的是手工记账的方式，一些领导在财务管理上的认识没有及时更新，没有意识到重要性，把单位作为个人的发言地，一人说了算，甚至有些权力者为了私利而指使财务人员做假账。

　　因而在市场经济中加强对这些企业管理者财务管理观念的转变提高对财务管理作用的认识是极其重要的，也是首先就要进行改革的。

　　当前我国管理理论也得到了极大丰富和提高，企业管理者应不断加强自身的学习和提高，以达到现代企业发展的需要。

　　三、结束语

　　随着我国市场经济发展的深入，经济全球化格局的不断深入发展，人民收入水平的不断提高，对产品的要求也日益提升。

　　企业在获取发展机遇的同时遇到的竞争压力也同样巨大，因此我国企业应加强对自身的各项管理，不断学习和探索，明确经济管理对企业发展的意义，在企业上下牢固树立管理的意识，提高管理能力，提高企业的竞争实力，促进企业的改革与发展，使企业的经济效益得到最大化。

　　【参考文献】

　　[1] 徐君：企业战略管理[M].清华大学出版社，2008.