我国企业经济管理论文十篇
第一篇：企业经济管理模式规范化探讨
一、企业经济管理的含义
所谓的企业经济管理就是相关的管理工作者通过对企业所涉及的经济活动进行一些列的规划、组织、协调等工作以实现企业的经济工作目标。企业经济管理的目的就是通过经济管理人员对经济活动的管理最终使企业的经济效益增加，最终为企业争取最大的利润。企业经济管理人员通过制定科学、合理的经济方案，使得企业的经济活动过程中的费用得到最优化，提高了企业的经济效益。
二、现代企业经济管理规范化的重要意义
随着我国经济的不断转型和升级，经济在社会上起到越来越重要的作用。经济管理对于一个企业的管理也起着至关重要的作用。伴随着社会经济竞争形势的日益严峻，企业正在面临着成本增加、人力成本增加等一系列问题。只有不断的使企业经济管理规范化才能解决这一系列的问题，只有使企业的经济管理不断的规范化才会使得企业的利润得到最大化，才会使企业不断健康的发展，才能使企业更加适应社会的不断变化。
三、企业经济管理的模式
(一)传统的企业经济管理模式。传统的企业经济管理模式因为社会的相关产品非常的少，所以在这种情况下只需要企业生产就行，不需要考虑社会的实际需求。传统的企业经济管理模式有以下几个特点:1、管理还是相对封闭的，企业对于一些主要的问题没有决定权。2、管理一般都是简单的完成上级交代的任务，企业的资金也是由国家进行调拨的，企业最后所得的利润最后也上缴给国家，亏损的经济也有国家进行调拨，根本就不看重企业的经济效益。3、企业与市场脱节，不必去社会进行相关的市场调查。这种传统的经济管理模式根本不能满足社会的发展，也不符合企业自身发展的要求，只有对这种经济管理模式进行改革创新才会使得企业获得更大的经济效益。
(二)现代企业经济管理模式。随着我国的经济形势的不断进步和发展，市场经济也在发生着天翻地覆的变化，在这种变化中，企业为了适应社会的经济发展，经济管理模式也由传统的经济管理模式向现代经济管理模式发展。现代企业经济管理模式更加注重生产经营，它更加重视活动的外在因素，通过以经营为中心进行相关的决策管理，最终使得企业的经济效益最大化，保证企业健康、快速的发展。它有以下几个特点:1、它的范围变得更广泛了，已经不单单局限于生产活动范围内。2、企业管理开始以经营为中心，以企业的经济效益为重中之重。3、经营的理念已经渗透到企业的经济管理当中，企业更加注重可持续发展。
四、当前现代企业经济管理模式中存在的主要问题
虽然我国的企业经济管理模式随着社会的不断变化也在不断的改变，但是仍然存在的一些主要的问题需要解决。
(一)企业的组织机构不健全。虽然经济效益是一个企业追求的目标，但是许多企业一味的注重企业的经济效益，而没有对企业本身的组织机构进行完善，这样就会使得企业的经济管理效率很低，无法满足市场的不断变化和发展，给企业的发展带来一定的阻碍。
(二)经济管理制度还不完善。许多的企业为了提高经济效益，制定了许多的经济管理制度，但是许多的制度都是挪用别人的，并没有在企业自身的发展中不断的完善和健全，这样就没有给企业的发展带来好处。再加上一些制度在企业的经济管理活动中也没有认真的去执行，最终使得制度只是一种形式，没有实际的意义，给企业的经济管理的工作带来不利影响。
(三)管理模式落后。管理模式虽然已经不是传统的经济管理模式，但是仍然受到传统的经济管理模式的影响，经济管理非常的粗放，管理的效率以及管理的质量都不高，企业还是注重生产的环节，没有企业品牌意识。更没有对企业的产品进行市场的跟踪调查以及市场宣传，最终导致企业的经济效益不高，阻碍了企业的发展。
(四)企业缺乏高素质的管理人才。人才是一个企业的灵魂，所以人才对于任何一个企业的发展都是非常重要的，也是必不可少的。但是一些企业没有意识到或者意识到这一点，而不愿意花费资金引入专业的人才，造成企业的专业人才缺少。没有专业的人才就无法完成一些难度大的工作，还有就是企业没有相关的制度来激励员工的积极性，这样就会使得员工的工作效率不高，这样使得更多的人才流失，最终阻碍企业的长远的发展。
五、如何实现企业经济管理模式规范化
(一)完善经济管理组织机构并建立健全相关的制度。企业应该根据企业自身的特点和发展的需要，建立并建设经济管理组织机构，通过组织机构使得企业的各级别之间能够快速有效的进行沟通。还有就是通过组织机构各部门之间的合作，最终保证经济管理工作的顺利进行。还有就是建立健全相关的制度，使得企业在做各项工作时都有据可依，使得管理更加有说服力。
(二)建立有效的考核体系。建立健全有效的企业考核体系，这样使得企业各级都能积极的进行工作，对于表现优秀的员工应该进行相应的奖励。对于一些违反企业管理制度的员工进行一定的惩罚，这样就会使得员工更加积极主动的进行工作，提高了工作效率。也使得一些不好的事件发生率得到降低，企业呈现蓬勃发展的状态。
(三)制定全面的经济目标。通过制定合理全面的企业经济目标，不但使得企业的发展有了方向，也使得企业在日常的活动中有了方向，有了依据。通过对企业发展的各个过程中进行验证，保证规划的合理性和目标的可行性，最终保证企业的经济效益。
(四)科学的评定企业的经济管理。企业的管理者通过对企业的经济管理工作进行评定，这样使得经济管理的合理性、有效性。通过评定也会发现管理过程中可能出现的一些问题，及时的发现并避免，最终避免一些不利因素的出现影响到企业的经济管理工作。
(五)提高企业经济管理人员的职业素养。人才是企业的核心，所以企业要充分意识到这一点。企业应该加大对专业人才的培养和引进，提高企业工作人员的职业素养和工作能力，这样会促进企业的快速、健康的发展。还有企业应该建立激励员工的制度，这样就会减少企业人才的大量流失，保证企业的人才，最终保证企业的经济效益。
六、结语
企业要想得到最大化的利润，企业就必须要改变管理的理念和模式，建立健全相关的制度，就必须根据企业自身发展特点进行经济管理的规范化，在规范化的管理模式得到最大的经济效益，保证企业快速。健康的发展。
第二篇：企业经营效益的经济管理对策
一、引言
对于企业的发展来说，经济管理工作的开展是各项运营工作的基础和前提，同时也是企业发展战略中所必须重视的一部分内容。经济管理工作的开展，必须要构建一套科学的管理体系，全面地对于企业的具体情况进行分析，关注整体经济管理效率与效能的提高，从而为企业带来更多的经营效益。对于企业来说，经营效益对于企业的生存有着直接且关键的影响，并且是企业发展的重要动力来源。在新的市场经济形势下，企业的经济管理工作也需要不断地进行改进与创新，为企业的经济发展奠定坚实可靠的基础。
二、经济管理工作的内容分析
对于企业经济管理工作来说，其管理工作的开展目的是为了更好地提高资金使用的效率，确保资金的有效流转，为企业提供科学的资金运转控制策划支持，降低内部资金费用，确保经营效益的提高，这是当代企业经济管理工作的开展目标。对于企业管理工作来说，经济管理工作占据着核心的地位，对于企业的生存发展的影响是不可忽视的。在经济管理中，要做好对于收支管理的有效控制，并且指派专人对于相关工作进行审批，并确保审批工作的独立性，确保企业的收支工作正规、可靠。在经济管理中，要提前做好相应的规划工作，确保预算管理的准确性和科学性，并且结合企业的经营需求，对于经营中的困难和问题进行解决，提出可靠的预算管控策略，这也是经济管理工作开展所必须的支持工作之一。在资金管理工作中，企业的管理者要做好相应的资金的配置工作，并且对经营成本进行有效且全面的控制，确保资金使用率得到更好地保障，为企业提供可靠的资金来源，给予企业在市场竞争的过程提供全面的资金支持。在经济管理工作中，要对于经济管理方案进行科学的调整，并结合企业发展需求，对于企业的决策提供相应的支持，并且配合做好相关经济预算。另外，对于经济管理工作来说，成本的控制也是非常重要的。经济管理工作要结合企业内部的整体经营成本进行全面分析，对于企业产品的生产流程进行全面优化，提高企业产品竞争力和生产效率，降低整体成本，为企业经营活动提供更好地成本控制支持。
三、经济管理工作开展对策
1.转变观念构建良好的企业发展氛围
企业发展离不开观念创新，如果一直以较为保守、落后的管理思想开展经济管理工作，企业的经营管理活动就很有可能受到相应的影响。企业领导层需要率先转变管理观念，对经济管理这项工作的重要性以及紧迫性引起充分的重视，并在创新经营理念的同时使企业的集体意识以及创新意识能够得到不断的提升，促进企业经济的可持续发展；其次，还能当能够对企业文化观念在经济管理这项工作中所具有的地位引起充分的重视，在企业中建立起具有活力、创新特征软环境的同时帮助企业员工能够在这种创新文化氛围中获得自身思维以及水平的不断提升。同时，这种方式也能够有效的增强企业内部凝聚力，为经济管理工作的长期发展与创新提供有效地保障。
2.坚持以人为本
对于企业来说，起经济管理工作的开展主体是广大员工，在管理工作开展中，我们也要积极地融入人性化的管理理念，以人为本地展开经济管理工作，给予广大员工以良好强大的支持和关心，构建一个良好的人际关系，这样可以更好地提高管理队伍的凝聚力和归属感，让整个员工队伍的能力和素质得到进一步地发挥，提高整体工作的积极性与创造性。
3.创新激励机制
对于经济管理工作来说，相关工作的有效执行，也需要一套全面的激励机制作为保障，这也是维持经济管理工作效能的一个必备基础。在对于激励机制改进创新的过程中，要提高起科学性与合理性，更好地对当前时代发展需求进行满足。企业在对激励机制创新改进的过程中，要结合企业实际情况，引入企业的发展战略规划，站在当前经营管理工作需求基础上进行调整，为企业的全面发展提供可靠的队伍保障。与此同时，科学的创新激励机制，也可以更好地帮助企业内部实现创新发展，让员工自身的才智与激情的进一步的发挥。激励机制既可以帮助企业提高整体管理水平和效能，同事也能让企业实现技术等多方面的有效创新，这对于企业的长期发展和提高企业核心竞争能力来说是必不可少的。企业要对于内部的决策和监督制度进行改进，让广大员工可以更好地进行参与，提高员工的主人翁意识，让员工真正从主人的位置上发挥自身的光和热，为企业注入有效地发展推动力。
4.提高知识储备水平
在新时期知识经济时代之下，企业在发展中必须要对于知识这种无形资产予以高度的重视，将其视为影响自身存亡的一个关键资源要素。企业任何工作的开展，都需要与时俱进地创新和变化，而知识储备的保障，则是企业发展的重要源动力来源。在企业当前经济管理发展的过程中，很多企业由于不重视自身的知识储备，从而导致在激烈的竞争中逐渐被市场所淘汰。其偶也要关注知识资源的价值，不断地提升知识储备水平，加强人才培养和培训，提高整体人才队伍的综合素质和能力。企业也要积极推进相关现代化发展建设，对于信息渠道进行丰富和调整，鼓励知识资源的共享和交换，打造高水平的经济管理队伍，对于经济管理工作的价值进行更好地发挥。
5.提高经济管理工作和企业经营管理活动的融合效果
对于企业管理工作来说，经济管理工作的重要性是不言而喻的，其作用直接体现和影响了企业的经营管理工作的全部环节。企业在进行经济管理工作中，要对于企业经营活动开展中对于资金方面的需求进行明确，减少资金方面的压力和影响，避免由于资金方面的问题，对于企业的经营管理活动产生影响。为了更好地提高企业的经营水平，经济管理工作要为企业提供可靠的资金支持，并且树立科学的经济管理意识，对于经济管理工作的重要意义进行明确。在日常经营活动中，必须要将经济管理工作进行全面贯彻和落实，并且加强与企业内部相关部门之间的沟通练习，提高对企业经济行为的控制效果，降低整体成本，让企业的经营管理活动的开展可以活动更高的效益保障。
6.对于企业发展战略进行创新
对于企业来说，起也要对于自身的发展战略进行不断优化，给予经济管理工作的开展指引正确的发展方向，在原有经济管理思路基础上进行不断创新，这样才能更好地适应新时期市场净重的要求，提高自身核心竞争能力。企业要明确自身的经营目标，做好核心发展战略的规划和定位。企业也要对于所处行业的发展态势进行明确，做好对于自身风险、经营优势、经营劣势等问题的全面分析。结合发展战略，企业也要做好内部管理结构的调整和创新，让经济管理的效率得到更好地保障，提高管理流程的科学性。企业要明确资金流动规律，对于市场行情进行全面分析，并且结合价值波动现象，对于投资方向进行科学分析，结合价格波动情况进行相应的调节，避免盲目投资，提高经济发展计划的可行性。与此同时，企业自身也要建立风险预警机制。企业经营的最终目的在于提高企业效益，因此企业在进行经济发展规划时，要加强企业成本控制力度，不放过每一个投资细节，减少企业发展风险。另外，企业也需要不断提升自身的环境适应能力，构建具备较强学习能力的经济管理组织，通过不断地学习和创新，更好地实现对企业经济管理工作的有效优化。
四、结束语
总而言之，对于企业的经营发展来说，经济管理工作的核心地位是不容撼动的。企业自身必须要结合实际发展需求，构建一个科学的经济管理体系，对于企业内部的投资规划、资金管理、成本控制等工作进行全面地改进，更好地实现对经济管理工作的优化，将经济管理工作的效能进行最大化发挥，进而为推动企业的持续发展奠定坚实的基础。
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第三篇：当前企业经济管理存在的问题与对策
随着全球化逐步成为世界经济发展的主流，我国企业发展面临着新的机遇和挑战，但是从目前企业的发展情况看，很多企业没有认识到市场经济背景下的激烈竞争，缺乏相关的危机意识，没有意识到实施新型经济管理对企业发展的重要性。因此，探索企业经济管理构建思路势在必行。
一、企业开展经济管理的重要性
首先，有利于实现企业经济发展目标。在市场经济的发展背景下，企业经济管理在复杂环境中的重要性日益增大，如何落实好企业经济管理工作成为现代企业发展的焦点。在企业发展中开展经济管理，能够确保经济活动协调、有序运行，有效解决企业内部各种问题，优化生产环境，提升员工工作的积极性和主动性，进而实效企业的预期目标，形成独特的竞争优势；其次，有利于企业生产力的发展。在企业发展中开展经济管理，不仅是企业资源整合的重要措施，同时也是生产力发展的表现形式。在新型下，企业只有与时俱进，积极进行改革，才能够实现企业的创新发展。
二、当前企业经济管理存在的主要问题
1.管理职责混乱
由于受到传统企业管理模式的影响，企业内部往往会存在职责不明确的现象，一旦出现问题，不同部门就开始互相推诿、互相扯皮，造成了企业经营管理的混乱，严重影响了企业生产活动的秩序，影响了企业管理水平的提升和企业经济效益的增长。
2.管理组织松散
首先，企业管理组织结构单一。由于受到传统企业发展思维的影响，很多企业在运行过程中采用传统的管理方法，虽然能够较为完善的执行管理命令的，但是机构重叠的情况时有发生；其次，企业管理松散造成了管理层工作的缺失；再次，不同部门之间、工作人员之间的联系性较差，容易出现矛盾，不利于工作的有序运行。3.管理制度不健全首先，在目前企业的运行中，很多企业仍然延续落后、陈旧的经济管理制度，在经济管理制度建设方面还存在很大的差距，进而影响了现代企业的长远健康发展，其次，企业在运行过程中缺乏整套的规范性制度，很难对企业运行形成有效的制度保证，再次，很多制度建立之后缺乏可操作性，影响了企业的生产效率和资源利用率，不利于企业竞争能力的提升。
三、优化现代企业经济管理的对策
1.创新经营管理理念
对于企业发展而言，创新不可或缺，它不仅是一个企业快速发展的关键因素，同时也是提升企业竞争力的关键。首先，不断学习现代企业经济管理理念。企业各个层面应该强化对企业管理理念的学习，积极坚持走出去战略，学习企业外的先进技术和思想；其次，提升对经营管理重要性的认识。高度重视经营管理理念在企业发展中的重要性，建立一套行之有效的管理理念，为企业发展创造良好的环境；再次，创新企业领导层的理念。企业领导层应该加强学习，不断吸收新的理念，为企业竞争力的提升注入活力。
2.优化经济管理体系
在企业发展中开展经济管理，能够确保经济活动协调、有序运行，有效解决企业内部各种问题，因此，必须采取积极措施优化经济管理体系。首先，提高企业经济的管理效率，优化企业整体运行思路，要对管理体系进行不断完善和优化，确保体系的有效运行，对经济管理中的各个部门采取有针对性的方法进行优化；其次，加强对企业对企业经济管理体系的审核与监督，通过监督指引管理体系不断优化，实效企业经济效益的最大化；再次，实现企业不同部门之间的沟通。在企业运行过程中，强化不同部门、不同员工之间的有效合作与沟通，加强内在联系，为企业发展注入活力。
3.健全经济管理制度
建立健全企业经济管理制度实际上是一个需要长期坚持的过程中，企业经营者需要意识到经济管理的重要性，对企业发展各个环节实施有效的监督，意识到管理的重要性，这样才能够促使企业及时参与到管理活动中来。首先，完善企业运营的制度建设。企业应该根据实际发展情况，制定企业运行的管理制度，为企业发展奠定重要的制度基础；其次，不断优化激励机制。在企业运行中，制定合理完善的奖惩措施，鼓励企业员工工作的积极性和主动性，提高企业发展的凝聚力，为企业发展奠定重要的基础；再次，确保企业制度运行的可行性和可操作性。在生产过程中充分考虑企业的运行、活动的具体要求，根据企业发展的情况对经济管理制度的内容进行优化和调整，确保管理制度的实际可操作性，确保企业竞争力的提升。总之，完善的企业经济管理能够保证企业的稳定健康发展，在经济新常态的发展背景下，创新性的企业经济管理对于企业更是有着重要的价值，面临日益严峻的市场竞争，企业必须通过加强自身的经济管理创新，更新管理理念，不断创新完善制度，才能实现企业的优化发展。
参考文献:
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第四篇：成本核算在企业经济管理中的作用
企业的成本核算就是在特定时期内，其生产经营所使用的费用，并且根据性质以及使用地点进行分类汇总与核算。对于企业内部的每种产品都进行成本核算，不仅能够为其后期生产经营提供有价值的成本数据，同时，将其作为重要依据，对企业的成本执行情况进行全面考核，进而在成本方面对企业生产经济的水平进行真实反映。由此可见，成本核算在企业的经济管理中发挥着基础性的作用，而对企业经济管理工作成本核算工作进行有效控制更是十分重要。
１成本核算在企业经济管理中的作用
在企业的财务核算工作中，成本核算作用十分重要，因为核算工作的准确性对于企业成本控制与管理工作的开展具有一定程度的影响，特别是在当前激烈竞争的背景下，成本核算的重要作用也逐渐凸显出来。因此，对企业的成本核算工作进行合理控制，不仅能够推动企业的进一步发展，而且还能够提高企业的利益。
１．１是企业产品定价重要依据
在企业产品生产以后，需要对其进行定价。若企业对产品定价相对较高，那么消费者就很难接受。但是，若企业对产品定价比较低，那么企业本身也会面临经济损失的问题。所以，在对产品定价的时候，企业本身也同样需要考虑诸多因素，像产品成本或者目标利润，以及消费者心理和产品自身竞争力等。但是，在上述因素当中，企业必然会首先对产品成本进行考虑。而企业成本核算可以将产品成本通过数据的形式来反映，而后将数据信息向决策者提供。若企业成本核算的不准确，那么必然会对其决策产生不利的影响，最终出现严重后果。［１］因此，企业成本核算工作很重要，一定要精确，只有这样才可以提高企业的经济效益。
１．２能够提高企业管理水平
如果企业成本核算水平得以提高，那么成本核算工作的开展也会更顺利，进而为后期的成本分析工作奠定坚实的基础，而企业的管理者也能够更准确地了解成本管理的具体环节，并找出其中存在的问题，提出具有针对性的解决措施，不断提升企业的管理水平。
１．３对企业利润影响较大
企业最终的经营效益就是将利润中的成本去除所得到的，通常，企业利润很容易进行核算，而且不会发生错误。但是，成本核算工作就相对复杂，具体表现在工作量巨大，并且流程十分烦琐。另外，成本核算对于技术要求较高，必须要配备计算机设备。同时，在开展成本核算工作的时候还存在诸多人为因素，所以，使得企业成本核算的操作十分复杂。根据以上阐述可以发现，企业经济管理过程中，成本核算的作用很重要，所以，企业一定要增强对成本核算工作的重视程度。同时，在企业的整个生产经营过程中，是离不开成本核算的，所以，成本核算工作的综合性特征十分明显，同时与企业内部员工和部门之间存在紧密的联系，难度也较大。因此，企业领导者一定要对成本核算工作予以重视，并且全面深入地认识到成本信息对于企业财务管理工作的重要作用。
２强化企业成本核算工作的具体措施
２．１成本核算环境的有效优化
对企业成本核算工作的改革，需要全面优化核算环境，具体可以表现在以下四点：第一，企业应该转变观念，增强成本意识，对传统的政治经济学理念进行转变，并且将市场经济当作工作出发点，树立全员意识；第二，重视企业内部财务管理工作作风，对财务管理制度进行完善，并且积极引进全新的观念与方法，不断提高财务管理实效性；第三，提高企业财务工作人员自身素质，确保其具备丰富的专业知识，并且熟悉掌握管理方面知识与计算机操作技能，拥有高尚职业道德，构建理想的成本核算环境；［２］第四，创立企业成本核算信息平台，更好地为成本核算工作的开展提供有价值的信息内容。
２．２建立成本核算管理体系
要想将成本管理和成本核算在企业的经济管理过程中发挥作用，就需要构建成本核算管理体系，使得经营管理活动能够有法可依。而企业的支出费用需要经财务部门予以严格地审核，同时，积极地制定奖惩制度，不断激发企业工作人员的成本管理积极性。在此基础上，还应该开展成本管理和核算工作，培养工作人员的意识，强化其自身的综合素质，使得成本管理逐渐转变成激励型，并且实现成本管理的全员化。通过工作人员的努力来节省成本并深入挖掘成本控制的潜力，不断完善成本控制体系。
２．３严格规范成本核算内容和范围
因为企业的发展需要与市场经济相结合，只有这样才能够在竞争当中占据绝对性的优势。因此，要想保证企业成本核算工作的顺利开展就一定要与时俱进，对企业的发展情况进行真实反映，不断推动其进一步的发展。第一，应该对人力资源进行深入挖掘，进而获取智力支持，而对人力资源进行开发所花费的费用则被当作企业的成本进行核算，这样就能够充分地体现出知识经济时代的作用。［３］第二，对企业无形资产进行正确地核算，在形成无形资产的过程中，很容易产生费用与成本，但是，需要对其进行客观地区分，而需要摊销的部分费用则应该利用管理费用的账户来开展摊销处理。如果需要计入成本中，则应该将其纳入成本核算的范围内。第三，企业应该承担社会责任，重视社会环境成本支出，并且选择成本最低的自然资源来当作开采的对象，积极地开发没有污染的生产工艺和方法，更好地实现低碳经济目标。
２．４成本核算方法的合理选择
在企业的生产费用方面，完工的产品与月末产品分配方法很多，所以，成本核算方法的选择一定要与企业实际的发展状况和产品的特点相结合，进而不断提升成本核算方法本身的实用性与科学性。若企业当月生产的产品数量不多，那么月末对产品成本进行计算对于完工产品的影响就不大，可以不纳入月末产品的成本当中。若企业月末生产的产品数量较大，并且变化的范围较大，同时，材料费用所占比重也很大，那么，为了使程序更加简便，就可以在月末对产品成本材料项目进行直接计算。
２．５注重信息沟通作用
在企业的发展过程中，所涉及的成本核算工作量很大，而且所涉及的范围也相对较广，使用的方法十分复杂，其中有材料费用、人工费用以及中间费用等。［４］其中，大部分的成本核算数据由企业多个部门的努力来获取，所以，传统手工操作的方法已经无法满足当前的工作需要，并且存在较大的难度。因此，要想使得企业成本核算工作更加准确与及时，就应该引进会计电算化方法，构建出健全的信息沟通体制，更好地为企业的成本核算工作开展提供具有价值的信息内容，不断提升成本核算工作的质量和效率，推动企业的可持续发展。
３结论
综上所述，在现代企业的经济管理工作中，成本核算是重要的分支，这也是企业在市场竞争中必须要采取的有效措施。因为成本核算在企业财务管理中的作用十分重要，所以，一定要对这一工作提高重视的程度。文章对成本核算在企业经济管理工作中的重要作用进行了分析，并详细地阐述了完善成本核算工作的具体措施，而主要的目的就是提高成本核算工作的质量和效率，积极地推动企业的发展。
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第五篇：成本核算在企业经济管理中的作用
随着全球经济一体化步伐的加快，国内市场体制日趋成熟化。在经济大环境的影响下，市场竞争更加激烈。对于企业而言，从市场竞争中获取长远的发展，奠定良好的基础是迫切需要做的事。因而，企业做好自身的成本管控、经济管理是其经营生产的重点。
１企业进行成本核算的主要内容
企业进行成本核算，主要是对其生产经营过程中所产生的成本、费用等按照相应的标准进行核算，进而以数据的形式将当前企业的经营状况反映出来。相关人员经过总结归纳，将企业成本核算的内容大致概括为以下几点：①对企业生产过程中的生产成本数量进行核算；②对生产成本的范围进行核算；③对相应成本的要素进行核算。从而将生产经营过程中的成本支出和费用配比控制在合理范围内。
2企业进行成本核算的主要原则
企业成本核算对企业的经营决策、未来规划等多方面有着直接的影响，因而保证成本合算的准确性是非常有必要的，同时也是最为关键的。为了得出准确的成本核算数据，相关人员在进行成本核算时应遵循以下原则。①相关人员在进行企业成本核算时一定要及时，在第一时间披露与解决成本核算中发现的问题。②在具体的成本核算过程中，应遵循实际成本原则，对生产经营过程中所产生的成本、费用进行计算，以便将该过程中不合理的费用、成本支出进行控制与调整。确定成本时，应按照会计准则中的权责发生制原则来进行计量。③企业在对生产经营中的成本进行核算时，应以各项法律法规为准则，遵循合法性原则来完成成本的核算。
3成本核算在企业经济管理中的作用
3.1为产品的市场定价提供参考数据
对于一个企业而言，科学的、合理的、恰当的产品定价对其未来的市场销售将起到非常关键的作用。产品定价过高势必会影响销售，而定价过低又将影响企业的利润。因而，企业在对产品进行定价时应参考多方面的因素，其中产品的生产成本是其定价过程中的主要参考依据。科学、恰当的成本核算，则为产品的市场定价确定了一个准确的参考数据。
3.2提高企业利润
企业的利润等于商品的收入减去费用，从这一关系式中可看出，成本与利润之间成反比关系，即企业的成本越高，获取的利润便越小。对于企业而言，准确地对成本进行核算，控制不合理的成本支出，则能提高企业利润。
4当前企业成本核算中存在的问题
4.1成本核算不够准确
成本核算对于企业而言有着非常重要的作用，但是当前很多企业在进行成本核算时方法陈旧，核算的标准也不够科学，从而导致成本核算不准确，这是多数企业在成本核算过程中所存在的一个主要问题。
4.2多数企业并未重视成本核算
当前，很多企业在经济管理的过程中并未重视其成本核算。成本核算是一项工作量较大、计算程序复杂、涉及面较广的一项工作。在思想上不重视的情况下，相关工作人员在进行企业成本核算时很容易发生误差，从而影响数据的准确性，无法为企业的决策提供有效的参考数据。
5有效进行企业成本核算的方法
5.1优化成本核算方法
成本核算方法对数据的计算结果将产生较大的影响，因而企业需确立一种符合自身经营生产实际情况的成本核算方法，提升成本核算的准确度。目前用于成本核算的方法有很多种，包括品种法、定额法、作业成本法、毛利率法及先进先出法等。企业应根据自身的性质来选择成本核算方法，例如：对小型的商贸企业而言，可以选择毛利率法、先进先出法来进行成本的核算。当企业业务量较小时，选择这两种方法简便易行，企业可随时对成本情况进行监管，便于企业的管理。但是无论何种成本计算方法，企业一旦确定后，是不能随意更改的。
5.2重视成本核算，完善相应制度
企业领导者及相关工作人员应在思想上重视成本核算，并进一步构建与完善相应的核算制度，从而明晰成本核算的内容、范围，使成本核算有据可依。落实到实际中时，相关人员应从成本核算的基础环节入手，完善当前材料的出入库管理制度，对工时的统计、定额指标的确定给予明确的文字管理性制度说明，从而为实现成本核算和管理的科学化、合理化奠定良好基础。
6结语
成本核算是当前企业经济管理中非常重要的一个环节，相关人员应重视这一工作。同时，相关人员应结合企业自身经营管理的实际情况，完善相应的成本核算制度，选择恰当的核算方法，确保企业成本核算的准确性。从而为企业的经营决策提供可靠的参考依据，为企业未来的发展奠定良好的基础。
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第六篇：如何提高现代企业经济管理水平
1企业经济管理现状
1．1管理制度不完善
完善的管理制度可为经济管理目标的实现提供保障，而部分现代企业因缺乏对经济管理的全面认识及重视，认为经济管理就是财务管理。这种片面的认识，使得制定的管理制度缺乏对经济管理工作的约束，不利于经济管理工作的顺利开展。同时，部分现代企业虽在经济管理方面制定了相关制度，但在管理制度的可行性方面欠考虑，未结合现代企业发展实际进行充分论证，导致制定的制度与现实的经济管理工作脱节。另外，部分现代企业制定的经济管理制度比较笼统，缺乏对关键、细节内容的考虑，分工不明确，结果经济管理人员工作不认真、工作责任心不强的情况时有发生，导致经济管理制度无法充分发挥应有作用。
1．2管理组织不合理
管理组织是管理工作的核心，尤其对经济管理工作而言更应构建合理的管理组织，但事实上并非如此，部分现代企业的经济管理组织不合理，主要表现为:首先，管理组织模式落后。现在市场瞬息万变，企业所处的行业环境也处在不断的变化之中，而部分企业并未结合这种变化改变自己的经济管理模式，无法满足现代企业经济管理工作要求。其次，管理组织中部分人员职权界限不明确，存在交叉现象，在管理组织内部存在较大内耗，不利于经济管理重要信息的传递。最后，部分经济管理负责人将大量时间花费在会议及应酬上，未进行经济管理相关理论的学习，给经济管理工作效率的提高造成较大不良影响。
1．3管理人员综合水平低
经济管理对管理人员的综合水平要求较高，一方面，需掌握经济学相关理论，了解财务管理方面的知识。另一方面，现代企业经济管理工作的开展多依赖计算机，因此，经济管理人员还需掌握计算机相关知识。但部分现代企业的经济管理人员综合水平低，尤其在处理复杂的经济管理问题上存在一些不足。另外，部分现代企业为降低开支，很少组织经济管理人员开展专业的培训工作，导致经济管理人员缺乏对工作技巧、新知识的掌握。在用人方面，缺乏完善、合理的绩效评估机制，一些业务能力比较强的管理人员得不到相关报酬或提拔，挫伤经济管理人员的工作积极性与工作热情，导致其不愿意在提升自身能力上投入精力。
2提高现代企业经济管理水平策略
对现代企业而言应充分认识到经济管理工作对促进企业发展的重要性，以及提高经济管理水平的必要性，尤其应立足自身在经济管理方面的不足，积极寻找提高经济管理水平的有效对策。
2．1完善经济管理制度
管理制度是管理工作得以顺利实施的基本保障，正所谓“无规矩不成方圆”，因此，现代企业应注重从管理制度入手，注重完善管理制度的不足，为经济管理工作的实施创造良好条件。首先，现代企业领导层应注重经济管理知识学习。现代企业领导层是企业发展的指挥者，其对经济管理知识的掌握程度，会给经济管理制度的制定造成影响。即，只有对经济管理理论充分的了解与掌握，才能制定更贴近经济管理工作的制度。因此，现代企业领导层应通过不断学习，加深对经济管理理论的深刻理解，结合企业经济管理状况，制定切实可行的经济管理制度。其次，为避免制定的制度仅是大框架，无法保障具体的实施，应注重经济管理制度的完善。一方面，分析已实行制度的不足，定期对制度细节进行完善，尤其在实用性方面进行充分的论证与考虑，确保其具有更强的实用性。另一方面，完善制度时尤其对关键工作引起足够的重视，规范其具体实施流程，确保经济管理工作有条不紊的开展。最后，在制度方面为管理人员提供良好的晋升空间，充分挖掘管理人员的工作潜能。例如，定期召开经济管理工作总结会议，表彰先进的人员，树立典型，营造良好的经济管理工作氛围。
2．2构建合理管理组织
管理组织在经济管理工作实施中发挥重要作用，能确保经济管理工作按照计划稳步推进，因此，现代企业应注重构建合理的管理组织。首先，现代企业领导层应结合所处行业特点，准确把握行业发展趋势，构建与行业发展适应的经济管理组织。目前，企业常见管理组织有矩阵式、模拟分权式、事业部式、直线－职能式、职能式以及直线式等，要求现代企业选择合适的形式，并能结合行业变化做出积极调整，以更好的提高经济管理工作效率。其次，明确划分职权范围。经济管理组织中，对职权进行明确划分，可降低部门之间的内耗，有助于避免相互推诿现象的出现，确保经济管理各种决策的顺利传达。最后，在管理组织相关负责人具体的工作安排上，应注重取消不必要的会议，给其留下充足的反思、学习时间，以解决更多实际的问题。
2．3提高管理人员素质
管理人员是经济管理工作的实施者，其综合素质高低往往给管理工作实施质量与水平造成重要影响，一定程度上影响着企业的长远发展。为此，现代企业应积极采取针对性措施，提高管理人员综合素质。首先，现代企业应注重复合型人才的引入，尤其应到国内知名高校招聘优秀的毕业生。同时，正式上岗前应针对不同工作岗位的管理人员给予岗前辅导，使其了解岗位的具体职责及注意问题，缩短适应工作岗位的时间。其次，增加在培训方面的投入。现代企业应注重增加经济管理人员培训方面的投入，通过构建完善的培训体系，使不同水平的管理人员都能获得培训的机会，提升其专业技能。同时，针对一些重要岗位的管理人员，现代企业应鼓励其到专业机构进修，学习先进的经济管理知识及理论。最后，定期对经济管理人员进行专业知识考核。现代企业应充分了解不同经济管理人员业务状况，定期对其业务知识进行考核，依据考核结果合理调整其工作岗位，使管理人员能力与岗位匹配。当然，不同的工作岗位对应薪酬高低，通过定期考核不断鞭策管理人员突破自己，以实现调动其工作积极性的目的。另外，现代企业应定期举办经济管理专业知识竞赛活动，鼓励经济管理人员积极参加，并给予不同的获奖人员适当的奖励，不仅活跃工作氛围，增强经济管理人员的归属感，而且有助于其充分认识自己的不足并积极改进，实现自身专业知识的提升。
3结语
经济管理是现代企业管理工作的重点，关系着现代企业的经济效益及长远发展，因此，现代企业应提高对经济管理工作重要性认识，认真分析经济管理工作存在的不足，结合行业发展趋势，不断寻找与调整提高经济管理水平的有效策略，为提高经济管理水平与质量，以及自身竞争力奠定坚实基础。
参考文献:
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［2］梁钟元．现代企业经济管理存在的问题和解决方法［J］．企业研究，2013(22)．
第七篇：如何全面构建企业经济管理
在现代企业管理中，经济管理作为其重要的一环，对于整个企业生存和生产经营中的每一个环节都有着重要的作用。而在现今的环境下，社会飞速发展，市场竞争不断加剧，企业管理质量对企业的生存发展的好坏起到直接影响。在不断严峻的竞争环境下，一家企业只有通过不断增强内部管理体系，积极对管理进行创新，使其在激烈的市场竞争中得以凸显。众所周知现代企业是以盈利为目的，以尽量追求利润最大化为目标的，因此，企业所做的所有日常活动都是以这个目标和目的为基准来工作的，而企业的经济管理可以在一定程度上提高企业的经济效益并控制企业经营成本。所以说企业要做出正确决策就必须需要经济管理所提供的财务信息，并对促进企业经济管理的提高有着重要的影响。
一、我国企业经济管理的现状
目前，我国各企业在经济管理方面存在许多问题，主要由于管理制度与技术手段的限制，笔者将从这两个方面进行阐述。
1.落后的管理制度。众所周知，企业的经济管理在社会不断发展中逐步成立，在某些方面取得了不错的成就，但是企业的经济管理对于人力资源总体战略的目标容易忽视，对于财务内控基础标准、财务战略管理、审计体系、职权分离原则实行等等方面都存在严重的缺陷，而这说到底都是管理制度落后的缘故。因此，企业经济管理的根本问题是管理制度的落后，这种问题是急需要改变的。
2.落后的技术手段。互联网时代的来临，让整个社会发生了巨大的变化，这引起了很多企业的内部管理发生了巨大的变化，经济管理也在其中，因此，企业的经济管理也应该跟随时代的改变发生相应的变化。但是由于某些企业经济管理并没有相应的改革，使得经济管理在数据处理、数据的广泛度、审核速度都不能提高，从而导致企业的经济管理和国际经济管理严重脱节。
二、构建全面经济管理的有效措施
综上，笔者对企业经济管理现状进行了分析，从中发现诸多问题，为了促进企业发展，企业必须对加大经济管理力度，树立风险意识、实现资金分配合理化、及时提供财务信息、优化财务预算管理体系，笔者将从这四个部门进行阐述，以期促进企业经济管理活动的有序进行。
1.充分树立风险意识。在企业的各项生产经营活动中，都会出现一些自己无法控制或难以预料的情况，而这些情况就有可能给企业带来损失，造成风险，最终导致企业承受经济损失，影响企业的经济效益。按照目前的形势，加强企业的财务风险意识就是强化经济管理、提高经济效益的最基本方式，如果企业没有足够的风险意识，很容易出现资金链断裂的情况，这样一来企业将难以进行接下来的工作。据此，企业应构建有效的内部会计制度，这对于保障企业资产安全起着重要作用，完善的内部会计制度能够保证企业经济良好运转，对每一笔收入和支出都有迹可循，对于降低企业经营风险、提高企业经济效益意义重大。
2.实现资金分配合理化。由于企业的经济活动错综复杂，各种经济活动所占企业的资源也各不相同，这导致在对各个经济活动分配资金的时候要按实际情况来分配，因此，企业统筹管理费用利润和资金成本等经济活动时，是以企业的发展规划和各项经济活动所占总资金的比例为基本原则的。这样做的好处，不仅有利于资源配置的合理优化，有利于资源利用率的提高，为企业的经济效益的提高做出巨大的贡献，并且确保了企业的日常工作能够顺利地进行下去。
3.及时提供财务信息。为企业的决策提供全面而准确的会计信息、对企业的决策进行把关是经济管理中的一项重要内容。而投资是指把企业的部分财务资金投入到考虑好的项目中去，希望通过这个项目在未来的经营中获利而得到利润，因此投资作为企业经济活动的一项重要的组成部分，在企业经营中起着重要的作用。而要做好投资工作，经济管理是要注意四个方面。第一个是监控经济行为方面。因为企业投资是一种正常的经济活动，所以企业必须要以经济规律为原则，行为行事要注意符合经济规律，而这在投资过程中是很容易被忽视的。在现实生活中的很多失败的案例就是因为企业忽视了经济规律这个重要的基本原则，投资决策没有依照经济规律而导致投资决策失败。如果一个企业做出投资决策的人不按照规律行事，认为自己经验丰富便不听别人的意见，对某个项目进行盲目的投资，往往最后的结果就是投资的失败引起整个企业的经营面临困难。第二个方面就是在调查研究方面。企业一定要进行调查研究，不仅对企业环境的内部和外部进行全面而深入地分析，也要对所要投资的项目进行可行性分析，只有做好了这些内容企业才能进行正确的投资，如果没有进行调查研究就一定不能进行投资决策。第三个方面是成本控制和风险控制方面。企业对某个项目进行投资是因为能够通过投资这个项目而获得利润，因此如果企业进行的投资并没有收获相应的利润，那么对于企业来说这次的投资就是一个失败的投资。所以说，一个企业要想获得收益，就必须提高投资风险意识，尽量避免风险的发生，与此同时不要忘了控制投资成本，做到以最小的风险获得最大的收益，使得企业能够健康快速地生存与发展。最后一个方面就是监控投资管理的程序工作方面。企业在不断的投资过程中，会遇到各种不同的投资，并且各个类型的投资的管理程序有很大的差异，审批的时候，其所要审批的环节和部门也是很大不同，每个投资都有着自己独特的特点，因此，企业在进行经济管理的时候必须要对这些投资的特点做好总结与分析，并加以备案，以使得在今后的类似投资项目中有理可依。
4.优化财务预算管理体系。制度是一种可以进行具体实施的措施，因此，要想使得企业能适应市场竞争不断加剧的环境，就必须要对企业员工和管理层进行现代企业经济管理理念的培训，而对企业员工和管理层进行现代企业经济管理理念的培训的时候首先要做的就是先制定一个企业经济管理体系。同时，经济管理体系的建立对于整个企业管理来说都起着不错的引导作用，使得员工管理层知道自己在进行企业经济活动中禁止做什么、能够做什么、应该做什么，从而能够更好地管理自己，使得员工和管理者能够逐渐形成企业经济管理理念。如果仅仅对企业的员工和管理层不断地培训企业经济管理理论，而不对企业的员工和管理层提出具体的要求，那么如果他们没有深刻、全面、清晰地认识到企业经济管理理念，这会对整个经济管理概念产生没有目标的感觉，也将导致员工不知道该如何去做才能参与到企业经济管理中，并由此而给那些不懂企业经济管理理念的人带来困惑。
三、结语
随着社会的飞速发展和经济的迅速腾飞，想要企业得到长久的发展，毋庸置疑需要企业适应时代的潮流，紧跟世界的步伐，建立一套周密的经济管理体系，充分提高企业竞争力，促进企业全面发展。
参考文献：
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[2]路蕾.试论如何全面构建企业经济管理体系[J].现代商业,2014,No.35114:156-157.
[3]李晓.浅析构建国有企业经济管理体系的作用[J].商场现代化,2014,No.75516:56-57.
[4]夏云.试论如何全面构建企业经济管理[J].现代经济信息,2010,No.31024:48
第八篇：现代企业经济管理模式的规范化
以往落后的经济体制对我国的企业发展造成了不少阻碍，经济管理的模式也无法为企业带来更好的发展。随着社会经济的飞跃发展，市场经济体制的不断成熟，为国内的各大企业带来了更多的发展机会，但同时也让企业面临了更多的挑战。市场上竞争越来越激烈，陈旧的管理模式已经不适用于当前的现代化企业，要想在竞争中生存下来，企业就需要对内部的管理模式进行创新，使其更加科学和规范，从而增强企业的综合实力，实现企业的价值。在经营过程中，企业要实现利益最大化，创新管理模式也是最主要的途径，这是企业长远发展的重要前提。
一、现代企业经济管理的内涵
在现代化企业中，经济管理指的是企业运用合理的管理方式来有效管理内部的各种资源，如资金、人力以及固定资产等等，使其得到最合理的配置，并且需要加大监管力度，确保企业在运行过程中每一个细节都能得到合理控制，从而为企业带来最大化最持久的利润。经济管理为企业所带来的积极影响主要有以下两方面：在结合经营理念以及顺应社会发展规律的基础上，经济管理可以帮助企业更好的确定产品价格，还可以有效管理员工的薪资，为企业正常生产提供保障；运用经济管理的前提是企业对市场规律要有一定的了解，一旦市场出现变化，企业需要能够及时作出相应的调整，从而减少损失。
二、现代企业实现经济管理模式规范化的意义
如今社会经济飞速发展，市场竞争也越来越激烈，在这样的形势下，若仍沿用以往落后的经济管理的模式，会导致企业成本不断上升而利润却越来越低，很难获得好的发展。因此，企业需要积极改变经济模式，使其更加规范，这是企业实现可持续发展的主要途径。相关数据显示，规范化的经济管理模式会为企业带来积极影响，不仅可以实现资源的优化配置，促进企业转型，还可以帮助企业制定出更科学的管理政策，让企业充分掌握市场的实际情况，并及时进行调整，以免遭受更大损失。与此同时，还可以在减少企业投入成本的同时获得最多的经济利益，增强企业的竞争力，让企业发展的更加健康和持久，逐渐走上国际化道路。
三、目前企业经济管理中存在的问题
(一)企业经济管理模式陈旧
为了顺应社会发展的潮流，不少企业都对经济管理模式进行了改革，在生产方面，管理模式变成经营模式，但在基金方面，管理模式仍旧比较落后。企业没有对品牌管理提高重视，也没有为产品进行有效的宣传，无法为企业带来更多的利益。
(二)经济管理制度不健全
虽然目前不少企业意识到了经济管理的重要性，但企业内缺乏健全的经济管理的相关制度，不少企业没有考虑到自身的实际情况，直接照搬其他企业，在这种情况下制定出来的管理制度并没有实用价值，不适用于本企业实际的发展要求，阻碍了企业的进一步发展。
(三)企业经济管理人才综合素质不高
企业的发展离不开高素质的人才，但目前不少企业中缺乏经济管理的高质量人才，对人才加强培养也不够重视。不少企业内，经济管理队伍缺乏稳定性，无法在企业中发挥出实际的作用。
四、实现现代化企业经济管理模式的规范化
(一)完善企业经济管理制度
企业要走上可持续发展道路，最主要的途径是建立经济管理的相关制度并不断完善，它能够对企业的各种资源进行合理的分配，为企业的正常生产提供保障，从而推动企业往更健康的方向发展。管理人员应及时了解和掌握市场的动态，并结合企业内部的发展情况对经济管理的制度作出调整，使其适合该企业的生产与发展。企业应加大监督力度，并鼓励员工参与到监督中去，认真执行经济管理的制度，促进企业的健康发展。
(二)制定和完善企业经济目标规划以及考评体系
企业应对自身的实际情况有一定的了解，并明确自身未来的发展道路，通过收集相关资料以及借鉴经验来为经济发展制定出合理的目标与规划，并对其进行反复验证和监督，确保其科学合理，这是建立经济管理制度的基础。在企业内，建立合理的考评制度有利于激发员工的工作热情，提高员工的主动意识，培养员工对工作的责任意识。企业可以将最终的考核结果与员工的工资、晋升以及职称评定等挂钩，通过物质或精神方面的奖励来表扬优秀员工，对于表现不好的员工也给予一定的惩戒，让员工树立正确的工作态度，从而保证企业能够顺利发展，建立规范化的经济管理的制度。
(三)提高企业经济管理人员的综合素质
招聘和培养是企业提高经济管理队伍整体素质的两种主要途径。企业可以提供良好的条件来面向社会和高校招聘优秀的专业人才，也可以从内部挑选出优秀的管理人员来负责经济管理的工作，并对这部分人员加强培训，如定期举办培训讲座，邀请其他企业的优秀管理人员来本企业传授经验等等方式，提高人员的管理能力，培养人员的责任心，让经济管理的人员意识到自身工作的重要性。企业还可以运用激励制度，吸引新的人才，为经济管理队伍注入新的活力，也可以保持队伍的稳定性，让企业能够顺利开展经济管理的工作。
五、结束语
总而言之，随着社会的飞速发展，企业要能获得更好的发展，就需要对经济管理模式进行改革，使其更加规范，从而提高自身的综合实力，积极应对激烈的市场竞争。各个企业应充分了解市场和企业内部的实际发展状况，制定出符合本企业的经济管理模式，并发挥其作用，为促进企业发展带来积极意义。
参考文献：
[1]郭颖.现代经济管理模式的规范化探究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2014;12
[2]王惠.以市场为导向对企业经济管理模式的思考[J].商场现代化,2014;33
第九篇：现代企业经济管理模式分析
在企业发展过程中，为了确保企业发展的长远性，开展管理工作成为了企业必不可少的工作内容。经济作为企业生存、发展的命脉，做好对其的管理始终是企业发展的重要一环。在市场经济快速发展背景下，企业间的竞争日趋白热化，这使得企业的发展压力越来越大，在这种情况下，企业要想实现良好的发展，就必须要做好对自身的经济管理，并以此为企业的长远发展带来持久性支持。然而，在实际工作中仍有许多企业在经济管理方面存在问题，这对于企业的长远发展极为不利，出于对企业长远发展的考虑，做好对企业经济管理的研究势在必行。
一、企业经济管理模式概述
目前，我国传统企业经济管理模式仍然受到计划经济体制的影响，传统模式下国家拨款、统理收支盈亏，这种管理模式与现代市场经济发展严重不符，更无法满足市场经济发展对企业发展的要求，严重影响了企业整体经济效益的提升。在我国市场经济不断发展的背景下，全球化和企业市场化特点显著，市场竞争环境复杂，企业经济增长模式也发生了转变，在企业发展中经济管理的重要地位日益明显。由此可见，现代企业急需转变管理理念，更新管理方法，加强财务管理，构建与之相适应的现代企业经济管理模式。任何企业都有一个创立、生存和发展的过程，但有的企业可以持续的发展，有的企业却犹如生病的树，始终长不大，最终甚至灭亡。究其根本原因，除其外部不可控因素之外，企业内部管理是最根本的问题，在企业内部管理中经济管理又是重中之重。因此，现代企业经济管理模式，要在遵循企业经营目标的基础上，在企业经运营的全过程以市场为导向，经营战略与战术相结合，内外部环境相结合，形成符合企业实际情况的经济管理方法，构建现代化的企业经济管理新模式。
二、现代企业经济管理模式的现状分析
1.管理制度不健全。管理制度不健全是很多企业存在的通病，即便是制定了相关管理制度，但这些管理制度常常没有得到落实或过于表面，缺乏实际操作性。由于缺少监管和无人执行的问题长期得不到解决，这使得企业的经济管理效能不高。
2.组织机构不灵活。目前，存在很多企业的组织机构僵化，在市场环境不断变化的同时企业的组织机构并无变化，更无法满足市场需求。企业管理者过于追求经济效益，使得企业组织机构出现的问题较多，严重阻碍了企业的发展
3.人力资源问题。人员素质低、缺乏激励机制是企业人力资源方面存在的主要问题。企业员工缺少相关知识的培训，使得员工道德素质和专业素质低下，这对企业的整体形象产生了严重的影响。同时由于企业缺乏激励机制，员工们对工作表现出的不满无处反馈，这降低了员工们工作的积极性和热情。
三、加强现代企业经济管理模式的重要举措
目前，现代企业经济管理模式虽然在整体上已成雏形，但是有很多方面需要改进和完善，要使现代企业经济管理模式更加的科学规范，应从以下几方面工作入手：
1.发挥管理者职能作用。企业的运营发展离不开管理者的掌控，管理者是企业发展的指挥棒，在企业经济管理中具有决定权，企业管理者职能发挥的如何，直接体现在企业高层对于企业的经济管理活动的开展是否重视和支持，这对于企业的经济管理模式所产生的影响是重大的。企业管理者要熟记于心企业经济管理规章制度和相关经济法规，发挥出自身的带头作用，增强管理人员和普通员工对于企业经济管理工作的重视。另外，企业管理者在制定企业方针战略时，要使企业的经济管理模式足够完善，确保经济管理模式在企业发展中彻底落实。
2.做好企业经济目标筹划。企业经济目标筹划是企业制定、实行和审核经济目标的重要环节。在制定企业经济目标时，要考虑到当前社会的需求和企业自身的实际情况，经济目标的制定要具有可行性；在筹划企业经济目标时，可以将大目标划分为若干的小目标，并细化各项目标实现的具体活动；在经济活动开展后，要组织审核小组对经济目标的实行情况进行审核，确保企业经济管理模式的高效运转。
3.优化企业人力资源。企业能够正常运转离不开全体员工，全体员工是企业发展的主体，要确保企业可持续的发展下去，就要优化企业的人力资源管理。首先，根据企业战略实施需求，优化人力资源配置，避免出现企业员工外流现象，浪费企业人力资源。其次，通过制定教育和培训计划，加强企业员工的专业技能和道德素质，通过相关知识的培训提升全体员工的技能，丰富员工的工作经验。最后，建立绩效评估机制和员工激励制，充分激发员工工作热情和积极性，增强企业的向心力和凝聚力，促进企业健康可持续发展。
4.做好经济文件管理。经济管理文件是掌握企业经济运作情况和促进企业经济管理工作高效运转的重要文件。因此，在企业经济管理工作开展中，要制作相关文件并做好文件的管理，将企业经济管理方针、整成和目标等管理为文化，并将这些内容及时公开，使员工对这些内容有所了解。另外，数据收集、整理和分析工作也是非常重要的，以确保企业经济管理模式的有效性。
5.做好经济管理体系评审。企业管理者进行管理的重要方法就是经济管理体系，为了确保企业经济管理体系实施的有效性，对管理效果进行检验，这需要企业管理者定期对企业的经济管理体系进行评审。经济管理体系评审内容包括组织系统、目标系统、财务收支系统等，科学控制经济管理体系的改进工作。在经济管理体系评审时，要对企业个组织进行全面的考虑，避免短期性、片面性的评审。
6.及时处理脱离模式。企业经济管理工作开展和审核过程中，会产生一些脱离和不符合企业经济管理制度和模式的事件。针对这些在经济管理工作中出现的问题，要及时处理，通常处理这类问题时要现查清原因，之后采取有针对性的措施，从源头上将问题解决；其次，制定预防措施避免这类事件发生，避免事件的产生对企业的经济管理工作产生影响。
四、结语
综上所述，经济管理作为企业发展环节中最为基础也最为重要的管理工作，如何保证其管理有效性，对于企业发展能够产生最为直接的影响，因此加大对经济管理工作的研究是企业发展的必然需求。在实际工作中，为了确保经济管理的有效性，我们必须要做好对其管理工作各方因素的研究，例如管理制度、人力资源、外部环境等等。在此基础上，在结合及市场经济状态和企业发展实际需求的基础上展开经济管理活动，为企业的长远、健康发展打下良好而又坚实的基础。
参考文献：
[1]胡增丰.对现代企业经济管理模式的探究[J].商,2012,03:112-113.
[2]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化,2014,19:203+207.
第十篇：现代企业经济管理模式探讨
企业要在可持续发展和眼前利益之间作出权衡，就必须把现代化的企业经营管理模式规范化作为企业的重大策略来执行。因为企业经济管理是提高一个企业经济利益最为直接最为有效的手段。在这样的背景下，企业必须制定一定的规范化计划和目标，逐步完善适合企业自身发展特点的经济管理途径，从而使企业竞争力不断提升。
一、现代企业经济管理模式简介
1.现代企业经济管理含义
企业经济管理首要的目标是提高企业的经济效益，是使企业获得盈利的一种管理手段。在企业的管理手段中，组织、极化以及管理控制是集成为一体的。企业的管理手段已经随时代的发展慢慢发生改变，由最原来的智能管理转变为现在的经济性管理，这是为企业实现可持续发展作出的必要调整。现代企业的主要内容有节约成本、设定合理价格并组织高效的生产活动，审计以及员工薪酬等[1]。从这方面看来，企业的经济管理模式对企业的发展起到了非常重要的作用。
2.现代企业经济管理模式的特点
关联性；在企业的日常运作中，企业经济管理模式是整个企业生产活动的中心，是整个经济运行的主导者。随着企业的经济模式不断扩大，各项活动都慢慢展开，各个项目之间的联系都离不开现代企业经济管理，只有当企业经济管理能够高效落实，才能使企业内部的联系达到高质量。指导性；企业的管理层一般都是通过财务制定来进行项目决策，将财务指标作为依据，而且财务管理是企业经济管理的重要组成部分，在整个企业运行中起着指导性作用。综合性；企业的经济管理是一个全方位的管理措施，把利润最大化作为整个管理的终极目标，在经济运转的每一个环节都落实好经济管理模式，对企业的生产和经营进行有效的控制，从而不断提高企业的生产效益[2]。
二、企业经济管理模式
由于我国的旧时代企业经济管理模式是计划经济模式，它对现在的企业发展还有着深刻的影响，现代大型国企中还受到旧时代的计划经济不利影响，这将严重影响我国经济的发展。但近年来，随着我国特色社会主义市场的不断深化改革，我国企业在不断面对来自国内和国际的市场挑战下，传统的经济管理模式已经不能满足现代企业的发展要求，市场经济在不断的深化，企业经营管理的地位也随之不断提高。总体来说，现代企业的发展无法离开企业经济管理，经济管理的核心内容将是将市场作为导向，不断提高企业竞争力，把企业的生产与经营高效结合起来，在内部环境与外部环境的持续作用下，不断改善企业的经营策略。资金将是企业整个经济管理中的必要链条，经济管理的实际意义也是对企业的内部和外部资金进行管理，企业把资金管理模式优化好，为企业高层作决策提供有效的建议。不断创新企业管理的水平，优化企业的管理系统，切实做好企业的财产管理制度。企业的经济管理模式需要企业根据自身的发展需要量身定做，只有企业自己知道自己的痛处与难处，最大限度的挖掘企业的优势，补充企业的短板，完善企业的经济管理方式，为企业的生存发展制定科学的经济管理体系[3]。
三、企业经济管理模式的问题
1.管理制度不完善
在上文的阐述中已经非常清除的表明了企业经济管理的重要性，但是在现阶段，我国企业的经济管理制度还极其的不完善，修复的地方还有很多，各大企业应该立即把制定完善的经济管理体系提上日程。虽然现在企业中不缺少经济管理制度，但是大部分企业都是一个摆设，没有在企业的日常运营中起到任何作用，很多企业都是厂长负责制，所有话语权都在厂长一人手里，即使是企业已经制定了一套完备的经济管理体系，但在企业运行中没有发挥任何作用，根本无法对企业的未来发展起到帮助作用，更不用说在经济管理中处于一个核心地位了。操作性和实用性都非常的差，企业内部无法彻底的贯彻实施已经制定的经济管理体系，这将会对我国的企业发展造成非常严重的影响。
2.组织结构不合理
虽然我国市场经济大形势良好，但在很多的企业还是存在无法跟上时代发展的步伐。企业内部组织还停留在上个世纪，老化的企业管理组织结构根本完全无法调控现在的发展进度。现代企业需要快速的信息传递，信息的掌握量甚至在一定程度上能决定一个企业的生死，但是一些企业的管理机构非常不灵活，无法及时更新信息，也不能高效运作，对企业自身发展造成严重影响，若企业能及时作出自我调整，完善信息传播传递渠道，改善企业不合理的机构，就能使企业走在时代的前沿，不会被其他企业甩在背后。3.企业人力资源结构不合理我国人口红利是促使我国能够高速发展的重要原因之一，新时代以来，我国劳动力输出得到完全释放[4]，各种人才储备都十分齐全，企业在用人上能够完全根据自身需要来招揽人才。但是大部分的企业的人力资源还是存在有一定的问题，一些企业员工流动性大，职业素养不是非常高，这会影响企业日常工作的高效运行，甚至会阻碍各项工作的顺利开展。企业在人力资源投入上还不是很高，对现有员工的培训制度和薪酬制度不是非常完善，员工归属感不高，对企业文化的认识不深，员工激励制度匮乏等都会造成企业的效率降低。
四、强化经济管理模式的规范化建议
1.构建高效的制度体系
企业的高层管理人员要把注意力集中到企业的经济管理制度以及相关的法律法规上来，切实强化企业的经济管理体系，把企业经济管理逐步落实到每一步中去。要制定一个完备的企业经济管理体系，定期对现有的管理体系进行评估。促进高层管理人员与底层员工的交流，使相互之间更加了解，不断完善基层员工所提出的要求，对现有的企业经济管理体系及时改进优化，实现企业动态发展。
2.制定科学的规章制度
科学规范的企业规章制度是保障企业能够正常运行的前提，企业经济管理制度应该包含有企业年终计划书，企业长中期规划书，企业未来发展方向，相关政策方针，日常活动记录以及员工行为手册等等。
3.加强人力资源结构优化
企业的人力资源配置需要根据企业的实际需要来，每个企业应该有明确公正的晋升机制，奖罚制度以及培训系统等。及时保障每一位员工的权益，对员工企业文化认知进行加深强化，不断提高员工的职业素养。
五、结语
综合上述，企业经济管理模式的优化升级需要根据企业的自身发展需要来不断规范，经济管理集合组织计划和控制为一体，可以更为全面的带动企业的经济发展。不断创新企业的经济管理模式，制定相关的经济管理体系评审制度。始终把企业的经济利益作为制定经济方案的依据，通过各方面的数据分析来制定企业的未来发展极化，用更加系统和规范的途径来管理现代企业。在保证企业的高利润的同时，也提升了企业的竞争力。本文对我国经济发展中现代企业经济管理模式提出了几点建议，要构建一个高效的经济管理制度，制定科学的经济管理鼓掌制度，加强企业人力资源的结构优化，只有在这几点都落实的情况下，才能使我国企业走在国际竞争中的前排。
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[1]王峻岭.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].江苏商论，2015，（9）：122.
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