工商管理在医院经济发展的价值论文

工商管理在医院经济发展的价值论文

　　摘要：随着我国的医疗体制继续深入发展和改革，在医改新形势发展背景之下，医院需要加强管理，从而不断促进当前医院可以持续、健康发展。其中工商管理作为促进医院经营发展中的重要因素，通过合理运用工商管理的理念，不断提升医院综合效益，使得各项医疗卫生资源可以发挥最大的价值，达到改善当前医疗质量以及提升医务人员收入的目标。下文结合新形势发展情况，详细分析工商管理在医院经济发展中的具体价值，期待可以更好地促进医院经济获得持续健康的发展。

　　关键词：新形势；工商管理；医院经济发展；价值面对

　　当前医疗市场发展日益激烈的竞争环境，医院需要高度重视经济管理，不断提升医院的综合水平。当前，医院经济可以通过工商管理的方式来帮助提升社会效益和经济效益，促进医院获得长远发展，同时也可以更好地为人们提供就医服务。工商管理相关的理念以及方式可以从多个方面调整经营机制，从而更好地推动医院能够适应市场经济发展。下文分析当前医改新形势下医院实施工商管理的具有的价值，进而不断推进医院经济获得良好发展。

　　1适应经济发展，提升管理水平

　　当前，我国逐渐推行医疗体制不断改革之后，需要医院在服务收费以及预算补偿方面做好结合工作。然而面对当前较为复杂的经济背景，出现许多因素影响医院发展，而且还带来许多不良的社会影响，例如在服务收费方面，国家出台政策实行药品购销零差价，降低大型设备检查收费标准，增加药事费和诊疗费等等，面对这些医疗价格方面的变化，当前国家的配套资金却不能够有效补偿其中的不足，此时，医院仍需要承担其应有的社会责任和职工的福利政策，因此，医院需要对经营情况给予高度重视［1］，即加强对医院经营中的经济管理，可以做好开源节流，不断挖掘出医院潜力，进一步提升医院综合经济效益。因此，面对这些问题，医院可以采用工商管理中的相关要求来协调医院中其他的问题，尤其是在当前人口不断增长的背景下，医院不仅需要保障基本的医疗卫生需求，而且还需要结合市场发展环境而不断调整医院经济收入的组成部分，进而更好地提升医院在当前新形势下社会环境中的发展能力，同时也可以促使医院将社会效益与经济效益统一在一起。

　　2提升医院中的财务管理以及控制成本的意识

　　许多医院经营中，没有良好的成本控制意识以及财务优化组合、管理的意识，这就导致医院在长远发展过程中出现一些致命性的缺陷，其中最为显著的一项就是医院融资方面出现的缺陷，特别是大型项目建设过程中，如果财务管理工作没有做好，中途出现资金不足等问题，将会导致医院工作无法正常开展。因此，在今后的管理工作中就需要不断提升财务管理的能力［2］，同时做好成本控制工作，在这方面可以采用工商管理相关的理念指导今后的工作。第一，医院相关各部门都需要加强学习工商管理的知识，有效加强财务管理以及培养财务管理相关人员的成本控制意识；第二，不断完善医院在财务中以及相关的业务管理制度，在这方面需要通过先进的财务管理方式，充分保障医院相关医疗资源和资金得到合理运用；第三，从医院的成本核算方面，各个部门之间需要加强协调、配合［3］，积极树立良好的团队合作精神，促使医院中的各项工作能够和谐、顺利开展。此外，医院职工要进一步提高工作积极性，增强主人翁意识，从医疗耗材、办公耗材和后勤保障等方面进行成本核算，最终达到增收财务节支的目的；第四，医院中还可以建立与工作人员的奖金挂钩的制度，这就使得医院中的工作人员可以更好地增强成本控制的意识［4］，对提升医院的综合效益带来积极帮助。

　　3重视人员管理，充分提升竞争力

　　当前，医院也参与市场经济，其中出现的竞争也越来越激烈。通过分析竞争的本质可知，即人才竞争以及服务竞争，医院在今后的管理工作中需要改善之前的方式，首先，从改变当前医院中的领导以及员工工作观念出发，能够逐渐在工商管理相关的指导下来提升工作人员的综合能力，例如组织工作人员加强先进管理理念、知识的学习，开展业务技能学习等，促使医院可以在市场发展的背景下而不断提升能力；其次，医院在安排专业知识和技能的培训方面，需要重视操作性以及系统性，然后结合工作人员的实际情况而逐渐提升他们的实践能力，从而可以在实践工作中为患者提供良好的服务［5］；最后，医院还需要重视文化价值的学习，在这方面医院可以从如下三个方面入手：第一个方面是定期组织相关的工作人员学习医疗行业相关的法律法规知识以及规章制度；第二个方面重视医院自身的文化以及发展历史，从而可以促进医院结合自身发展的历史而找到特色服务，同时也可以针对其中存在不足的地方进行优化处理；第三个方面不断提升服务技能，医院不仅需要为患者解除疾病带来的痛苦，而且还需要在患者接受治疗期间提供良好的服务，因此，医院工作人员在服务中需要坚持人性化以及以病人为中心的服务原则，促使医院中的各项服务工作可以获得患者以及家属的满意。医院面对当前的新形势，需要逐渐建立良好的文化价值，在工作中积极培养员工对自己工作的高度责任感以及忠诚度。但是由于医院的性质和其他的企业之间存在显著的差异性，在实施工商管理过程中，还需要重视医院自身社会效益，一方面重视医院人才培养，另一方面还需充分保障医院综合效益实现最大化的目标。

　　4结合市场发展情况制定出优化医院发展的方案

　　现在，许多医院都不断优化自身的医疗设备，积极购买大量的高精尖的治疗设备，这对提升治疗效果以及诊断准确性等都具有重要意义。但是，医院需要注意对之前的设备进行合理利用，而不是将其封存或者是闲置，从而导致医疗资源出现浪费的情况。在这方面，医院需要优化管理。结合当前的市场发展情况以及相关的经济规律［6］，能够合理处理医院中的设备，促进医院可以在良好的经营环境下而获得良好的收入。例如通过优化和重组资源的方式，促使医院中的资源可以发挥最大的价值，同时医务工作人员还可以对相关的治疗设备进行创新使用，从而为推动医院发展带来积极意义。在今后的发展中，医院需要紧密结合当前的市场实际变化情况和工商管理的情况而积极创新，从而更好地推动医院开展医疗救治工作。除此之外，医院之间需要加强合作以及交流，从而可以将现实需求与医院的中长期发展紧密结合在一起，并且制定出良好的发展方案，医院的设备也可以获得再次利用价值，更好地推动医院实现健康、可持续发展具。

　　5结束语

　　针对新形势背景下，当前许多医院都继续实施改革，其中提升医院的工商管理能力作为重要方面，不仅可以保障医院中的资源可以获得充分运用，而且对提升医院综合能力有重要作用。因此，工商管理工作在医院中所发挥的作用越来越大，在今后的医院工作安排中，还需要运用工商管理方式更好地提升医院的经济管理效率，不断促进医院更好地为人们提供优质、高效的医疗服务。

　　参考文献：

　　［1］郭峰.信息化视角下医院经济发展存在的问题及解决策略研究［J］.航空航天医学杂志,2017,28(11):1319-1322.

　　［2］高淑欣.关于医院卫生体制改革框架下医院经济管理的创新与思考［J］.现代经济信息,2016,90(02):24.

　　［3］陆玉忠.调整部分区域卫生规划适应县域社会经济发展——以建湖县第二人民医院为例［J］.江苏卫生事业管理,2016,27(06):31-32.

　　［4］伍雄英.加强财务控制制度促进医院经济发展［J］.现代物业(中旬刊),2014,13(09):24-25.

　　［5］谭华伟,张云,郑万会,颜维华,刘宪,朱小玲,张培林.重庆市县级公立医院债务规模扩张及其影响因素分析［J］.卫生经济研究,2016,90(11):16-19.

　　［6］王海波.组织行为学视角下的H医院人才流失原因及对策［J］.齐齐哈尔工程学院学报,2016,10(04):47-49.

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