工商管理本科毕业论文开题报告

时间：2020-10-31 11:03:18 开题报告我要投稿

工商管理本科毕业论文开题报告

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工商管理本科毕业论文开题报告

　　课题名称：浅谈零售企业的供应链管理战略--以苏宁与沃尔玛为例

　　一、选题意义与研究目的

　　供应链管理战略是当代企业经营战略的主流，随着竞争环境的变化，零售企业应该结合自身企业的核心竞争力来实施供应链管理战略，选择有效的供应链管理战略模式，从而实现零售企业自身价值最大化。本文以零售企业供应链管理战略为主线，采用比较分析法、案例分析法等方法论，主要通过苏宁和沃尔玛实施供应链战略及其存在的问题，来深入探讨实施供应链管理战略对零售企业的重要意义，并在此基础上提出改进零售企业经营管理的发展思路和对策。

　　二、文献综述

　　国内外研究动态

　　“供应链”作为一个引发行业热潮的词出现在1993年左右，目前尚未形成统一的定义。Mentzer认为供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整个供应链进行系统的、战略性的协调，目的是提高供应链及每个企业的长期绩效。Stevens认为供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式。而Philip则认为供应链管理不是供应商管理的别称, 而是一种新的基于时间的竞争策略,它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重企业之间的合作。虽然定义不同，但基本思想都是强调一种集成的管理方法，把供应链上各个环节有机结合，实现供应链整体效率最高。

　　1、国内研究动态

　　汪芳《零售企业供应链管理存在的问题及对策》一文就目前我国零售业供应链管理出现的问题提出了相应的对策。

　　李骏阳在《零售企业的供应链管理》中认为：当零售企业实现规模化经营后，竞争焦点将从比规模转向比供应链管理效率方面，谁的供应链反应快、效率高、成本低，谁将在竞争中取胜。今后零售企业的竞争不单纯是企业和企业之间的竞争，而且是供应链和供应链之间的竞争。一个再好的`零售企业，如果不能和供应链上的成员有效合作，形成高效的供应链管理，这个企业就不是真正高效率的，就会被其他零售企业挤垮。

　　陈启杰在《供应商选择研究述评》中指出：供应商选择是一个选择性决策问题。任何选择都需要选择标准，任何决策都需要决策方法，因此，选择标准(评价潜在供应商素质的各项指标)和决策方法(依照各项指标对潜在供应商进行层层遴选的方法)必然成为供应商选择研究的核心内容。

　　2、国外研究动态

　　供应链管理(Supply Chain Management，SCM)在20世纪70年代晚期，Keith Oliver通过和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客户接触的过程中逐渐形成了自己的观点。1.早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程。2.后来供应链的概念注意了与其他企业的联系。3.最近供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。

　　三、研究内容与思路

　　题目：浅谈零售企业的供应链管理战略--以苏宁与沃尔玛为例

　　(1)前言。主要是对本文的基本结构、研究的内容和方法进行阐明，并联系实际，指出了对沃尔玛和苏宁供应链管理研究的意义。

　　(2)主要是关于供应链管理的基础理论和国内外供应链管理理论进行阐述，为随后对沃尔玛和国美供应链管理奠定理论基础。

　　(3)沃尔玛供应链管理研究：主要介绍了沃尔玛公司背景，沃尔玛供应链管理的现状，总结了沃尔玛供应链管理的成功之处。

　　(4)苏宁供应链管理研究。主要是介绍了苏宁公司背景、苏宁供应链管理的现状，并指出苏宁供应链管理存在的问题及原因。

　　(5)苏宁和沃尔玛的供应链管理比较：本部分从苏宁和沃尔玛的采购态度、厂商关系、历史发展阶段、实力、信息管理等五方面进行研究分析。

　　(6)本部分是针对苏宁供应链管理的不足，建议苏宁向沃尔玛学习供应链管理。主要是借鉴沃尔玛领先全球的信息技术应用;快速有效的客户反馈机制;与供应商建立双赢的战略合作伙伴关系;独领风骚的卫星通信系统;无与伦比的物流配送中心.

　　(7)建议部分.从完善顾客信息反馈系统，增强顾客满意度;提升物流能力;改善与供应商和合作伙伴的关系;加强信息化建设四个方面对完善苏宁供应链管理提出一些建议。

　　(8)结论。对本文进行总结

　　四、预期成果与创新点。

　　希望通过此次研究，在掌握作业成本法运用方法的同时，学会分析问题、解决问题的方法，在规定的时间内完成所有论文工作，并顺利通过论文答辩。最重要的是希望这次研究真的能有所收获，能确实掌握作业成本法在铁路运输业的运用，并运用到以后的工作之中。

　　五、时间安排：

　　1、11月24日完成开题报告

　　2、12月22日完成论文初稿和外文翻译

　　3、12月26-30日论文期中检查

　　4、次年5月10日完成论文正稿

　　5、5月17日上交全套论文资料，包括论文初稿1份;正稿一式2份;电子文档1份;开题报告1份;外文翻译1份;课题申报表1份;任务指导书1份;学生论文工作手册1份。

　　6、5月18-21日答辩资格审查

　　7、5月26日第一次答辩

　　8、6月7日第二次答辩

　　六、完成论文所具备的条件因素难点：

　　此次论文写作有专业的老师提供指导，并且对我们的完成进度实施监督，有利于论文的顺利完成，但是资源的限制是最大的问题，虽然图书馆也有一定数量的文献，但文献的数量和质量都是一大问题，特别是外文文献的查找，存在很大的难题，而且文献数据都已经有一定的历史，在实时性方面存在很大不足。同时，在时间方面也存在着一定的难题，学期末既要准备期末考试，又要找工作，还得实习，这和论文的写作产生了冲突，不利于论文的完成。

　　七、参考文献：

　　1. 迈克•波特著. 竞争战略[M]. 陈小悦译. 北京：华夏出版社.1997.2.

　　2. 胡松评，向沃尔玛学习供应链管理[M]，北京：北京大学出版社，2006.1.

　　3. 王照莹.连锁经营企业实施供应链管理的对策[J].中国集体经济，2011.

　　4. 孙跃兰供应链管理研究的若干问题[M] [期刊论文]-中国市场 2007(45).

　　5. 贾平, 供应链管理[J].清华大学出版社, 2011.03.

　　6. 马士华林勇：供应链管理[J].北京：机械工业出版社，2000.

　　7. 张伟.供应链管理协同中的信息共享[J].电子商务，2011，(9).

　　8. 粱小清.如何分步实现我国企业供应链管理战略[D].中国论文下载中心.2008;8：7

　　9. 洪菊, 苏宁未来核心竞争力设计[M], 现代企业教育, 2007(14).

　　10. 武春友，朱庆华，耿勇. 绿色供应链管理与企业可持续发展[J]. 中国软科学，2001，(3)：67-71.

　　11. Llamasoft智模软件公司, 七大战略打造成功供应链[M],物流技术与应用.2011(11).