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道路施工项目成本管理应用的研究开题报告
一、论文选题的目的意义
进入21世纪后，我国道路施工企业不断开拓进取，企业管理水平不断提高，企业之间的竞争也更加激烈，全球经济更是迅猛发展。整个行业的项目管理水平和经济效益较计划经济时代有了较大提高，但是，经济效益与发达国家的同行业相比还相差甚远，由此，我们可以很清楚的看到，主要的差距来源于道路施工企业项目管理水平相对较低，项目经济效益不够理想，如何全面提高道路施工企业的综合竞争实力成为当务之急。
本文研究旨在以道路施工企业项目管理为突破口，从成本管理和质量管理两大方面着手推进项目管理的科学化与高效化，建立一个全方位的综合性体系，从而提高道路施工企业自身的综合竞争力。道路施工企业项目管理是企业在追求企业价值最大化，获取更大经济利益的经营过程中，在控制成本和保证质量所采取的重要手段。道路施工企业项目管理是施工企业的重要经济活动，是企业日常运转的中心工作，搞好施工企业的项目管理具有重要意义。
第一，提高企业经济效益。工程项目是企业经济收入的源头，施工企业的经济效益，直接来自于施工项目。加强施工项目的成本管理，可以减少人工、材料、机械设备的浪费，增加企业的总收入，从而提高企业的经济效益。
第二，提高道路施工企业经营管理水平。道路施工项目管理是施工企业管理的基础和核心，是一项综合性的系统经营管理工作。做好施工项目的成本和质量管理，必然促进企业经营、物资管理、资金管理、科技管理等各项工作，从而促使企业经营管理水平的提高。
第三，有利于企业增强竞争力。施工企业在激烈的工程竞争市场中要获得较强的竞争力，必须提高工程质量和降低工程成本。在保证工程质量的前提下，减少耗费，增加收入，努力降低施工成本，有利于企业获得竞争优势，在以后的工程投标中脱颖而出。
第四，有利于提高职工的生产积极性。通过在道路施工项目管理中实行全面、全员、全过程的控制管理，形成了有效的激励约束机制，有助于提高员工的生产积极性，提高劳动效率。
二、国内外相关研究现状及发展趋势
1.国外研究现状
自上世纪50年代，第一个专业性项目管理机构，以欧洲为首的国际项目管理协会（IPMA）诞生以来，到后来以美国为首的美国项目管理协会（MP）I成立，项目管理专业人士对项目管理的重要性及其意义有了越来越清晰的认识，目前的项目管理具有以下特点：
（1）国际化
由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质，各国专家都在探讨项目管理的国际通用体系，形成了一套较为完整的国际法规、标准和惯例，制定了严格的管理制度，形成了通用性较强的国际惯例。随着贸易活动的全球化和跨国项目的增多，项目管理的国际化趋势越发明显。
（2）网络化、信息化
随着计算机技术、信息技术和网络技术的发展，西方发达国家的项目管理公司已经运用项目管理软件进行项目管理的运作，既提高了项目管理的效率又降低了管理成本还加快项目进度，实现了项目管理的自动化和网络化，这也是一种必然趋势。
（3）关注“客户化”
在-价项目的管理和实施过程中，贯彻“以客户为关注焦点”的质量目标，充分满足客户的需求，实现并超越客户的期望，才能增加同客户再次合作的机率，扩大企业的市场占有率。
1.国内研究现状
我国从世界银行贷款的鲁布革水电项目开始学习项目管理到今天，施工企业在项目管理方面与国外企业存在很大差距。我国国内公路、桥梁等方面表面质量问题的背后更多的是管理上的失误，要么是项目招标流于形式，要么是层层转包，要么就是监理有名无实，而采用了FIDCI条款的世界银行贷款项目京、津、塘高速公路依据合同对项目实施严格管理，在建设工期、工程质量、成本控制等方面均收到理想效果。同样的建设项目，在相同的经济、政治、社会和人文环境下何以形成如此大的反差呢？它反映出我们在管理机制、体制、法制方面存在的问题：项目管理的前期工作滞后，忽视项目的组织与策划，不重视工程合同管理，工程建设监理没有突破质量监理的格局，监理的地位和作用没有充分发挥出来。管理体制上还存在不少部适应新机制的弊端，表现在习惯于甲方管理项目，监理不适应全过程全方位进行项目管理的需要，适应总价包干合同等。
我国建筑业与国际先进水平的主要差距不是技术，而是管理，随着我国公路市场的进~步完善，随着我们和国外公司的进一步合作，随着跨国项目的进一步增加，我们只有提高施工企业项目管理水平，才能够在国际市场竞争中分享经济全球化带来的效率收益。
三、研究的主要内容
本文以道路施工企业项目管理为研究对象，建立目标成本与过程控制相结合的质量成本管理模式，并以该模式对施工项目的质量成本管理进行分析。
第一章引言，阐明加强道路施工企业项目成本管理的意义，介绍施工项目成本管理的现状及存在的主要问题，以及本论文研究目的、意义和重点研究内容、结构。
第二章道路施工企业项目管理相关理论，论述道路施工企业项目成本管理与质量管理相关理论。
第三章道路施工企业项目管理质量成本控制，论述道路施工企业项目管理质量成本控制的原则、实施、控制方法和分析评价。
第四章道路施工企业项目管理质量成本核算，阐述加强质量成本核算的意义、核算特点、范围、具体方法、成本界限划分以及核算中常见的错误及其预防。
第五章管理信息系统在道路施工企业项目管理质量成本管理中的运用，论述道路施工企业项目管理质量成本的控制难点、管理信息系统的应用和实施的效果。
第六章道路施工企业项目管理质量成本管理实证分析，简述实证企业及案例背景简介和施工项目成本管理的具体实施。
四、开展研究已具备的条件、可能遇到的困难与问题及拟解决措施
1.本论文研究已具备的条件
1）在参阅大量与本研究相关研究成果的基础上，发现本研究领域还未有人进行探索或尚不健全，还需深入研究，基于以上分析对本研究做了一些前期探索，前期研究结果表明，本研究项目理论与预测是相一致的，为理论分析提供有力的依据，在实际工程中应用是非常有价值的。
2）本学校具有进行本实验的仪器设备，经过前期试验数据分析可知，提供的试验设备得到试验数据准确可靠，可作为后续研究工作的试验基础。
3）学校图书馆具有大量的书籍和文献可供查阅，为项目提供了良好的理论资料。
2.可能遇到的问题
在试验过程中实验材料是否合格，容易导致数据不准。
3.拟解决措施
严格规范试验流程。
增加阅读参考文献和相近试验报告，总结经验。
五、研究进度安排
20XX年X月~X月 查阅国内外相关资料，确定研究思路；
20XX年X月~X月 探索试验，分析处理，改进试验方案；
20XX年X月~X月 进行正式试验阶段；
20XX年X月~X月 数据分析，补充试验，得出结论；
20XX年X月 总结实验成果；
20XX年X月 论文结题，总结存在不足之处。
六 、已阅读的主要文献及参考资料
[1] Taylor D W. Fundamentals of soi1 Mechanies [M]. NewYork: John Wiley and Sons, 1984.
[2] Spencer E. The line criterion in embankment stability analysis[J],Geoteehnique,1973, （23）：85-100
[3] 孔凡兴。抓好项目质量管理的重要性，建筑技术。2009（17）。
[4] 程述。工程项目质量成本管理研究。长沙理工大学。2007（3）。
[5] 柳彦青。制造类企业质量成本核算方法的研究与应用[D].重庆大学。2009（9）。
[6] 尤建新。关于建筑企业质量成本核算的探讨。德州学院学报 .2007（l2）。
[7] 杜寿兴。施工企业质量成本核算与分析闭。施工企业管理。 2006（l）。
[8] 虞镇国。质量成本模式的缺陷[z].系统工程理论与实践。2008（2）。
[9] 周鸿勇。产品质量成本管理新思路[J].河海大学常州分校学报。2007（l）。
[10]黄维明。质量成本管理方法。北京：中国标准出版社，2006.
[11]王祖和等。项目质量管理教程[M].北京：机械工业出版社，2009.
[12]石勇民。公路施工项目成本管理手册[M].北京：人民交通出版社，2008.
[13]陈义清。工程项目管理的实践研究[D].北京交通大学 .2005（ll）。
[14]张忠华。建筑企业质量成本管理的研究[J].建筑科学。2007（18）。
[15]周士平。质量成本核算体系研究[D].南京理工大学2007（5）。
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