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中国网络游戏可行性研究报告
低进入壁垒导致新产品层出不穷，同时带来的一个问题是在把新产品推向市场时，需要大规模的投入以便增加销售强度，来吸引玩家的眼球。据悉，目前的投入往往占到整体投入的20%~50%。
一个有力的数据便说明了这个问题：网页游戏单个用户成本已从2008 年的仅3-5 毛钱，增长至2010 年的1~2 元，2012 年初则达到5~6 元，而截至2012 年末已经上涨到10 块钱。运营成本便不可避免的上升。
网页游戏行业采用的是联合运营模式，在这种模式下，游戏开发商将自己研发的游戏交付给游戏运营商，以获得较好的用户渠道，同时从营业收入中分得一定的比例。
值得注意的是，我国国内的网页游戏运营商市场属于一个相对较集中的市场，其CR8 等于60.6%，按照贝恩定义的市场结构类型来看，属于中（下）集中寡占型市场结构。
这种双向合作的模式将会使得：
1. 游戏平台商会选择和优秀的游戏开发商合作，来增加平台的流量；
2. 众多的优秀游戏开发商在面临行业如此激烈的竞争环境，为吸引游戏玩家，必然会将自己的产品交付给行业内为数不多的优
秀平台上来运营。这便会使得游戏开发商对平台商及其渠道形成依赖。
对渠道的过度依赖，结合快速增高的网页游戏平台成本，结果就是研发商来做冤大头，分成比例的下滑便是自然而然的事。因此不难想象，3:7 甚至2:8 的分成比例成为了行业主流。在这种严苛的分成比例条件下，游戏研发商将面临行业整合的命运。
另外，精品游戏的发展方向导致游戏研发成本和周期增加，这势必会提高行业的进入门槛，加速研发商行业整合的节奏。
对于那些自由用户平台，比如腾讯，其单个用户的推广成本只有2 元左右，大大低于外部联运市场。这些数据说明：以腾讯为代
表的自由用户平台具有较为长期的竞争力。
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