施工项目管理论文
分析了桥梁建设管理现状以及施工中出现的问题,并针对这些问题提出解决措施,包括对工程物资成本的管理、对施工质量的管理、对工程技术的管理,以保证工程质量,去除隐患,促进企业稳定发展,从而推动我国的城市化建设。
第一篇：桥梁工程项目管理思考
摘要:
关键词:桥梁建设质量问题;项目管理;市政道路桥梁
0引言
进人二十一世纪以来,我国城镇化建设不断发展,国内大规模的工程项目也在悄然兴起,对项目管理也提出了更高的要求。
而要更好地推进城市基础设施的完善,就要把好工程建设中的质量关,还要结合我国的具体国情,从实际出发,实事求是地提出新的管理方法和建设新的技术控制体系,因此在工程实施过程中,要注意发散思维和创新管理理念。
企业要盈利,离不开管理,如何管理好桥梁道路的建设,不仅关乎企业的盈利问题,还事关人们日常行车安全问题。
1桥梁建设管理的现状
城市的发展使得公共设施建设的规模随之增大,而道路桥梁建设项目的增多,建设速度加快使得很多工程漏洞显露出来,在这种情况下,一些企业为了更多更快地获得利益,往往不顾工程质量而一味追赶速度,这就导致了很多隐患与问题的出现l[]。
“以质量求生存,向管理要效益”,这是一个企业要获得盈利的永恒宗旨。
施工管理项目需要对施工企业所签订的合约或合同中提出的各项工作要求和具体的内容进行有效的管理。
要求企业必须在合约的前提下保证施工质量和高效的管理体系,这样才能提高企业的盈利数额与管理水平,从而提高社会的整体经济效益与生产要素的高效配置。
其中,桥梁工程管理以其复杂性、社会性、系统性和整体性确定了其在公共设施建设中的地位。
早期的工程项目使用不合理或者本身的质量问题往往会导致桥梁道路翻新重建,这就造成了人力、物力与资源的浪费,还会带来一定的潜在危险z[]。
施工项目的固定性、约定性和多样性决定了施工管理的特殊性,而管理的内容在一定时间内还会发生相对应的变化,且要有高度的组织协调性,以上这些工程管理的特性都要求施工管理者在管理项目的过程中根据时间、内容变化来改变相应策略,要求管理者有优秀的组织强化能力。
材料的选择、施工质量的管理和施工环境都是影响桥梁管理施工的重要因素,因此,在桥梁工程建设过程中,更要提高对施工质量的管理,而对于一些能够影响桥梁质量的因素,要加以控制与管理,争取在最小的损失下获得最大的盈利,这样才能保证整个工程的质量不出问题,同时还能减少交通事故的发生。
2桥梁建设中出现的问题
2.1施工方面出现的病害
2.1.1沥青混凝土路面的危害
最常见的病害有推移、裂缝和泛油等。
其中大部分是由采用的沥青质量或者混凝土比重不合理造成的,再加之工程作业过程中的质量问题,都会造成桥梁道路的危害。
2.1.2混凝土桥梁裂缝
桥梁的载重量远多于其承受能力,混凝土的热胀冷缩性质使得内外温差过大造成桥面膨胀炸裂,以及施工时混凝土未能混合密实都是造成桥梁产生腹板裂缝的原因,对于桥梁危害,需要做到定时检查,通过监测排查隐患,加强施工质量的管理,注意对桥梁进行定期保护s[]。
2.1.3路基问题
路基是一条道路的基础组成部分,是路面的主体部分,其中排水不良是造成路基病害的主要原因,路面长期排水不良造成路基松软,强度降低,路基土体的稳定性不足就会引起滑坡等事故,这时的车辆运行会加重路基的松软程度,形成恶性循环,路堤边坡的坍塌更会造成行车安全隐患,要控制路基病害,就要因地制宜地根据实际情况设计路面的铺设。
养生期间限制车辆行驶,在路边设置搭板和枕梁加固路堤。
2.2管理中存在的问题
(l)最开始的招标管理体系不严谨,经常发生因为招标体系不完整而出现的不合理竞争,还有一味地压制价格导致施工成本过低,实施工程时就偷工减料,渣工程频现,市场竞争造成的企业陷人经济困境中,资金短缺也制约了工程的进一步发展。
(2)施工方自身的信用问题。
企业由于不重视信用问题而经常违约,不注重施工质量,拖延施工速度都造成了工程质量的降低。
3桥梁工程的管理措施
3.1对工程物资成本的管理
桥梁建设中会出现很多易损耗的物品,比如砂石、碎石、水泥和一些小型机器,要做好这些易损耗物品的回收循环使用工作,严格控制这些物品的使用量,使损失降到最低。
例如水泥钢筋等物品使用时要注意度量,减少原材料损耗,而小机器等收库后要注意保管,损坏的机器要及时修复。
对库存物资要做到合理安放,还要设立相应的标志并做好报表手续工作。
3.2对施工质量的管理
桥梁的质量问题不仅关系到企业投资效益问题,更关乎人民群众的安全问题,因此不容小觑。
要做好质量管理就要保证施工前的质量,即在正式施工前要对工程项目进行检测等预备工作,而且这项工作还要贯穿于整个施工过程中,随时抽查。
要加强监督管理体系建设,使施工方充分认识到保证质量的重要性,企业要遵循约定上的监管程序,在材料正式投人使用之前要抽样调查,施工过程中则要定好工程目标,并随工程进程而发生调整修改,合理选择合适的机械设备a[]。
施工过程中要有专业人员按照技术要求随时进行抽样检测,掌握工程的进度与质量,并要上交检查报告,对于出现的质量问题,要坚决严惩相关人员,防止出现偷工减料的现象。
3.3对工程技术的管理
桥梁建设是一项复杂强度大且技术要求高的工程,在实施过程中要求不断更新管理措施以保证技术的实施,因此技术管理贯穿于整个施工过程。
要加强技术管理,首先就是要注意选拔出高素质的技术与管理人才,彼此应互剩咬流互相监督和检查,分析可能出现的问题,且不能互相包庇5[]。
技术员和施工方要每天写报告记录施工情况,观察施工走向并适当提供技术调整,对测量仪器要进行有效精准的运用。
此外,还要实施有效的工班管理制度,帮助施工人员树立起严谨的质量观,讲究效率的同时还要保证质量。
4结语
通过研究桥梁工程的管理可以看到,桥梁建筑施工管理是一项十分复杂的工作,而现今我国的桥梁施工存在各种各样的问题,在施工中要针对这些问题采取必要的措施,以保证工程质量,去除隐患,保证企业稳定发展,从而推动我国的城市化建设。
参考文献:
[1]毕瑞锋.道路与桥梁施工建设管理的技术要点分析J[].黑龙江科技信息,2014(29):223.
[2]郭钦伟.道路与桥梁施工建设管理的技术要点[J].技术与市场,2014(6):163,165.
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[5]郭晓鹏.浅析我国高速公路桥梁施工技术「月.交通建设与管理,2012(15):15一16.
作者：郭昆朋 单位：河北路桥集团第一工程有限公司
第二篇：电力安装施工项目管理问题分析
摘要：作为关乎国计民生的重点项目之一，电力工程的重要性日益凸显。
在我国社会经济的快速发展下，电力工程取得长足发展，体现在电力相关技术、电力企业规模等方面。
电力安装施工项目是电力工程发展中的一个重要环节，对行业发展起着十分重要的影响。
因此，要想保障电力安装施工项目的良好发展，既要提高施工技术，同时还要加强施工项目管理。
本文主要从电力安装施工项目管理的角度出发，先简单分析其基本内容，然后阐述其涉及的主要环节及其需要注意的问题，旨在为电力安装施工项目管理提供一定的参考。
关键词：电力安装;项目管理;施工
在社会经济的健康、稳定、快速发展中，电力保障是一个不可或缺的因素。
近年来，我国电力体制改革不断推进，电力工程的发展迎来新的机遇与挑战。
由于电力安装的优势非常明显，比如资金充足、技术先进等，所以在促进电力发展方面发挥着重要的作用[1]。
在电力安装施工项目的发展过程中，施工项目管理起着不可替代的作用。
但是，需要清醒认识到的是，电力安装施工项目管理中还存在诸多问题，比如工程进度延后、质量不达标等。
鉴于此，本文对电力安装施工项目管理的若干问题展开分析，从而为促进电力系统发展提供一定的参考。
1电力安装施工项目管理的内容
对于一个完整的电力安装施工企业来讲，需具备多个基本条件，比如资金、资金、劳动力、仪器设备、技术工艺等[2]。
因此，在电力安装施工项目管理中，需从上述方面入手，合理协调和分配，做到“物尽其用、人尽其才”，从而有效提高管理效益。
在电力安装施工项目的开展过程中，并非一直是单一重复的，而是根据每个项目的具体要求，不断变换，在此基础上优化配置各类资源，比如劳动力、材料、资金、技术工艺等，且这种优化配置是一个动态的过程。
在电力安装施工项目中，需要在确保质量的前提下，严格控制项目的综合成本，最大程度上避免浪费，进而高效完成项目管理。
2电力安装施工项目管理的主要环节以及其注意事项
在电力安装施工项目管理中，主要涉及的环节包括四个方面，即工程项目管理、劳动资源管理、劳动力配置、资金管理[3]。
在实际的管理中，需根据每个环节的特点，做好相关注意事项。
2.1工程项目管理
对于电力安装施工项目管理来讲，它是一个非常复杂、繁琐的工作，涉及多个方面的内容，主要是对资源投入的数量、步骤、时间等进行合理的安排，坚持“节约、降耗、高质量”理念，提高资源利用率。
一方面，需要确保项目资金的投入、支出合理，避免出现徇私作弊、浪费等现象;另一方面，合理配置项目劳动力，确保工程可以高质量完成。
除此之外，还要重视进度管理，避免出现延期情况，导致成本增高[4]。
2.2劳动资源管理及注意实现
在电力安装施工项目管理中，劳动资源是一个不可忽视的问题，劳动力素质的高低直接影响施工质量的高低。
因此，在实际的电力安装施工项目管理中，需注意做好以下几个方面的工作：1)提高管理人员的综合素质。
企业需重视并加强管理人员培训，提高他们的职业素质、职业技能;2)重视人员配置，企业需要结合企业发展、内部建设等，采取多种用工形式，比如，固定工、临时工、合同工，根据这种弹性的人员管理模式，可以根据工程开展的实际需要，合理安排劳动资源;3)采用激励机制。
为了充分调动工作人员的积极性、主动性，企业还要采用激励机制，对于工作业绩、能力突出的工作人员，需给予奖金、加薪、口头表扬等激励方式，进而充分调动工作人员的积极性、主动性。
2.3劳动力配置及注意实现
对于电力安装施工项目来讲，它属于一个技术化、专业化的工程[5]。
在劳动力配置的过程中，需要结合安装施工的具体要求，同时综合考虑工种特点、施工进度等，采取合理的配置方法。
值得注意的是，对于项目施工标准比较高的项目，为了保障施工质量，需对人员展开针对性培训，促使施工人员了解其施工要求、标准等，避免出现盲目施工。
除此之外，在人员配置的过程中，还要在满足施工需求的基础上，对施工人员进行优化组合，确保人与人之间、工种与工种之间保持良好的吻合性、协调性。
在当前的市场经济环境下，除开管理岗位、技术岗位人员外，电力安装可适当向临时工、合同工倾斜，以此来满足实际施工要求。
2.4资金管理及注意实现
项目资金是确保电力安装施工项目顺利开展的重要保障。
因此，在实际的管理工作开展中，需注意处理好资金收支情况、资金筹借和使用等方面的问题。
具体来讲，可采取以下措施：1)管理资金收入。
管理人员需站在整体的高度看待问题，结合电力安装施工项目的整体规划，强化资金收入在时间、数量上的总体意识，并加强综合分析，为资金后期的筹借、投入、使用等提供可靠的参考;2)测算施工过程中的各项支出款项。
在电力安装施工项目的开展过程中，管理人员需树立节约意识，结合施工情况，对劳务费、材料费、设备使用费等进行合理测算，以此来确定管理成本目标，指导后期的资金投入和使用等，避免出现浪费;3)管理资金筹借;从施工建设的资金来源来讲，主要包括财政拨款、外资使用、信用借贷、自有资金。
对于整个电力安装施工项目来讲，其资金来源则包括已完工的工程价款、结算后的工程备料款、自有资金、外资利用、信用借贷。
在对资金筹借进行管理的过程中，需遵循一个基本原则，即通过收支对比、贷款利息额度比照选取，以此来进行资金筹借的管理。
3安装项目技术与管理
在电力安装施工项目管理的过程中，要重视安装项目技术与管理工作，确保可以高质量、如期完成施工。
3.1安装项目技术
在电力安装施工项目中，要想保障其施工质量，需严格按照技术要求来操作。
因此，技术管理工作同样不可忽视。
它涉及多个方面的内容，比如技术人员管理、技术规程管理、技术装备和材料管理等。
管理人员需要结合企业实际情况，最大程度上利用安装施工技术，贯彻落实相关的技术政策，促使技术与经济有机结合起来。
3.2安装项目技术管理
在实际的电力安装施工项目管理中，需注意两个方面的问题：1)对于技术管理人员来讲，需做好技术基础工作、施工技术工艺管理、技术开发管理等，其中包括培训、建议，技术的可行性分析与评价;2)对于安装施工技术负责人来讲，则需要做好技术交底、图纸会审、材料和设备检验等。
4结论
综上所述，在我国各行各业的飞速发展下，社会用电量不断增加，对电力安装施工项目管理提出更高的要求，使其具备较高的安全性、可靠性。
与此同时，专门承揽电力安装是公共项目的企业数量随之上升，市场竞争日益激烈。
在此背景下，电力安全施工企业需要重视并提高施工项目管理，做好工程项目管理、劳动资源管理、劳动力配置、资金管理等环节的注意事项，同时加强安装项目技术与管理，进而提高自身竞争力，在当前市场环境下求得生存、发展，同时推动我国电力工程的又好又快发展。
参考文献
[1]张斌.电力安装施工管理问题及其解决方法[J].通讯世界，2014(23)：194-195.
[2]莫秉湖.浅论电力安装施工项目管理的若干问题[J].通讯世界，2015(19)：137-138.
[3]张凌云，常爱民.电力安装施工项目管理的若干问题分析[J].科技创新与应用，2013(31)：144.
[4]李志敬.浅论电力安装施工项目管理的若干问题[J].城市建设理论研究(电子版)，2013(9)：856-859.
[5]王玉娟.浅论电力安装施工项目管理的若干问题[J].建筑工程技术与设计，2015(22)：1439.
作者：李文炜 单位：广东诚誉工程咨询监理有限公司
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