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地材总站年度总结范文
xx年上半年,在经信局、化建办的正确领导下,在市直有关部门和各镇街党委的大力支持下,地材总站全体干部职工围绕组织收入中心任务,改进并完善费收征管方式,提高费收科学化、精细化管理水平,加强干部队伍建设和党风廉政建设,努力构建和谐费收征纳关系,圆满完成了各项工作任务。现将工作情况总结如下:
一、上半年主要工作情况
(一)履行地材职能,确保税费收入稳定增长。
上半年,我们在加强地材管理与服务工作的同时,紧紧抓住组织收费这个中心不放松,在收费任务增长幅度较大,政策性减收因素较多,新增费源不明显的情况下,总站全体工作人员坚持“在低谷中求发展,在困难中找出路”,牢固树立“规范管理,强化服务”的理念,采取一切可行地必要措施,确保地材费实际收入保持稳定增长的发展势头。上半年累计完成地材费收入71.2万元,代征代缴国税款81.1万元。在地材管理工作中,我们结合实际情况,重点强化了以下工作措施:
一是加强对组织收入工作的领导和考核。年初在深入调查摸底的基础上,结合全市费源征收管理现状,及早制定收入目标并层层分解落实,纳入年度目标管理考核。同时加强对收费工作的组织协调,及时分析费收增减因素,调整工作方法,确保思想到位,征收力度到位,措施落实到位,有力地促进了税费收入的持续稳定增长。
二是加强对重点费源、重点单位的监控管理。采取专人负责、委托代征、上门服务等形式,对天宫苑、安康花园、威尼斯庄园、大同天下等居民小区建设工地和解放东路大桥、北环路立交桥等建设工程及建设局、交通局等重点单位的地材管理服务工作。三是加强零星费源管理。针对帐证不健全的小企业,积极探索纳费评估工作,严格按照“应征不漏、应免不征”的原则,抓住重点、以点带面,有效地防止了费源的流失。
(二)加强基础管理,不断提高费收管理质量。
一是搞好地材文件、政策宣传。主要采取咨询辅导、张贴公告、散发宣传资料、上门送政策等丰富多彩的宣传形式,增强地材管理政策的透明度、构建和谐收费环境。二是加强收费责任区管理,认真落实费收管理员制度。年初召开了地材工作会议,完善了职责明晰、管理规范、协作高效、监控严密的费收管理运行机制,促进了费收工作质量的提高。三是为了增强地材发票在收费中的调控作用,积极协调国税部门启用了滕州市地方建筑材料管理总站冠名发票。
(三)强化教育培训,提高队伍整体素质。
一是扎实开展“解放思想、科学发展大家谈”暨“执行力建设年”活动,重点解决职工队伍中存在的理想理念、工作效率、服务意识、依法行政、职业道德、创新能力等突出问题。创建学习型、服务型、创新型、务实型团队,着力营造爱岗敬业的良好氛围。二是认真学习政策、法规及业务知识,加强教育引导,树立自觉学习观念,组织多层次、多形式的学习培训,为干部职工灌输新鲜知识。三是加强党风廉政建设,进一步转变工作作风,着力打造廉洁、勤政、高效、务实的地材管理队伍。
二、存在的主要问题和不足
(一)思想解放不够,主动学习意识不强,知识更新不及时。工作的主动性、创新性不强,内部管理的规范化、科学化水平仍有待提升。
(二)地材行业的政策性不强,在现今依法行政不断加强的环境下,地材管理和收费工作的开展存在很大困难。
(三)建筑工程施工单位大多数为民营企业,账目不健全,不能按照规定使用地材行业专用发票。
(四)随着城镇建设的开发利用,地材资源越来越紧缺,尤其是河沙、石材等资源已近枯竭,致使费源逐年减少。
(五)镇街地材人员相对不稳定,更换频繁,造成各镇地材工作发展不平衡。
三、下半年工作计划
(一)积极争取政策,坚定发展信心。努力构建地材行业管理新体系,积极探索建立地材质效管理的新模式,促进地材管理工作的跨越式发展。结合地材冠名发票的启用,联合国税部门尽快下发《关于进一步加强地方建筑材料行业税费征收管理工作》的通知。
(二)持之以恒的抓好镇街地材管理工作,及时完善制度和管理方面存在的薄弱环节,大力执行人性化、亲情化服务。
(三)继续做好宣传、协调工作,力求社会广泛支持,努力构建地材部门与社会各界及广大缴费人的和谐关系。
(四)进一步加大费源监控力度,加强对市中医院迁建、联想控股神达化工和昊达化学项目,各煤矿企业、城区开发建筑工程、镇街小城镇建设等重点费源的跟踪管理。
(五)进一步加大税费收入执法力度,以重点单位为切入点,认真做好发票协查工作,严厉打击偷逃税费、违规收费等行为。
(六)进一步加强地材队伍建设,重点抓好岗位业务培训,积极开展精神文明建设活动,不断提高干部、职工的政治、业务素质。
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