应急管理年度总结

时间：2023-06-02 17:12:35 年度总结我要投稿

应急管理年度总结

　　总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们来为自己写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编为大家整理的应急管理年度总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

应急管理年度总结

应急管理年度总结1

　　20xx年xx市政局应急管理工作在区委、区政府的坚强领导下，在应急办、安监等有关部门的协调、指导下，紧紧围绕“民生立区”主题，进一步加强和完善应急管理体系，不断提高应急管理科学化、规范化水平，通过积极组织、协调并着力解决了道路塌陷、井盖缺失、化粪池满溢等市政应急管理工作中的突出问题，确保了全年应急管理工作各项目标任务的圆满完成。现将我局20xx年应急管理工作情况总结报告如下：

　　一、主要工作总结

　　（一）完善组织体系，健全工作机制

　　我局制定印发了《某市xx市政局抢险应急预案》和《xx市政工程管理局防汛及抢险工作预案》，明确了一把手为应急管理工作第一责任人，分管领导为具体责任人，其他领导按分工承担相应的应急管理工作责任，全面落实了应急管理工作职责，健全和完善了组织体系和工作机构，切实做到了“两有一强化”，一是有足够的人员，确保应急管理工作有人抓、有人管、

　　有人担责；二是有必需的装备设备，确保了应急抢修工作迅速到位；三是强化了应急管理的职能职责，制定了《市政设施抢修作业标准》，确保市政道路、排水等突发事件信息反馈及时，应急指挥反应快速，应急处置运作高效，使事态和局势在最短时间内得到控制。

　　（二）加强隐患排查，有效防范风险

　　一是建立日常巡查机制。20xx年3月，我局将辖区划分8大片区，定期对各自负责的区域进行巡查，特别是对重点部位、重点区域进行集中排查，及时消除隐患。全年共发现占道施工现象、新增喇叭口、违章固定踏步等问题326起；发现市政井盖丢失、井座下沉、雨水篦子及道路下水沉积杂物等76起，均第一时间进行围挡、设置警示标志并恢复到位；发现人行道、侧平石、盲道破损、缺失、塌陷、遗留障碍物等现象476起，均及时组织恢复，全年共修复人行道23758㎡，修复侧平石856米，清掏下水井846个，新装及修复障碍杆（球）2368根。

　　二是组织专项安全排查。今年我局先后对道路隐患点、排水堵点、井座井盖质量进行了专项摸查，共发现破损严重、沉陷等问题的井座井盖180处，并及时进行了更换；发现各类排水堵点100余处，列入我局20xx年排水堵点改造计划进行了疏通改造；发现空陷地下隐患点7处，全部进行了注浆加固处理。

　　三是群防群治共同巡查。我局今年实行了市政设施破损有奖举报制度，对发现市政井座、井盖缺失、无证占道施工、无证开挖破路、主次干道车行道路严重危险坑洞、排水管网严重堵塞现象的第一举报者进行奖励，全面发动和鼓励了居民群众协同管理市政公用设施，确保路政设施完好。此外，今年10月我局率先全市城管系统开通了“xx市政局公众号”，11月又创造性地建立了首家“社区市政便民服务站”，全面推行了网格化管理、组团式服务，解决市民群众的市政工作问题更加迅速快捷。

　　（三）强化信息反馈，高效处置到位

　　一是建立政务值班、信息报告工作制度。加强了政务值班应急值守工作，建立健全了突发公共事件信息报告工作机制，坚持实行了由领导班子成员带班，双人双岗值班制度，进一步完善了24小时领导带班的值班、值宿工作机制，节假日期间制定了值班工作人员责任表，把工作任务落实到了具体人员。通过把政务值班和应急值守作为应对处置突发事件的首要环节，进一步建立常态值班和应急值守相结合的快速响应机制，确保了政务值班和应急值守系统反应迅速、政令畅通、运转高效。

　　二是迅速反应，及时处置险情。我局24小时接听市民服务热线，每次接到险情报告，我局均能在第一时间赶赴现场，组织围挡，查看原因，并及时与相关单位对接，做好险情处置，及时消除安全隐患。今年我局共完成110、12345、市民投诉类案卷1356条，按期回复率100%，在市民热线办对来电市民的回访中，我局工单满意率达到了100%，连续多月受到区平台表扬。

　　（四）加强汛期值守，完善预测预警

　　今年上半年雨水多且暴雨天气密集，我局根据我区城市排水设施具体现状，采取得力措施，确保了汛期城区无大面积积水现象。一是未雨绸缪，在汛期前对辖区内排水管道进行了逐片清淤，对辖区内井座、井盖进行了逐一排查，安装防坠网5000余个。二是加强监测，采取时刻关注气象预报，加强雨情、水情电话预警通知的方式，坚持早准备、早安排、早排查、早落实。同时各片区加强了巡查力度，加大对积水隐患点的监测密度，发现险情及时处置。三是完善物资储备，今年我局新采购了一台抽水泵车，4月份协调厂家对其操作使用进行了培训，并于5月22号在芙蓉南路环保路口进行了防汛演练，为防汛工作的顺利开展打下了良好的基础。四是响应迅速，处置高效。片区巡查发现积水堵点后，排水队立即组织人员开展处置工作。通过打开井盖、清除雨水口垃圾、抽水、高压冲水车疏通等方式及时进行处置。通过结合区内降雨情况，及时启动防汛应急预案，对于易发内渍地段明确了带队领导职责和专人值守，我局20xx年全力做好了各项防汛工作，确保了城区安全度汛。

　　二、存在的问题

　　通过努力，20xx年我局应急管理工作取得了一定成绩，基本实现了应急有预案，救援有队伍，联动有机制，善后有措施，应急管理工作水平得到了整体提高。回顾一年以来的工作，我们还存在一些差距和不足。主要有：应急知识宣教培训工作还有待于进一步加强，应急管理知识的社会普及率还不够高；基层应急工作基础依然还狠薄弱；对重大危险源的.应急管理工作还处于起步阶段；应对突发事件的科学决策机制还有待进一步加强。

　　三、20xx年工作思路

　　一是进一步加强应急管理体系建设，按照“党政同责”、“一岗双责”的要求，全面落实应急管理工作职责，完善组织体系和工作机构。

　　二是强化制度建设，继续将应急管理工作纳入年度综合目标管理考核，实行“一票否决”。

　　三是深化应急管理“进社区”工作和规范化建设，充分发挥基层组织和单位应对突发市政险情的作用，立足于自我防范，更好发挥管理预防、处置抢险的作用。

　　四是加强安全监管，突出重点，认真开展安全隐患的排查治理，切实消除各类安全隐患，杜绝各类安全事故发生。

应急管理年度总结2

　　今年上半年，根据总、分行关于应急管理工作的有关指导意见，市中心支行党委结合实际一系列工作措施贯彻落实应急管理工作的有关要求，建立健全组织，加强应急预案体系建设，积极开展应急演练，有效提高了处置突发金融事件的能力，维护了辖区金融稳定。

　　一、建立组织，强化应急管理工作领导

　　为提高市中心支行对金融突发公共事件的应急防范、应急反应和应急处置工作水平，强化对应急管理工作的组织领导，建立健全应急管理、组织机制，市中心支行成立了由党委书记、行长杨永健为组长和总指挥的应急管理工作领导小组和应急指挥部，主要分管行长任副组长，各部门主要负责人为成员。一年来，领导小组和指挥部加强对应急处置和应急体制、机制建设等相关工作的领导，并多次成功指挥各项应急演练工作，市中心支行应急管理机制框架初步形成。

　　二、健全制度，完善应急预案体系建设

　　根据总、行要求，建立健全应急预案体系是做好应急管理工作体系的基础。今年以来，市中心支行先后印发了《关于成立中国人民银行本溪市中心支行应急管理工作领导小组和应急指挥部的通知》、《中国人民银行本溪市中心支库发行库、发行基金调运和供应危机处置应急预案实施细则》、《本溪市金融机构突发事件应急预案》、《国库系统应急预案》、《IT系统应急预案》等预案，不断充实和完善应急预案体系，为应急管理工作奠定了坚实的`基础。

　　三、高度重视，认真开展应急演练工作

　　开展应急预案演练是提高应急处置能力的重要环节。今年，根据总、分行安排部署，市中心支行先后开展了金融机构突发事件应急预案演练、IT系统应急预案演练、货币金银信息系统应急预案演练和账户管理系统应急预案演练。此外，市中心支行还结合实际进行了调款押运应急预案演练、反恐怖袭击应急预案演练和自然灾害应急预案演练。中支党委对各项应急预案演练高度重视，每次演练前都召开专题会议进行演练动员，各牵头部门、参演部门按照精心组织、周密安排、注重实效、不走过场的原则，认真制订演练方案，精心安排演练过程，客观评价演练效果。多次成功演练进一步增强了市中心支行应急处置意识，切实提高了应急实战能力，为应对可能发生的突发事件积累了宝贵的经验，达到了应急处置演练的预期目的。

　　四、明确责任，不断强化各项应急管理制度

　　强化应急管理各项制度是做好应急管理工作的有效保障。一是根据总、分行有关要求，市中心支行初步建立了突发公共事件月报制度，由办公室按月、季、半年、全年向分行应急管理指挥部汇总上报本溪中心支行系统突发公共事件情况。二是建立和规范了应急信息报告制度，明确了应急信息报告的层次、内容、方式、时限和责任。三是认真做好政务值班和应急值守工作。结合本辖区工作的实际情况，进一步完善了政务值班制度，确保重大、突发事件能得到及时处理。坚持政务值班和保卫值班严格分开，实行24小时值班制度，值班人员严格遵守各项规章办法，坚守岗位，不得擅自离岗，遇有重大紧急和突发事件迅速报告。20xx年，市中心支行无突发事件发生。

　　总结一年来的工作，市中心支行应急管理工作在实践中还存在一些问题，如由于人员短缺、未设专岗在一定程度上制约了应急管理工作的深入开展；重要业务系统运行的日常维护管理措施需进一步加强；应急信息报告的准确性、时效性需进一步提高等。

　　五、20xx年应急管理工作计划

　　明年，市中心支行要全面、准确地把握当前人民银行应急管理工作面临的新形势、新任务，围绕提高危机管理和抗风险能力，全面推进应急体系建设，不断完善应急管理体制机制，提高金融突发公共事件应急处置工作效率，努力维护各项业务平稳运行。具体从以下几个方面加强应急管理工作：

　　一是进一步规范突发公共事件应急防范和处置程序。按照早发现、早报告、早控制、早解决的原则，重点做好应急管理事前、事中和事后三个环节的工作。结合各部门、各项业务系统的实际情况，分类指导、分级管理，认真主动地开展突发事件风险评估、监测以及与预案的制定、评估、更新、演练相关的各项工作，进一步完善应急预案体系。

　　二是有针对性地开展多层次的应急预案演练工作。明年，市中心支行将继续有针对性地选择部分重要业务系统应急预案开展演练。应急演练要着重实现两个结合，即把应急演练与提高实战能力有机结合起来，把应急演练与普及应急知识、提高全体职工的应急能力有机结合起来。应急预案演练坚持事前周密部署、事中统一指挥、事后认真评估等环节，注重实效，不走过场。对演练过程中发现的问题及时制定整改措施，修订相关预案。

　　三是加强应急管理培训工作。广泛开展有计划的学习培训，提高对应急管理工作重要性的认识，努力把握应急管理的内在规律，提高基层人民银行应急管理队伍整体素质。根据总、分行已颁布的各项应急预案，组织编写应急处置岗位操作手册，开展应急管理业务培训，提高要害岗位工作人员应急处置水平和操作技巧。

　　四是努力提高应急信息报送工作水平。认真落实总、分行关于应急信息报送的有关要求，围绕应急值守、信息汇总、综合协调的职能，加强跟踪、协调、督办工作，在信息报告的准、快、细、深上下功夫，继续提高信息报告工作的水平。

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