试论中小企业吸引人才策略

试论中小企业吸引人才策略

　　摘 要：我国2001年11月11日加入WTO以后，各企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争逐渐演变成企业间对人才的竞争，企业的人才成为了应对市场激烈竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量，特别是在国际、国内激烈的市场竞争中，企业之间的竞争已经转化为对人才的竞争。对想留住人才但不具任何优势公司而言，公司想要生存、想要发展，就必须吸引一批优秀人才，而且要用好、培养好现有人才，才能在现代企业管理模式下，盘活现有的人才，准备制定实施人才经营战略，从而减少对人才管理的风险是非常重要的。

　　关键词：中小企业;问题;策略

　　1.树立人才对企业发展的意义

　　随改革开放30多年已来中国经济高速度发展，在迎来机制创新与企业发展的同时，中小企业处于更趋激烈的竞争环境中，我国目前企业间的竞争已逐渐由产业技术含量与管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争，企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。企业人才是指忠诚于企业，能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一，在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的人。人才是企业发展的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的竞争。就公司而言，所处的工作环境和产业性质，对吸引人才、留住人才不具任何优势，但公司要生存、要发展，又必须吸引一批优秀人才，用好、培养好现有人才。因此，在现代企业管理下，盘活现有人才，实施人才经营战略，减少人才管理风险是十分重要的工作。

　　2.改进中小企业留主人才的策略

　　2.1 创立‘以人为本’的企业精神文化

　　中小企业的企业文化是在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范。一个优秀的企业文化对本企业员工有很好的激励、约束和凝聚作用，一个完善的规范可以把职工和企业紧紧联系在一起，从而带动员工树立和明确目标，并为此目标奋斗的过程中与企业保持一致的步调，从而使每个员工产生归属感和荣誉感。所以，塑造优秀企业文化是留人才的重要措施之一。而要塑造一个真正优秀的企业文化，必须从企业文化的三个层面：即物质层、制度层和精神层入手，来打造企业内部自己特色的企业文化。在日常的管理中做到以人为本，尊重人、理解人、、成就人、关怀人，从而达到充分信任员工、为员工排忧解难、关心员工疾苦等细节着手，让人才与人才、人才与企业、人才与雇主之间建立深厚感情，让人才感到企业大家庭般的温暖，也就是说感情是家族式，管理上必须严格按照现代型管理的基础，才使人才真正获得到一种归属感，不愿盲目的离开企业。

　　2.2 建立完善企业用人制度，加强内部管理

　　企业要建立健全与发展相附的组织结构，努力建全和完善用人机制。权责明确、产权清晰、、管理科学政企分开是现代企业制度的典型特征，但是长期以来，我们大家都认为，民营中小企业的产权是明晰的，才导致了许多人没有认识到民营企业所有权的归属，同时，产权也意味着公司的结构和层次。但民营企业资本在产权上带有强烈的家族性质，这使得民营企业产权在主体上具有浓厚的宗法性，它也是阻碍民营企业建立现代企业制度、确立科学有效的决策和管理机制的重要因素。要从重新构建和完善民营企业的公司治理结构，即在坚持现代企业公司法人治理结构的前提下，结合民营企业自身的特点进行调整。明确总经理等各利益主体的权利和责任，完善各利益主体之间的约束机制;并且引进外部独立董事，充分发挥独立董事的专家咨询作用。利用外部优秀人才与借用外脑来对企业的发展进行规划;所以，笔者认为，中小企业的管理制度的构建和完善是避免人才流失的首要措施。可以采用各种形式，不拘一格使用人才。

　　2.3 建立、建全企业文化

　　我国中小企业存在忽视对企业文化建设重要性的认识。很多成功的企业文化对于企业人才有潜移默化的作用有的时候比物质的激励更为有效。中小企业文化是有社会文化背的企业，在很长一段时间内形成与发展起来的，具有独立、稳定的价值观和以此为核心形成的行为规范、群体意识、道德准则及风俗习惯。我国中小企业的文化，特别是家族文化，会影响一个企业对人才的根本看法，从而影响到该企业的领导方式、领导风格、组织的结构等关系企业控制职能的方式。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要因素。一个中小企业具有良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，还能统一企业成员的意念和欲望，从而达到齐心协力为实现企业战略目标而努力，而且是吸引和留住人才的一个非常有效的手段。

　　3.小结

　　随着国家宏观环境改善，我国中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇，与此同时在经济开放程度的提高，中小企业面临的竞争也迅速加剧。人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。可以说“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。但从接受一个观念到将观念转化为有效的行动，还需要一定的过程，而且是比较艰难的过程。在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜知定相应的人才策略，并在实际中不断改进、完善。

　　人才的发展是企业的根本，在对中小企业的人才管理中，只有强化人才经营意识、树立风险管理的理念，通过深入细致的精细管理才能为企业培养各类应用型人才，才能适应多种的管理措施，真正实现企业管理的目标。

　　参考文献：

　　[1]吴敬琏，发展中小企业是中国的大战略[J].宏观经济研究，2009(7)

　　[2]李兆熙，改善中小企业治理需全方位入手[N].中国经济时报，2009-3-28.

　　[3]张仁侠，生产与作业管理[M].中国财经经济出版社.2007年。​

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