试论中小企业如何有效降低招聘成本

试论中小企业如何有效降低招聘成本

　　本论文简要地分析了中小企业如何降低招聘成本，希望可以为该企业管理毕业的毕业生提供一些有价值的参考意见。

　　摘要：在中小企业发展过程中，人力资源管理发挥着十分重要的作用，而人力资源管理中，人员招聘是重要的组成部分;对于中小企业来讲，需要采取一系列的措施，降低招聘成本，招纳更多的优秀人才，推动中小企业获得更好更快的发展。

　　关键词:中小企业 招聘成本 降低

　　在中小企业招聘过程中，招聘资金是十分有限的，为了促使中小企业获得更大的利益，就需要对招聘成本进行降低。在企业招聘过程中，有诸多因素都会影响到招聘成本，那么就需要科学分析，采取合理的招聘途径。

　　1、影响招聘成本的因素

　　一、成本受到招聘渠道的直接影响：企业有着多种多样的渠道来进行招聘，如招聘会、报刊广告、校园招聘等，不同的招聘渠道，有着差异化的成本;综合研究发现，内部招聘有着最低的成本，其次是劳务公司和网络招聘。

　　二、逆向选择导致招聘成本较高：如今社会上有着较多的人才，但是却有着不同的质量，那么企业就需要对人才合理分辨。企业不够了解应聘人员的工作能力、工作热情和职业生涯规划，甚至获取到的还可能是虚假的信息内容。而应聘人员则十分清楚自己的学历、业务水平以及信用等信息，并且深刻的明确目标企业和职位，这样信息的不对称，就出现了逆向选择，部分没有较高能力的人员获得的待遇却较高，招聘企业虽然在招聘中投入了较高的成本，但是获得的人才却没有较高的能力水平。

　　三、人员流失也会对招聘成本产生间接影响：市场经济体制的确立和完善，用人制度日趋规范，中小企业已经开始普遍关注员工流动问题，我国劳动力市场活跃度较高，有人力资源管理人员曾经评价，相较于欧美市场，国内员工有着更加频繁的跳槽现象;这样过高的流动率，也会在一定程度上提升招聘成本。

　　2、中小企业如何降低招聘成本

　　一、对招聘渠道合理选择：在招聘渠道选择中，需要充分结合具体情况，将多种因素给纳入考虑范围;通过相关调查我们发现，对不同层次人才进行招聘，各种渠道有着差异化的有效性;比如，在对中层管理人员进行招聘时，可以将网络招聘应用过来，但是要招聘高级人员，就可以采用猎头招聘的方式。对于普通职工，可以通过现场招聘会的方式。在选择招聘方式的过程中，需要将企业的招聘成本、时间以及对象等因素给充分纳入考虑范围。同时，不同的公司有着差异化的情况，对于同一个公司，在不同的发展阶段，也需要不同的人才层次，那么就不能够将一种招聘渠道给固定沿用过来，而是需要灵活选择。

　　二、增加信息对称程度：企业需要对应聘人员的信息主动收集，这样才可以降低被欺骗的几率。比如对求职者的内隐信息进行获取，以便对求职者材料的真实性进行核实，对人才识别机制科学的构建，从而区分不同能力层次的人才。企业需要对相关信息主动客观的传递，这样应聘人员也可以结合自身情况进行筛选，企业要想获得能够匹配企业发展需求的人才，就需要将管理模式、管理思想以及规章制度等信息给公开出去，这样求职人员可以对企业的实际情况进行了解，对不同企业进行筛选，找到合适的目标。

　　三、注意留下老员工：对于中小企业来讲，人员流动也会带来一定的间接损失，那么就需要提升留人的水平。首先是从感情方面着手，企业需要营造良好的氛围，同事之间能够和睦相处，员工能够将企业当做家，那么员工自然不忍离开。另外，还需要统一企业的发展规划和员工的个人职业生涯规划，这样员工才会努力为公司服务。员工对工作比较的满意，那么自然流动性就比较的低，因此，管理人员就需要对员工的追求进行了解，结合这些内容，合理进行职业设计，促使员工的流动率得到降低，积极提供机会，让员工学习和发展。

　　四、对企业的招聘需求进行明确：在中小企业招聘中，第一步应该对招聘需求进行明确，企业有空缺职位产生，不能够对人员盲目的招聘，弥补职位空去，而是需要识别空缺的工作，是否真的需要。采取一系列的方法措施，如人力资源规划、工作分析、岗位描述等，规范招聘作业，按照流程做事，招人过程方可以更加具备针对性，招到人员之后，要实现定岗定责，这样招聘成本方可以得到降低。在招聘人才的过程中，不管采用哪一种标准，都需要贯彻相关的原则。对筛选标准科学的制定，这样可以将大部分不合格的求职人员给筛除掉，同时将部分合格的求职人员给保留下来，不能设置过高或者过低的筛选标准，否则招聘成本就可能会得到增加;另外，如果人力资源比较的匮乏，允许公司中进入那些有一定技能水平，但是与职位要求不是十分吻合的人才，进来之后，可以增加一些经费大力培训这些人才。如果培训成本比招聘成本要低，那么采取这种方式，招聘成本也可以得到降低。

　　3、结语

　　随着市场经济体制的确立和完善，中小企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争，那么就需要对人力资源管理产生足够的重视，吸纳优秀的人才，更好的服务于企业的发展;同时，为了扩大企业的综合效益，就需要采取一系列的措施，降低招聘成本，设置科学的筛选标准，充分结合具体情况来开展招聘工作，获得想要的人才。

　　参考文献：

　　[1]蒋敏.浅谈中小企业如何有效招聘面试[J].华东科技：学术版，2013，2(8)：123-125. 　　

    [2]张中华.浅谈在财务管理中如何有效降低企业成本的有效途径[J].科技致富向导，2014，2(21)：99-101. ​

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