设计管理与企业管理关系论文

时间：2022-10-09 02:47:40 企业管理毕业论文我要投稿

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设计管理与企业管理关系论文

　　设计管理与企业管理关系论文【1】

设计管理与企业管理关系论文

　　[摘要] 本文从当今科学技术呈现的特点和市场经济结构形成的管理模式的角度，对设计管理体系的形成做了初步的探讨，并对设计管理的概念及其要点，做了初步的归纳，以此引起企业管理层的高度重视。

　　[关键词] 设计管理工业设计虚拟管理结构

　　随着科学技术的爆炸的发展和社会分工的进一步细化，在当今工业设计中诞生出设计管理新概念。

　　设计本身的复杂化需要管理的介入，设计与生产、销售之间的关系需要管理来进行调节，在这样的背景之下，随着设计深入到企业的各个方面，设计与管理间的结合成为了必然，设计管理的概念应允而生。

　　一、设计管理概念的形成

　　随着科学技术的发展和社会的进一步分工，设计管理倍受国内外企业管理层的关注。

　　就设计管理而言，已有不少同人从不同的角度和层次对设计管理有过多种剖析，将其归纳起来，可以对设计管理做这样的概括:设计管理是引导企业整体文化形象的多维的管理程序，是企业发展策略和经营思想计划的实现，是视觉形象与技术的高度统一的载体;以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与组织机构，创造出越来越具体化的属于其自身的表现形式，从而逐渐形成企业技术与文化的形象。

　　因此，可以这样理解设计管理的概念：“根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。”

　　二、设计管理的特点

　　21世纪是一个信息化、网络化的时代，企业的发展比任何时候都需要设计管理，现代的经济战略已超出了商业和技术界线，当今的产品设计模式的运行，使企业形象和运行效率几乎关系着企业的生存。

　　依靠设计管理，将能按市场的节律调整生产发展和有效提高商业活动的效果。

　　一个倍受消费者喜爱的公司形象，将赢得消费市场的亲昵。

　　设计管理在创建企业形象方面呈现出以下特点：

　　1.设计管理主要针对企业管理和业务经营的正常运行具体化评价和运用的。

　　2.设计管理的目的是创造出一个清晰的，有独特个性的，有凝聚力社团形象，集中地反映出一个具有持续发展前景的，有巨大创造财富潜力的发展中的公司面貌。

　　3.创立一个社团形象并巩固这个形象，首先基于它的产品、信息、环境媒介的吸引力，尤其与产品设计有巨大关联。

　　4.合理运用社团的各方面资源，充分调动社团内外一切有利因素去完成公司的系统任务，并将这些直观的行动方案实施贯彻到底。

　　5.一个符合逻辑的有创造性的、灵活的管理计划可以创造出持续不断的设计发展和创造性的产品开发,以及经济方面的可行性。

　　6.创造一个社团形象是以文化为根据的，服从管理的和直观形象方面，经得起社会舆论的评价。

　　7.充分协调公司内部以及在公司和社会团体之间的沟通交往，帮助公司去对付商业界千变万化的市场现实，并激励公司向未来的成功冲击。

　　8.设计管理是一个新事物，它不断地更新任务及要求去经营。

　　它投资对任何公司来说都是有价值的、有意义的，是不可估量的无形的资产。

　　9.设计管理提倡的是设计和管理的一体化，将设计扩大到企业的整体。

　　10.在当前高新技术条件下，设计管理在企业中需建立一个虚拟管理结构，以完成整体计划的实施。

　　现代企业大多数都呈现出哑铃式的企业结构，开发和销售分别是哑铃的两个铃，而检测和总装工作则是哑铃的连接杆，而设计虚拟管理结构分布在企业的各个部门，同时也贯穿工作的每个阶段。

　　设计管理的核心是开发新产品，而对新产品开发的程序把握，管理实施就成为设计管理的具体化表达。

　　三、高新技术条件下设计管理模式

　　为适应市场需要，高新技术在各行业大量得以运用，使得21世纪的信息网络技术在设计管理体系中的应用，使得设计管理这一企业运行模式得到了充分展示。

　　1.高新技术条件下呈现的设计过程管理体系。

　　设计管理在高新技术条件下具体呈现出的设计过程管理体系称作CAID体系，这一体系的形成主要得益于计算机及其相关技术的飞速发展。

　　该系统运行的目标可以帮助企业合理利用多方面的设计资源，实现标新立异的设计创新;充分利用各种新技术、新材料、新能源等，改进传统的产品设计与制造过程，利用高新技术达到产品设计制造的网络化、高效化，实现工业设计与工程设计的一体化，最终实现以人为核心，人机一体化的智能化、集成化的设计管理体系。

　　CAID系统的中心环节是产品设计。

　　产品设计的全过程又包括了设计概念、设计视觉和设计商品元素，从而使一个产品从最初的概念产生，向最终实现产品转化为商品。

　　在这当中最主要的手段是设计与制造的计算机化，通过合理运用计算机技术，可高效地实现产品设计这一目标。

　　当产品项目提出后，设计人员通过计算机进行图纸绘制，人机工程学设计数据库进行决策和定型，再利用计算机辅助市场分析得到产品的预期市场效应。

　　这样设计的概念得以充分实现。

　　设计视觉化的实现，可运用3DMAX的建立数字模型，通过快速成型仪，实现模型制作。

　　随着计算机的大量介入，设计过程更加灵活便捷。

　　在这一过程中主要运用了计算机辅助造型技术、计算机智能化技术和其他CAID高新技术。

　　设计的目标就是实现产品的商品化。

　　在传统的产品体系中，设计商品化是由制造部门来完成的，但是对于CAID系统，为了检验产品是否达到预期效应，以及便于及时对产品的改型设计，设计的商品化不可缺的成为了产品设计体系的重要组成部分。

　　在这一过程中，高新技术(如：快速成形技术、虚拟现实技术、多媒体技术、网络技术等)以及这些高新技术在产品设计过程的应用，使得产品从概念提升到最终商品定型的层次，较传统设计过程有了质的飞跃。

　　不管从产品推出时间来看，还是从产品性能上看，采用了CAID系统使企业能够在最短的时间内设计、制造出最优秀的产品，进而为企业赢得市场，并在激烈的市场竞争面前长期立于不败之地。

　　目前就CAID系统而言，其开发及应用方面远未达到我们所预期的效果，其中原因就是CAID系统的研发还处于起步阶段，其中有许多变数的存在有待研究，如：现代设计方法的研究;创新设计技术的研究;设计管理过程中智能化技术的研究;设计管理过程中并行工程、协调工程、全生命周期设计技术的研究;设计管理过程中人机交互技术的研究等。

　　2.基于互联网技术的集成化设计管理系统。

　　21世纪在高新技术的推动下，网络技术在设计管理中的应用越显突出。

　　在产品设计管理中心的统一调度下，CAID的各方面因素在通过网络相互关联，形成一个复杂而又有序的有机整体。

　　这也正是并行设计的一种典型模式。

　　在这个集团网络条件下，完全打破了传统设计体系，形成当今国际经济体制，整个设计制造体系完全处在统一调度、协同工作的有序状况下。

　　在各个部门的协同工作之下，企业才能顺应客户需求的变化，对市场迅速做出反应，尽快开发出适销对路的产品。

　　在这样的背景下，“虚拟产品开发”应运而生(虚拟产品开发称作VPD)。

　　VPD的基础是集成化产品与数据管理，这种集成带来的好处是产品开发过程的所有人员，都能迅速的重复使用、存取所需信息。

　　VPD 的目标是利用计算机仿真实验来尽可能多的取代实物原型试验，减少使用实物原型浪费的时间，工程师能在计算机上分得越多就越有利，就能更快更多的设计，从而获得更高质量的产品。

　　虚拟产品开发实施及产品开发过程在计算机上的本质实现，即采用计算机仿真与虚拟现实技术，在计算机上群组协同工作，通过三维模型及动画，实现产品的设计开发的本质过程，是一种通过计算机虚拟模型来模拟和预测产品功能、性能及可加工性等各方面可能存在的问题，提高产品的预测和决策水平，使得产品开发走出主要依赖于经验的狭小天地，发展到了全方位预报的新阶段。

　　基于虚拟企业的产品开发，产品设计的网络化、敏捷化近年来得到了各方面的广泛重视。

　　由于Internet的普及，以及网络技术的飞速发展，为敏捷制造技术等提供了十分有效的协同环境和技术交流的手段。

　　而通过Internet这个全球网络环境，使得各个制造企业相互之间能迅速进行技术合作，共享彼此的核心资源，快速设计和生产出高质量、低成本、适应市场需求的产品，使得敏捷制造真正成为可能。

　　基于互联网技术的集成化设计管理系统的发展趋势是从单一产品设计朝总体识别设计方向发展，建立基于网络及电子技术的综合电子交换系统，是生产从单一最后阶段管治性监控向设计生产全过程监控方向发展，从单纯的概念设计到产品销售进行全程监控，最终达到建立虚拟组织这一设计管理的核心。

　　四、结束语

　　随着我国改革开放的进一步深入，市场经济的不断完善，竞争日益剧烈。

　　一个有机的系统化的设计管理体系无疑将给企业带来健康发展。

　　针对市场运行的基本特点，探求一个健全的设计管理系统可以帮助企业协调运行，从而呈现出勃勃生机。

　　全面预算管理与企业管理的关系【2】

　　摘要全面预算管理是一种立见成效的综合管理方法，实行全面预算管理，有益于实施企业的成本效益管理，有益于对集团公司所属各部门、各子公司的业务流程的有效控制，有益于集团公司管理水平提高全面预算管理以及在企业经营管理中的独特功能和作用，已经越来越引起各企业的重视。

　　关键词全面预算企业管理关系探讨

　　一、全面预算管理在企业管理中的作用

　　随着企业规模的扩大，管理内涵的延伸，特别是企业的集团化管理，要求企业走科学发展、持续发展、统筹兼顾、和谐发展管理之路。

　　要推行企业新的管理理念，实现企业整体战略目标，需要一种全新的管理模式，将企业管理置于预想、预知和预控的状态下取得主动权，而全面预算管理则是一种好的企业管理方法。

　　全面预算管理是实现企业整体战略目标的有效途径，是涉及全方位、全过程、全员参与的一种预算管理模式。

　　它将企业战略、财务战略、预算指标和薪酬管理有机支撑与衔接，将企业财务及非财务资源进行统一预算、分配、考核和控制。

　　但当前企业在推行过程中，一些企业还存在着全面预算管理制度远离实际、管控方法不当、执行预算不严、控制力度不够等问题，影响了企业整体战略目标的实现。

　　因此，企业正确的推行全面预算管理尤为重要。

　　本文就企业全面预算管理的内涵、基本内容、作用，及其目前企业在执行中存在的问题，以及企业如何实施好全面预算管理谈点体会。

　　(一)全面预算的作用

　　为了实行预算做好下一步的计划，为企业创造更好的发展空间，全面预算在整个发展过程中就起着决定性的作用。

　　全面预算是企业管理方法的整体计划及发展程度，全面预算就是把企业发展的战略性目标逐一细化。

　　1.衡量业绩。

　　企业在新情况下的运营情况在全面预算中就能看出来，同时也能反映经营管理水平。

　　在预算管理中能够更清晰的看到绩效，针对绩效的高低实施进一步的计划，从而起到提高业绩的作用。

　　2.进行风险控制。

　　全面预算的同时能够看出下一阶段的风险所在，那么就可以制定相应的对策，防患于未然。

　　3.降低成本。

　　如果要控制支出就要必须得通过全面细致的预算，为了达到与预算相符的数据而节省支出就达到了降低成本的作用。

　　4.明确企业战略目标。

　　全面预算的最根本目标就是怎样更合理的配置资源，以此为前提的情况下来节省资源，创造对于企业更多的价值。

　　在此基础上实现公司整体的目标。

　　(二)推行全面预算管理影响

　　首先全面预算管理为企业管理提供了基本条件。

　　要想更好的保证各层之间的和谐关系就必须做好全面的预算，才能保证预定目标的实现。

　　其次全面预算管理为出资人有效的监督提供了根本依据。

　　有利于对经营者业绩的考核。

　　最后全面预算管理能完善企业各项管理制度，不断提高管理水平。

　　有利于发现漏洞，不断改进各项消耗标准等基础工作。

　　二、企业内部的预算管理所存在的问题

　　近年来，随着我国加入WTO，人们越来越认识到在未来经济一体化的环境中，竞争能力的提高只能源于企业内部管理能力的提高。

　　但是，由于预算管理在我国的发展时间比较短，从总体上看，预算管理在我国企业中的应用还不普遍。

　　即使是实施了预算管理的企业，其应用水平与发达国家之间也存在很大差距，还存在很多认识与实务方面的盲区，在其科学性和合理性方面有待改进。

　　1、认识不到位

　　实行全面预算就是让企业在各个方面实现持续发展同时给企业带来更大的利润空间。

　　有些企业把全面预算片面的看成是财务预算。

　　虽然预算在最后都是与财务预算有关，但全面预算管理决不是只针对财务各项预算指标。

　　2、方法过于模式化

　　企业预算管理的出发点是编制，同时也是预算管理的重要环节。

　　方法对于目标有一定的作用，从而直接影响到预算管理的效果。

　　企业要结合自身的发展情况，科学、合理的制订全面预算管理制度。

　　3、预算松弛

　　预算松弛现象的产生是目标不一致和利益冲突导致的。

　　预算中，目标不一致主要在预算编制过程看出来的，具体为预算指标的松弛，导致编制预算责任人过多考虑本身利益，高估成本，低估收入，牺牲企业整体利益，造成资源浪费、信息失真和掩盖经营问题的存在。

　　4、控制和考评机制不健全

　　据了解，企业在全面预算管理中出现的现象是普遍存在重编制、轻执行。

　　很多企业都没有完善的预算管理制度，缺乏严格有效的监督，执行起来很随意。

　　具体表现如下：

　　(1)指标体系不完善

　　全面预算是通过整合各种资源来实现的一种管理方法，它主要是以整合资源，让资源得到更合理的配置，与此同时还要制定出一系列的相应的目标，从而持续稳定快速的发展。

　　可是在实行的整个过程中全面预算的管理可不是很完善，目前大多数企业只有财务预算的各项指标，而且全面预算管理并不只是单一的财务预算指标。

　　这就是为什么在全面预算在实践的过程中遇到的一定大的难题。

　　(2)预算能否批准主要取决于管理层对预算的满意程度

　　预算案报给上级后，关键就在于预算的审批。

　　预算审批充当着实行预算管理的关键内容，很多企业认为这是一个很复杂的过程。

　　实际上，在管理层审批预算案的过程中，都是以单一的满意度为根本的依据的，在一定的满意度的程度内预算就会很自然的给予批准。

　　而这里的满意度是指企业管理层未真正站在企业的战略发展角度来进行审核批准，而是满足于维持企业现有的经营状况。

　　(3)缺乏有效的激励措施

　　企业考核需要实行有效的管理措施，只有把奖惩措施落实到具体实施的过程中就不会出现影响全面预算的情况。

　　在企业实施过程中面临的问题是，激励机制针对的群体是实行平均分配的原则，而不是各项管理目标细化、责任到各各部门及每个人。

　　这样平均激励就会造成直接责任人未得到真正的奖或罚，而是平均吃“大锅饭”，企业不可能真正给予员工真正的奖与罚。

　　最后影响企业整体目标的实现。

　　5、准确度急于求高

　　全面预算管理是企业对于下一阶段的行为制定的一种详细的安排，在预算中表现形式为一系列的具体指标，这些指标虽然考虑了有些还不能确定的因素对下一年度的影响，同时还会针对其影响做出一些应对措施，但事实上执行的结果与预计指标还是会存在着一定的不同。

　　管理层当然还是希望预算的数据与实际实施数据尽量保持一致，那就能有效地落实已经制定的策略。

　　可执行的结果往往是要么远远超过预算标准，要么就是大大的低于标准。

　　据调查产生这一现象的原因有两种：( 1)、实施多奖励的企业，为了能更好地完成预算时期的标准，往往编报较低的预算草案并且为预算审批留下足够的“加码”空间，从而使预算顺利的完成;(2)、在一些企业中主要以经营为主要目标，那么预算各部门为了更容易的获得预算的批准，往往编报的预算草案很高，而且还相应的做出能够解决的战略措施，从而就易于取得预算审批部门的高度信任，但是当预算没办法按其实现的情况后，预算编报单位就会以各种理由为自己找借口而开脱。

　　三、完善企业的全面预算管理

　　在分析当前我国企业推行全面预算管理的重要意义和存在主要问题的基础上，提出了明确全面预算管理的指导思想、全面预算管理应与企业发展战略相结合、构建全面预算管理科学体系、建立科学合理的预算管理制度体系、加强预算控制力和约束力相结合、全面落实经济责任制、建立全面预算管理的保障措施等完善和加强全面预算管理的对策建议。

　　因此制定了以下措施：

　　1.要科学理念的预算

　　促进预算管理的理念提高在于培养企业管理者的职业素质，要求管理者深入理解科学的管理理念。

　　企业各层人员亲力亲为，把实施全面预算管理看成价值实现的最有效的科学方法。

　　只有提高管理层的了认识能力，统一了思想，那么企业的战略性的目标才能快速的实现。

　　2.要可行的预算目标

　　据了解企业如果要使全面预算更高质量的完成就要制定可行的预算目标，可是在大多数企业的管理层还是较多的倾向于紧缩的预算，然而紧缩的预算却容易打消员工的积极性，基层部门本来也倾向于较宽松的预算，但是宽松的预算与企业战略目标不相互的吻合。

　　所以说，企业在制订全面预算的目标过程中，要有一定的标准。

　　预算目标的标准一般分为外部和企业内部两种，外部市场标准偏向于市场的竞争要求，而企业内部标准侧重于客观实际。

　　3.改进业绩评价制度

　　企业如果要根据全面预算进行业绩考核的话，要做到以下几点：(1)预算的指标要有可以控制的性质。

　　只有具备这种性质的指标才能使预算执行的各层觉得自己的行动能带动结果，以这样的指标考核一下的层面，就可以清晰的看到反映出来的业绩的高低。