企业管理中的绩效管理论文
企业管理中的绩效管理论文【1】
摘 要：管理是企业永恒的主题，企业管理必须研究和实践对人的管理。
随着时代的发展，传统的企业管理模式受到了一定的冲击。
作为一个企业，员工的主动性、积极性、和创造性发挥得如何，将直接影响企业的创新能力、竞争能力和经济效益，最终决定着企业的生存和发展。
因此，现代企业管理必须树立人本管理意识。
本文将在阐述人本管理内涵的基础上，论述企业管理实施人本管理的现实意义。
关键词：企业管理 以人为本 人本管理
企业管理过程就其内容而言,就是对企业的人、财、事、物的组织分配过程,在这些资源中,“人”是最主要的资源。
因为无论科技如何发达,设备如何先进,最终都要靠掌握先进技术的人去使其发挥作用,因此,在企业管理中我们应该重视“人本管理”,重视人的作用。
从20世纪初科学管理之父泰罗的科学管理理论开始各种管理思想中，就已经包含了许多以人为本的管理思想。
比如泰罗曾经指出：“培训和发掘企业中每一个员工的才干，使每个人尽他天赋之所能，做出高档的工作。以友好合作和互帮互助来代替对抗和斗争。”近几十年来，企业管理中广泛流行的应激管理、企业文化建设、团队精神、学习型组织建设等，以及我们国有企业的“主人翁”意识教育，都是以人为本管理思想的具体体现。
人本管理思想作为企业管理思想的重要成果，正在国内外企业界得到认同，日渐成为企业管理的指导思想。
1.人本管理的内涵
人本管理，不是把人作为工具、手段来实现企业目的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
人本管理更注重人的观念、意识、情绪、精神的作用，认为人对信仰、事业、荣誉、实现自身价值等精神层面的追求是更强大的动力源泉。
1.1创造人文环境，为员工实现自身价值提供空间
传统的企业管理认为，员工工作的目的就是为了生存，为了获得最多的报酬。
但是，实践证明现代员工工作的目的已不再仅仅是为了生存，更重要的是为了实现自身的价值，这个价值就是员工的理想和抱负。
每个人都有实现个人理想抱负的愿望，从这种愿望中能够发出有所作为、有所成就的需求和渴望，能够激励人干出一番业绩。
人本管理，通过了解员工的需求和愿望，给员工搭建一个充分展示才华的舞台，创造一个人尽其才的人文环境，挖掘出员工的积极性和创造性。
1.2突出人性化管理，充分尊重员工
世界500强企业为您服务公司总裁波拉德认为，承认人的价值和尊严，并且帮助他们发展，去追求卓越，这才是企业成功经久不衰的秘诀。
人性化在整个管理过程中处于突出地位，尊重员工，使员工感受到劳动者的尊严，才能激发员工无穷的创造力和积极性，这才是企业发展源源不断的动力源。
1.3关心员工，满足需要
美国人本主义心理学的主要发起者和理论家马斯洛的“需要层次论”指出：人有多种需要，其未满足的的需要产生他们工作的动机，也是激励他们不断进步的因素。
人的基本需要主要有：情感需要、归属于爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
人本管理从上述人的基本需要出发，尊重员工的主体意识，时刻关注员工的喜怒哀乐，关心员工的生老病死，帮助员工解决实际困难，尽力满足员工各种需要。
1.4应激管理，发挥潜力
激励在管理中的广泛应用，确实有效。
人本管理，就是科学的运用各种激励手段，激发人的动机、诱导人的行为、发挥人的潜力，其根本目的就是调动员工的积极性，保持员工一直处以最佳的工作状态。
要根据企业的特点和生产经营实际，建立起由不同激励手段组成的综合激励机制，最大限度的调动员工的积极性。
2.人本管理的现实意义
人本管理，可以调动员工的主动性、积极性和创造性，将直接影响企业的创新能力、市场竞争能力，最终决定着企业的生存和发展。
2.1实行人本管理，有助于提升企业的创新能力
知识经济时代，科学技术飞速发展，市场竞争日益激烈，企业财富增长的源泉，正从过去的主要靠物的占有转移到知识资源的掌握、新技术的开发和利用上来，企业的创新能力将成为企业生存与发展的关键。
提升企业创新能力，关键在人。
通过人本管理，培养造就一支具有创新精神、具备创新能力的员工队伍，来实现企业创新能力的不断提升。
2.2实行人本管理，有助于调动员工工作积极性
人本管理更注重发掘员工内心的动力，在管理中融入人性、人情，通过理解与尊重、关怀与帮助、创建人文环境、提供发展空间，建立激励机制等措施，使员工产生一种发自内心的动力，从而焕发出工作的主动性、积极性和创造力，使员工在自强不息、拼搏奋斗中及实现自身价值，有促进企业发展。
2.3实行人本管理，有利于增强企业凝聚力
企业文化是人本管理的重要组成部分，通过加强企业文化建设，可以凝聚人心。
根据企业自身的特点，提炼和概括企业的价值观念和崇高目标，让广大员工认可，并用于指导自己的工作，这就是企业文化。
企业文化就是一种精神的倡导，员工在这一企业精神的感召下，自愿归属于企业，心悦诚服的为企业的生存与发展奋斗，荣辱与共，实现自身和企业共同发展。
2.4实行人本管理，有助于落实科学发展观，实现企业的可持续发展
党的十六大以后，党中央明确提出了“坚持以人为本，实力全面、协调、可持续的科学发展观”。
坚持以人为本，是科学发展观的本质和核心。
落实科学发展观，实现企业的可持续发展，关键在人本管理，源泉在于创新，创新的主体是人。
因此，在企业所有要素中，人是企业可持续发展的决定性因素，而人的创新能力的提高是需要人本管理来实现的。
所以，企业的可持续发展离不开人本管理。
企业只有通过人本管理，激发员工工作创新的激情，不断提升企业的创新能力，才能使企业实现可持续发展。
绩效管理在企业管理中的作用【2】
【摘要】文章首先介绍了企业绩效管理的定义，然后从五个方面分析了绩效管理在企业管理中所发挥的作用。
【关键词】绩效管理;工作效率;企业;发展战略;经济效益
绩效管理这个概念对大家而言并不陌生，目前各企业都在推行绩效管理制度。
绩效管理的存在为企业对员工进行日常表现的考察以及升职、加薪等评定工作提供了依据。
良好的绩效管理制度会在企业的运营过程中发挥非常巨大的推动作用，促进企业发展的同时也有助于员工自身的长远发展。
因此，分析绩效管理在企业管理中的作用非常必要，它不仅可以让人们认识到绩效管理给企业以及个人带来的积极作用，还可以引起企业以及个人的注意以及重视程度，进而利用绩效管理的作用来促进企业以及自身的长远发展。
一、绩效管理概述
绩效管理通过对影响绩效的各个因素进行管理进而达到提高企业员工工作效能的目的，是一种以企业的发展战略为基础的管理活动。
绩效管理需要以工作职责和目标为前提，在管理者与被管理者于绩效问题上达成共识以后制定绩效计划。
在绩效计划的实施过程中，管理者需要对员工的工作给予一定程度的指导，及时解决出现的问题。
此外，绩效计划还需要根据实际工作进度进行调整。
绩效考核是绩效管理过程中最为主要的部分，它可以让企业员工找出自身存在的问题并通过绩效管理工作的反馈进行改进，获得提升。
二、绩效管理在企业管理中所发挥的作用
1.让员工更加明确企业的发展战略并促进彼此之间的团队意识。
由于绩效管理是以企业的战略发展作为实施基础的，因此在企业的整体运营环境下，绩效管理的实施过程与企业实现战略目标的过程是保持高度一致的。
绩效管理通过自身对企业战略目标的建立、分解以及评价所取得业绩等功能来实现其管理过程，这一过程中，员工可以充分了解到企业未来的发展战略，并通过携手奋斗的方式来完成企业与自身的共同进步。
科学的绩效管理方式可以利用其管理过程将企业员工之间的凝聚力以及员工与企业之间的互利关系充分体现出来，进而提高员工的团队合作意识，并自觉团结起来为企业的战略发展目标而努力。
2.可以最大限度地提高企业员工的工作效率。
工作不仅能为员工带来物质上的保障，也是员工自我价值与社会价值得到实现的过程，对于企业员工来说，满足自我成就感也是一件非常重要的事情。
一个聪明的企业领导人除了带给员工物质保障之外，更懂得如何满足员工对于自我价值的追求。
因此，科学的绩效管理制度不仅可以帮助企业不断向前进步，还可以利用企业员工的自身追求来实现企业经济效益获得提升的目标，实现双赢。
由此可知，企业的绩效管理可以让员工获得激励，提高员工的工作效率。
通过工作效率的提高来实现自身的进步，获得成就感，提升自我价值。
3.促进企业管理机制的改革。
绩效管理的考核作用不仅可以找出员工工作中的不足之处，也可以凸显出企业管理机制中的问题。
在经济体制发生改变以及社会不断进步的形势下，管理制度的建立也需要因时而异并且做到不断在实践应用中改革与创新，这样的管理制度才具有不断发展的空间。
而绩效考核可以全面地反映企业管理制度的优势与不足，为企业管理制度的改革提供依据。
4.优化企业的业务流程，提高生产力。
企业的业务流程包括以下几个方面的问题：如何做、由谁做以及做完了与谁交接。
由于企业的业务流程涉及的方面比较多并且过程比较复杂，因此为了确保业务流程可以顺利进行，企业需要投入非常多的人力与物力。
人力与资金的大量投入很容易导致资源的浪费甚至是私占等情况。
绩效管理可以通过对业务流程各环节的评定对业务流程进行优化，减少企业生产成本的同时还可以提高相关人员的工作效率与处理能力，让企业的生产力得到提高，进而不断提升经济效益。
5.帮助企业员工进行职业生涯的规划。
对于每一个员工来说，工作都是生活中非常重要的部分，因此进行自身的职业生涯规划也是非常重要的。
企业绩效管理在考核过程中会对企业员工进行全面、综合的评价，充分认识到自己的优势和不足。
员工可以在绩效考核的基础上了解自身的发展需要并在衡量自身的优劣势之后找到今后的发展方向，并不断推动其朝目标前进。
因此，在企业的绩效管理中，帮助员工进行职业生涯的规划也是一个非常重要的作用。
三、结束语
综上所述，绩效管理会对企业的发展产生非常重要的作用，是企业得以稳定运营和不断发展的保障。
实施绩效管理可以让员工更加明确企业的发展战略并促进彼此之间的团队意识，最大限度地提高企业员工的工作效率，促进企业管理机制的改革，优化企业的业务流程、提高生产力以及帮助企业员工进行职业生涯的规划。
基于以上作用，企业应该对绩效管理制定予以充分的重视并建立良好的绩效管理机制，提高企业的生产力以及经济效益。
参考文献：
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