电力企业管理论文
在社会的各个领域，大家最不陌生的就是论文了吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。怎么写论文才能避免踩雷呢？以下是小编帮大家整理的电力企业管理论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
电力企业管理论文1
一、电力企业管理特点及问题
当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：①电力企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。②安全生产意识比较淡薄。在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。③整体素质不能够适应工作实际。从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。
二、电力企业管理创新的原则
为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：（1）以人为本。以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主体进行的创造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。（2）以市场为导向，服务于市场。在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的`需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。（3）注重制度建设，实现全员参与。在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。要结合实际需要来进行制度建设，在重视制度建设的同时还应该注意全员参与。集体智慧是无穷的，在平常工作过程中应该重视发挥集体的智慧，要鼓励员工参与到管理中来。设置各种平台，集思广益。企业领导和中层领导应该走群众路线，在做出决策的过程中应该多倾听广大员工的意见。
三、企业管理创新的内容及措施
电力企业的管理创新涉及到各个方面，在创新过程中首先是要搞清楚创新内容，然后才能够采取措施。
3.1电力企业管理创新的内容
电力企业管理创新涉及的方面很广，具体有核心业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统平台、社会责任、民主管理、企业文化等。在实际工作过程中主要是要实现管理创新、战略创新、营销创新以及技术创新。管理创新就是要建立起现代企业制度，只有建立起了现代企业管理制度才能够适应实际情况。产权清晰、政企分开、责权明确、管理科学是管理创新的重要原则。在平常工作过程中应该进一步规范公司管理体制以及组织机构，使之与公司的规模相适应以及符合市场需求。战略创新是非常重要的内容，电力企业要想实现长远发展就必须有长远规划，有切实可行的长远战略，只有这样才能够适应时代对发展提出的要求。在平常工作过程中要高度重视，不断加强战略管理。加强调查研究，注重制度建设，决策程序和方法必须科学，要具有长远眼光。
3.2电力企业管理创新的措施
3.2.1注重绩效管理
绩效管理是一种先进、专业的管理方法，绩效管理的最终目标是要调动员工的积极性。平常工作过程中要注意建立起完善的业绩管理指标体系。建立良好完善的业绩管理体系是可以提升电力企业运行效率的，同时也能够提升经济效益。要形成具有企业自身特色的企业价值链，形成价值树，这样才能够形成达到企业总体业绩目标的深层驱动。之后还应该把企业的总体业绩目标分解到每个员工身上，要能够使得企业价值创造过程中每个员工都能够找到自身的价值和位置，最重要的步骤就是要建立起具体的考核和奖惩管理办法，要把业绩指标同奖惩机制结合起来。
3.2.2加强资源的优化配置
电力企业要着眼于提高管理效率和经济效益，以加强人、财、物资源整合和优化配置为重点，实现人力资源、财务、物资集约化管理，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。
3.2.3提升服务品质
提升服务品质是进行创新的重中之重。此外还要引入竞争机制，加强电力行业的市场化。要逐步建立起科学、规范的现代企业制度。战略管理模式也应该不断创新。要坚持集团化运作，集约化发展以及精细化管理。
四、结束语
电力企业管理创新是一项十分重要的工作，电力企业只有不断创新管理才能够适应时代发展的要求。在今后工作过程中对于这项工作必须保持高度重视，坚持科学的原则，从企业自身实际情况出发，围绕着上述方面来进行创新。
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伴随着改革的不断开放，社会主义市场经济体制的不断建立，我们国家的电力企业已形成了电价改革、输电分开的一种发展局势，以市场经济为特点的企业方式代替计划经济为特点的企业方式，加强了区域电力市场的构建，同时确立了用电大户、电力企业直接交易的一种电价制度。此次的改革，对于构建符合中国国情的电力运营方式，同时解决电力的专独化，有着非常重要的意义。但是，到现在为止，还是存在很多的问题，需要我们去解决处理。
一、电力企业管理中所存在的问题
1.电力市场化改革不全面
因为电力市场化改革的不到位，未能完成放弃行业的专独情况。一般表现在以下几下方面：
第一，在发展农村电力的构建当中无法做到企业利益、国家利益相互统一，一般只是重视企业的利益。还有的出现城乡的电网相同，但电价不同的情况。实际上这就是企业的专独情况。
第二，关于电价的问题。价格机制是市场优化资源配置的主要信号，电力是商品，同样会受到价格机制的影响。
2.电力企业人力资源结构配置不科学
电力行业的主要力量就是电力的生产人员，其素质的好与坏直接关系着电力生产企业效益的高低。但经过对一个电力企业的统计显示，其数据结果是不理想的。就以我们公司为例：在生产人员当中，就业学历受过相关专业技术教育的工作人员仅占到所有人员的37%左右。其中，技校毕业生为31%，中专毕业生为3%，而本科毕业生仅占到3%左右。其它非电专业人员占到63%左右，其中，高中及以下的员工就占到一线工人的50%左右。人才当量密度极低，这和生产需要不符合，同时也非常严重限制着我们国家电力企业往智能化、自动化的发展前进。
3.电源是低产出高耗能的资源
我们国家的清洁能源和新能源开发还比较落后，再加上电力企业社会意识不足。能源危机一直比较严重。以20xx年发电量构成为说明，火电发电占82%，水力发电占17%，核能发电占1.6%，风力发电还不足百分之一。因此，在低碳经济以及循环经济的今天，我们需要找到一种新型的能源。
二、怎样才可推动我们国家电力企业管理方面的创新
在新世纪开始之初，为推动标准化管理，制定了变电检修试验公司工作标准，针对了公司的三十六个工程由职责、基本技能、检查、考核等几个方面制定相关标准。同时为了可以构建和实施质量管理体系和持续改进其有效性时采用的过程方法。将人力资源、财务、物资进行集约化管理，以ERP管理为基础进行实现。
1.构建现代企业管理制度
电力企业改革的目的是为了打破垄断、引入多元化的竞争。这样就要求我们需要根据现代企业的管理制度，构建起科学、合理、规范的公司。一般来说，方法有以下几种情况：
第一，现代电力企业的管理要有清晰的产权，政治和企业是要分开而进行的，责任和
权力是需要明确的，管理方面也要具有科学性；
第二，公司的组织机构、管理体制要和公司的规模统一、适应，不可去追求一种形式，最为重要的是要和市场相互协调；
第三，探究出一条与我们国家电力企业相条例的管理体制，要用实事求是的态度来进行科学方面的研究；
第四，要让企业向扁平化、网络化、柔性化的发展，不可以没有目的的去扩大企业的规模，而是应该有条理、有规划的进行。
2.提升对企业人才管理理念，多吸引高素质人才
在当前社会，人才是企业非常重要的资源，因此在加强知识方面的管理是非常重要的，特点是对于技术、知识需求非常同的电力企业来说。
第一，需要加大对于电力技术研究方面的投入，构建起自己所研发的实体，以科学技术作为企业的第一生产力，在一定程度上提供科研的创新能力，加强企业技术创新方面的竞争优点。
第二，加强对于电力企业知识产权的保护意识，要构建起完善的知识产权保护措施，有效去维护自身利益。
第三，要尊重人才以及重视知识，同时需要完善相关的知识、人才管理，构建知识管理的岗位，让知识可以得到全面、全方位的管理。同时要让企业文化具有向心力和团结的力量。对一些高级的、技术型的人才要进行定量、定期的培训，提升知识创新的管理能力，及时更新知识。
3.构建起以资源节约、环保型企业
电力企业有着非常重大的责任，在最近这几年当中，伴随能源危机的.不断加剧，还有煤炭市场的不断变化，再加上金融危机所带来的一些影响。让我们国家的电力企业受到了非常大的打击，所以，节能减排的任何非常紧迫。做好这种节能的工作，具有以下优点：可在一定程度上减少成本，同时提升效益。
三、电力企业在管理创新时要注意的问题
电力体制改革在全国范围内，未有相应的方式可以套用，甚至在全世界也没有模式可以参考。东方西方的不同，国家和国家之间的不同，都存在或多或少的问题。之前美国加州的电力改革可以说是最成功的例子，不单打破了垄断，实现了厂网的分开和竞价的上网，还要完成开放电力市场，甚至用户可以对供电企业进行选择。在理论上是非常完美，但在实际中却有非常严重的后果。实际上，当前电力工业发展水平是否需保持相对垄断？一个方面，国家觉得电力行业没有彻底的消除专独，但别一个方面，又有很多问题的出现。例如电力投资回收其过长，由谁来投资是一个问题。而且，电力有着公益性，有着一般商品的属性，但同时有具有社会义务，不可将电力市场上的竞争看成是一般的市场竞争。所以，电力不可将竞争当成唯一的手段，同时不可局限于国内的竞争，而是要立足于国际市场。
四、结语
总而言之，管理是一个有机的、开放的整体系统，同时也是企业发展之根本。电力企业管理机制的改革要以力度深和范围广为基本原则，保证企业发展方向和市场经济的环境相互统一、协调，这样就要求我们要不断去进行学习更加先进的管理、创新的方法，加大管理环境的不同程度的优化，以提升电力企业创新能力为最终目标去不断努力，探究出适合我国电力企业更加健康、调整发展的管理机制。
综上所述，这些建议都是本人在十多年以来，从事企业管理工作的一个经验，在电力企业的管理当中，让我学习到了企业现代化的管理标准，包括标准化的管理、人力资源管理等等，同时还学习到了现代企业的相关制度理论。同时在实践中也应运这类方法与理论，为企业提升生产、经营管理水平做出自己的努力。
参考文献
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在电力企业中运用信息系统，对于提升整个企业的管理水平有着至关重要的意义，因此，提高企业的信息化，保证企业能够实现节能、高效率、高服务质量的目标，保证整个企业在市场竞争当中有一席之地。当前科学技术的发展推动了计算机技术和网络技术的发展，这两种技术是成熟的信息技术，同时系统自身也在不断的改进当中，为电力系统的信息建设提供了很好的发展空间。
1 系统构架规划
1.1 系统构架设计
在整个系统中，网络构架具有非常多样化的特点，因此，在电力企业的实际设计过程中，还需要紧密结合实际需要，对整个企业的交换机、路由器等设备进行数据上的转换。在电脑的网络设计当中，路由器的整个运行环境都在网络层，它的主要作用是为相关的内部结构提供路径，同时在运用的过程中，要进行信息数据上的交流。交换机可以实现多个网络点的连接，并且相互之间不会造成影响，因而保证了整个系统的稳定性。
1.2 服务器管理
在电力企业的信息系统中，最为关键的设备就是服务器，但经常会在使用中出现一些无信号的状况，尤其是在信号切换的过程中。在信息系统故障处理过程当中，可以转换到服务器当中，使得整个系统能够正常运转。这时，数据就会短暂失去运作的作用。
2 系统分阶段建设带来的问题
在管理信息系统建设当中，需要投入大量的资金和人力，并且想要一次性建设完成是非常困难的，涉及到对人力、资金的调节。因此，大多数情况下，信息系统的管理内容通常需要分期或分批来进行补充。
由于相关因素的影响，电力企业信息系统的建设会分为不同的阶段，因此而在不同的阶段中，对于管理信息系统的建设，电力企业和开发厂商都有不同的理解和分析，计算机的整体软件、开发工具的运用都会对电力企业的信息系统整体规划造成很大的影响，因此，电力企业和厂商对信息系统的不同理解都很有可能会导致其中出现一些劳动重复的状况，对于信息的集成发展造成很大的影响，形成一种信息孤岛效应。
为了避免发生这种情况，电力企业要对自身的相关情况、人员的技术水平和素质以及整个的业务和生产流程进行总结和了解，根据生产线的.实际情况来制订管理信息系统的整体目标，最为重要的就是明确自身的实际需要和发展目标。另外，还要对电力企业的员工进行技术培训，做好对系统运行的调查和研究工作，对同企业信息系统的建设内容进行学习和总结;根据自身的实际需要，对市场进行调查，咨询相关技术上，了解技术水平、服务状况等。
当前，我国的计算机技术得到了快速的发展，对软、硬件平台的运用具备非常高的超前性。也就是说，软、硬件的拓展能力非常大，能够显示出技术发展的大方向。这样在未来也能够获得比较稳定的技术支持，不断提升管理信息系统的安全、可靠运行。否则，一旦管理信息系统建成，一些新的技术产生，但是并不能运用到系统当中，就会形成一种落后的系统，影响整个企业的发展。
3 新一代电力管理信息系统的建设
3.1 电力管理信息系统集成的策略
电力管理信息系统的集成化发展首先要从思想上对电力信息系统的建设有一个总体的了解。电力信息系统按照整个逻辑结构和功能进行划分，与管理的整个组织大体上是一致的。当前，我国电力企业的管理体制主要分为三级管理形式，即部级、网、省电力公司级，市供电局级和发电厂级。在这项管理系统当中，为了保证统一化管理和领导的实现，要形成纵向的智能管理体系，例如各个单位的职能部门，像统计、基建、计划等部门除了在本单位拥有决策权外，还需要接受上级部门的直接领导。因此，电力企业的管理信息系统还是一个矩阵结构、相关交叉的管理形式。
3.2 电力管理信息系统集成技术
在信息系统的集成技术当中，数据的集成占有核心位置，对数据进行集中的最终目的主要是保证原有的数据能够在更新系统中得到更好的维护，保证其能够更加准确地运行。更为重要的是，利用新系统对这些数据进行集中之后，能够将这些内容变成用户实用的信息，为用户的决策和统计提供了信息上的支持。这些信息在整个系统中有着非常重要的价值，同时这些数据在系统中呈现出集成、共享的特点，当然也有一些比较单独的系统，例如财务管理中的子系统，就需要将这些数据单独地放到数据库中，减轻整个服务器的负担，还有一些功能模块的数据处于一种静态状态，只能够特定地运用，可以将这些数据进行单独放置，存入到客户机中。
3.3 电力信息管理系统集成的设计思想
对电力系统中业务上的需要进行总体分析，从而为整个集成系统提供基础数据。对于业务上的需要，主要是包括各个计算机系统之间实现信息和数据的交换处理，对管理信息系统与其它行业、部门之间的关系，各个关键点的信息量，信息的处理特点进行描述，实现相互沟通和相互利用，同时要对系统中存在的问题进行分析，满足信息的安全、可靠等各个方面的要求。对于业务的分析，需要考虑当前的情况和未来的发展，保证信息系统的实用性和先进性。
4 结束语
综上所述，在电力企业的管理信息系统建设当中，对企业的管理更要加强现代化信息技术的应用，提升员工的技术水平和综合素质，保证数据的真实性和可靠性，使整个企业得到更好的发展。
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摘要：随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题，并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。
关键词：电力企业；企业管理；创新
0、引言
管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1]。创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。
1、当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题
1.1电力企业管理模式比较滞后陈旧
因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2]。随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。
1.2信息化建设管理水平较低
随着信息技术不断创新和发展，电力企业信息化建设也越来越受到企业关注和重视。信息是电力企业非常宝贵的战略性资源，很多电力企业已开始意识到信息的重要性，开始加强信息一体化建设，高效整合企业内外部各项信息资源。然而由于企业没有制定完善的信息化管理制度，对信息化建设的资金投入不足，也没有针对信息化建设制定系统规划，导致企业各系统之间联系不强，无法协同开展各项生产经营业务，无法实现信息共享，常常会有系统不相容、信息孤岛、信息重建等相关问题。其次，企业信息编码缺乏规范性、信息系统的技术标准缺乏规范性，也在很大程度上影响企业信息化建设[3]。电力企业具有自身独特的生产经营特点，因此不能直接照搬其它企业的信息化建设经验，电力企业应根据自身的生产特点、发展特点建立适应企业发展的信息管理系统。
2、电力企业管理创新工作的建议
2.1企业管理思想及管理理念创新
只有转变、创新思想观念，才可以促成一系列创新行为，创新、转变电力企业管理思想观念对于建立企业创新体系具有极其重要的现实意义[4]。为此，电力企业管理者应树立服务型管理观念，明确企业大体的发展方向后，应向企业组织机构及企业员工不断提供相应资源，并加强企业员工培训，提高企业员工的综合素质，帮助员工制定个人职业生涯规划，使员工能充分发挥自己才能。电力企业具有基础性、公益性等特点，电力企业的服务水平对于企业品牌形象建设具有直接影响，因此现代电力企业应树立“服务第一，客户至上”的服务理念，在服务上体现商品价值，为广大用户提供优质服务，从而促进企业可持续发展，使企业服务更好地适应于市场发展，更好地满足客户需求。同时，电力企业应树立知识型管理理念，这种管理理念充分体现了“人本管理”的理念，更加先进、科学。电力企业应根据本企业特点进行管理创新，具体而言应将企业管理方面的新知识及新经验等价转变成企业的生产力，建立学习型企业管理模式。首先，应培养团队型管理思想，根据每一个工种及企业岗位的要求和自身特点编制成各种团队组织，灵活应用多种管理方法。这样可明确划分企业的组织结构，使各团队可很好地协调、配合，更好地应对市场变化，适应市场发展。其次，企业应树立无形资产管理理念，包括管理技术、商标、企业形象、技术专利及版权等，充分利用企业的无形资产，实现无形资产增值，增强电力企业智力优势，促进电力企业创新和发展。
2.2企业管理制度创新
2.2.1进一步完善法人治理结构
现代企业制度的主要根本是法人治理结构，根据电力体制改革要求，中国应建立一个有序、开放、统一的适应市场经济发展客观规律的电力市场。基于实体管理模式，电力企业一定要明确自己在市场上的主体资格，进一步夯实企业法人治理结构，使企业成为一种股份制企业，实现投资主体的多元化，建立明确的产权关系，建立监事会———董事会———股东会三级一体的领导体系，形成相互制约、各尽其责的'管理局面。
2.2.2完善人力资源开发管理制度
人力资源是现代企业非常重要的资源，因此建立科学、合理的人力资源开发和管理制度显得尤其重要。人才管理的主要内容是引进人才、使用人才、培养人才，现代电力企业应转变以往“以数量为主”的人力资源管理理念，应建立“提高员工素质为核心”的人力资源管理理念，制定科学、合理的激励机制，不断增强企业员工综合素质，提高员工劳动生产率，建立良好企业形象。在人才招聘过程中，一定要根据本企业实际发展需求及岗位要求选拔真正适合企业发展的优秀人才。企业在用人方面应实施“竞争上岗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理应用人才，将人才内在潜力充分挖掘出来。其次，企业应制定科学的分配制度，将企业利益和企业的产业经营业绩直接挂钩，并有机结合“按生产要素分配”和“按劳分配”制度，确保优秀人才的薪酬待遇高于普通员工。
2.2.3建立完善的财务管理制度
合理、完善的财务管理制度可有效控制企业成本，提高企业经济效益。现代电力企业应建立一个专门的财务管理中心部门，并建立一个系统的财务管理信息系统，实时动态地掌握电力企业的一切财务活动，充分发挥财务管理的核算职能、监督职能，合理调整企业资金结构，有效提高企业资金使用率，尽可能减少企业财务风险。值得一提的是，电力企业还需建立配套财务审计制度，加强内部控制管理，确保电力企业内部财务管理的透明化、真实化。
2.3企业内部组织管理创新
现代电力企业面临的市场竞争压力越来越大，电力企业应充分利用自身的相对优势，紧紧围绕业主实际需求进行多元化经营管理，使组织结构偏向决策分散化，也就是指结合电力企业实际发展情况适当调整企业组织结构，可以是局部调整，也可以是整体调整。电力企业在参与市场的过程中，应有机结合当地经济发展战略，这样可充分利用当地管理政策，也可获得更多的项目支持，吸收更多投资资金，进一步扩大经营规模，为当地用户提供电力产品的一条龙服务[5]。同时，现代电力企业应建立有机结合内外部市场的组织管理结构，电力企业内部各职能部门及岗位之间并非简单的行政被执行业务关系，更应是相互协调、相互配合的关系[6]。而且电力企业应建立资本市场，把电力资源视为一种资本进行投资运营，这样通过资本市场可进一步升级电力产业，扩大电力产业经营规模，促进电力企业可持续发展。其次，传统电力企业是一种直线职能型的垂直组织结构，这种组织结构管理流程较多，整体比较复杂，现代电力企业应尽可能简化企业组织结构，使其变成平行流程网络结构，这种组织结构层次较少，可加快信息流通、传递速度，确保电力企业高效、有序、稳定运行。
3、结语
现代电力企业为适应市场经济发展需求及促进电力产业可持续发展，必须加强企业的管理创新工作，积极转变企业管理理念，建立起完善的企业管理制度，更进一步优化企业自身的管理模式及管理环境，并在实践过程中不断探索新的管理方法，从而有效提升电力企业市场竞争力，使得企业能更为有效应对市场变化。
参考文献：
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电力企业管理论文5
电力对于经济的发展的作用日趋明显，其是企业生产效率和经济效益提高的保证。企业在生产和经营过程中需要使用大量的电能，因此电力管理对于企业的成本控制和收益的提高意义重大。随着低碳环保理念的提出，如何节约用电，减少电能消耗是企业发展过程中的主要任务。电力管理就是通过组织和协调，科学配置参与人员，根据企业的发展情况，制定科学的管理措施，对企业的用电情况进行控制，以实现电能的有效利用。电力管理可以最大限度的发挥企业的管理职能，减少电能消耗，提高企业电能的利用率，为企业的长期、稳定的发展提供动力。
一、企业电力管理的现状
1。企业管理者对电力管理的意识模糊
企业管理者只是注重企业的生产和经营，而对电力管理的意识较为模糊，企业在电力管理方面缺乏系统的管理制度。管理人员在企业管理过程中没有认识到电力管理对企业发展的重要性，在相关制度的制定时没有体现出电力管理对企业的作用。企业高层缺乏更高的管理目的，只是安于现状，缺乏足够的创新。很多企业没有健全的管理体系和用电考评制度，还是采用传统的管理方法进行管理，严重影响企业用电的合理性。企业在用电过程中仍然较为随意，没有科学的计算体系，企业电力应用效率较低。
2。企业参与人员素质较低
随着市场经济的不断转型和企业对人才需求模式的转变，高素质的人才是确保企业发展的关键。现阶段，企业电力管理人员和参与人员综合素质较低，无法完成新时期的电力管理作用。企业缺乏正规的电力管理相关知识和技术的培训，管理人员的管理水平无法实现质的提升，企业仍然采用粗放式的管理模式，严重影响了电力管理的效率。管理人员对企业的需求和发展缺乏正确的认识和评估，在电力设备采购时较为盲目，给企业造成巨大的经济损失。电力参与人员对相关的技能掌握不足，是企业电力管理效率难以提升的主要因素。
3。电力设备性老化，电能消耗较大
我国企业的电力设备往往使用时间较长，设备老化严重，设备性能较为落后。企业管理人员对电力管理缺乏正确的认识，设备更新换代较慢，设备性能很难提高。电力设备及时改造可以减少设备的电能消耗，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。老化的电力设备安全隐患较多，一旦出现问题将给企业带来不必要的经济损失。
4。企业用电安全意识薄弱
企业在生产和经营过程中，一味的追求利润最大化，而对于用电安全缺少正确的认识，企业用电安全管理较差。企业管理人员对用电安全的意识薄弱，用电过程中的安全隐患较多，严重影响企业的用电安全。企业对用电安全缺少相应的管理制度，对安全事故的责任落实模糊，电力事故的发生率较高。
二、提高企业电力管理的对策
1。提高管理者对电力管理的重视程度
电力是企业生产和经营的主要能源，其直接关系到企业经济效益能否实现。电力管理的科学性是企业管理水平的主要内容之一，企业想要长久发展，电力管理是重中之重。企业管理者必须要正确认识到电力管理对企业发展的重要作用，建立科学的电力管理制度和体系，并在整个管理工作中充分落实。电力管理制度要将责任落实到个人，严格按照规章制度进行合理用电。管理人员要对用电情况实时记录，及时发展不合理的用电问题，对违规操作的部门或个人进行相应的处罚，对节约用电的员工进行相应的奖励。
2。提高参与人员的综合素质
企业想要实现科学的电力管理，管理人员和参与人员的素质提高是关键。企业管理者的素质直接决定了企业管理的水平。企业管理者要不断提升自身的管理能力，尤其是专业的用电管理能力。管理人员要对电力设备的用电知识清晰掌握，通过协调和组织对用电设备进行科学管理。企业要定期对电力参与人员进行培训，使其能够熟练掌握电力设备的使用技能，减少电力设备不必要的'电能消耗，提高电能的使用效率。高水平的管理团队和员工，是企业电力管理效率提高的保障。
3。及时有效地电力设备改造
市场经济的发展要求电力企业进行改革。其中，对电力设备进行改造是其重要项目之一。其中包括线路能源消耗控制、设备更换以及整体效率提高。节能减排是现代企业发展的主题，根据企业和居民用电高峰分析，调节供电电压。用负荷高峰来填补负荷低谷，从而实现资源最优化利用，确保电力企业的可持续发展。
4。提高电力企业整体节能意识，建立内部安全管理制度
通过科管理体制的制定，为电力企业职员提供学习机会，激发其学习热情，提高电力企业职员的整体节能意识。认真贯彻科学的管理体制，将节能减耗分配至个人，实施合理的惩罚和奖励制度。同时，建立和实施可行的企业管理制度，以提高管理效率。企业电力管理是一个长期的过程，需要企业人员共同努力才能完成。对于管理人员，应加大其执行能力。为企业技术人员提供培训机会，从而提高其专业技能和职业道德。实施民主化和统一化的管理方案，细化工作流程，做到按章办事，有章可循。在管理实践中，管理人员应不断总结经验，促进管理体系的完善。而对于企业操作人员，应与时俱进，认识到电力发展对国家和对个人的重要作用。
三、总结
随着经济市场的完善和发展，电力企业管理效率提高成为其工作中的重点，电能在社会发展中具有十分重要的作用，节能减排是现代电力企业可持续发展的基础条件。传统的电力企业受企业管理形式的影响，管理效率低下，赏罚制度不明确，导致多数员工工作热情不高。企业电力管理要从电力设备改造、人员培训和安全管理制度的制定等多个方面出发，对我国企业进行了全新的规划。当然，企业电力管理是一个长期且复杂的过程，如何在这一过程中提高管理效率是企业发展中重点研究的问题。
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管理创新的原则。当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点:一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。
管理创新影视企业的行为自觉的服务市场。21世纪的市场经济中有重要的一个内容是服务经济，相应地，市场观念转变也含有服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求。
加强战略管理创新。企业战略是企业根据外部环境和内部资源与能力的状况，为企业的生存和发展，提升企业的核心竞争能力，对企业的发展目标、途径和手段等的总体谋划。加强战略管理，可使企业稳步发展，否则就会失去方向，走向失败。加强战略管理，一是要加强调查研究，并注意调研的制度建设；二是要有科学的方法和决策程序；三是有全局和长远的战略思想；四是关注国内和国际两个市场；五是建立重大决策的.责任制和相关管理制度；六是有科学的实施保障措施；七是整体规划，分步实施，突出重点，全面推进。加强技术创新。技术创新是企业在市场经济中的生存之本，落后就会被淘汰。电力企业的技术创新，应在如下七个方面开展:建立激励机制，规范管理制度；尊重知识，加强知识管理；开发与应用新技术；加快技术改造，进行结构调整；加强信息管理，注重信息化、网络化建设；进行虚拟企业的研究与应用；尊重人才，培养人才。
加强营销管理创新。目前，大多数电力企业还没在真正意义上进入市场。因此，电力营销管理创新的成果无论是从数量上，还是从成果的深度和广度上与其他行业都有很大的差距。从现代企业的营销看，建立良好的客户关系等已经成为营销管理的发展趋势。电力企业在改革中都将走向市场，因此，研究与加强营销管理已成为当务之急。一是要切实重视营销管理，加强研究，提高市场意识；二是学习借鉴他人的经营理念；三是在优质服务上下功夫，建立用户满意度的测评方法和制度；四是研究并建立新型的电力营销体系；五是加强公关管理，建立良好的客户关系；六是加强市场和市场信息的研究与管理；七是注意培养电力品牌与形象等。
电力企业管理论文7
一、引言
近些年来，随着我国社会经济的快速发展和经济全球化的进一步加深，我国现代企业的管理重点也逐渐由制度管理转向了人才管理方面。在当前形势下，企业发展最重要的资源是人才。只有具备充足的人才，企业才可以长期保持较高的发展速度。人才管理对于企业管理具有着非常重要的意义，同时也是决定企业竞争力的重要因素。企业竞争由企业外部竞争和企业内部竞争两个方面组成，其中企业外部竞争的有效性就是企业内部员工竞争的发挥。由此可见，企业的竞争力主要是由员工所决定的，因此通过激励机制来激发员工的发展潜质有着非常重要的意义，这也是激励理论的定义。通过企业激励机制，一方面可以提升企业内部运作管理水平，另一方面还可以实现使企业核心竞争力的提升。企业员工潜力的发挥直接影响着企业的管理效率和质量，只有当员工充分发挥出自己的潜力后，企业才可以获取更多的利润与财富，这也是现代企业管理需要借鉴的。针对于此，本次研究以电力企业管理与激励理论在管理中的运用为例进行详细的探讨与分析，希望可以从中得到借鉴。
二、激励理论
在心理学中，激励指的是通过研究人类心理变化和变化规律来实现持续激发人类动机和内在潜力[1].通过激励，可以保证人们的心理长期处于持续兴奋状态，继而促使人们朝着既定的目标和方向不断努力[2].激励的构成要素主要包括三个部分，及动机、外部刺激和行为，在这三部分中起到核心地位的就是动机，外部刺激则是促使激励发生的条件，行为则是激励的最终目的。因此，要研究激励理论，必须要结合好以上三个要素。此外，激励还属于企业的重要管理手段和方法之一，当前很多企业的管理人员都经常通过激励的方式来提高员工工作的积极性和创造性，同时根据员工的心理变化和规律来激发员工的潜能，继而使员工工作的热情更加高涨，最终实现企业的内部管理目标。
三、我国电力企业管理中激励理论运用存在的问题
在当前形势下，我国大多数电力企业都将激励理论运用到企业管理过程中，并取得了一定的成效。然而我们也不得不承认，当前我国电力企业激励理论的应用依旧存在着很多问题。正是由于这些问题的存在，才导致电力企业无法迅速发展壮大。很多电力企业的管理人员并没有深刻理解激励理论的作用，在具体实施时也很容易出现各种各样的误区和漏洞，无法充分激发出企业员工的潜力。另一方面，电力企业管理过程中也仍未形成完善的激励机制来进行约束管理，最终导致电力企业激励理论运用出现问题。
（一）激励形式不够丰富
当前我国大多数电力企业都是通过物质激励的方式来激励员工，但却没有意识到其他激励方式的作用。长此以往，很容易导致员工过分看重物质和利益。另一方面，当前绝大多数电力企业都没有深入了解企业员工的真正所需，同时也没有根据员工的需要来制定激励方案。这样一来，所制定的激励方案就无法满足员工的尊严、荣誉感，同时也无法使员工实现自我价值。员工的物质需求和精神需求的作用都是非常重要的，如果无法充分满足员工的精神需求，最终也就无法实现员工的自我提升，继而影响电力企业的进一步发展[3].
（二）忽视长期激励的作用
在当前形势下，我国很多电力企业的管理模式始终未能得到改进，传统的管理模式具有发展缓慢、基础设施落后以及企业管理思想保守等特点。近些年来，随着激励理论在电力企业管理中的进一步应用，越来越多的电力企业管理者开始意识到激励理论的作用。为了做好激励工作，他们往往会通过给员工加薪或增加奖金的方式来激励员工，这些都属于短期激励。很少有电力企业会选择对员工进行员工控股和工龄工资等长期激励措施，短期激励固然可以在短时间内就收到不错的成效，然而长期激励却是真正满足员工自身需求的重要方式。另一方面，如果短期激励使用太过频繁，很容易使员工变得目光短浅，继而导致员工消极怠工等不良现象，最终降低了电力企业管理效率和质量。
（三）激励理论反馈不足
当前我国部分电力企业的激励理论实施虽然已经取得了一定的成效，然而在激励理论的.反馈方面却呈现出严重不足的状态。激励理论的反馈可以使得企业员工意识到自己的优势和存在的不足，继而更好地发挥自己的优势，同时改进自己存在的劣势，这样一来才可以实现员工的成长与提升。另一方面，通过激励理论反馈，电力企业管理人员可以将自己对员工的意见和鼓励传递给员工，继而激励员工进行自我定位与自我提升。
四、电力企业管理中激励理论运用的策略
针对当前我国电力企业管理中激励理论运用存在的问题，在当前形势下，电力企业管理中运用激励理论时可以通过如下几条策略来进行。
（一）多方面考虑激励理论的运用
电力企业要从多方面考虑激励理论的运用，首先要加强员工薪酬福利方面的激励工作。虽然薪酬激励仅仅是企业员工激励中的一种，然而却是不可或缺的一种。针对于此，电力企业在制定薪酬体系时也要考虑到民主性、员工参与性以及透明性，为员工创造一个公平竞争的环境，从而使员工各凭本事，公平竞争，继而实现对员工的激励目的。
（二）做好目标激励工作
在诸多激励方式中，目标激励的作用和优势是显而易见的。目标是企业对员工的心理动力，通过科学的目标激励可以充分调动起员工的主观能动性和工作的积极性。针对于此，电力企业在制定目标激励措施时要将员工个人目标和企业发展目标结合在一起，充分考虑到企业员工的个人需求和想法，要确保激励的目标是员工真正需要的。此外，还要考虑到目标激励的调整，要根据企业不同发展时期和发展状况随时调整目标激励力度。
（三）提高福利激励效果
在当前形势下，很多电力企业都选择福利激励的方式来进行员工激励，然而很多电力企业购买的福利却并不是员工真正需要的。针对于此，电力企业要进一步提高福利激励效果，要根据员工实际需求来准备相关福利。与此同时，还要重点考虑企业女性员工的各方面需求，充分结合员工的绩效和所获得的奖励性福利价值。
（四）做好精神激励工作
通过前文的分析可知，对于电力企业员工来说，物质激励和精神激励的作用都是非常重要的。在这种情况下，电力企业不仅要考虑到员工的物质激励，同时也要考虑到员工的精神激励。精神激励最主要的表现形式就是对员工工作的肯定与鼓励，与此同时，企业文化建设也是对员工进行精神激励的重要方式。在某些时候，仅仅凭借物质激励是无法完全调动员工工作的积极性的。电力企业管理人员要在实施物质激励的同时做好员工情感激励工作，充分尊重员工的个人尊严，并且加大对员工的关怀，从而使员工感受到企业的温暖。
（五）构建科学有效的人才选拔机制
在当前形势下，人才已经成为电力企业发展壮大不可或缺的一部分。因此，人才选拔工作也直接关系到电力企业的发展。电力企业要够构建科学有效的人才选拔机制，充分对人员构成以及实际人员的需求情况加以分析。能够在动态的用人机制方面得以形成，构建合理化的人员准入以及退出机制，这样才能够激励员工发挥最大的作用。
（六）做好员工绩效考评工作
绩效考评工作也是电力企业员工激励的重要方式，通过绩效考评，员工可以清晰地意识到自己存在的不足之处，并且进行针对性的改进。电力企业在制定员工绩效考评标准时要能结合实际情况，要遵循是否有利于工作成果的最大化，是否有助于组织效率的提高。要在衡量可靠性、可区别性、可接受性、灵敏性、可行性、工作性等诸多原则上得以体现。绩效考评要能够和电力企业员工的岗位职能以及个人的工作能力水平紧密结合，从多方面的进行考核，考核过程中也要能够保障科学性以及公正性，将这一方面得以完善就能够促进电力企业的健康发展。
五、总结
通过本次研究可知，在当前形势下，电力企业要做好激励理论在管理中的运用，必须要从多方面考虑激励理论的运用、做好目标激励工作、提高福利激励效果、做好精神激励工作、构建科学有效的人才选拔机制以及做好员工绩效考评工作等方面入手。相信未来随着激励理论在我国电力企业中的进一步应用，我国电力事业的发展也将步入更加美好的明天。
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电力企业管理论文8
摘要：指出供电企业中电力营销管理的主要问，并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策，本文结合作者的工作经验，对电力企业中的用电营业现象进行分析并提出相关管理措施及方法，可供同行借鉴参考！
关键词：电力营销；管理措施；
1 电力营销管理思想
现代管理理论有：人本管理理论、学习型组织理论、企业再造理论、“三老论”（系统论、控制论、信息论）、“新三论”（耗散论、突变论、协同论）等。在经营思想方面，为适应新的形势，需要确立许多新的观念。综观供电企业目前的经营形势，首先应确立如下观念：
(1）用户观念和服务观念。“不管用”就意味着供电丧失了生存和发展的空间。现在不仅要管，而且要管好。要让用户在得到安全、可靠、廉价的电能的同时，更要获得满意的服务。要在优质服务中体现供电企业的形象和全新的经营理念。
（2）市场观念。近年，电力行业全面启动模拟电力市场，这是电力体制改革的重大举措。为此，供电企业必须牢固确立市场在生产、经营、投资、发展中的中心地位。要加强电力市场的研究和预测，用符合市场经济规律的手段规范用电秩序，大力加强新建和改造电网，以进一步提高供电可靠性。与此同时，要把提高用电营业管理质量作为开拓电力市场的突破口，加大电力营销力度，及时制定并有效实施科学、适用的营销策略、规划和措施，如电价优惠政策等。这其中以开拓农电市场尤为不易，难度较大，但势在必行，永不言退。
(3）效益观念。效益是管理追求的目标，是管理工作的出发点和落脚点。建立科学的效益目标体系、效益控制体系、效益评价体系，并贯穿于经营决策的全过程。
(4)法制观念。市场经济是法制经济在用电营业管理过程中，要以《电力法》为准绳，发挥引导、保障、约束、规范作用。
(5）价值观念。电是商品，要按照价值规律来确立价格体系。在执行过程中必须注重加强电费管理，顺利完成销售电能的同时，及时取得资金补偿是营业管理的基本职责，只有完成这一过程，供电企业的经营成果才能真正体现。
(6)创新观念。在知识经济时代，企业是知识创新的主体。所谓创新，就是指新思想产生、演化、交流并应用到产品和服务中去，以促使企业获得成功，社会取得进步。重建用电营业管理新体制正是这一思想观念的具体体现。我们要力求在客户服务中有所创新，诸如业扩程序的创新、电费管理程序的创新，不断地给用电营业管理系统注入新的活力。
2. 供电企业中电力营销管理的主要问题
我国的供电企业属于国有经济部门，因此在电力营销管理服务过程中，在部门机构、市场意识还有管理体制上存在很多国有企业的通病，严重阻碍了供电企业市场化的发展，阻碍了企业发展的步伐。具体来说，有下列几方面问题：
2.1.竞争意识差，没有营销意识
供电企业属于国有经济部门，因此在市场中长期处于垄断地位，所以多数供电企业没有忧患观念，没有竞争意识。但是在市场经济条件下，替代能源逐渐增多，供电企业面临着严峻挑战，在市场中优势地位有严重动摇趋势。所以企业需要真正认识到电力营销的重要性，将企业的生产经营活动以市场营销为需求，加强对电力营销的管理，这样才能够提高企业的经济效益。
2.2.管理体制不健全
市场化条件下，电力营销管理体制需要与市场信息化条件相适应，根据市场动态对企业营销管理做出快速及时反应。但是当前的供电用电业务其流程多是建立在传统体制基础上的，程序复杂、环节多，与信息化要求相差甚远。并且供电企业对现有用电客户的资料档案信息没有进行系统管理，基础管理差，信息不能在单位实现共享，一些业务传票不能正常传递，这些也严重影响了供电企业电力营销的发展。
2.3.电力市场缺乏科学规划指导
供电企业的电力营销同社会经济发展相适应，要保证企业的经济效益，电力营销必须要在科学的规划指导下有计划、有步骤，有条不紊地进行。同时在营销前还需要进行详细市场研，以免出现营销目标选择上的错误。所以营销销售要在科学规划指导下，对市场进行细分，这样才能更好捕捉到市场的商机，正确选择目标市场，做好市场营销管理。
2.4.营销人员素质低下
供电企业中人员在营销管理方面不专业，缺乏相关的理论知识，电力营销经验不足，不能有效开展营销活动，电力营销队伍整体素质低下，不能适应市场经济建设要求。
2.5.营销监督体制不健全
鉴于供电企业长期的垄断地位，国家对此没有专门的监管机构，监管体制不健全，不能对电力营销进行有效监督管理。加上电气企业单一的经营管理模式，使得供电企业在营销中长出现工作人员不到位及乱收费等现象，市场管理混乱，不利于电力营销的更好发展。
3.强化供电企业中电力营销管理的措施
3.1产品策略
供电企业市场营销中的.产品策略，是指提高商品质量、丰富商品类型，对商品消费加以创造和引导，以满足客户用电需求，从而给供电企业创造经济利润。产品策略的具体措施有：其一，推出用电培训、用电保险等业务，拓展客户的用电需求，让客户用的放心，使其获得用电安全感，从而增加电力消费；其二，应用网络管理，进行点能量信息的远程采集，优化调度，实现电网流量、流向的合理分配，减少电网损耗；其三，加大营销工业化建设力度，加强大型工业项目的管控，对新项目给予大力支持，增加资金投入，设立展电力直供试点；其四，根据居民消费类型的转变，重视提升城镇用户生活用电的占有比；其五，加大电网改造力度，降低电网损耗，提升输电效率，减轻居民用电负担。
3.2价格策略
市场营销价格策略，主要有以下措施：首先，在居民经济水平的提升下，农网改造也越来越受到重视，供电企业可针对农村用户，加强电力服务，以拓展农村电力市场，增加农村用电量；其次，实施两部制电价，即将电价划分为两部分：基本电价、电度电价，以实现、增供、扩销。的目的；最后，采用分时电价制，也就是将一天划分为几个用电时段，每个时段采用不同的电价，以避免用电高、低峰间的冲突，保证供电质量。
3.3服务策略
服务策略是电力营销的核心策略。供电企业在实施电力营销管理的过程中，要注意在生产、经营过程的各个环节上，创新电力服务机制、方式和内容，将、大服务。作为指导思想，以优质、方便、规范、真诚的服务态度强化客户、员工、企业间的联系，构建良好的用供电关系，进而提高供电企业的服务质量，树立起负责任的企业形象，最终在市场中占据优势地位。与此同时，企业还要对专业技术加以利用，给客户提供认证服务，本着负责任的态度满足客户要求。强化认证服务，并为客户推荐、认证性能优越的产品。对电气服务人员进行定期培训，提升服务人员的专业素质，建立一支专业技能过硬的专职客服队伍，重视资质认证，提升服务的专业度，从而提高企业在客户心中的专业度、信誉度。
3.4宣传促销策略
在电力营销管理中，宣传促销策略是必不可少的一项内容。在实施宣传促销策略时，应当对企业社会责任、国家政策加以充分的利用，以供电企业的社会公益性为切入点，借助报纸、网络、电视、新闻等媒体，对企业经营的合法性进行大力宣传，以形成舆论导向，并通过舆论监督来维护供电企业的生产经营，进而推动电力营销活动的开展。而营销管理中的促销策略主要分为四个步骤实施：
（1）全面了解、掌握市场需求和国家政策，根据市场状况进行充分的调研，将企业发展规划和调研结果进行有效结合，以选择适合的促销方法；
（2）增强部门间的联系与合作，多进行交流、讨论，综合各部门想法制定出合理的促销方案、可行的促销措施；
（3）对部门及人员的职责加以落实，然后开展促销活动；
（4）在结束阶段活动以后，应当进行总结、评价，找出制约企业发展的关键问题，借鉴国内外的优秀营销经验，及时解决问题，从而为下阶段的促销做好充分的准备。总之，加强企业内部管理与日常经营，使企业保持一个鲜明、良好的形象，对外做到家喻户晓，对内得到员工认同，从而让企业得到大家的认同和信赖。
4.结束语
总之，在当前市场经济条件下，供电企业要与时俱进、从容应对挑战、拓展市场份额，就必须加强电力营销管理，提高管理效益、改变经营观念、创新营销管理的观念及体制、加强对电力营销策略的研究，只有加强各方面的管理，才能够确保供电企业保持或增加竞争优势，取得长足发展。
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电力企业管理论文9
摘要：在当今时期的企业管理工作中，基于激励理论的管理策略被当做一个全新的管理手段而普遍运用到各行各业的经营管理环节之中，特别是在电力战线诸多部门的内部管理工作中，其一直占据着举足轻重的地位。依托激励策略的有效实施，能够立竿见影地快速激发起本企业职工的工作热情，大力发挥出他们的内在潜能，这对于圆满完成电力经营单位的企业管理任务可起到很大的促进作用。基于激励策略的如此功效，笔者在此就这一先进的管理理论给予深入探讨和详细阐述。
关键词：电力单位；激励理论；管理；运用
现阶段，我国国民经济体系中的各条战线都取得了飞跃式的进步，而且都深度地呈现出经济一体化的格局。当今各类企业内部管理工作的重心也都陆续转移到了激励人才竞争的机制构建环节上。人才是所有企业取得持续发展的智力支撑，同时也是各类企业自身的宝贵财富和生力军，在现时代的企管工作中其效力不可或缺，并有力左右着本部门在市场中的竞争形象。就一个企业而言，充分挖掘出每一名员工的内在潜能，使之为本企业的长久发展及为本企业能够稳固占领市场中优势地位、使企业获取更大发展而不遗余力的献计出力，这是企业攫取财富、走向长远、走向辉煌的内生动力和重要基础。
一、激励理论内涵
“激励”，这个词汇是最早用于心理学范畴的名词，其代表着恰当地利用好人们的思维和逻辑条理来实现持久地诱导人的心理欲望以及自身潜能的行为。而且将人的思绪一直烘托于对无限追求的维系之中，所以可以通过“激励”的过程与手段的实施来激发人们不懈地奔着已定目标而持续地奋斗[1]。通常而言，产生“激励”的关键条件有：内部动力、外在诱导以及实施行为等诸项因素。其中最关键的项目是内部动力，而外在诱导是促使“激励”效果发生的必备基础，而实施行为则是激励效果最终实现的表现形式。仅在切实地把这几种构成条件有机组合到一起，方能有效地落实激励理论的功效。在此基础上，激励策略的实施不但是一种传统的组织管理方式，而且被决策者们相继而踊跃地应用到当今现代化的高科技企业管理过程当中，由此大力激发了相关企业内部员工的工作热情和创新自觉性，使企业职工的个性潜能得到了淋漓尽致的发挥，为企业的健康发展奠定了雄厚的人力基础[2]。
二、当今电力企业管理中有关激励理论应用的欠缺
虽然在我国大多数的电力经营单位中均广泛而且深入地应用了激励理论和激励策略，然而其应用过程中依然存在着诸多欠妥之处，而且这些瑕疵之处在很大程度上困扰着电力企业生产管理工作的顺利开展。相当一部分电力单位的决策者和领导者均未能就这一紧密关乎企业管理运行模式的激励理论展开深入地学习、讨论以至于将其含义真正完整地予以领会和把握。所以，在实际的管理工作开展进程中暴露出很多的弊端和缺陷，不能深刻挖掘出本企业职工每个人的内在潜能和工作热情，何况当代电力企业的管理体系并没有完整引入激励机制来激活其传统的管理功能，导致实际管理业务开展当中，不可能出现激励管理功能的真正奏效[3]。
1.激励方式单调，缺乏多样性
现在电力经营企业最普遍采用的激励策略和方式均为利用物质刺激的方法，而疏漏了对它种有效激励模式的合理选用。所以，由此导致了所有职工都奔着利益驱动、物质引诱为最终目标，而淡漠了别的激励因素。再有，现有电力企业管理者对本企业内部每名职工的'个性潜能缺乏深刻的认知和把握，故在实施实际的激励策略时未能达到对职工心里的真正诱导和驱动，也未能充分激发出每名职工的内在潜能，从而造成本企业职工的个人尊严、荣誉追求及个人价值观等方面不能获取完整的体现，倘若企业职工的个人追求得不到完整地尊重和实现，就不可能达到自我激励、自我奋进的效果，也根本不可能实现电力生产企业的长久健康发展[4]。
2.偏于重视眼前激励成效
因为企业具体经营实力的拘限性，当今时期的电力生产经营单位还依然遵循和执行着古老落后的企业管理方式，整体地显现着企业提效缓慢、物质条件欠缺、经营管理理念因循守旧的顽固性特征。当今由于带有先进管理色彩的激励理论在现阶段各个电力生产企业内部经营管理中的普遍应用和提倡，大部分电力企业的领导者都开始感悟到激励理念的独特作用，所以，在现实的企业经营运作进程中他们均能够依托给职工们提高工资及福利待遇来实现职工工作积极性的提升。相对而言，对于本企业职工在企业股权结构中获取部分股份的拥有权、实施工龄性补偿工资等可发挥长久效力的激励措施却运用不多，由于此番激励策略不可能实现促进经营管理的短期成效。然而就电力企业的长久发展而言，短视的激励方式虽然能够在不长时间内即有力奏效，而其欲达到奠定企业长远发展后劲的管理基础却未能实现。职工的个性利益不能有效获取，引发一部分员工工作积极性不高，工作失去动力，甚至出现对企业的负面影响，导致企业管理陷入失去长效动力的被动局面，对企业自身经营发展也构成了相当损害。
3.未实现激励策略实施的有效信息反馈
依据调查结果可知，电力运营单位的激励理论应用和激励策略的实施取得了相当的收效，然而其却疏忽了激励政策实施效果的及时、全面反馈。倘若对激励政策实施效果不能做到有效及时的信息反馈，企业职工即不可能透彻地查觉到自身的长处和短处，做不到以后工作中的精准目标确定和努力方向。再有，公司领导对职工工作成绩的肯定及给予职工心态上的鼓励和表扬，也同属于另类方式的激励手段，由此能够促使企业职工认清自身在企业整体中的价值定位及功能发挥。同时也可由此大力促进企业职工在树立更高、更长远的奋斗目标，使本人的个性潜能得到充分的发挥，从而找正自己的发展轨道。
三、拓展我国电力运营企业激励理论应用的策略
1.实施公平策略
在电力工程企业的运作过程中，每名职工都将自身的工作代价和本人的收益展开比对，而且还要和其他同事们进行详细的比对，之后判定本人的劳动代价是否值得、实惠。其也就暗示和说明了在应用激励理论调动员工积极性的过程中务必要坚持公正、公平的工作基准，在无论运用何种激励策略的同时，均须基于公正的原则执行过程，而且为此树立鲜明的典范，依照实际贡献实施对应的、恰当的、有区别性的奖励策略。万一激励策略实施过程中发生了有失公平的执行行为，即必然引发部分职工丧失奋进的决心，而且与实施激励策略的初衷适得其反，不但不能有效发挥激励的功效，反而会打消职工的工作能动性，导致激励政策实施的失败。
2.促进物质激励与精神激励相结合
激励理论的方式有很多种，主要有物质激励和精神激励两种。在电力企业管理当中，物质激励是最基础的生存需要，主要是利用员工对于物质的需求来刺激员工的工作积极性。而相对来说，精神激励是更深一步的激励方式，主要是针对员工的精神需要给予一定的肯定和鼓励。很多时候，物质激励是主要的，而却导致精神激励缺乏而达不到事半功倍的激励效果。这就需要将物质激励同精神激励结合起来，使得两者相辅相成、共同促进。
3.实施差异化激励
因为员工的文化等多个方面都有差异，因此激励理论的实施就要考虑到这些差异化，针对不同员工的个性进行差异化的激励。很多时候，同一要素对于不同员工的影响是不同的，所以电力企业在制定激励方案时不能千篇一律，要考虑个体之间的差异。同时，激励理论要做到因材施教，结合不同员工的特性实施多样化的激励措施，实现电力企业经济效益的最大化。
四、结语
综上所述，在现代企业的管理中，激励理论已经成为其中一个必不可少的重要手段，在整个的企业的管理发展中举足轻重。因此作为现代的企业一定要重视好激励理论的重要作用，在企业的管理当中更多的融入激励元素，结合企业自身的发展现状建立起相应的激励机制。与此同时，企业还要针对不同的社会发展现状，进行激励理论的与时俱进，开创更为多样化的激励手段，在此基础上充分挖掘不同员工的潜力，可以为企业的发展贡献更多的力量。只有运用好现代的激励理论才可以真正做好企业内部的管理，保证每位员工都可以尽职尽责，始终让企业处于健康可持续成长的状态当中。
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电力企业管理论文10
前言
随着社会市场经济的发展，电力企业间的竞争也日益的增加，电力企业为了增加自身的核心竞争力，提高在市场中的地位，在管理过程中引进信息化的管理手段，极大的提高了电力企业的管理水平和管理质量。电力行业与人们的日常生活之间的关系较为密切，因此在应用信息化管理的企业的过程中，要积极的发挥信息化的强大作用，促进电力企业事业的蓬勃发展。现本文就电力企业管理中的信息化应用和作用进行探究，仅供交流借鉴。国家的发展和人民日常生活与电力行业有密切的联系，特殊性是电力行业具有的特点，电力企业的机构较为庞大，并且较为复杂，随着市场化在电力行业中开展，电力企业已经是市场中重要的组成部分，因此形成于计划经济体制基础上的粗放管理模式已经不能适应现阶段的市场环境了。市场经济体制是以集约化管理为主要的管理模式，是一个充满竞争的环境。传统形式的管理模式不利于企业的可持续发展。加之社会的飞速发展，社会和人们的用电量在逐渐的增多，因此就需要电力企业对企业中的各个环节进行有效的管理，促进电力企业的又好又快发展。
一、电力企业管理中信息化的作用
在我国很多企业的发展过程中，电力企业生产自动化水平是比较高的，但是在企业信息化管理方面已经不能很好的适应企业在生产方面的发展，二者存在着严重的不平衡现象，为了能够有效的提高生产自动化和管理信息化的协调性，一定要对信息化管理工作中的每一个环节都进行严格的控制，这也是电力企业经营和管理过程中的一个重要环节。信息化系统建设操之过急是严重影响电力企业发展的一个十分重要的因素。产生这种现象的主要原因是在工作的过程中不是十分重视前期的规划工作，如果在工作的前期阶段能够有一份比较完善的规划，就能够有效的防止很多不良效应的出现，从而也能够确电力企业管理的信息化建设质量。
1、信息化的物资管理
电力企业正常运营的重要保证是物资，电力企业的的运营效率也与物资管理的效率存在密切的关系。因此加强对物资管理的重视是电力企业需要做的工作，电力企业的运行质量子在传统的分散型管理模式已经没有保证。对电力物资信息化管理优势进行正确的分析，科学合理的制定电力物资信息化管理措施也，并将其细化保证顺利的实施，这样一来，电力企业物资信息化管理的预期效果就有很好的保障。电力企业的物资管理在信息化的技术和平台上实行集约化的管理，统一采购电力物资，还要统一的编辑、分类和管理电力物资，工资重复购置和资金占用的情况就会减少发生，电力企业的物资成本支出不断的降低，但企业的社会经济效益得到了有效的提高。
2、信息化的人力资源管理
企业管理的核心是企业的人力资源管理，在企业的发展过程中占有重要的作用，这已经是众多企业间达成的共识之一。大型企业中的机构部门较为繁多，人力资源的有效管理和调配是极为重要的，关系到企业的生死存亡。依靠先进的科学技术提高企业人力资源管理的信息化水平，进行人力资源管理的支持形式是计算机系统，这种人力资源管理形式较为高效，并且还能够大大的降低企业的人力资源管理的成本支出。在人资管理信息化管理理念的指导下，电力企业可以将员工的个人资料、工作绩效和岗位职责等内容通过相关的软件系统建立成清晰完善的电子档案，简化了员工的绩效考核和调配人力资源，减少和人资管理工作的`内容和压力，企业行政管理效率在一定程度上大大的提高。
3、信息化的安全隐患管理
电力企业在日常的管理活动中避免不了会出现安全隐患管理，安全隐患管理已经成为企业管理中不可缺少的一个部分，保障电力企业安全稳定运行的前提就是提高企业的安全隐患管理的质量，近年来，“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策是我国电力企业一直遵循的，使安全隐患管理的标准化和制度化得到实现。隐患的排查、评估、治理和验收工作通过信息化手段来实现，并逐级向上级部门报告，这样一来，隐患管理水平能够有效的提升，还能够提高电力的安全水平，对电力重大事故的发生有一定的防范作用，有利于实现电力行业的安全稳定性运行。
二、电力企业管理信息化建立的策略
企业的信息化发展是在企业经营和管理的过程中不断使用信息技术、网络信息技术和数据库技术等对企业的经营和管理进行有效的优化，从而能够更好的促进企业的发展，以及同行业之间的资源共享，从而有效的提高企业的生产水平和决策的科学性。这样也就能够为企业带来更多的经济效益，但是在我国当今的电力生产中还是无法适应现代化的发展需求，这对于整个行业的发展是非常不利的，所以一定要推进信息化在我国电力企业生产和经营中的运用。
1、数据共享平台的建立
通过计算机网络系统将电力企业中的物资、人资和规章制度等信息进行有机的整合的过程实现共享数据平台，覆盖全企业的共享数据要建立，企业内部数据的共享得到实现。各部门个字微涨的状况通过数据共享平台的建立而得到改变，不同部门间的沟通和合作在数据共享平台的基础上也较为方便。
2、建立精准的信息管理平台
信息管理平台是针对电力企业机构庞大而复杂的特点，为电力生产、运营的全过程实现数字化、信息化和智能化的计算机系统，利用这一系统，可对电力企业的各环节信息进行动态采集、集中分析和处理。例如，对隐患处理的过程分步分类进行精准记录，从填报隐患到部门审核、判断隐患等级，到评价和验收等每一个环节都应该利用信息管理平台，采用标准化流程进行记录和确认，确认完毕后系统对必填项进行检查，无误后发送下一个环节。
三、结语
电力企业的机构系统不仅庞大，而且还很复杂，所以要气电力企业采取信息化的手段进行管理，管理中要有重点，还要分阶段进行管理。在应用信息化的过程中坚持自上而下的原则，立足于总体规划的基础上分布实施，将实施的情况不断的反馈，采取有效的措施解决实施过程中出现的问题，从而使现代化的电力企业信息管理系统建立，使企业的核心竞争力得到提升，企业的持续快速发展也得到推动，实现电力企业的可持续发展。
电力企业管理论文11
1目前电力企业管理信息化现状
1.1企业信息化应用有待深化
目前我国电力企业管理信息化建设进程已经进入了整合集成阶段，尤其20xx年已经是国家电网实施“十二五”规划的第4年，也是SG-ERP信息化系统建设即将进入收尾阶段的一年。回首4年来的信息化管理系统建设，数据集成、专业集成、部门集成和企业集成取得丰硕成果，但在基层的应用与管理方面还不尽如人意，电力企业的信息化实用水平距离世界同行还有着一定的差距。
1.2内控体系不够完善，风险管控能力较低
实施ERP等信息化管理模式是进一步完善企业内控体系、全面提升企业风险管控能力的非常有效的手段。但从目前情况来看，电力企业已经逐步地实现了ERP系统建设、风险防控体系建设、全面预算管理等，管理水平提到了一个新的层次，只是各管理模式的融合度有待加强，风险管控能力还有待进一步加强。
1.3部分员工的应用能力不强，培训机制有待完善
电力企业管理信息化建设并不单单的是对硬件设施的改善，也包括对软件设施的改进，甚至软件设施对企业的影响超过了硬件设施。而随着信息化建设进程的不断推进，对工作人员的综合素质要求也必将越来越高，因此需要不断地对工作人员的认识进行拓展，而且还要加强培养他们的专业技能和水平，提高其信息系统操作水平，这样才能充分发挥信息化在电力企业管理中的作用。
2实现电力企业管理信息化的有效措施
2.1充分利用信息网络技术
互联网技术的发展可以说是实现电力企业由管控分离向信息一体化转变，实现生产信息和管理信息集合的最好途径，因此对信息网络技术要有足够的重视。经过几十年的努力，我国的电力企业管理信息化技术已经接近国际先进水平，调度日志管理系统、电量远传及调度运行技术支持系统、DTS（调度员培训模拟系统）、操作票管理系统等得到广泛应用和推广。但是这些还远远不够，电力企业目前要重点关注的是信息资源的.共享问题，只有通过信息网络技术实现企业管理系统的改造和数据的共享，才能够有效克服信息孤岛和孤立系统给电力企业信息化发展带来的阻碍。
2.2正确地进行管理信息化设计
正确的设计是实现电力企业管理信息化的重要基础，因此对其要有着足够的重视，管理信息化设计主要包括以下几个方面。
2.2.1科学规划电力企业管理信息化建设从整体的角度来说，电力企业管理信息化建设是一项复杂的系统工程，其不仅仅涉及计算技术的应用，更包含了管理制度创新、业务流程优化、系统规划、方案设计等多个因素。如果没有一个科学合理的规划，电力企业管理信息化建设就没有一个明确的发展方向，其价值也就无法得到实现。
2.2.2构建可持续的电力企业管理信息化构架电力企业管理信息化的核心是由各方面建设内容共同构成的一个系统的、完整的构架。应以实事求是为原则，充分结合企业的具体现实情况，从企业的业务需求出发，以实现企业的发展战略为目标，结合实践经验和信息技术构建出一个科学合理、可持续利用的电力企业管理信息化构架。
2.2.3实现电力企业管理信息的规范化电力企业管理信息化系统不仅是一个包含数据采集、加工对电力企业管理信息化的探讨
2.3加强管理信息化的安全系统和制度建设
电力企业管理信息化系统是一个统一复杂的网络系统，其安全问题不仅仅会影响到企业的健康发展，更会对社会的稳定和发展造成一定的影响，因此必须加强管理信息化的安全系统和制度建设。从目前情况来看，国家科技部已经将电力企业信息安全作为全国信息安全示范工程之一，部分电力企业也开始重视安全系统的建设。网络身份信息验证软件、防病毒软件、防攻击软件等一系列安全软件被逐步地应用到管理信息化系统之中，为电力企业管理信息化建设提供有力的保障。另外，电力企业信息安全建设的重点除了安全系统建设之外，还有安全管理制度建设，尤其是要防止有害信息和恶意攻击对电力实时系统造成干扰，保证电力生产的安全、经济、优质运行，保证信息系统在符合国家保密要求范围内安全运行，防止失密事件的发生。
3结语
实现电力企业管理信息化的主要目的就是提高企业的经济效益，因此对于电力企业管理信息化建设要在有详细计划的情况下进行，必须仔细地规划好信息化建设的内容、周期、规模和投资，并且要充分考虑到企业的自身实际情况。将电力企业管理信息化建设和管理制度改革有机地结合起来，以管理制度创新促进管理信息化建设，以管理信息化建设带动管理制度创新，争取使企业管理信息化建设成为市场竞争中的有力武器。
电力企业管理论文12
开展全员绩效管理是电力企业落实“一强三优”战略目标的重要举措，也是构建科学、规范绩效管理体系的具体体现。从全员绩效管理现状来看，各部门及下属单位在目标任务制下也取得了一定实效，然而在实际操作过程中，在过程监控及绩效考核上还需要进一步优化和加强，特别是对于部门绩效中的工作重点、工作任务及基层单位绩效目标的完成等问题，都关系到全员绩效管理作用的积极发挥。
1绩效管理中开展过程监控的积极作用和必要性
绩效管理是电力企业提升企业管理水平，推进企业规范化运作的有效手段，针对当前绩效管理体系中存在的不足，引入过程监控就显得尤为必要，其主要体现在:一是引入过程监控有助于实现绩效体系闭环管理的连贯与完善，从质量管理体系标准来看，绩效管理遵循计划、实施、检查、改进工作思路，有计划、有步骤、有绩效、有改进地实施，而对于实施过程中存在的问题和不足，则需要从各项指标的监控与反馈中来完善;二是引入过程监控有助于推进精益化管理的实施，从电力企业运营管理来看，由于涉及到公用事业，因此在管理实践及管理流程上需要加强对各操作点的监控，防微杜渐;三是引入过程监控有助于实现企业卓越运营，《卓越绩效评价标准》对电力企业绩效管理指标进行了全面监测，并从日常运行数据中来改进企业决策，从监测结果来加强对实施过程的监控，可以确保卓越绩效管理的有效性和效率，也能够从优化绩效管理链条上实现企业的不断进步。
2绩效管理过程监控中存在的突出问题
电力企业绩效管理是建立在相应规范和流程基础上的，如对各项监测指标的设定与明确、对绩效管理中的问题的跟踪与反馈、对相应考核积分及绩效结果的评定等。从绩效管理实际操作来看，突出问题表现在:一是绩效指标设定上缺乏相应的责任机制，对于管理者与员工的共同参与不够，无法贴近单位实际，也难以获得理想的绩效考核预期;二是责任避难现象较为普遍，多数责任部门以反向操作策略来避免绩效管理中的责任;三是对于监控与反馈环节重视不够，绩效考核与传统的考评过于重视结果，而对于“事后诸葛亮”带来的管理漏洞和管理缺陷，难以从管理过程进行及时防范和挽救;四是在绩效管理中缺乏月度跟踪、季度回顾及评价，忽视绩效管理的阶段性监控的积极作用。而反观绩效管理过程控制体系的原因，不外乎以下三点:一是对绩效管理分析团队建设上的不缺乏专业的绩效管理信息的分析;二是对绩效管理过程跟踪不到位，特别是对于基层单位绩效指标的监控与反馈过于形式化，难以从组织协调上发挥分析管理团队优势;三是过程考核动力不足，过程监控工作不及时，对于问题反馈不重视，难以真正从过程监控机制中实现绩效管理目标。
3绩效管理中对过程监控机制的科学设计
对于卓越绩效管理理念是基于过程与结果之间的因果关系，对于过程的卓越从何而来?则需要从过程监控的科学设计中来加以实现。在设计过程监控机制时，需要从以下三点着手:一是基于电力企业“三集五大”体系要求来形成各专业、各岗位的制度建设，对制度体系的.标准化是建立在电力企业经营管理的各个方面，也是开展过程监控、完善监控方法和标准的基础;二是过程设计应该与企业“三集五大”体系相适应，从电力企业运营监控中心对各主业务的监测与考核，建立完善的绩效指标预警机制，并从过程监控中确保各类绩效指标的科学监测;三是注重对过程监控的实时反馈与跟踪，引入过程监控能够对各部门管理职能及工作内容进行跟踪和监测，并从各指标的异常管理及时改进和补救，以真正实现绩效管理体系对各部门、各基层单位的有效考核和监督。
4绩效管理中引入过程监控的实施
4. 1对于操作性过程监控的有效实施
针对操作性过程监控，主要从各部门工作实际及工作重点出发，通过对各下属基层工作的分解，从监控内容上来选择合适的监控对象，如各部门的操作规范及标准等。在操作性过程监控实施中，对于电力企业各专业相关的管理要求及制度，如作业指导书等，需要从专业视角来进行细化，并分解成各项考核指标和考核任务。通常情况下，对电力企业运检工作、基建工作、营销工作、发策工作、调控工作、物资工作六大项进行过程监控。对于各部门中的日常工作与常见坏点进行结合，并从基层单位的抽检中来进行统计，对于合格率小于70%的要给予扩大抽检范围，对坏点问题要给予跟踪纠正和整改。
4. 2对于结果性过程监控的实施
教学考核的常规化指标是对各部门及各专业绩效结果的评价，在进行结果性过程监控实施中，应该从指标体系的构架上，明确年度考核标准及要求，并从各部门及部门内绩效指标中落实各项工作任务。通常情况下，对于电力企业运营指标的监测应该采取分级方式来制定，对于一级指标从责任部门及落实重点上加以明确，对于二级指标要从基层工作任务的实施情况，对相应目标的完成情况进行监测，以促进各项指标的改进和完善。需要强调的是，对于绩效考核指标体系与企业运营监测指标体系来说，两者是彼此相关而又互为补充的，如对于绩效考核中某些运营指标的监测，发现异常也可以强化对其的监控，并纳入到绩效考核指标体系中，以发挥其积极作用。
4. 3引入即时监控，强化月度考核
从绩效指标的展开，通过与运营监测中心建立数据联动，对于各项指标出现的异常反映都能够进行即时监测，如设定正常区间值与异动区间预警值，对于超过预警指标值时则进行异动分级管理，及时反馈给各相关部门进行整改落实，对于结果严重的异动还要体现在月度考核中。对于月度考核，通过对每月监控数据报表方式提交给绩效管理委员会，经绩效管理委员会审核后下发月度绩效考核表，汇总成年度绩效考核成绩，以便于对各部门及各基层单位的考核情况进行有效管理。
5结语
过程监控机制在绩效管理体系中的完善与改进，能够从指标数据的客观公正及快速反馈中，弥补绩效考核中对坏点或异动反应滞后的不足，特别是过程监控机制与电力企业各部门日常工作建立关联，能够从各专业部门实际工作中实现绩效管理的精细化、对绩效指标的监控实时性管理，从而保障绩效考核的受控、在控和可控。另外，在重视电力企业绩效管理人才队伍建设，从绩效管理专业化队伍中来强化绩效指标的落实，注重有效沟通，优化绩效管理过程监控沟通渠道，正确认识过程监控机制中对指标任务与相应责任的划分，激发员工责任感，促进电力企业绩效管理的人情化、客观化、顺畅化发展。
电力企业管理论文13
一、前言
一个企业想要形成一种文化，就必须拥有良好的管理，通过自己企业良好的管理来产生独有的企业文化，企业文化在形成后，对企业的管理发展作用很大，例如，现在的大公司阿里巴巴、绿地集团等企业树立了企业文化来带动企业的管理。在他们的建设部门、销售部门及服务部门等各个方面无不体现着企业文化。
二、电力企业独有的文化特征阐述
各个企业都有自己所独有的企业文化，电力企业有自己独有的企业文化体现在电力企业的各个方面，体现在它的生产、运维及服务等方面，在电力企业的各个方面也无不渗透着企业文化，企业文化作为稳定的存在，对电力企业的生产发展也起到巨大的推动作用。
1.安全生产的至关重要性
不管对于哪个企业来说，安全永远是第一位的，没有安全作为保证、作为前提的话，任何企业的生产都会是失败的。对于电力企业来说，安全生产显得更加重要，本来电力企业在生产过程中就充满了许多的危险性，如果处理不当，很有可能出现人命关天的事故。所以在电力企业中一定要对管理层、工人不断强调安全生产，是要永远放在第一位的企业文化。在电力企业中树立安全生产的企业文化，落实到员工的思想中，是电力企业生存的基本保证。
2.满足广大群众需求
随着人们生活水平的不断提高，国家经济的不断前进，各个方面的用电量也在极具的上升。各种家用电器不断进入大多数群众的家中，使得我国的用电量越来越大，在用电的高峰期经常会出现电压失衡，供应不足的情况。电力企业要想获得长远的发展，必须立足于广大群众的需求，需求是电力企业不断发展的动力。在电力企业的企业文化中，倡导“你用电，我用心”服务理念，将满足广大群众需求放在重要位置，才能更好的行业竞争中处于优势地位。
3.电力企业为社会多尽一份力
电力企业是国企，是控制国家经济命脉的支柱性企业，它的生存与发展关系到国民的生存与发展。我国是社会主义国家，作为电力企业这样的基础性企业在各个方面都要体现出奉献社会、服务社会的观念，这才能够证明这是国家的企业、是人民的企业。将为社会多做贡献作为电力企业的一种企业文化，有助于树立其良好的企业形象，对于整个企业的名誉，效益等都大有提高。
4.电力企业保证能够可持续发展
随着人类对自然资源的不断探索，不断挖掘，自然资源已经陷入到快要枯竭的状态中。而电力企业的生产中需要发电，离不开煤、石油等发电的原料，而这些原料现在的资源越来越少，采取其他的方式进行发电，对于电力企业的生存发展至关重要，现在可以运用风能、太阳能、核能来进行发电，这样既保证了清洁生产，又能够保证它的可持续发展。把可持续发展作为电力企业的企业文化，有助于其生产方式的变化发展，造福社会。
三、电力企业管理中企业文化的效用
1.为电力企业塑造一个良好的企业形象
企业文化作为一种理念可以渗透在企业的各个方面，他可以帮助企业在各方面都有所提高，形成常态。可以说在现代的企业中，哪个企业拥有良好的企业形象就会在市场中占据优势地位，这当然与企业的产品质量、服务及宣传等各方面分不开，但是内在的原因也与良好的企业文化分不开。企业文化可以帮助电力企业在管理中发挥更加长远的影响力，对于规范员工的行为、对于外人展示企业的生产等企业文化都起到规范作用，而一旦这些做好了，企业的良好形象就会很快的树立起来。
2.企业文化促进电力企业的`效益有更大提升空间
随着国家对文化的越来越重视，而文化在一定程度上可以转化为生产力，电力企业的企业文化建设也就显得越来越重要。企业文化可以帮助电力企业的管理越来越科学，企业文化的先进也会促进电力企业的员工不断上进，企业文化的先进也代表着电力企业的科学技术、知识的先进，电力企业本来就属于能源性产业，有更加优秀的企业文化，使技术更先进、员工更积极，所带来的效益也就越来越高。
3.使企业各方面保持活力、促进生产
有时一个企业在一开始保持积极生产，带来效益，但是在企业文化方面的建设不足，久而久之，它的内部就会开始缺乏动力，从而导致企业的衰退，这对于电力企业也是如此。有活力的企业文化会带动电力企业的管理更加有活力，帮助整个企业在前进时不至于失去前进的方向，可以使得员工保持良好的精神状态来进行生产。
四、电力企业管理的进步需要企业文化建设发展的支撑
1.在员工中加强电力企业文化
现在国家更加重视服务业的建设，电力企业作为一个服务于大众的企业，需要更加提升自己的服务。首先，在员工中树立一种服务于大众的思想、意识；其次，在电力企业的员工中树立竞争意识，用竞争促进员工的进步，保证电力企业员工更加优秀；最后，要树立团结意识，在遇到重大困难时可以团结去战胜困难。
2.在电力企业中树立高度的责任意识
电力企业的文化建设中要着重树立员工的责任意识，企业文化中也要着重强调。首先，在管理层设立责任意识，保证工作中的失误有人承担，并且以此来完善领导管理；其次，在员工中树立责任意识，在学习企业文化中学习责任意识，保证安全生产，尽量避免事故的发生。
3.创新企业文化带动电力企业的发展
创新是国家一直在提起的词，同时，电力企业的企业文化也离不开创新，企业文化中的创新能促进电力企业的创新，保证在竞争中创优，拉动生产发展；企业文化也需要创新，企业文化的创新能够保持电力企业的活力与动力，在历史发展的大潮中不被淘汰。
五、结语
综上所述，以企业文化来带动电力企业的发展是至关重要的，这是不被时代淘汰所必须去做的事。电力企业自身的不断发展会促进自身企业文化的发展，企业文化的成长会带动电力企业的进步，一个成熟的电力企业离不开企业文化的建设。
参考文献
[1]董若婷.企业文化在电力企业管理中的作用[J].黑龙江科学，20xx，（12）：210.
[2]王彦亮.面向电力行业企业的企业文化管理研究及应用[D].重庆大学，20xx.
电力企业管理论文14
一、电力企业文化建设为企业管理提供理论依据
对于企业而言,加强自身文化建设尤为重要。从某种层面上讲,文化能充分代表企业的精神及内涵,是企业立足于社会的根本与灵魂。只有切实注重文化建设,才能让职工普遍达成共识,并能按照共同准则及纲领进行办事。由此可见,企业文化能切实展现自身具有的价值观念,并对自身发展趋势进行有效诠释。此外,企业文化还能充分反映企业自身形象,并能有效向外界展示自身活力及动能。通常来说,企业规章制度、各项运行管理等方面无不体会出企业文化的特点。企业一旦失去自身文化,自身管理水平也将难以保障,综合实力难以得到提高。由此可见,企业文化本身是一种财富,充分渗透到企业管理各项环节。在企业进行规章制度制定过程中,需要借助于企业文化,而企业文化自身传递价值理念,在企业实施管理的过程中,切实得到了充分利用。例如,企业管理过程中的规章制度、企业管理标准无不充分体现出当前企业独有的特色文化。对于电力企业而言,现阶段面临挑战越来越严峻,只有不断加强自身文化建设,利用文化带动企业管理,才能使全体职工共同迎接困难、克服挑战。
二、电力企业文化经营实践过程中形成的体系
(一)电力企业文化核心价值理念
电力企业为切实实现自身不断发展,应牢固树立讲诚信、甘于奉献的核心理念。相对来说,电力行业本身具有一定的公众性特点,对于国民经济建设起到十分重要推动作用。为此,电力企业文化建设过程中,应切实贯彻服务精神,并将其作为电力行业宗旨。尤其是当前市场经济体制下,企业职工都应该切实遵守这一核心理念。
(二)电力企业文化价值观
电力企业经过长期不断发展,应切实树立造福人民价值观念。电力企业应充分考虑到人民实际利益,并能切实真正取信于民,力争实现企业的发展和客户命运进行有机结合,和社会保持同步。电力企业应力争实现充分满足于客户,并能让政府宽心,充分得到社会有效认可。例如,目前较多电网企业逐渐意识到造福人民的重要性,并积极进行服务热线的开通。
三)电力企业文化发展观
从发展观角度将,电力企业应力求实现安全运作,为广大群众切实提供优质性服务,并能逐渐实现自身持续发展。电力企业应在保障各生产环节安全进行的同时,不断提高自身经济效益。与此同时,面对当前较为激烈市场竞争,还应学会寻求合作,并力求实现规范化竞争及有序竞争。电力企业还应不断提高自身职工综合素质,并注重树立自身良好公众形象。此外,电力企业应大力推行品牌战略,形成一定品牌意识。
(四)电力企业文化管理观念
电力企业管理层在对职工管理的过程中,应切实注重以人文本,力求实现人性化管理,这样才能使员工对企业产生一定归属感及认同感,从而切实达到人企合一的境界。与此同时,在管理的过程中,应通过科学的`方式方法促进管理,这样才能使管理得以切实开展,不断提高电力企业自身效益。在开展管理的过程中,还应切实遵循严谨、严格的态度,并力求最终促进管理最终人性化、标准化以及实现科学化。
(五)电力企业文化重中之重
电力企业在开展文化建设的过程中,应将重中之重始终放在安全方面。只有切实营造良好的安全文化,才能将安全管理真正贯彻落实实施。为此,电力企业各项生产过程中,应将安全生产切实作为基础,切实避免安全事故的发生。电力企业管理人员应充分树立员工安全意识,并使员工切实具备一定安全理念。与此同时,应针对安全问题,制定相应规章制度,使企业职工都能切实遵循。安全问题本身就是一件非常重要的大事,应让全体职工切实树立一定的忧患意识,这样才能将安全加以充分重视,也有助于维护社会稳定。
三、电力企业文化切实促进企业管理体制建设
对于电力企业而言,广泛开展规章制度制定过程中,无疑充分体现出企业特有的文化。同样道理,只有企业具备自身的特色文化,才能有利于各项管理、各项制度的制定及实施。在电力企业进行规章制度、行为规范制定过程中,除切实符合法律规范外,还应充分得到电力企业职工的一致认同,这样才能充分体现出以人文本的理念,让员工从心底产生一定认同感,并能使其积极性得以有效提高。通常来说,企业文化建设过程中,企业管理者不仅应切实具备自身的核心价值观念,同时应加强员工之间的交流,使员工形成正确思想价值观念,并有助于企业运营管理得以顺利进行。此外,一旦企业文化建设过程中,同管理制度之间存在矛盾,应切实按照当前企业文化,对管理制度进行一定修改,力求实现二者之间有效平衡。
四、结语
本文浅要分析电力企业如何推动良好的文化建设,如何加强自身企业管理,并就二者之间的关系展开论述。对于电力企业而言,在开展文化建设的过程中,应力求实现良好的企业管理。与此同时,企业管理规章制度制定的过程中,也应充分考虑到企业文化,并力求实现二者之间的平衡。只有这样,才能有助于电力企业最终有效可持续发展。
电力企业管理论文15
一、研究综述
1.课程内容的文献综述
企业管理的基本框架源于HenriFayol(1916,[1])的研究。HenriFayol最早对企业的经营活动进行了劳动分工,将之分解为技术(生产、制造、加工)、商业(购买、销售、交换)、财务(筹集和最适当地利用资本)、安全(保护财产和人员)、会计(财产清点、资产负债、成本、统计等)和管理(计划、组织、指挥、协调和控制)等6项主要活动。现代企业的生产经营大多需要涵盖战略管理、经营决策、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理、质量管理等方面的内容。我们通过图书网站查阅了现有的十余本《现代企业管理》教材。大多数教材在编排方式上采取总分结构,顺序如上述相同;在编写风格上,文科色彩比较浓,论述性的文字较多,部分教材在管理哲学方面挖掘较深。
与此同时,我们还查阅了十余本《电力企业管理》教材,发现这些教材的主要特点是:时间跨度长,年代较为久远,出版时间从1991年到20xx年不等;对电力生产过程管理进行了详尽的描述,包括电网规划和运行管理、发电管理、电力工程项目管理、供电管理和营业管理等内容;电力企业经营管理方面,在不同的教材中分别涉及了电力企业管理体制和经营战略、经营决策、财务管理、技术经济分析、人力资源开发与管理、质量管理、可靠性管理、科技管理及信息管理等内容。经过若干年的教学实践,我们深切地感受到现有的教材已不能完全满足新形势下的教学需要,主要原因在于:相当数量的通用企业管理教材,由教师团队编写,各个章节的作者都是所在专业的专家,在细节上都不乏精彩之处,但从全书而言,鲜见必要的系统整合,整体结构不佳、篇章衔接不紧、编写水平不均、甚至某些内容出现严重错误等问题不同程度地存在。个别教材,如清华版,堪称普通工商企业管理的精品教材,又难于溶入电力行业管理的内容,无法解决专业管理的适用性问题,教学针对性不强。传统的电力企业管理教材技术性内容偏多,管理性的内容较少;知识体系比较陈旧,对电力行业深化改革后,企业管理方面所取得的最新成果展现不多。
特别是国家电网公司自20xx年提出建设“‘一强三优’现代公司发展战略目标”之后,大力推进公司发展方式和电网发展方式的转变,按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销(简称“三集五大”)战略;建设以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网;在十一五时期企业硬件建设取得了突破性的发展,企业管理发生了革命性的变化,这些新的发展在目前的教材中还没有得到很好的体现。
2.行动导向教学法综述
“行动导向教学法”源于欧美,原文为ActionLearning或LearningByDoing。由英国管理学家RWRevans于1945年首先提出,最早应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训,随后风行全世界,特别是在德国形成了作为国家战略的双元制教育体系。随后,Revans(1993,[2])对他的理论做了系统总结,将其定义为:“一群具有不同技能和经验的人,被组合成团队,分析解决某一实际工作问题,在执行过程中,不断聚会,及时修正。与此同时,小组成员学到新知。
简而言之,行动学习法就是在实践中学习”。这种方法通常包括从实际经验中学习、创造性地解决问题、自觉获取相关知识、团队成员互助学习四项活动。小组内往往有一名经验丰富的督导员,擅长于从小组成员的集体活动中发现、创造学习机会。Revans还提出,当人们面对只有一个正确答案的难题挑战时,传统的系统化教学法,可以说是一个非常有效的学习途径;而当面对那些没有所谓正确答案的“问题”时,则需要有一种批判式的思考能力与质疑式的洞察能力。行动导向教学法的实施需要具备一定条件,如团队经验、学时和班级人数、老师经验。Revans曾指出,这种课堂组织方法运用于有基础、有经验的学员,效果要优于无基础、无经验的学员。在专业课程学习的早期,学生尚未建立基本的知识框架,团队的经验值很低,此时采取讨论会的形式不妥当,学生议无可议,学习效率无法保证。“学时少(30~60),讲不透;学生多(班级人数>26人),参与不足”是目前高职院校教学过程中面临的现实,也是在教学中引入“行动导向教学法”的最大挑战。
在学时不足、人数过多的约束条件下,把精力放在“任务驱动+小组讨论”方面,要冒“在小组讨论环节耗费时间,劳而无功”的风险,可能降低教学效率,影响人才培养方案设定的教学目标任务的完成。这种方法对教学组织者的要求很高。学习情境及学习任务的设计既考验任课教师的专业水平,又考验教师的组织能力。特别是在点评环节,需要教师具有很强的分析、判断、总结和应变能力。
3.研究任务
“电力企业管理”课程的教学改革既面临着教学内容的取舍,也面临着教学方法的更新,还需要考虑学时约束、课程衔接等多方面的挑战和问题。本课题的研究需要解决如下问题:定义课程培养目标、建立课程的知识体系框架、理顺逻辑关系、研究教学方法、配置教学资源。
二、课程定位
1.专业和课程定位
根据专业人才培养方案,“电力企业管理”是企业管理类课程的组成部分,主要目标是“面向电力企业,传授管理知识”;作为专业核心课程,在学生修完大多数技术性课程之后开设;通过对基础管理知识、方法和技能的学习,培养其在电力企业和普通工商企业的管理能力,对其职业能力系统性提升和深化。在课程体系的逻辑关系上,先修课程培养基本的职业技能,本门课程培养基层管理的基本思路和技能,后续课程培养各类技能的综合运用。根据专业的特点,作为先修课程的技术性课程分为电力技术、营销技术、信息技术三大方向。电力技术方向包括电力营销技术类、电力营销管理类课程;营销技术方向包括营销分析、营销实务、营销理论、销售技能等类课程;信息技术方向在电力方面和营销方面都有涉及。如“管理学基础”课程偏重基本原则,而本课程偏重管理方法;营销分析类课程中的“应用统计学”和“管理经济学”课程为本课程提供了基本的数据搜集、处理、分析方法。专业综合实习作为后续课程,包括SG186管理实训、经营模拟实习、市场调查与营销策划课程设计等更深层次的内容。
2.课程教学目标
我们建议,本课程主要讲授现代电力企业管理的基本概念、基本方法,要求学生掌握“营销、生产、质量、财务、人力资源、战略”等部分的基本方法和技术。学生在修完技术型课程的基础上,初步具备综合运用各类理论方法,解决实际工作中复杂管理问题的能力。同时建议,教学进程安排在第5学期,学生综合实习之前。这样的安排对前序专业课程可以达到总结、融合、应用、再提高的效果,对未修课程及未修内容可以起到引领的作用。
三、课程体系设计
基于分总结构的教学内容组织多数教材采取“总分结构”,即在概述后,先讲战略、人力资源等“虚”章节,后讲市场营销、生产、质量、财务等“实”章节。这样的安排,对有基础的学生比较有利,但对无基础的学生则困难较大,容易造成他们在进入课程时如坠云里雾里,不知所云;到后面明白过来,再回头深化已经错过时机了。我们建议,本课程的讲授采取“分总结构”,先实后虚,通过循序渐进的方法,逐步提高学生的能力和兴趣。具体而言是将电力企业管理的相关知识融入到现代企业管理的大框架之中,按照企业管理基础篇、电力管理实务篇和企业高级管理篇顺序编排。企业管理基础篇,讲授“企业成立、市场营销、生产运作”等部分,帮助学生建立起企业经营的基本框架,使其了解企业成立的基本要求和基本运作流程。学生学习后,可以了解一般经营的低阶管理方法,掌握基本的`通用管理技能,促进其面向普通工商企业低阶管理岗位的一次就业。电力管理实务篇,讲授电力企业的生产管理和营销管理,更加深入地介绍电力企业运营过程生产、营销中的特性工作,帮助学生将电力企业的管理实际与通用的理论框架有机的结合起来,促进其面向电力企业低阶管理岗位的一次就业。完成这一步,能够满足专业人才培养方案的规划,基本实现培养目标。企业高级管理篇,讲授质量、财务、人力资源、战略等高级内容,完整全面地反映国家电网公司建设“‘一强三优’现代公司发展战略目标”过程中的理论突破,将通用的管理理论与电力企业的常规管理系统地整合到一起。同时,这部分内容作为提高,主要用以培养学生的职业迁移和职业发展能力。无论其在普通工商企业就业,还是在电力企业就业,都可以促进其职业发展。每个章节的学习任务、基本理论、基本方法、基本技能、课程衔接、教学案例、重要结论、管理箴言。
2.面向电力行业的教学案例设计
由于出版年限的关系,大多数电力企业管理教材没有考虑案例设计;部分新的通用企业管理教材增加了这部分内容,但大多为普通工商企业的案例,且系统性不强。在进行本课程的案例设计时,由于面向行业单一,具有针对性强的优势,可以结合电力行业正在开展的同业对标工作,找出标杆企业,作为学习案例。
3.体现行动导向的课程结构设计
按照“工学结合、行动导向”的授课设计要求,我们将传统的章节进行重组,设计成为学习情境。每个情境中,学生扮演一个相关部门的负责人,完成教师设计的若干个学习任务,在实践过程中学习企业某一方面的管理。每个学习情境所对应的扮演角色和学习任务如表1所示。每章的学习过程中都布置学习任务,作为小作业。在学习结束后,安排经营沙盘模拟作为大作业,通过模拟竞争性的实际经营,帮助学生对所学课程知识进行融会贯通。实施时,首先利用物理沙盘模拟企业实体,通过手工作业的方式来安排生产、营销、财务等各类经营计划,并且一定要进行真实任务产品的生产,帮助学生在动手过程中深刻理解管理理论,最后引入电子沙盘,运用计算机来减少计算量、提高决策效率。
四、教学方法探讨
“电力企业管理”“面向电力企业,传授管理知识”的课程定位,决定了这门课程既面向“大模型、大实体”的行业,也具备“抽象模型、虚拟实体”的典型特征,同时还面临学时数不够的问题。通过几年的摸索,我们对教学方法提出具有针对性和灵活性的建议。主要思路是,首先保证课程知识体系的完整性,用一个基本的理论模型贯穿始终,衔接知识点;用一个公司案例串起学习情境和工作任务,然后在制定授课计划时,将课程内容的进度安排进行结构化设计,根据学时数的不同,安排不同的衍生性任务,形成任务进度矩阵,供实施教学时选用。具体方法如下:
1.基于SIPOC模型的知识体系设计
WilliamEdwardsDeming(1950,[3])提出了SI-POC组织系统模型。他认为任何一个组织都是一个由供应者、输入、流程、输出以及客户等几个部分组成的关联互动系统。传统的企业管理教材,章节之间的联系是松散的,甚至是各自独立的,不利于学生形成完整思路。我们以SIPOC模型为纽带,将各章知识有机地组织起来。第一篇介绍企业管理基础,“企业成立”一章主要建立企业的基本框架,“市场营销”和“生产运作”两章主要介绍企业产品从输入到输出的基本业务流程。第二篇介绍电力管理实务,讲授SIPOC模型在电力行业内的具体和深化。第三篇介绍企业高级管理,讨论质量、财务、人力资源等更加高层和抽象的问题,促进企业基本业务流程的优化和强化。最后,我们将所有的关注点聚焦于战略管理,通过战略分析、制定、分解、实施、评估、调整的过程,使学生了解企业经营的周期性特征如何形成,并引导他们进入下一轮循环。
2.基于流程再造的学习情境设计
流程再造(BusinessProcessReengineering)由Hammer和Champy(1993,[4])提出,是工业设计和信息化建设中的常用方法。我们将之引入学习情境设计中,用于对典型工作任务设计。教学中采用的典型工作任务是对企业实际工作任务的抽象和再加工。我们的学习情境设计,首先对传统教材的篇章结构进行了优化,将学科体系与典型工商企业的实际工作作了对接;其次,借鉴了国家电网公司于20xx年启动的SG186-ERP建设项目对公司业务梳理所取得的最新成果(20xx,[5]),将其业务模型引入了教学;第三,结合教学工作的实际,对满足教学条件、符合教学规律的工作任务进行了重组,形成了各个学习情境下的典型工作任务,以此展开教学。
3.基于统一案例的辅助体系设计
案例和练习构成了教材的辅助内容体系。需要使用企业名称时,我们建议按照国际上通用管理教材的编写方法,统一命名为“ABC公司”,这样能够避免不必要的权利纠分;同时,统一案例企业名称也能够帮助学生建立统一的公司形象,培养其系统观念。
4.基于技术融合的教学手段设计
为了体现“现代”特征,向学生传授更多的管理方法,我们的设计以文理兼容作为突破口,强化了定量分析决策方法的介绍。由于有数学模型和信息技术的支撑,定量分析决策方法可以很方便地运用EXCEL管理工具来实现。因此,数量化的决策方法,既可作为例题讲解,又可作为习题作业。
5.基于整体应用的教学资源整合
根据教学资源的实际投入情况,我们将纸质媒体和电子媒体进行了有机的整合。黑/白板、磁珠/条、实物教具、挂图、实物投影仪、电脑投影仪、物理沙盘和电子沙盘,各种教学手段的相互融合、优势互补,促进学生综合能力的快速提升。
6.体现“三公”原则的评价体系设计
为了正确反映教学效果,教学评价设计必须科学、全面。“公开、公平、公正”是保证评价准确的基本原则。我们的评价采取综合评价方法,考勤、任务完成情况和课后作业组成平时分。考勤分随堂公示;任务分由小组和全班评价;作业分既考虑完成情况,也考虑是否知错能改。这样的评价体系设计,体现了知识、技能和素质全面考核,突出了过程考核与能力考核,注重了平时考核与集中考核相结合,实现了教师评价与学生评价相结合,取得了比较好的教学效果。
7.考虑约束条件的教学过程设计
受学制,以及学生就业准备等现实条件的限制,教学实践中确实存在学时不足的现象。我们在实际教学工作中,对不同专业开设了“电力企业管理”课程。不同专业的教学目的不相同,学生的基础也参差不齐。面临教学实践中各类约束条件的挑战,我们建立了根据教学条件柔性处理的教学过程设计预案,全面平衡学时和知识点之间的关系。在不同学时条件下,任务进度矩阵。我们建议,根据学时数量,科学安排学习任务。在学时充足的情况下,全面按照“行动导向教学法”的原则和方法安排教学,为学生打牢坚实的理论基础,培养职业技能。
在学时紧张的情况下,用最有效的方式引导学生进入学习情境,任务驱动可以酌情安排,小组讨论不宜过多,教师作用需要加强;用简洁的语言讲清楚课程的学习目的、基本结构、基本方法和主要结论;更加深入的内容,引导学生通过自学等方式来完成;课后练习和小组讨论等内容酌情递减,甚至可以布置学生在业余时间自行组织;教师点评的环节,根据教学进度灵活处理。在学时不够,无法全部开展小组讨论时,点评环节应尽量采用图片、视频等手段,以最大可能地激发学生课后自学的兴趣。
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