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现代企业中管理会计的应用分析论文
现代管理会计是从传统的会计财务管理中分离出来的一种财务管理方式，下面是小编搜集整理的一篇关于现代企业管理会计应用探究的论文范文，欢迎阅读借鉴。
一、现代企业管理会计的意义
随着我国对内经济的不断改革和对外经济开放，我国的市场经济体制和规模不断壮大，西方国家的先进企业管理经验，推动了我国经济管理领域的革新。现代企业对于管理企业的认识作用程度越来越高，企业领导人更加重视培养内部优秀的会计管理人才，推行更加透明的财务政策，对于公司内部的日常开支和销售收入来说，在统计方法上还存在很多现实的问题需要解决。这些问题从整体上约束着管理会计职能的发挥，直接影响着企业的经济效益实现最大化。
二、企业管理会计的应用现状
现代管理会计是从传统的会计财务管理中分离出来的一种财务管理方式，现代化会计管理应该设计会计电算化和会计基础，通过强化会计道德的方式，实现现代企业中的会计管理的规范化操作。由于企业内部的管理会计与财务会计，分属于两个不同的会计范畴，对于企业内部的发展起到了不同的促进作用，管理会计的主要功能是企业内部的经营与管理，而不是简单的财会数据统计与核算，然而有部分企业将管理会计与财务会计混为一谈，不利于管理会计实际工作的进行。
管理会计缺乏高效的理论支撑，公司内部并未有形成适合实际财务运行方法的统一制度，使其日常经济管理工作呈现空壳化。管理会计学结合信息经济学和行为科学的一套体系。由于管理管理是一门操作性较强和以实践为主的学科，它要求会计管理人员必须具备完整的知识结构，适应动态化市场的发展。但据有效数据显示，目前我国的现代企业社会会计人员受过专业的管理会计教育的人员甚至不足15%，对于一些提高竞争过程中，迫切需要改善内部管理的企业来说，我国却缺乏高、精、尖的专业性人才。
三、改进现代企业中会计管理的应用方法
(一)强化思想意识，严格管理制度
企业的全体会计管理从业员工，应该遵照规章公司内部的制度，严格遵守和规范化的管理章程。 在行政事业单位内部的各个分支及各项基层都应该受到监控，不管任何部门及个人都不得拥有超越内部控制的“豁免权”。所以，现代企业的会计内部控制应该严格遵守《会计法》的各项要求，融入本企业的实际情况，保证企业内部各机构依据其职权合理设置和分工。会计人员为了向管理层提供全面的会计信息，必须保证严格按照规定的程序和方法来处理财务数据，提升会计信息的精确，保护财产的安全，确保成本与效益达到比值合理，从而降低成本，将损耗控制在最低的水平，达到国有资产生产效益的最大化。
(二)健全管理体系，细化管理方法
每一个企业都应该有自己的会计管理制度，各行各业都应该结合自身企业的特色，制定原则。现代企业中内部管理的目的是为了从根本上保护企业的财产安全，保证为企业的决策者提供真实全面可靠的会计资料信息，让国有企业内部的各项组织计划得以顺利实施，提高行政事业单位的管理效率，为生产经营做服务。在行政管理的日常工作中，从业者必须要遵守法律原则，采取严格的财务内控措施，合乎现代化企业会计管理内部实际情况和国家相关政策法规。对企业经济业务的处理方法进行细化和明确，增强其可操作性和可行性，用严格高效的程序来避免个别财务操作人员的个人行为而影响企业业务的有序展开，不留下监控的死角，用制度的固定性来提高企业的财务管理内控措施的力度。
(三)重视人才培养，提高人员素质
企业的经营者对内部管理会计工作的重视程度，直接影响现代企业管理会计工作的顺利进行。要落实管理会计的日常工作，经营决策者树立较强的管理会计意识为首要。将财务领域的票证管理制度纳入到企业的生产经营日常管理计划中去。首先，要想使我国企业实现现代化企业的管理标准，与欧美等先进企业管理方式接轨，必须要进行管理会计体系制度的变革，通过完善制度，体现出制度优势，从而实现指导实践的目的。同时，应该聘请具备丰厚企业会计管理经验的金融人才，可以对企业内部的管理方式进行考察，制定出符合公司发展的管理会计改革的综合性方案。而且，还应该引入更加先进和系统的管理体系，使得会计管理服务于企业自身的现代化管理体系创建。
(四)推行规范操作，落实好《会计法》的实施
应该对全体会计部门的从业人员加强会计基础操作服务的培训工作，经常性的组织全体员工开展会计电算化系统方法的学习，指导他们逐渐掌握网络背景下的会计管理的操作方法。对于工作日常的日常操作行为规范，应该常抓不懈，敦促会计管理负责人通过真抓实干培养起一批具有较强责任感、事业心和业务能力的尖子，并且对全体工作人员推行常态化的考核工作。每个月一次小型考核，每个季度一次集中性的大型考核，推行末尾淘汰制度，剔除公司内部一些业务能力不强和工作态度不够积极的人员，保证从业人员的整体优秀率。与此同时，应该落实好《会计法》的实施进度，加强各类管理会计经典的工作方法的推行和实施，加强会计法规的执法力度，建立相应的约束机制，通过企业的行政手段实现公司领导层对于管理会计部门的垂直管理，从而加强管理会计工作的最后实施。
结束语
提高现代企业中的管理会计应用效果，应该加强会计控制的综合性建设，在企业管理的工资发放、办公耗材采购、项目投资和流动资金结算的活动中，进行系统化、条例化的操作规定，为公司其他的生产部门和销售部门等经营性部门提供即时和系统性的服务。通过采取有效、合理的财务管控措施，保证公司财务账户每一笔进项和支出都能够追查到个人，保障财务管理人员能够充分发挥其职能。
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