旅游观察：OTA十年发展 单一旅游产业走向旅游生态
“前十年，企业专注于旅游度假，当前我们已经跳出单一的旅游业态，培养了影视、金融、婚庆等生态行业，下一个十年将走集团化，并将持续推动创业合伙人计划，由旅游产业向旅游生态转变。”8日，在京举行的途牛十周年战略发布会上，途牛旅游网总裁严海锋做了上述发言。
“十年是一个坎，过去我们的团队是一个网球型团队，没有具体分工，球打过去，你就去接，对于大公司来说，这样工作效率会比较低。”严海锋说：“在下一个十年，我们要变成垒球型团队，每个人有自己固定的位置、分工，共同围绕旅游度假、旅游生态健康快速发展。”
严海锋介绍，除了集团化架构，途牛还将推出创业合伙人计划。笛风假期、途牛婚庆、途牛影视、途牛金融，是创业合伙人计划的第一批先行者，它们在率先接受市场和消费者考验的同时，吸收更多外部养分，从而获得更好发展。
以笛风假期假期为例，笛风CEO杨松柏表示：“途牛的支持，使得笛风假期与目前众多小型创业公司演化而来的旅游B2B平台相比，在供应链和服务方面拥有天然优势。
在这些优势支撑下，笛风假期已跻身在线旅游B2B行业前三甲。”笛风假期将重点着眼于“开放”和“共享”两个关键词打造独立的B2B平台，希望通过制定标准、体系和规则将角色定位为“教练”和“裁判”，提升两端服务效率，以保证上下游权益的最大化。
严海锋透露：“通过创业合作人计划，内部激励业务快速成长，构建更大生态，这些内部孵化项目在适当时间也可以脱离母体公司接受外部投资，以获得更大的成长空间，这次是企业做大做强的方向。”