初探新时期企业人力资源管理问题

时间：2022-10-02 13:46:49 人力资源管理毕业论文我要投稿

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初探新时期企业人力资源管理问题

　　小编为大家推荐初探新时期企业人力资源管理问题，欢迎各位人力资源管理的同学阅读!

　　摘要：在全球经济一体化，知识经济大发展的趋势下，企业人力资源已成为赢得竞争优势的关键性资源，对于企业的发展起着举足轻重的作用。在企业管理要将企业人力资源提升层次，使人力资源管理由潜在的生产能力变为内在驱动力，加强人力资源的开发与管理就显得尤为重要。

　　关键词：人力资源管理;发展战略;激励机制

　　人才是企业发展中最能动的力量，是一个特殊的生产力要素，他能为企业带来巨大的效益，尤其在现代经济社会，现代企业发展中都起到不可估量的作用。因此，重视人力资源管理，就可以做到用好人、办好事，是企业利益能够在一定范围内达到最大化，因此我们有必要对企业人力资源管理的问题进行研究，并提出相应的改善措施，经过调查分析，现代企业集团人力资源管理问题主要体现在以下几个方面，我们将针对问题提出相应措施予以改进。

　　一、现代企业人力资源管理的问题

　　1. 企业人员专业素质的问题

　　目前，我国企业普遍存在整体专业素质不高，人员结构不合理，高素质人才流失严重的不利局面。高素质的管理人员往往熟悉资本运作，而且懂国际规则，而这些高级金融人才很紧缺;另外专业技术型人才也比较紧缺;还有既善于掌握市场，也了解国际惯例的外向型人才紧缺，这些情况使得企业已经无法适应现代经济的快速发展。

　　2. 培养体系问题

　　在人力资本投资上，资金支持不足，而且缺失规范培训体系。在培训人才过程中，资金的限制和体系的缺乏，很容易造成培训无计划，资金投入低效益的问题，这样就会大大挫伤培训人员的积极性。所以建立规范、健全的培训体系对于提高员工的专业素质有著举足轻重的作用。企业也应当加大人力资本投入力度，规范培训体系，着实提高企业内部人员的主动性和创造性。

　　3. 缺乏有效激励机制的问题

　　有效的激励机制在部分现代企业严重缺乏。企业国立中没能建立科学的薪酬体系，再加上考核机制不够完善，而且缺乏科学评定手段，因此不能按照科学的理论，用来分析员工的不同需求，不同需求员工的不同激励措施也就无从谈起，激励政策不能满足个体需求，就会造成人员的流失。所以，建立一个有效地激励机制，这就要求我们人力资源管理工作者，根据人力资源管理的相关理论，并参照一些先进经验，根据不同人员的不同需求，适当建立规范科学的薪酬体系和考核机制、激励措施，这样能更大程度的发挥个体的能动性和创造力。

　　一个成功的企业，它的企业文化精神也应该是完善的，用企业文化来增加企业感染力和凝聚力，提高员工对企业的认同感和归属感，这样就将个人利益和企业效益紧密结合起来，能够发挥合力，爆发更大的能量。

　　4. 人力资源规划问题

　　缺乏合理的人力资源规划。现代国有企业是由国家统配人力资源，企业的人事管理过于简单，企业无须作出人力资源的规划。在当前市场经济的体制下，企业虽然有了用工的自主权，对企业人力资源管理规划的重要性认识不足，对本企业未来人力资源需求情况心中无数，缺乏长远眼光，由于看重短期的经济效益，而忽视了集团长期发展战略的设计，没有人才的储备，更谈不上把人力资源的开发、管理、利用提到战略的高度来规划，经常是现招现用，长此以往对企业的发展极为不利。

　　二、现代企业人力资源问题改善措施

　　1. 建设高水平团队

　　企业积极从外部引进优秀人才，充实企业员工的成长。根据公司发展需要制定招聘计划，快速制备，统一组织，通过网络，新闻媒体等渠道，人才市场，面向国内外公开招聘高层次复合型人才，创新，效率，注重人才的精英人才，深入探讨。针对不同岗位的人员需求，采取不同的方法，招聘和选拔程序。笔试，面试，面试，电话通信，不同的组合方式，使过程标准化，专业化，利润最大化问题，结合岗位需要和集团公司的实际，形成了一个招聘数据库，建立招聘委员会，提高招聘工作的专业度和有效度。

　　2. 招募专业的高素质团队成员

　　专业高效的团队，最重要的部分是团队中的每一个成员。高水平的专业人才应具备敏锐的观察能力和预见能力，实事求是，一是因地制宜开展工作，而不是仅仅依靠书本的所谓专业理论工作;良好的设计能力，能把所有收集到的信息片段，拼接成一个完整的思维地图，并重新安排新的信息和需求;有自控能力，一套行之有效的工作方法。

　　3. 管理培训团队

　　由于团队的成员来自不同的群体，他们的专业类别、生活习惯、工作方式与交际习惯都不尽相同。为了使他们的行为和意识都符合团队的评价标准和行为准则，就必须加大培训力度，对团队成员进行定期或不定期的培训;要不断地加大对重要员工的培训力度，聘请专业培训公司为全公司的员工进行业务培训，使得企业员工能够熟悉和掌握目前流行的新业务内容，更好地为企业发展提供支持。

　　4. 多种方式培养人才

　　加强领导培训、学习，定期组织领导小组成员，参与国内和国际出版的高级培训和论坛，及时了解和获取新媒体，新业务发展为出版社带来的新机遇和新挑战。为业务骨干人员培训，通过内部培训，岗位轮换，在职培训，培训方法培训。由单位或部门选择一个强大的专业工作经验，语言表达能力强的技术和管理人员作为内部导师，根据需要定期对员工的培训和业务指导。通过选择良好的政治素质，较高的教育水平，工作业绩突出，发展潜力大，年轻后备干部，为他们搭建舞台，精心培养。新员工进行内部培训，在职培训方法。此外，新员工将不定期参加人力资源部根据公司发展战略和新员工的实际情况组织专家讲座等培训项目。

　　三、建立健全人力资源激励机制

　　1. 建立良性竞争机制

　　改革和完善现行分配制度，坚持把按劳分配与按生产要素分配相结合，灵活配合年薪制和股权、期权、企业年金等多种分配方式，鼓励知识、技术、管理和资本等生产要素参与收益分配，建立符合市场经济法则的人力资源分配激励机制，实现一流人才以一流业绩赢得一流报酬。

　　2. 完善人力资源激励机制

　　完善绩效考核机制，努力为人员脱颖而出，创造良好的企业环境。加强和完善以业绩为导向，努力以品德、知识、能力等主要要素为内容的各类人力资源评价考核体系，要通过绩效考核工作，来调动员工的积极性与创造性，逐渐形成良性竞争机制，形成良好企业文化氛围。

　　总之，人力资源对企业发展影响重大。要优化内部人才队伍结构，强化企业激励机制，整合外部的人力资源管理，从而不断提高企业的竞争发展能力和综合实力。