事业单位人力资源管理问题分析论文

事业单位人力资源管理问题分析论文

　　在现代社会经济快速发展的形势下，事业单位的人力资源管理工作需要进行进一步的革新发展，并且更好地结合当前人力资源的开发需求，构建更加科学的人力资源管理模式，从而更好地满足新时期的时代发展需求。

　　一、事业单位人力资源管理工作的重要性

　　人力资源工作的开展，可以有效地实现对于事业单位内部人力资源的优化配置，并且通过有效地激励手段，提高广大员工参与工作的积极性和热情，最大限度对于在岗员工的自身价值进行发挥。人力资源管理工作的开展，可以更好地推进内部沟通工作的开展，明确岗位的工作任务和工作内容，并且通过合理的激励和沟通，让相关工作得到更好地落实，这也可以更好地实现对不同岗位的全面管理，推进事业单位内部管理工作目标的落实与实现。在事业单位内部，管理者可以通过人力资源管理工作，更好地推进对于内部工作情况的了解，为其决策提供科学的依据，并且对于各项管理机计划的执行进行全面调整，减少各类决策失误的出现。人力资源管理工作的开展，也可以更好地推进队伍的建设，提高整体凝聚力和向心力，这也是提高事业单位整体工作效能的重要举措。

　　二、事业单位人力资源管理工作中的问题

　　现阶段，事业单位的人力资源管理工作依然没有全面地摆脱以往就思想理念的影响，整体人力资源管理工作的开展受到一定的束缚与限制。在相关管理工作中，重视对事的管理，而没有真正地突出员工的主体性地位，整体管理工作相对硬性，进而导致了在岗人员的工作积极性受到影响。在相关培训工作开展的过程中，对人力资源的开发没有给予足够的投入，并且人员的奖惩等没有一个相对明确的指标，很多职能的执行效果都很难真正地受到重视，部分管理工作的开展过分的浮于形式。在人力资源工作开展中，部分工作的开展也没有真正地关注实际需求，仅仅以应付工作为基本前提。在人才的录用选拔上，相关的考试内容缺乏一定的合理性，录入人员的标准没有进行有效地明确，并且相关审查不够严格全面，一些业务素质和思想高素质不佳的人员不能进行及时的发现和替换，整个队伍的综合水平受到一定的影响。另外，现阶段的绩效考核工作的开展还缺乏足够的科学性，很多绩效考核的内容不够全面，并且相关指标的分类也不够科学，很多考核仅仅关注个人的工作政绩和成果，很多绩效考核机制的开展都很难体现出其应有的效果。在评估中，评估结构不够客观和真实，容易受到很多人为因素的干扰，评估工作的开展很难对于工作人员的自身能力水平和思想素质水平进行全面的体现，这方面也是当前人力资源管理工作有待提高的一个重要方面。

　　三、事业单位人力资源管理工作的开展思路

　　第一，提高对人力资源工作的重视程度。对于事业单位来说，人力资源管理工作为事业单位的发展提供了重要的人力资源支撑，是事业单位内部管理工作中的重点内容。要提高对人力资源工作的重视程度，并且构建科学的人力资源组织体系，为事业单位的发展提供科学的保障。人力资源管理工作的开展，也要采取柔性管理模式，在管理工作中要围绕员工作为基础的管理核心，对于人力资源潜力进行进一步的开发，提高对人力资源的配置效能。针对人力资源管理工作的开展要求，要构建一个良好的环境给予可靠的支持，更好地对于人力资源管理制度进行调整，从政策、资金以及基础环境上，给予人力资源工作良好的支撑。第二，对于人力资源结构进行适当的优化。对于事业单位来说，其工作职责和内容范围较为广泛，不同岗位的员工肩负着不同的工作职责和执行着不同的任务。针对于实际岗位需求，要对于岗位结构进行合理的设置和安排，做好人力资源结构的优化工作，更加合理地展开人力资源管理工作，做好人才的把关和引入，提高整个队伍知识结构的优越性，打造一直具备较强战斗能力的人力资源队伍，更好地适应和满足事业单位的工作要求，对于人才的价值进行更深的挖掘和释放，更好地突出人力资源管理工作的优势和特色。第三，做好人力资源的开发工作。人力资源管理工作中，人力资源开发是其中不可或缺的一部分内容，只有积极地对人力资源进行开发，才能更好地体现出人才的价值。事业单位要结合自身的具体情况，构建科学的培训管理体系，提高整体队伍的综合素质水平，打造良性的学习发展分为，提高队伍的终身学习能力。现阶段，不少事业单位人员的知识和能力水平都具有一定的局限，因此需要同过终身化学习的方式，努力提高工作业绩。对培训的方式也要进行一定的创新，不断提高培训的效果。传统的培训方式不仅形式枯燥单一，而且难以获得最佳的培训效果。我们可以积极地创新培训方式，利用先进的网络技术等，对于新技术的优势进行发挥，提高培训成效。

　　四、结束语

　　综上，在我国社会经济发展中，事业单位发挥着重要的作用，并且在新时期，事业单位的作用被进一步的强调。如何更好地发挥事业单位职能，提高整体管理水平，这对于人力资源管理共走来说提出更高的挑战。对于事业单位来说，人力资源管理工作的有效开展，可以更好地对于员工的工作积极性进行促进，并且提高内部管理水平，提高工作效率，提高沟通效果，并且帮助管理者提供更加科学的决策依据，降低管理成本，提高整体决策水平，这对于事业单位的长期发展也提供了有力的支持。

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