油气田企业人力资源优化管理方式论文

油气田企业人力资源优化管理方式论文

　　摘要：本文针对大型油气田企业人员队伍年龄老化、结构不合理等问题，提出创新人力资源配置、实行人员动态管理、发展接班人制度等管理方式，以实现企业人力资源管理优化，促进企业健康发展。

　　关键词：油气田企业；人力资源；优化管理

　　油气田企业作为传统老牌的能源型企业，经历了高速发展期后，人员队伍在保持稳定的要求下，人力资源结构出现了一定的老化、短缺能问题，造成了产能用人和员工总量递减的矛盾和问题。如何在没有新增劳动力的情况下，确保油气田企业的生产经营活动持续高效进行，是人力资源管理工作面临的重大问题。

　　一、人力资源管理面临的问题

　　人力资源是企业发展的核心因素，传统的人力资源管理方法和手段，以及老牌企业普遍存在的现有员工队伍的数量、结构、素质、能力远远不能适应新形势下的人力资源工作需要的问题普遍存在于各个大型油气田企业当中。要提高企业的劳动效率和经济效益，仅仅在以专业化管理为核心的作业区管理模式下很难实现低投入，高产出，必须引入价值工程理论，必须在合理配置劳动力数量、不断降低人工成本的同时，大力开发和提高技术工人的劳动技能，提高工作效率，才能为创建百年油田提供人力资源的保障。而由于以往粗放的人力资源管理模式，对于人才技能培养重视程度不够，使得多数企业面临操作员工队伍中高级技师、技师等高级技术人才短缺，与国家规定的5%的比例差距很大。

　　二、人力资源最优化配置管理的内涵和做法

　　创新人力资源优化配置管理的内涵：在科学发展观的指导下，以专业化管理为主线，以规范岗位管理为基础，以科学合理定员为依据，以提高劳动效率为核心，以劳动力挖潜为重点，通过劳动组织结构调整，构建高效的劳动组织模式，盘活人力资源，建立长效保障机制，为新增产能用人提供科学保障。

　　（一）创新人力资源配置管理的总体思路

　　1。突出前瞻性。人力资源优化配置既要考虑当前，更要考虑长远，在满足当先用人需要的同时，通过建立长效机制，未雨绸缪。

　　2。确保科学性。人力资源优化配置的核心就是合理设置岗位，科学配备人员。在作业区管理模式下，把一线生产单位岗位及人员配实配准、把二线科研单位岗位及人员配优配强，把三线后勤单位岗位及人员配精配细。

　　3。具备动态性。建立厂内人力资源配置动态运行管理机制，在人力资源动态调整上实现三个结合，即劳动力调整与劳动组织结构调整相结合；劳动力调整与保持员工队伍稳定相结合；劳动力调整与新增产能建设进度相结合。

　　（二）创新人力资源配置的组织方式

　　一是在一线生产单位积极探索提高劳动效率合理调整劳动组织模式的研究；二是在科研辅助单位积极探索提高能力素质优化人员配置研究；三是在后勤服务单位积极探索提高服务效率优化岗位设置研究。

　　（三）创新人力资源优化配置管理法的实施过程

　　1。创新岗位定员法，建立定员标准新体系

　　人力资源优化配置的核心就是在合理控制用工总量的基础上，制定先进的、科学的、实用的定员标准，充分发挥劳动力的最大潜能，从提高劳动和工作效率的角度出发，不断满足新增展能用人需要。因此企业要根据发展需要，创新应用多种方法，编制适合自身的定员标准新体系。

　　（1）创新采油一线生产岗位定员，推行“一元动态”定员法油井与水井、水驱油井与聚驱油井的日常检查、维护、保养的工作量不一样，按照过去的定员方法确定的人均管井数量，容易造成员工管井数量虽然一样但工作量不一样，因此，应将不同类型的油水井，根据工作量的不同，同一折合成标准井。

　　（2）创新测试、作业岗位定员，推行效率定员法在测试队和作业队推行效率定员。首先，应本着高效满负荷的原则确定测试队和作业队的年工作量，同时，在确定年工作量时，综合考虑复测率、方案调整率、作业返工率、井深等因素。其次，确定班组定员，班组定员在考虑生产倒班方式以及公休节假日、员工出勤率的前提下，依据满负荷原则确定。

　　2。创新“劳动力储备资源”机制，实施“接班人”计划

　　对部分超员生产单位的超员人员，纳入“劳动力储备资源”管理，为今后新增产能培养“接班人”。

　　（1）建立岗前培训机制。加强对劳动力储备资源的岗前培训，根据新增产能所需的专业工种，有针对性地提前做好岗前培训工作。

　　（2）建立提前取证机制。对新增产能所需的特种作业人员，提前做好特种作业取证工作，确保新增产能增加的特种作业岗位每投产一个，都能够配备上持有特种作业操作证的员工上岗。

　　3。创新人力资源动态管理模式

　　（1）调整一线生产单位。按照人均管理标准井数量基本一致原则，努力实现工作量均衡，调整一线小队后勤服务岗位人员，将富余人员由厂统一调整到有新增产能的一线岗位。

　　（2）调整辅助单位。压缩岗位人员，通过岗位竞争，对于没有竞争上岗的人员，由厂统一调整到有新增产能的单位。（3）调整后勤服务单位。实行1人多岗，超员人员统一分流到生产一线岗位。

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