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小学教学专题工作汇报
一、教学工作指导思想
以“提高教学质量”为核心,以“聚焦课堂,决胜课堂”为抓手,以校本研修提高教师素质为突破口,以打造魅力课堂为重点,深入开展教学研究,树立“以学生发展为本”的教育思想,不断更新教学观念,改变教师的教学行为和学生的学习方式,以逐步实现“学科、年级教学质量基本平衡,推进整体质量的提高”为目标,全面提高教学质量。
二、主要工作
1、继续完善常规管理,建立集体备课激励和约束机制,完善集体备课流程,向精致化的常规管理要质量。达到学区研训室要求并形成学校自身的管理特色。
2、全力优化两支队伍,努力实现三个提升,通过校内公开课、研究课、优质课、示范课、教研课(备课组),师徒结对等活动打造魅力课堂。加快教师专业成长,帮助教师在各项比赛、活动中争创佳绩。
3、开展特色教研,促进教师群体专业化水平的成长;(学校大课题统领,组内小课题作实,人人参与教研,人人参与课题研究)
3、深层探索减负增效工作,加强提高课堂教学效益和作业、考试方面的研究,进一步提高教学质量。
4、转变教育观念,让学生真正成为学习的主体,使每一个学生都得到发展。
5、扎实开展结对帮扶,共促发展活动。
三、工作措施
(一)严格执行常规,提高教育质量。
1、教导处将不定期抽查与定期发挥评价功能。检查中发现问题,及时归类整理,及时作讲座研讨。讲座内容更贴近解决教学实际中的真实问题,有效促进教学管理。
2、重点抓好教师教学“七认真”管理(教学设计;教学实施;批改作业;辅导学生;检测评价;教学反思;小课题研究)和学生学习“六认真”的管理(课前预习;专心课堂;及时复习;独立作业;参加课外活动;规范习惯;)。教导处将提倡“推门听课,翻本检查”,“平时检查与随堂听课相结合”,采取集中检查与抽查相结合、定期检查与不定期抽查相结合、全面检查与单项抽查相结合、全员检查与个别抽查相结合的方式,实行学校月常规检查制度,不断促进教、学、管的整体优化,推动学校管理向优质高效的方向迈进。
3、继续坚持教学常规巡查制度,落实行政领导年级负责制和定期行政教学工作交流研究工作制,教学常规定期通报制度。
教师教学常规定时检查,每月最后一周的星期五进行全面检查(临时性检查除外),由年级组组长初查,教导处复查,校长、分管教学副校长抽查。每月进行一次情况小结。
4、对教材进行二度开发,使教学设计有效。教学设计要改变简单的备教材,备重难点的陈旧思路,要把设计变成对“促进学生发展”、体现知识生成的“新教学观”的感悟、内化。即要有教学目标的确定,策略的选定、方法的使用的设计,更要有学生活动时间的预留,教学结果生成过程的规划,学生探究知识的过程,以及教材与生活的联系和教材包容的教育因素的开发。
5、注重知识过关。
一是单元质量检测。做到“定时,规范,强分析,重补救”。“定时”单元检测、期中和期末与学区学情检测同步。“规范”指除学生自买的试卷外,其他的检测题均有各组统一出题和制作,统一安排考试,统一进行流水作业阅卷(或交叉阅卷)。“强分析”指阅卷后、汇总后,由各班教师自己分析情况,分管领导参加的质量分析会,形成书面分析报告。“重补救”指对薄弱知识、差弱学生进行补救。
二是学科单项达标检测。
6、狠抓英语、科学学科的教学工作。认真分析我校英语、科学学科的现状,引导相关教师进一步明确教学中存在的问题,采取针对性的应对举措;及时召开家长会,加强家校联系沟通,做好宣传工作,争取家长配合支持。在教学工作中应始终坚持分层教学,分类辅导,努力提高班级的高分率、优秀率、良好率和及格率,力争各科在学区统考中取得优秀成绩。
7、关注学生学习习惯的培养。把规范好每一个孩子当作我们最高目标,鼓励教师为此目标的达成不断付出辛勤的努力。
(二)聚焦课堂,决胜课堂
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