常识大全

执行力中的四大心态

时间:2022-09-19 15:29:54 常识大全 我要投稿
  • 相关推荐

执行力中的四大心态

  执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。下面小编为大家带来执行力中的四大心态,希望大家喜欢!

  第一心态:遇到问题,你就说是别人的问题,你立刻原地踏步,等于是自杀。

  很多公司的员工也是这样,当自己某件事情做的不好时,就会有各种各样的借口为自己脱罪,好像一切都是别人的错,自己是受害者,明明没有做好,还一副很委屈的样子,

  很多人订单一旦没成交,就会发一堆抱怨,找原因:

  第一,今天天气不好,太热,顾客没心情;

  第二,我们产品太单一;

  第三,产品没打过广告,知名度不够;

  第四,价格太贵;

  第五,公司领导没有教我

  我认为公司要想发展好,这一点是不能被允许的,员工没有办好事,就是没有办好,没有尽力去做好,其他一切托词都是在掩盖自己的无能,

  为什么有不少聪明人,后来“死”得更惨,原因很简单,因为他比老板聪明。他会找到充分的理由,找到充分的借口,暂时获得老板的谅解。一旦找的理由和借口越多,就“死”得越彻底,“死”得越惨。最会赚取财富的人,一定是行动力最强的人

  第二心态、公司找你来就是让你解决问题,没有问题,你立刻失业,简称自杀!

  在公司,员工的职责就是为公司解决问题,

  当公司出现问题的时候,你是想解决还是想找上级?如果你能把问题解决,你就会变成领导者。遇到问题你只会向上级汇报,很遗憾,你只是一个跑腿的。谁能解决问题,谁的收入就会高;凡是好做的,容易解决的,那收入就比较低。抢问题就是抢钱。

  第三心态、你白天在公司上班,私下又说公司不好,这就是在出卖自己的身体和灵魂!

  很多员工就是这样,白天老老实实的在公司上班,下班后开始抱怨公司这不好那不好,既然公司不好,为什么还要留在这里呢,既然公司有不好的地方为什么不向老板提出来呢,这样的抱怨不仅是在诋毁公司,也是在污蔑自己的人格,这样的人是不可能为公司尽心尽力的。

  第四心态:记住这是你的工作,你享受了荣誉和薪水,也要承担责任和委屈

  凡是成功者,必须要保持责任大于荣誉和收入。

  公司为你提供了荣誉和收入,你就应该承担相应的责任和委屈,平时老板批评你,就说明你做错事了,或者没有做好事,我们不应该有什么委屈,反而应该虚心接受批评,找出原因改正错误,而不能怨恨老板,就不再尽力做事了,这样的做法实在是幼稚,包括在家里,我们也要记住:这就是我们的

  生活,我享受了婚姻和家庭的幸福快乐,就要承担婚姻和家庭所带来的一切委屈和烦脑。

  拓展:如何他提高执行力

  1、提高员工的整体素质,提高员工关注细节的能力。

  执行力在组织机构中主要通过广大员工体现出来,其实日常工作中多数员工也清楚细节不可忽视,但是能有多少员工真正能发现细节问题并把细节问题都处理好呢?比如说:工作场所应该怎样得体的着装,衬衫、西装的纽扣应该扣到几颗,不同的工作场所应该怎样穿戴;办公桌上的物品怎样摆放,纸笔放置的位置,私人物品如何存放;日常工作交往怎样合适的称呼、问候,握手的正确方法,言谈的礼仪;和客人同乘电梯的站立方位,车辆乘坐的位置等等。当每个人每天都在做,养成一种习惯的时候,细节的力量便体现出来了。因为习惯是一种状态,变成了一种行为模式甚至思维方法,恰恰人的习惯和思维是最难改变的。这里笔者所讲的“细节”,指的是能提高执行力的、围绕战略目标的.、必要的细节,并非多余的环节或细枝末节。

  2、绩效考核和激励措施。

  提高员工整体素质,提高关注细节的能力是一种内驱力,考核和激励是重要的外驱力。本文前面提到现行的行为规范、规章制度是不缺少的,缺少的是有力的执行,执行就需要驱动力,恰当的激励和合理的考核无疑是强大驱动力。

  工作中员工对细节的关注和重视如果得到激励,那必将是值得欢喜的。对一个组织来说,细节得到重视,能让员工做出更大的贡献或减少损失,对个人而言,正确的行为得到激励,只会下次做得更好、更努力,一个双赢的状态,何乐而不为呢。第一个发现能够改变的细节的员工是了不起的,提出把牙膏出口口径扩大,从而提高销售收入的员工是多么优秀,第一个发现市场中有仿冒品的员工是多么可敬,这些员工能够发现工作中的细节并造福企业,难道这种行为不应该激励吗。但是值得注意的是要使用正确的激励方式,对不同岗位、不同层次、不同需求的员工,激励的方式都要不同,有时候日常工作中一句真诚的表扬可能比物质奖励的效果更好。

  3、打造精细管理的企业文化。

  文化的力量得到众多管理者的认可和青睐,的确,再出色的员工也有疲倦的时候,再优良的考核也有阶段和周期限制,唯独文化可以长盛不衰,可以长久的影响员工。精细管理的理念最早是在二十世纪中旬提出,近年得到重视和推广,精细管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,体现在管理层次的规范化、精细化和个性化,从而实现组织机构的可持续发展。精细管理的理念和企业文化的作用不谋而合,都是从意识高度和影响力方面作用于员工。

【执行力中的四大心态】相关文章:

中旭实效管理执行力09-27

中旭执行力培训心得体会05-07

中旭执行力培训心得体会11-29

简历中不容忽视的四大问题09-25

求职的心态12-25

执行力心得09-29

执行力标语10-18

员工执行力11-01

执行力的语录12-27