团队执行力培训大纲

时间：2022-10-01 00:06:53 常识大全我要投稿

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团队执行力培训大纲大全

　　团队执行力培训大纲

团队执行力培训大纲大全

　　课程说明：

　　本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力!

　　用通俗的例子解释执行的理念与行为;

　　用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

　　用经典的电影片断与生动的案例潜移默化;

　　用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺;

　　用市场实战的方式迫使改变思维与行动。

　　帮助企业：

　　通过投资心态，梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

　　帮助学员：

　　投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。

　　培训对象：

　　企业中层管理人员及追求卓越执行的人。

　　课程大纲：

　　第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由

　　一、真正执行：结果导向

　　1.员工与企业是什么关系?

　　2.真正的责任是“做好了”不是“做了”;

　　3.责任标准：提供结果、创造价值;

　　4.九段秘书测试：请问你是几段?结果值多少钱?

　　5.执行工具：2BC原则与YCYA。

　　二、拥抱责任：责任胜于能力

　　1.人们为什么对责任敬而远之?

　　2.为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功?

　　3.责任越大，提升能力的空间就越大;

　　4.责任与机会成正比;

　　5.弱者逃避责任，强者承担责任。

　　三、担当责任：勇于担当、吃亏是福

　　1.在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿;

　　2.出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系;

　　3.5个WHY与现地现物。

　　四、落实责任：一对一的责任锁定

　　1.理由往往源于责任没有锁定;

　　2.请示工作往往等于推脱责任;

　　3.人一旦进入组织，责任往往下降;

　　4.操作工具：

　　a)4R执行工具;

　　b)猴子管理法：别让猴子跳回你的背上

　　c)离场管理

　　5.3个落实责任的经典案例工具。

　　第二部分：高效执行的核心：工作重在到位

　　五、到位不到位，相差100倍

　　1.要想没问题，工作要到位;

　　2.要想发展快，工作要到位;

　　3.要想效益高，工作要到位。

　　4.到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。

　　六、确保工作到位的5大心态

　　1.责任心态：自己为重→工作为重

　　2.称职心态：一定努力→一定得力

　　3.主动心态：要我到位→我要到位

　　4.空杯心态：自大自满→时刻归零

　　5.专业心态：差不多→零缺陷

　　七、确保工作到位的4大思维

　　1.结果思维：做好了，才算做了

　　2.刨根思维：打破沙锅问到底

　　3.系统思维：以有机性达到最优化

　　4.换位思维：假如我是他，该会怎样?

　　八、确保工作到位的36字准则

　　1.勇担当、守承诺、不抱怨

　　2.写下来、问清楚、说明白

　　3.勤准备、多预防、重检查

　　4.必复命、要反思、定流程、

　　第三部分：高效执行的原则：执行法则与方针

　　九、8大执行法则

　　1.服从法则：以服从为天职

　　2.目标法则：盯准一只野兔

　　3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

　　4.时间法则：永远做重要不紧急

　　5.现在法则：生命若不是现在，那是何时?

　　6.团队法则：利他就是利已

　　7.裸奔法则：没有退路就是出路

　　十、24字执行方针

　　1.执行前：决心第一、成败第二;

　　2.执行中：速度第一、完美第二;

　　3.执行后：结果第一、理由第二

　　第四部分：高效执行的保障：管理到位

　　十一、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

　　1.沟通目的：鼓舞他人的行动

　　2.沟通思维：明确、全责、换位、双赢

　　3.沟通步骤：解码、编码、反馈

　　4.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的

　　5.同理心：与对方频道同步

　　十二、制度执行力：建立不依赖能人制度体系

　　1.做企业就是做制度、好的制度制造好人

　　2.修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”

　　3.热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性

　　4.执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化

　　a)流程逻辑：越有操作性，执行越到位(流程化)

　　b)检查机制：检查越到位，事情越到位(查核化);

　　c)奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)。

　　十三、先人后事：人对了，事情跟着对

　　1.聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导?

　　2.激励有效果：即时激励与创造员工感动;

　　3.做事先安人：如何用对人做对事?

　　4.育人先育魂：第五级经理人的推动执行文化

　　第五部分：构建高效的战略执行体系

　　十四、执行的三个核心流程

　　1.人员流程：用对的人

　　2.战略流程：做对的事

　　3.运营流程：把事做对

　　十五、组织执行力8个误区

　　1.战略是管理者的事，执行是员工的事;

　　2.用人不疑、疑人不用;

　　3.学谋略多，学规则少;

　　4.管理制度变来变去，朝令夕改;

　　5.制度变形，熟人环境没有规则;

　　6.管理者没有常抓不懈;

　　7.差不多就行;

　　8.策略与制度本身不具有执行性。

　　十六、如何有效的执行战略?

　　1.战略执行失败的四大原因;

　　2.战略执行工具：平衡计卡;

　　3.战略执行的五个基本步骤;

　　4.建立战略执行保障体系。

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