怎么提高团队的执行力

时间：2022-10-08 21:53:23 常识大全我要投稿

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怎么提高团队的执行力

　　怎么提高团队的执行力，公司的发展壮大需要有好的执行力的团队，下面带来怎么提高团队的执行力相关文章，一起来了解下吧。

　　怎么提高团队的执行力【1】

　　和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。

　　有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。

　　执行力差的五个原因

　　1、员工不知道干什么

　　公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。

　　这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

　　2、不知道怎么干

　　外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。

　　这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。

　　3、干起来不顺畅

　　如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。

　　公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。

　　4、不知道干好了有什么好处

　　古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。

　　销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

　　5、知道干不好没什么坏处

　　如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：

　　一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。

　　很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。

　　解决执行力差的5大方法

　　清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

　　1、目标明确

　　对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。

　　2、方法可行

　　岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。

　　制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

　　首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证;支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情;

　　任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。

　　3、流程合理

　　在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：(1)外行管内行;(2)责权利不对等。

　　4、激励到位

　　所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。

　　激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。

　　激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。

　　兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。

　　5、考核有效

　　考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用;二是避免人为因素干扰;三是处罚措施要严格执行不能估息。

　　经历了快速发展期的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖;行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。

　　怎么提高团队的执行力【2】

　　如何提高团队执行力，如何从源头上解决员工的思想问题，工作的方法问题，团队的效率问题，提升团队执行力的主要源动力可归纳成以下几点：

　　团队树立激动人心的目标

　　目标的制定要有科学性，可以借鉴管理上大家常用的smart原则。目标尽量具体清晰，能够量化的要量化，只有这样才能让团队成员清晰的感知实现目标的进度，目标完成的程度。另外，目标的制定要结合现有资源，既要符合实际又要具有挑战性。最后千万别忘了要有一个时间期限，什么时候完成。

　　具备一批能完成目标的优秀员工

　　团队目标的实现，个人的力量是有限的。

　　需要分工合作，分工的不同，就需要不同专业的人才，从而保障每个人的技能都是团队所需要的。

　　同时，不同的专业人才聚到一起为了实现目标，就需要有合作的态度，没有完美的个人，只有完美的团队，只有彼此协作才能完成一件团队的作品。

　　有了专业的人才队伍还不够，更重要的是这么多专业的人才是不是都能够面对压力去积极进取去完成工作任务，这个过程，优秀的团队成员就需要具备一些成功者的信念。

　　拥有良好的制度保障

　　在实现目标的过程中要有激励机制，目标实现了员工会获得哪些奖励，过程中表现优秀的员工与表现一般的员工有何区别，有没有一些大家看得到摸得着的公平机制，保障组织的公正公平的文化。

　　这样的机制不仅能保障团队士气，更重要的能留住优秀的人才。

　　这就需要团队中有对目标的考核机制，用制度去考核每一个员工的表现，用制度去引导员工的行为与观念，促进目标的达成，从而有效避免人治的不公现象发生。

　　创造和建立相互协作的科学制度与流程

　　目标管理的过程要尊重科学，要不断的借鉴行业标杆组织的工作方法，以提高团队生产效率，如生产型企业引进精益生产，研发型企业引进国际项目管理方法，销售型企业采用先进的CRM管理软件等等。

　　但这其中最最重要的还是要建立一种相互合作的保障机制，如甲、乙、丙三人的工作是每天在山上植树，甲负责挖坑，乙负责放树和培土，丙负责浇水。

　　平时三人配合得都挺好，结果有一天乙有事请假了，结果那天的工作结果是满山装满水的坑。

　　此种现象企业内部很常见。

　　大家都对各自的岗位职责负责，却没人对团队的总体目标负责。

　　此种现象的发生，不仅是员工责任心的问题，也有企业内部的工作协作机制、考核方式等存在问题。

　　所以为了避免三人植树现象的发生，组织要创造和建立促进相互协作的科学制度与流程。

　　通过机制与法制，保障团队目标的实现。

　　注重核心企业文化建设

　　世界上还没有哪家企业的制度已经趋于完美到不需要人发挥智慧了。

　　组织中制度规定不到的地方，更多的要靠人去解决。

　　这时，人怎么解决，以什么态度去解决，用什么标准去解决，解决的效果怎么样，可不可以不解决，这完全取决于每一个人的责任心。

　　靠人去解决问题的地方就需要靠每个人的责任心，就像法律规定不到的地方，就要靠人的道德去引导一样。

　　如：见人落水，救还是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。

　　那么组织中的这种道德标准就企业长期形成的约定俗成的企业文化。

　　所以一个组织，要在平时的一点一滴中去营造一种敢于担当、愿意相互承担责任的双赢的组织文化。

　　并且要不断强化这种观念，要让大家相信团队的力量，并愿意彼此承担责任，才能保障组织目标的实现。

　　总结：

　　综上所述，无论在树立科学的目标、选择优秀的人才，还是建立科学的制度流程，营造双赢的团队文化，去推动和实现这些目标的重任还是落在团队的领导者身上，影响团队执行效率的最核心的源动力还是团队的领导者。

　　因为优秀的领导者决定团队正确的方向，优秀的领导者能发现和留住优秀的人才，优秀的领导者会积极的去建设良好保障制度，优秀的领导者善于在组织内营造正面的积极向上核心的企业文化。

　　怎么提高团队的执行力【3】

　　要提升团队的执行力，首先要明白什么是执行力?执行就是把目标变成结果的行为。

　　所谓的执行力就是为了贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

　　企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键。

　　企业的各个组织(团队)的执行力直接影响到企业各项目标的完成，因此作为企业部门的领导人时时要关注本部门的执行情况，时时刻刻要思考如何提高团队的执行力。

　　那么，如何提高团队的执行力呢?

　　法宝一：营造良好的执行环境。

　　在企业管理工作中，团队执行力最为重要。

　　而营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障。

　　一个国家、一个企业、一个团队的任何一项举措都需要有与之相适应的执行环境。

　　环境影响人的行为。

　　革命年代，英勇的革命战士为了取得战争的胜利，坚决执行党的决定和战术安排，去掉自己的私心杂念，上下同心协力，抛头颅、撒热血，最终战胜生与死的考验，取得战争的胜利;相反，敌人之所以以失败告终，并不是因为他们的指挥官决策不高明，战术不灵活，很大程度上是由于他们内部没有形成良好的执行环境，打起仗来，军心动摇，阳奉阴违，将士不用力，甚至贻误战机，从而招致失败的命运。

　　法宝二：建立共同的奋斗目标。

　　高明的企业管理者善于用奋斗目标去引导，并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺。

　　即围绕企业整体战略框架，建立共同的团队目标，并通过有效途径，使团队成员能为了共同的目标承担责任一起奋斗。

　　有了统一的目标，团队成员就有了共同的努力方向，有利于激发团队执行力的提升。

　　相反，团队就会失衡，从而使团队的执行力大大降低。

　　法宝三：提升团队士气。

　　激励团队最重要的是要从语言、行为、心态等方面在团队营造氛围。

　　团队的领导者要发自内心地把团队成员当作”家人”来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和批评。

　　一要随时随地的肯定和赞美;二要功劳要分给下属，责任要担在肩上;三要对团队成员的建议首先表示肯定;四要主动关心团队成员的生活和家庭;五要请优秀的团队成员到家里做客，或增强团队凝聚力的活动;六要经常把自己的团队成员介绍给上司或客户等等。

　　法宝四：打造务实奋进的团队。

　　千里之行，始于足下。

　　无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上。