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炼焦车间个人述职报告（精选11篇）
光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，是时候抽出时间写写述职报告了。那要怎么写好述职报告呢？以下是小编整理的炼焦车间个人述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
炼焦车间个人述职报告 1
20xx年对于我们公司来讲，是不平凡的一年，我们面临焦炭市场供大于求、价格下滑的严峻形势。公司在年初制定了以经济效益为中心，降低生产成本为重点、以节能降耗为手段来指导公司的全面工作。我们焦三车间围绕着公司制定的目标，根据自身的特点积极开展工作，圆满完成了公司下达的各项任务，全年共节约费用76.22万元（其中维修费11.2万元、回炉煤气61.02万元、回收焦油20.2吨增效4万余元），焦炉的各项运行指标达到同行业先进水平。现就20xx年的工作述职如下：
一、抓管理、重细节，保障安全生产
为完成公司制定的目标，车间在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理与制度管理相结合。作为车间负责人，我认为事在人为、管事先管人，要想把工作做好，管好人是关键，根据车间的实际情况，我们实行人性化管理，坚持“以人为本，促进和谐”。大家知道，我们车间成立的时间短、人员杂、素质参差不齐，又由于焦炉在烘炉时炉体存在问题，针对这些情况，车间制定了以“人心齐，保焦炉稳定”的工作思路，通过一年来的运行，现在焦炉炉体转为稳定，人员的素质得到了提高。具体的措施就是坚持“统、达”二字。“统”就是统一思想、统一工作思路，通过每月的旬会、考核会，把公司的工作重点、车间的工作思路及工作安排统一部署；“达”就是在做好管理人员的工作思路后，及时检查监督，注重细节，不怕在工作中犯错误，以达到不犯错误的目的。在工作期间，要求上下的信息沟通要及时，在其过程中不同程度的召集人员开会，统一思想讲明形势，使每位职工有危机感，工作的积极性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽视制度，只有二者有机的结合起来才能最大程度的发挥效能，在实际工作中，对待出现的问题及时分析原因，分清是共性问题还是个别问题，对待影响设备的操作问题的事情要从重从严处理。车间在考核中，列举事故考核及一般考核，做到奖罚分明、公开处理、事不过夜，增加工作的透明度，让受奖的清楚、受罚的服气。全年共处罚人员66人次，其中有车间调度、班长、车间管理人员及一般操作人员。通过考核，使大家在工作中得到锻炼，工作有了起色，职工服气，从而使工作顺利开展。
二、加强设备管理，保证生产顺畅
设备管理是企业管理的重点，也是难点，它是基础管理的基础。设备就好比是战士手中的枪，如何管好设备、管好设备维修人员及操作人员，车间在年初制定的工作计划中列为车间管理的重中之重，制定了以“双包机制度”为基础、以“点检制度”为依托，将日常维护及计划检修有机的结合起来。在此基础上，车间进行了大胆的尝试，将维修包机人员及四班操作司机连成利益共同体，又将表现最为突出的司机李光军同志列为培养的重点，将推焦车列为车间的模范岗位，以李光军同志的名字命名为“光军”岗，制定了详细的工作标准。通过大半年的运行，促进了其余各车的维修及保养质量，设备的使用率为同类车型的2倍，减少了设备隐患，全年共节约维修费用11.2万元。另外在设备运行过程中，对待设备零部件的更换及使用周期做了详细的记录分析，找出最佳的使用周期及操作方法。在20xx年的工作中，车间成立的设备管理小组成员，发挥自己的聪明才智独立承担车间的设备制作及维修项目，其中熄焦车斗制作及更换、装煤车送煤板及电机的更换、炉门及炉门框的更换、炉顶回水管道的改造、回收焦油罐的工艺改造、捣固机偏心轮的更换、消烟除尘车的改造等，在此活动中既锻炼了队伍也为全年维修费的降低打下坚实的基础。对待静止设备，加强维护保养，对待炭化室的炉墙变形、串漏情况及时跟踪观察，出现问题及时解决，对待20xx年中出现的几次大修情况，制定详细合理的加热制度，使炉体整体有了本质的好转，尤其是在保持炉体内压稳定方面配置了回炉煤气自动调节系统及集气道压力自动调节系统，它们的正常运行，保证了炉体的进一步好转。
三、加强成本控制，节能降耗
围绕公司年初的工作安排，车间积极准备，制定了目标及实施的'详细方案，以技术创新和管理创新为手段，深入挖潜，使节能降耗工作取得了比较大的成绩。首先在年初为完成以降低煤气消耗为目标的技术创新工作，车间成立了攻关小组，明确责任，超额完成了攻关目标任务，全年创益61.02万元。在此项工作中，在同行业中首次对回炉煤气的用量使用了自动化调节，保证了炉体加热系统的稳定，从而使炉体的转化有了质的变化，此举创造的效益是无法估算的。其次，对消烟除尘车的使用列入车间全年工作的重点，随着产业政策的调整及国家对环保的新要求，消烟除尘车的正常使用是关键，为此车间上报了关于“针对夏季消烟除尘车使用效果差进行技术攻关”的项目，在没有可借鉴资料的前提下，车间组织成立专项小组进行攻关，从除尘车的工作原理入手解决好燃烧问题及废气收集问题，对除尘车体进行技术改造，增加辅助手段使之运行效果达到同行业先进水平，创造了比较好的社会效益。 深入挖潜，在车间工作运行过程中发现，煤气管道中的积液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，车间主动请缨组织人员对其进行收集，后又改造工艺管线，将炉顶消烟除尘使用后的回流水及回炉煤气管道中的积液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余吨，创效益4万余元。
另外设备管理小组成员充分发挥自身特点，加大修旧利废工作及设备的技术改造，其中对捣固装煤车送煤系统及传动系统进行的技术改造、四大车液压传动系统油路的改造，延长了设备的使用周期，改善了工作环境，取得了比较大的效益。还有炉体维护小组成员徐庆海自行设计的炉门框更换专用工具，为炉门框的快速更换提供了有力的保障；岗位操作人员李庆荣专门设计了炉门横担挂钩自动开启装置，不仅减轻了操作人员的劳动强度，也为冒烟冒火的及时治理提供了时间保障。车间对炉体所有外排水系统进行的工艺管道设计，全部用于熄焦，实现了水路的闭路循环，为全厂一次水消耗做出了一定的贡献。
四、精神文明建设多措并举，职工的“敬业爱岗、以厂为家”的意识有了新的提高
车间实行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈现新的特色。车间组织人员班下时间将值班室周边环境进行了彻底治理，大家义务劳动，将近60余吨的废砖石清理干净，植树、种草、养鱼、置山石成为公司一景。在此期间车间管理人员带头，职工积极热情参与，并且在日常管理中能够自觉维护，保证了树草的成活率，被大家戏称为“花园式车间”。在日常工作中，广大职工积极献计献策，涌现出了以李光军、李庆荣、徐庆海、张成刚等操作能手及技术骨干，全年共接受合理化建议40余条。另外车间利用多种手段对车间有困难的职工送去温暖，对困难职工张卫东捐款，对有病职工及家属，车间派专人看望并解决其工作问题，解除了职工的后顾之忧，使其安心工作，工作的积极性有了很大的提高，其集体荣誉感得到了进一步加强。
回首一年，有成绩也有不足。不足之处有以下几点：
第一、车间20xx年工伤1人次，工作中因细节管理问题不到位，磕碰现象时有发生反映了安全防范意识不强，车间管理不到位，还需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意识。
第二，车间管理在人员的培养上还存在差距，尤其是在细节管理上离公司领导的要求还有一段距离，在07年的工作中，我应在细节上加大管理力度，制定完善可行的考核细节及工作标准借以提高车间的工作质量。
第三、个人修养有待于提高，遇事爱发火的毛病给工作带来很多不利因素，沟通能力还需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根据具体的形势来进行调整。
炼焦车间个人述职报告 2
我从1997年1月因工作需要从原从事的工作岗位转入到炼焦岗位工作，回顾13年来在煤化工各个岗位的实践，自己受益匪浅，在对新工艺和炼焦知识的陌生到现在的基本掌握。从越钢第一座70型小焦炉到年产40万吨的3.2米捣固焦炉，现如今公司发展到年产200万吨的4.3米捣固焦炉及配套的焦油、硫铵、粗苯的回收，煤气脱硫、焦炉余热煤气发电等深加工项目。在炼焦工艺上通过第一座小焦炉外派短暂的学习了解，结合自己多年来从事的各岗位实践总结，从原料煤的入厂到炼焦、化产回收过程，最终产生合格产品。自己一直以来认真工作，善于分析，自知自己文化水平较低，主要靠一些实践摸索和理论知识的学习收集，使自己在工作岗位上能较快适应，主动请教上级领导与共事的同事，共同探讨、学习、研究，顺利解决了一些在生产过程中一道又一道难题，现将进入麒麟焦化一厂从事煤焦化管理工作做如下汇报：
一、刻苦学习煤化工理论知识，完善充实自我
在集团公司领导的关心和重视下，与昆明冶金专科学校联合办学，开办了煤化工《矿物加工》专业大专班，我有幸参加了在越钢第一个煤化工专业知识函数大专班学习，自2005年开班，在学校各位专业课老师的讲解辅导下，从煤料的形成、化学元素的`组成及性质，到配合后炼焦煤的生产及煤化工知识的综合学习，使自己理论知识得到进一步提高，在工作过程中改变了全部靠经验积累解决生产工艺难点问题现象，甚至出现工作效率不高，重复劳动等情况，处置不当将会产生一些工艺事故和安全隐患。通过学习、在理论知识的指导下，结合实践经验解决了各个难点问题，给自己从事的炼焦生产管理提供了多个理论数据及指标印证，视野开阔了，提高了管理水平。
二、抓关键工序，积极探索研究，完善工艺设计和工程建设不完善问题。
在历时近4年多时间里，与上级职能部门，工程技术人员、车间、班组岗位员工共同研究完成各项技术改造，通过“请进来、走出去”解决各项生产工艺问题。主要完成了备煤、成品系统堵料、挂料及供送不均造成生产影响，加装监控系统，煤塔入料、分料不匀造成长期集料问题；熄焦塔回水及沉淀、焦炉加热及废气温度高，焦炉焦饼倒塌严重等，解决了煤饼倒塌率较高问题，煤塔吹料集中控制问题，熄焦车轨道排水及车厢门改钢结构；为降低水耗，改造了生化水及雨水回用问题；建议二厂增加加压风机提高煤气供送量，建议解决配煤下料及称重不稳定增加摇动给料装置，建议发电废气排放改用混凝土结构替代钢结构避免腐蚀等，提高化产回收率、降低各工序阻力增加吹扫频次等。通过上述改造和建议，各项生产指标和员工的劳动强度有所提高和降低，安全、环保管理得到进一步提高，主要取决于广大干部员工、工程技术人员、维修技术人员、上级领导的重视与支持。全体干部员工的责任心和高度责任感，使自己在工作实践上得到了很大发挥，进一步锻炼、提高了工作能力。
三、加强对新工艺及新技术知识的学习及运用
在多年从事煤化工工作岗位上，随着集团公司煤化工产业的不断发展壮大，科学技术的日新月异，自己掌握的一些工艺知识和工作实践，已不能适应公司煤化工产业持续上升的发展势头，重点是在新工艺、新技术标准和安全、环保知识方面的浅薄，一些自动化程度高的生产过程控制技术的引用，国家产业政策的限制和煤化工深加工项目延伸等知识的欠缺，给自己带来更大压力，自己更应该刻苦专研学习、多请教，主动学习运用新工艺、新技术、更高管理知识，充实自己现掌握的粗浅炼焦工艺技术知识，为自己今后工作和技术水平提高打下基础，不被淘汰，能适应公司今后煤化工产业的做强做大，进一步发展贡献自己应尽的职责。
炼焦车间个人述职报告 3
今年以来炼焦车间把安全当作首要工作来抓，突出在安全质量标准化的制度建设、安全培训、班组建设、基础管理、现场管理等方面全面推进，通过加大宣传力度、组织自检自查、加强技能培训、严格岗位操作、生产过程监督，有效的促进车间安全标准化水平的整体提升。坚持安全质量标准化上水平的原则不变的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生产工作，力争全年实现安全事故为零的目标。车间利用各种形式抓好安全教育，以往车间及各工段出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。现将炼焦车间全年安全工作述职如下：
一、安全基础管理
1、建立考核机制，落实安全生产责任，车间在年初的20xx年工作总结即20xx年工作部署大会上，车间主任毛航宇与各工段负责人签订了安全目标管理责任书，会后，各工段长和班组长签订目标管理责任书，班组长和职工签订目标责任书，这样层层签订安全生产目标管理责任书，人人都是安全生产责任人对安全生产管理起到了一定的保障作用。同时修订安全考核细则，加大安全考核力度，狠抓三违现象。
2、完善安全生产管理制度，规范安全生产管理体系，年初对安全管理制度重新修订完善，建立了新的安全生产责任制等管理制度，增加了关键装置及重点部位安全管理制度、重大危险源安全管理规定、职业病健康检查及防护管理制度、重点区域动工动火检修安全管理制度等安全管理制度。同时车间建立各类安全管理制度及班组安全管理制度，虽不甚满意，但初步规范了从车间到各工段、班组的安全管理制度。这样明确了车间的安全管理重点，落实了安全管理职责和管理方法，使得车间的安全管理工作相比20xx年有了较大的提高；
3、加强安全培训教育，提高员工安全意识
（1）车间今年以来共培训96名新员工，进行了为期七天的岗前二级培训，二级培训包括车间概况及规章制度简介、安全教育、生产工艺流程简介、有关防火、防爆、防毒、防尘、安全防护、消防知识、现场介绍等内容。车间二级培训完毕后，分配到各个工段，进行三级培训，内容主要有班组各岗位规程、操作规程、车间、工段管理制度、安全培训等内容。培训结束后，进行考核，考核合格才允许上岗。这批新员工经过二、三级培训，对炼焦车间有了一定的认识，并具备了上岗条件，进入试用阶段。
（2）公司安监部在安全生产月活动期间先后利用多媒体及讲课等各种方式，举办各类专题安全培训15场，如《安全标准化培训》、《焦化厂应急预案培训》、《危险源识别与风险评价》《危险化学品事故》、《消防知识》等，共计培训人员480人左右，这些培训有效地提高了员工的安全意识，促进了现场安全作业环境的改变，减少了三违现象的发生，对基层班组长的安全管理水平及员工的安全意识提高起了一定的作用；
（3）从20xx年1月份起，每一个月组织员工抄写公司下发的“安全技术培训材料”、“焦化安全生产知识与问答”
（4）各工段等利用班前、班后会等形式组织对岗位应知应会、操作规程、管理制度及相关文件的学习，提高了员工的安全操作水平，促进了员工的学习积极性；
（5）从8月份起每月车间开一次月底总结会专门安排安全专题内容，对班组长以上管理人员进行现场管理等内容的培训，丰富了管理人员的管理知识，提高了管理人员的管理水平；
（6）每月对全员（分批）进行安全技术培训，一年内的员工进行跟踪安全技术教育。为管理人员和员工提供了一个增长知识、掌握技能的通道，对提高管理人员的安全管理水平和员工安全操作能力起到了极大地帮助。
（7）炼焦车间组织开展安全大讲堂，共6次。11位工段长进行宣讲，车间全员参与。
二、现场安全管理与隐患排查整改
1、车间在年初规范各类物品定置摆放，并在各个操作时张贴定置图，落实现场“6s”，今年以来，对现场摆放的灭火器、消火栓箱规定放置位置，落实挂牌保养责任，各类物品等均定点定置，使现场作业环境有了较大的改观，由于车间管辖区域较大，各类物资物品较多，此项工作的继续保持有一定的困难，但相信坚持下去将会有良好的效果；
2、我车间检查次数共计824次，其中车间检查176次，工段检查324次，班组检查324次，把事故隐患消除在萌芽状态。
3、加大隐患排查整改力度，消除各类安全隐患，努力打造本质安全型企业，今年以来，车间坚持每周三开展一次由车间主任带队，各工段长参加的综合安全文明卫生大检查，对检查出的1614条各类问题均下发通报或整改通知单进行整改；车间也每周进行一次周隐患排查整改，今年以来车间共计整改集团公司下发安全隐患26条；焦化公司与安监部下发检查整改各类安全隐患41条，车间完成隐患排查整改540条，这些隐患的排查整改对促进车间的本质安全起到了较大的作用。
4、不安全行为及不安全因素方面，事故的发生再次给我车间安全生产敲响警钟，时刻提醒操作工在安全生产过程中要严格按操作规程操作，严格执行安全生产确认制，保证安全生产顺利进行。
三、精组织，强措施，落责任，及早开展冬季“三防”工作
（1）管理措施，各工段及时传达和落实上级安全生产有关精神，针对冬季生产特点对职工进行安全教育，提高全员冬季安全生产意识，杜绝各类事故的发生，确保冬季安全生产。
（2）员工保温防寒，为员工配发棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣（装煤车岗位）等冬季保暖服，避免员工受冻生病。
（3）设备管理措施 ，冬季机械设备、操作人员操作灵活性较差，导致事故几率增加，做到经常提醒操作人员要集中精力，谨慎操作，注意生产过程中的'安全。
（4）库房储备物资管理措施
（5）用电安全措施、电暖器使用注意事项；员工宿舍是员工住宿、生活的公共场所，更是人员密度极大的聚居地，涉及公共安全利益和员工生命财产安全，全体员工应牢固树立安全用电和节约用电意识，自觉学习和掌握用电常识，做到安全用电和节约用电。
（6）交通安全措施及注意事项
（7）生产现场防火安全措施
（8）地面站防火安全措施
（9）五大车防火安全措施
根据不同的季节变化及公司的文件精神制订不同的安全生产措施，严明责任，狠抓落实，确保炼焦车间冬季期间安全生产正常运行。
四、以活动营造安全文化氛围
年初根据上级及公司“警示三月行”活动的安排，在车间主要开展了以下工作：
1、3月1日至3月10日。利用班前会、倒中班学习会，组织广大职工学习中煤集团公司兄弟单位20xx年以来发生的事故相关材料。车间管理人员对各自负责班组进行安全宣讲，提高职工的安全意识。
2、3月8日至3月15日对全车间进行一次全面大检查，共查处隐患186条，检查后车间主任要求立即整改。
3、3月10日炼焦车间开展了以“警示三月行”活动为主题的安全知识竞赛，达到安全意识普遍提高，组织活动生动有效的活动目标
4、3月10日至3月17日。车间管理人员和各班组要组织召开专题安全会，深刻反思事故教训，查找安全生产工作中存在的突出问题和安全隐患，提出切实的解决办法。组织全车间职工写出对安全生产重要性的认识和以“抵制三违、按章作业”为主题的安全承诺。
炼焦车间个人述职报告 4
炎热的夏季已经来临，为了今后的车间安全工作做得更好，现将炼焦车间今年安全工作做一详细总结回顾，以便于从中总结经验，查找不足，吸取教训。不足之处，望领导给予批评指正。
一、工作总结
在过去的一年里，我在炼焦车间的工作中取得了一定的成绩，但也认识到了自己的不足之处。在此，我对过去一年的工作进行简要总结。
1、生产任务完成情况
在过去的一年里，我所在的炼焦车间完成了公司下达的生产任务，产品质量稳定，客户反馈良好。在生产过程中，我积极参与设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运行。
2、安全管理
在安全管理方面，我严格遵守公司的各项安全规章制度，认真执行安全操作规程，积极参与安全培训和演练，提高自己的安全意识和应对突发事、件的能力。同时，我也积极提出安全改进建议，为车间的安全管理工作贡献自己的.力量。
3、技能提升
为了不断提高自己的专业技能水平，我积极参加公司组织的各种技能培训和交流活动，学习先进的生产技术和设备操作方法。通过不断学习和实践，我在炼焦工艺、设备维护等方面取得了一定的进步。
二、存在的问题与不足
在工作中，我也意识到自己存在一些问题和不足之处。首先，我在沟通协作方面还有待提高，有时与同事之间的沟通不够顺畅，导致工作协调不够顺畅。其次，我在工作中有时过于注重细节，导致工作效率有所下降。针对这些问题，我将积极改进，提高自己的沟通协作能力和工作效率。
三、工作计划与展望
为了更好地完成未来的工作任务，我制定了以下工作计划和展望：
1、加强沟通协作
我将更加注重与同事之间的沟通协作，积极参与团队活动，提高自己的沟通能力和团队协作精神。同时，我也会主动寻求同事的意见和建议，以便更好地完成工作任务。
2、提高工作效率
针对过去工作中存在的问题和不足之处，我将积极改进自己的工作方法和思路，注重整体效率的提升。同时，我也会合理安排工作时间，避免因过于注重细节而影响工作效率。
3、持续学习与进步
我将继续保持学习的热情和态度，不断学习新知识、新技能，提高自己的专业素养和综合能力。同时，我也会关注行业发展趋势和市场需求变化，以便更好地适应公司发展的需要。
4、安全生产意识
我将继续强化安全生产意识，严格遵守安全规章制度和操作规程，积极参与安全培训和演练活动。同时，我也会主动提出安全改进建议和参与安全隐患排查工作，为车间的安全生产贡献自己的力量。
5、创新与发展
在今后的工作中，我将注重创新与发展意识的培养和实践。通过不断探索新的生产技术和工艺方法，提高产品的质量和市场竞争力。同时，我也会关注公司的发展战略和规划，积极参与到公司的各项工作中去。
在过去的一年里，我在炼焦车间的工作中取得了一定的成绩和进步。但我也认识到自己还存在一些问题和不足之处。在今后的工作中，我将继续努力提高自己的专业素养和工作能力、不断学习和探索新的知识领域、加强沟通与协作能力、严格遵守各项规章制度、注重整体效率的提升和创新意识的培养等方向不断进步和完善自己努力为公司的发展做出更大的贡献。
炼焦车间个人述职报告 5
我在此谨代表我个人，就我在炼焦车间的工作进行述职报告，回顾过去一段时间的工作成果、存在问题以及未来规划。
一、工作回顾与总结
在过去的一年里，我坚守在炼焦车间一线岗位，严格按照操作规程和安全生产规范，参与并完成了多个生产批次的炼焦任务。我深入学习和掌握炼焦工艺流程，包括煤料准备、配煤、装炉、加热、推焦等各环节，有效保证了焦炭产品质量稳定，同时优化了部分工序，提高了工作效率，减少了能源消耗。
我积极参与设备检修与维护，对炼焦炉及配套设备进行了定期巡检，并及时发现并处理了一些潜在的安全隐患，确保了生产的连续性和稳定性。此外，我还积极配合车间的各项培训活动，不断提升自身的专业技能和服务水平。
二、存在问题与反思
尽管取得了一定的工作成效，但我也清楚地意识到自身存在的不足。在面对突发性设备故障时，我的应急处理能力还有待进一步提升；在技术创新方面，虽然有尝试和探索，但在推动炼焦工艺技术改造升级上尚未做出显著成绩；另外，在团队协作方面，还需要更多地倾听和借鉴同事们的建议和经验，以提升整个团队的工作效能。
三、未来规划与展望
针对上述问题，我将在接下来的`工作中积极改进：
1、提升个人技术理论素养，通过学习先进炼焦技术和国内外成功案例，增强应对复杂问题和突发事件的能力。
2、积极参与或发起技术改良项目，引入现代化信息技术手段，优化炼焦工艺，降低能耗，提高产量和质量。
3、加强团队内部沟通交流，倡导共享共进的工作氛围，促进团队整体技术水平和服务效率的提升。
最后，感谢领导和同事们一直以来的支持与帮助，我会以更加饱满的热情和严谨的态度投入到今后的工作中，为炼焦车间的发展贡献自己的一份力量。
以上就是我近期在炼焦车间的述职报告，敬请领导审阅指导！
炼焦车间个人述职报告 6
一年来，在车间领导和班组领导的带领下，该员工按照一个优秀职工，调火工的标准来严格要求自己。坚持工作态度，不断加强业务观念，凭该员工努力认真的工作，本着一切为公司着想的思想态度，在这种工作态度下使该员工有幸当选为本班组的先进个人。
一、工作总结
在过去的一年中，我作为炼焦车间的主任，认真履行职责，积极开展工作。通过全体员工的共同努力，我们成功完成了各项生产任务，取得了显著的业绩。
1、生产指标完成情况
在全年的生产中，我们严格按照计划安排，确保了各项生产指标的顺利完成。在焦炭产量方面，我们达到了年度计划的110%，并且焦炭质量也得到了有效保障，满足了客户需求。同时，我们还积极推进节能减排工作，降低了能耗和污染物排放，实现了绿色生产。
2、设备管理和维护
为了保障生产的稳定性和设备的正常运行，我们加强了设备管理和维护工作。定期对设备进行巡检和保养，及时发现并处理设备故障，确保了设备的良好运转。同时，我们还加强了对设备的改造和升级，提高了设备的效率和稳定性。
3、安全生产管理
安全生产是我们工作的重中之重。我们始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强了对员工的安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应对突发情况的能力。同时，我们还加强了对生产现场的安全检查和管理，及时发现并消除安全隐患，确保了生产的稳定和安全。
4、人员管理和培训
员工是我们最宝贵的财富。为了提高员工的技能水平和综合素质，我们加强了对员工的管理和培训工作。通过开展各种形式的培训和交流活动，提高了员工的业务能力和团队协作能力，为生产的稳定和高效提供了有力保障。
二、存在的问题和改进措施
在过去的一年中，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
1、生产成本较高
由于原材料价格上涨、人工成本增加等因素的影响，我们的生产成本较高。为了降低成本和提高竞争力，我们需要加强成本控制和管理，优化生产流程和工艺，提高生产效率。
2、设备老化问题
部分设备已经使用多年，存在老化、磨损等问题。为了保障生产的稳定性和设备的正常运行，我们需要加强对设备的维护和保养，及时进行维修和更换，提高设备的`可靠性和稳定性。
3、安全生产意识需进一步加强
部分员工对安全生产的认识不够深刻，需要进一步加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应对突发情况的能力。同时，还需要加强对生产现场的安全检查和管理，及时发现并消除安全隐患。
4、人员流失率较高
由于行业竞争激烈、薪资待遇等因素的影响，我们的人员流失率较高。为了留住人才和提高员工满意度，我们需要加强对员工的关注和关怀，提高员工的福利待遇和工作条件，建立健全的激励机制和晋升通道。
三、未来工作计划
针对以上问题和不足之处，我们将采取以下措施加以改进：
1、加强成本控制和管理，优化生产流程和工艺，提高生产效率；
2、加强对设备的维护和保养，及时进行维修和更换，提高设备的可靠性和稳定性；
3、加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应对突发情况的能力；
4、加强对员工的关注和关怀，提高员工的福利待遇和工作条件，建立健全的激励机制和晋升通道。
炼焦车间个人述职报告 7
我是炼焦车间主任，现就过去一年我在炼焦车间的工作情况进行全面述职。
一、工作概述
过去的一年中，我始终坚持以安全生产为首要任务，严格按照公司规章制度与操作规程进行生产作业。在团队管理上，我加强了对员工的安全教育和技术培训，提升了全员的安全意识和操作技能，确保了炼焦车间各项工作的高效稳定运行。
二、安全生产情况
严格执行国家环保政策和企业安全规定，全年无重大安全事故和环保事故发生，实现了零事故的目标。同时，针对炼焦过程中的关键环节，我们进一步完善了应急预案，强化了应急演练，切实提高了应对突发事件的能力。
三、生产管理与技术创新
我积极倡导并实施精益化生产管理，通过引入新的生产流程和技术设备，优化资源配置，有效提升了炼焦效率，降低了生产成本。并且，组织技术团队进行了多次工艺改进和技术创新，使焦炭品质得到显著提升，满足了市场多元化需求。
四、团队建设与人才培养
重视团队建设和人才培养，定期开展职业技能培训和团队凝聚力活动，激发员工的积极性和创造性，形成良好的工作氛围。同时，注重梯队建设，发掘和培养了一批懂业务、善管理的骨干力量，为车间的长远发展奠定了坚实的人才基础。
五、存在的问题与改进方向
尽管在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也深刻认识到工作中存在的一些问题，如设备老化导致的部分生产效率低下、部分员工的操作技能有待进一步提高等。未来，我将致力于推动设备升级换代，加大员工技能提升力度，持续改进生产工艺，以期在未来的工作中创造更好的业绩。
总结，作为炼焦车间主任，我将继续秉持务实进取的'工作态度，坚持“安全第一，质量至上”的原则，带领全车间人员共同推进各项工作，为公司的持续健康发展做出更大贡献。
以上就是我的述职报告，感谢各位的倾听，期待大家的指导与建议！
炼焦车间个人述职报告 8
我是炼焦车间的员工，自入职以来，在过去的一年中，我始终秉持着敬业、精益、专注的工作态度，全面投入到炼焦生产工作中。现就我在本年度的主要工作内容、成绩与不足以及未来规划等方面进行述职。
一、工作内容和完成情况
在过去的一年里，我主要负责炼焦炉的操作管理、设备维护以及生产过程中的安全监督等工作。严格按照操作规程进行焦炭的.生产和质量控制，参与并完成了多次炼焦工艺优化项目，有效提升了焦炭质量和生产效率。同时，我还积极参与到安全生产的学习与实践中，确保了全年无重大安全事故的发生。
二、工作成果与亮点
1、在团队协作下，成功实施了炼焦工艺改进计划，使得焦炭产量同比增长了8%，产品质量达标率提高至4%。
2、对炼焦设备进行了深度维护保养，降低了设备故障率，保证了生产的连续性和稳定性。
3、深入开展安全教育和培训，提升班组成员的安全意识和应急处理能力，营造出良好的安全文化氛围。
三、自我反思与改进方向
虽然取得了一定的成绩，但我也清楚地认识到自身存在的一些不足。例如，在新技术应用和学习方面还需进一步加强，对炼焦工艺理论知识的理解和运用还有待深入。在接下来的时间里，我将有针对性地进行技术研修和学习，提升自身的专业素养，为车间的持续改进和创新发展提供更强有力的支持。
四、未来工作展望
展望未来，我将继续立足于本职工作，以实现高效、节能、环保的炼焦生产为目标，积极推动技术创新和应用，做好安全生产每一道防线，力争在新的一年里做出更大的贡献。
以上就是我对近期工作的总结与思考，恳请各位领导和同事批评指正，帮助我在日后的工作中不断提升和完善。
炼焦车间个人述职报告 9
我是炼焦车间的XX，现对我过去一年的工作进行回顾与总结，向大家汇报我在岗位上的工作实绩、存在问题以及未来的改进计划。
一、工作总结
在过去的一年中，我严格按照公司的规章制度和生产流程，积极参与并完成了各项炼焦任务。在操作环节，我熟练掌握了装煤、推焦、熄焦等重要工艺步骤，有效保证了焦炭质量和生产效率。同时，我也积极配合团队完成设备的日常维护保养工作，及时发现并上报潜在安全隐患，确保车间安全生产无事故。
在管理方面，我积极倡导和执行6S管理制度，持续优化作业环境，提升工作效率。此外，我还参与了多项技术改造项目，通过引入新的技术和工具，进一步提高了炼焦生产的自动化程度和节能环保水平。
二、存在问题与反思
尽管取得了一些成绩，但我也清醒地认识到自身存在的不足。在专业知识的学习上，虽然我对炼焦工艺有了深入理解，但在前沿技术和行业动态的掌握上还有待提高。另外，在团队协作方面，我在调动团队积极性、强化沟通协作方面还需要更多的.努力和方法。
三、未来规划与改进方向
针对以上问题，我将在接下来的工作中制定如下改进措施：
一是加强专业技能学习，关注行业最新发展动态，不断更新自己的知识库；
二是注重团队建设，通过举办团队活动、开展技能培训等方式增强团队凝聚力和战斗力；
三是积极推动车间精益化管理，通过技术创新、流程再造等方式，持续优化生产效率，降低生产成本。
最后，感谢公司提供的平台和领导同事的帮助支持，让我得以在工作中不断成长进步。在未来的工作中，我将以更高的热情和更专业的态度，为炼焦车间的发展贡献自己的一份力量！
炼焦车间个人述职报告 10
我是炼焦车间的员工xx，很荣幸在此对我在过去的一段时间内的工作进行述职汇报。
一、工作业绩与成果
过去的一年中，我全面参与了炼焦生产流程的各项任务，严格执行操作规程，确保了炼焦生产的顺利进行。在团队协作下，我们成功完成了一共200批次的焦炭生产任务，产品质量稳定，各项技术指标均达到并部分超过预定标准。同时，我在节能降耗方面也做出了一些积极贡献，通过对生产设备的精细调整和维护，实现了能源消耗的明显降低。
二、安全生产与管理
始终将安全生产放在首位，积极参与车间的'安全培训和演练活动，提升自身的安全意识和应急处理能力，并在日常工作中严格落实各项安全措施，未发生一起因个人原因导致的安全事故。并且，我在班组内积极推动全员参与安全管理，形成良好的安全文化氛围。
三、个人成长与学习
通过实际操作与理论学习相结合的方式，我对炼焦工艺有了更深的理解与把握，不断提升自身的专业技术水平。同时，我也主动与其他部门交流学习，拓宽视野，吸取先进的管理理念和技术经验，以更好地服务于炼焦生产。
四、未来规划与展望
展望未来，我将继续深化对炼焦工艺的研究与实践，助力车间提升生产效率和产品质量。同时，我计划进一步提升自身安全管理能力和团队协作水平，共同推动炼焦车间向更高水平发展。
以上是我近期的工作总结及未来的规划，敬请各位领导和同事提出宝贵意见和建议，我将以更加饱满的热情投入到接下来的工作中去，为公司的发展贡献更大的力量。
炼焦车间个人述职报告 11
我在此就我在炼焦车间的工作表现进行述职报告。过去的一年里，我在炼焦车间担任组长职务，承担着焦炭生产、工艺优化及安全管理等关键任务。以下是我主要的工作内容和取得的成果：
一、生产工作：
我严格按照操作规程进行焦炉作业，确保每一批焦炭的质量稳定且达到预定标准。通过精细化管理，有效提升了焦炭的产出效率和质量，年度焦炭产量较去年增长了8%，优质品率也有了显著提高。
二、工艺优化：
在日常工作中，我积极参与到炼焦工艺改进中，对存在的问题进行深入剖析，提出并实施了一系列改善措施，如改进装煤、推焦工序，优化配煤比例等，使得炼焦能耗明显降低，经济效益显著提升。
三、安全管理：
始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，严格执行各项安全生产规章制度，并组织班组成员定期进行安全培训与应急演练，全年无重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
四、团队建设：
注重团队协作精神的培养，通过合理调配人力资源，以及开展技能培训和经验分享活动，提升了整个团队的专业技能和服务意识，增强了团队凝聚力。
未来，我将以更高的'标准要求自己，继续深化工艺知识学习，推动技术创新，强化安全管理，以实现更高效、更环保、更安全的炼焦生产目标。同时，我也会努力提升个人领导力，带领团队共同进步，为我司炼焦业务的发展做出更大的贡献。
以上就是我在炼焦车间一年来的主要工作情况和心得总结，请领导审阅指导。
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