述职报告

法务经理述职报告

时间:2024-08-06 05:23:07 述职报告 我要投稿

法务经理述职报告

  法务经理负责管理公司法律事务和安全保卫工作,保障公司合法权益和安全。下面是小编为大家整理收集的关于法务经理述职报告的相关内容,欢迎大家的阅读。

法务经理述职报告

  法务经理述职报告 篇1

  一、工作职责

  1、管理事项

  (一)××公司运营管理配合执行事项,

  (二)配合推动上市工作进程。

  (三)制度起草、修订及申报发布。

  2、法律事务

  (一)合同起草、审核制度及流程的运作监管。

  (二)知识产权申请、资料保管及维权管理。

  (三)公司印章日常管理,工商登记及证书变更事务

  (四)在诉讼案件的办理中尽可能维护公司权益。

  (五)领导安排的其他事项

  二、上半年工作总结

  1、××公司股东会议事规则、董事会议事规则、信息披露规则、对外担保管理办法等上市工作相关制度的起草及修订。

  2、××年第一次股东会暨董事会会议筹备,包括会议文件起草、会议记录,相关后勤工作等;

  3、3月份上市工作工作会议的筹备及会议纪要的制作发布。

  除前述工作中涉及到的制度工作外,今年上半年还办理了:市场项目组制度的起草及申报发布;报销制度的申报发布;营销人员绩效制度申报发布;参与了退换货制度的修订会商。

  ××辅导项目合同审核、蜜福堂电子商务项目合同审核、展会工程项目合同起草及修订沟通;经销商协议修订。

  小结:注意增强终端市场法律风险防控的关注度,主动在工作中发现风险,提示风险。

  三、××年下半年规划及建议

  (一)协助领导及相关部门就××公司运营过程中制度、流程、法律问题解决等,做好制度起草及修订、会议筹备、部门协调、风险应对等工作。

  (二)上市工作推进配合领导及时完成上市方面所交付的各项任务,包括会议筹备、信息资料的'反馈、外部意见的沟通等。推进方式将更加重视内外部信息的沟通与意见的汇总。

  (三)合同管理建议对相关部门就重要知识产权问题展开法律培训,增强员工在工作中的知识产权风险防范意识。

  法务经理述职报告 篇2

  一、本部门年度工作完成情况

  法律事务部主要职责包括:法律咨询、合同审核、企业维权、关联交易和工商执照管理。

  一年来,本部门共审核合同3920份,总金额2346237.069万元,新制订合同标准文本7件,提交合同审查意见书、工作联系单38件;在控制违反采购程序、违反关联交易管制、权利义务责任配置失衡、履约保障机制缺失、解约机制缺失、供应商私自篡改合同等缔约风险方面已经发挥了主体作用。

  完成维权案15起,其中诉讼案10起,包括合同纠纷2起,劳动争议7起,人身伤害纠纷1起,诉讼成功率90%,败诉率10%;非诉讼案5起,包括解约纠纷1起,内部承包纠纷4起;总计为公司避免直接经济损失500余万元。

  完成诉讼准备的案件3起,涉案标的近2亿元,完成的准备工作包括法律法理分析研究、证据固集、和司法机关的沟通。

  证照业务方面,完成了原××、××分公司的证照注销;申领了××煤炭集团公司《煤炭经营资格证》;指导完成了所属子(分)公司的工商年检工作;组织完成了房地产公司、工程开发公司等二级公司的法定代表人变更登记以及××交流中心的名称变更登记。

  其它方面,按照集团公司部署和公司要求组织完成了××总法律顾问制度试点验收工作。

  二、内部建设

  法律事务部成立于四公司整合期间,现有人员10人,其中7人为两年来招聘的毕业生。人员组成上一是学历高,全日制硕士以上学历者7人,二是年龄轻,平均年龄28岁,为此,思想、作风和能力建设是我们的三项主题。一年来

  ——我们确立了建设全国一流的公司法律事务部门的愿景,树标杆、明目标、谋长远。

  ——培育准军事化的文化,实现自由与纪律、个性与整体、创造性与规范化的和谐统一。近两年来,老同事率先垂范,年轻同事迅速融入整体,“勤”字当头、奉献为本,部门秩序井然、昂扬向上。

  ——用廉洁、正气塑团队品格。作为法律事务部门,我们是公司利益的重要守护者。存私欲、逐私利、罔原则、没有坦荡胸襟、没有浩然正气,就做不得真正的法律人,成不了有战斗力的团队,就无法成为责任和使命的担当者。一年中以及更久的过去,团队全体没有擅权批准过一份合同,没有接受过一个客户的吃请送,没有利用职务为任何人谋求过任何的`不当利益。

  ——以流程和标准化建设为抓手,固本强基。一年来,我们70%的业务做到了流程化,重大案件的调查取证、汇报材料、法律文书、法律意见书实现了模板化、标准化;合同示范文本覆盖面超过80%。工作效率和质量得到了初步保证。

  各位领导,今天的法律事务部是一个七份朝气、三份稚气的部门。但是在公司的正确领导和关怀下,我们有能力打造出一支纪律严明、反应迅捷、业务精湛、忠诚于事业、敢于攻坚克难的法律工作团队,我们将在可以期待的时间内完成这一目标。我对我们的团队一如我对××事业一样满怀信心。

  三、个人工作

  作为我们团队的一员和领路者,我想两个字可以概括我一年来的工作,这就是“塑造”。一是塑造团队的灵魂和风骨,廉洁是魂,正气是骨;二是塑造团队的体魄,团结是体,能力是魄。

  为此,始终在思想上保持和党委、行政的要求一致,“廉”字当头,身体力行;始终围绕公司决策部署和法律风险源谋划与开展工作;始终坚持以人为本,以事业感召人、以人格凝聚人、以管理组织人;始终把明流程、定标准、固经验、夯实基础作为管理的第一要务,这些都是我一年来努力实践并将在未来所坚持的。

  ××年我们的目标是“三个一”——一个体系、一个突破、一个提高,即用全面风险管理的思想和方法完善部门工作体系,重点维权领域实现从机理认识到案件办理的突破,团队工作能力有实质性提高,全部人员基本具备所在领域的独立的研究和服务能力。

  各位领导、同事,一年来,无论是对部门还是自己,在享受工作和成长的同时,我也清醒的看到我们的不足并时常生出焦虑。在公司关注的重点案件理上,我们和公司期待有差距,更复杂、更艰巨的任务将进一步考验我们的能力和勇气。但是我坚信,公司的正确领导将指引我们方向,××精神将鼓舞我们为维护企业权益而义无反顾、一往无前的工作。

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