谈通信工程建设全过程管理及有效措施

时间：2022-10-08 13:14:51 通信工程毕业论文我要投稿

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谈通信工程建设全过程管理及有效措施

　　摘　要：伴随着改革开放的不断深入和发展，通信事业也如雨后春笋般蓬勃发展起来，新形势下对通信工程建设也提出了更高的要求。而如何完善通信工程建设管理，满足通信工程建设需求，是我们目前所亟待解决的问题。本文从通信工程的特点出发，以全过程管理为切入点，讨论和分析了在通信工程建设的全过程中，建设项目工程管理的作用。同时还提出了关于质量调控和建设管理的具体的建议和措施，希望能对如何提高通信工程建设全过程管理水平，提高参考和借鉴。

　　关键词：全过程;通信工程;分析;措施

　　一、通信工程建设全管理的特征

　　在整个工程建设过程中，包括投标、招标及整个工程的实施和结算，都可以委托拥有一定资历的相关单位全权代理。招标事宜由招标代理完成。工程管理由监理公司全权接任，对工程造价及工程质量进行控制，并由相关人员负责工程进度的调度和安排。可由建设方指派工程联系人。工程结算和审核工作可委托专门的工程造价咨询单位负责。而针对通信工程建设，则具有以下特征：

　　1、特殊性强

　　和一般工程相比，通信工程要涉及到特殊的技术点，所以不具有普遍性和广泛性。对于多数咨询单位好代理单位，基本上都没有配置掌握和熟知通信技术的专业的技术人才。

　　2、差异性大

　　由于主要设备材料用途和性能上的不同，也使价格上存在着较大的差异。并非要求全部都根据定额来对工程量进行计算。同时定额滞后现象也不可避免的出现。

　　3、关联度高

　　在不同的工程项目之间，具有很强的关联度。单纯依靠监理一方不能很好的协调。系统的开通和割接工作，都需要建设单位来协调和组织。针对于通信工程，在全过程管理上，建设单位往往自成管理体系，通信工程和建筑工程相比，其特点是对管理人员的工作量、工作强度、深度及层面都很高，所以我们在今后的工作中，需要不断探索和挖掘一种新的适合通信工程特点的方式，以使工程效率和工程质量不断获得提升。

　　在工程建设管理中，已经开始全面推行项目经理负责制和管理标准化，对项目预计达到的目标，需要保持的状态及各个阶段的关键点进行明确，同时真正建立和落实了对项目进行跟踪月报制度表和周报制度表。同时要加强工程建设相关部门的交流和协作，定期进行沟通，保证全面调控各个环节、各个阶段的工作，控制好投资进度，抓好投资质量，能够真正有效调控通信工程建设工作。

　　二、建设项目工程管理的作用

　　建设项目工程管理的最终目标是获得最大的投资收益，以回报项目投资者。在对质量进行保证的前提下，有条不紊的进行建设和完成任务，同时对投资进行合理调控，以期获得最大的投资收益。

　　为获得利润的最大化，首先就要应该努力在外部争取合同，这是实现施工单位利润最大化的有效途径。同时做好工程索赔工作。二是努力挖掘内部潜力，从施工的实际状况和条件出发，制定和安排合理的工期和施工方法，同时妥善安排和协调成本与安全、质量和进度的关系。

　　对项目建设三个方面进行分析，侧重点和出发点都有所不同，但最终都是通过工程投资、进度、质量进行管理和控制，来实现工程预期的社会效益和经济效益。而工程质量管理是工程监理和施工单位赖以生存的土壤，同时对项目投资者获取投资收益的有力支撑和保障。

　　三、通信工程建设全过程管理措施

　　目前，在大规模的通信工程建设中，正在逐渐形成一套科学、有效的管理体系和管理方法，为实施高效、规范的工程管理打下了良好的基础。

　　1、通信工程建设中执行的管理体制

　　(1)项目经理责任制

　　工程建设及监理制度是为了建筑工程而制定，其整个施工活动过程当中，工程项目经理是项目的第一负责人，是项目的管理实施阶段中负责全面的管理工作，具有举足轻重的作用。而对于每个施工项目，建筑施工企业都会组成一个项目经理部，由工程项目经理领导，并对该项目进行科学的现代化管理，承担从施工到竣工全过程的相关工作内容。项目经理不但要聘任专业的工程师、管理人员及项目成本工程师外，还要结合实际工作安排相应的策划管理人员等。

　　(2)项目监理部

　　施工项目中除了项目经理部，监理公司也会针对每个工程项目的实际情况，成立项目监理部，即监理公司派驻现场的监理组织机构。其中，项目总监及总监代表都是工程项目监理部的负责人。另外，还需配备相关专业的工程师，对工程计划和成本控制进行相应的管理工作。这样就形成了三方控制，一方协调的、监管职责，更加有利于施工项目的顺利进行。

　　2、项目管理过程中细化管理措施

　　(1)加强管理中的及时转固工作

　　做好组织验收工作，并把符合初审检验条件的，并拥有固定资产的投资项目及时按要求进行组织验收，并在验收合格之后的一个月内完成对其的资产暂估;而对于那些运行上合格的工程项目也需要我们按期进行终验，并在终验之后的三个月内完成相应的决算审批并进行正式的转固工作。我们要把项目的验收及转固工作纳入到日常的工程管理中，坚决避免突击行为，要根据固定资产相关的管理办法，固定资产管理及时转入。

　　(2)加强物资管理规范

　　加强对工程项目物资的需求计划、仓储规划以及相应的物资出入库管理，对于剩余物资物、项目的验收等工作也要按操作流程进行妥善安排，使得工程物资管理水平整体得以提高。同时，还要加强各部门之间的衔接工作，对于物资采购、通信建设、工程计划、资金运转以及运维等部门都要做到各负其责，协调统一，共同完成。

　　(3)优化工程设计，做好造价管理

　　一个工程项目造价控制的好与坏，其投资决策与总体设计是最为关键的阶段，而一担投资决策确定后，其控制工程造价的关键就在于工程的总体设计。而必要性研究、初步设计、技术设计、施工图设计等都是投资管理与控制的要点。所以，我们要以优化的整体设计、调控工程量为根本内容，把握好调控工程投资的关键，以做好项目整一的造价管理。

　　四、加强管理工程设计变更问题

　　任何的工程设计变更都要引起工程部门的重视，同时，还要在项目中预防施工结算过程中出现的突破预算。这就要求加强在施工现场出现的施工方的工程变更，或是相关的材料、签证、用工等各种预算外的费用。当这些问题出现时，必须做好严格的调控，除极特殊情况外，不作设计变更。而对于必须要做出相应变更的工程项目，我们首先要分析出工程量及投资增减的相应变化情况，同时还必须要经建设方的同意，以及相关监理和设计方的审查签证，如果有必要补充相应的通信工程图纸及说明申请后，才可以进行变更。如遇重大设计上的变更，还必须申报给原审批部门，经批准后才可以给予变更。

　　结语：

　　随着通信事业蓬勃发展，对通信工程建设也提出了更高的要求。而在通信工程建设管理的过程中，我们必须做到通信技术与经济效益紧密结合，完善通信工程建设管理，满足通信工程建设需求，不断完善工程内部调控制度及管理水平，才能通信工程建设项目在最大程度上达到优质、高效，在提高企业效益与社会效益的同时，还可以满足人民对通信服务的要求，树立、完善自己企业的品牌效应。

　　参考文献：

　　[1]王智佳.通信工程项目进度与费用的监理管理[J].科技资讯.2012(02)

　　[2]程建.项目管理五大过程组在通信工程中的运用实例[J].中国招标.2011(07)

　　[3]崔芳,赵桐.移动通信工程管理关键点及其标准化研究[J].知识经济.2011(04)

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