通信工程管理要点分析范文
通信工程项目成本控制对整个项目乃至整个通信工程企业的盈收能力具有重大的影响，项目成本的有效控制需要采取合理、科学、精细的控制措施，才能做好通信工程项目成本控制的有关工作。
第1篇：通信工程安全管理的对策
摘要：
对着社会不断发展进步，人们对于通信的重视力度只增不减。
就现在的发展状况来看，通信的安全管理是其通信工程的重要因素，也是其中的重要环节，它也是整个通信工程的重要保障。
在新线的建设和老线的改建里，都有加大对于通信工程的重视力度，进一步保障通信工程的质量，实现通信工作的安全性和可靠性。
怎样实现通信工程的有效管理，进一步减少甚至避免此类事故的发生十分重要。
通过分析通信工程安全管理的概念，进一步介绍实施实施通信工程安全管理的必要性及其重要意义，最后，针对通信的工程安全管理相关问题和现在，提出一定的解决措施。
关键词：
通信工程;安全管理;对策
通信工程的安全管理中，主要指的是在通信的建设进程里，实施管理中所面临的安全的问题。
这其中不仅包括建设主管部门在建设进程里的安全问题，另一方面还包括建设主体管理自身在加强通信工程建设的问题。
对于通信建设主体来说，主要有通信工程的设计单位管理安全生产、通信工程的建设单位管理安全施工、通信工程的监理单位管理施工单位等。
综合来看，安全管理在通信工程管理里扮演着重要的角色，它是实施通信工程的建设安全生产的一大保障。
要想在通信工程的建设中进一步避免重大责任的伤亡，同时又保障通信工程的安全生产，就必须实现通信工程的安全管理，这是一种有效的手段。
怎样在通信工程里建设好安全管理工作，是通信工程建设企业需要进一步思考的现实问题。
1通信工程安全管理概念
通信工程安全管理指的是对于通信工程建设活动过程中，其涉及的生产安全进行的管理，主要包含的是建设行政主管部门对于生产活动中的安全问题进行的行业管理，除此之外，还有从事建设活动的主体(设计单位、建设单位、施工单位和监理单位等)对安全生产进行的企业管理。
2通信工程安全管理的意义
第一，加强通信工程安全管理对于形成通信工程的安全管理上有重大意义。
在通信工程的安全管理里，可以把实施安全管理的理念渗透到建设过程的方方面面，实现通信工程的安全管理，进一步通过完善的施工，推动形成完善的发展。
从长远来看，要实现完善的施工企业管理施工安全、监督单位进行安全监督以及政府进行安全监管的有效体系，进一步推动其通信工程的安全管理。
第二，加强通信工程安全管理可以进一步提高安全管理的水平。
在通信工程的安全管理上，主要有以下三个方面：一是政府进行的安全监管、二是施工单位进行的安全自治、三是监理单位进行的安全监理。
这样一来，不仅可以进一步减少安全事故的发生概率，还可以进一步实现对于市场的有效监管。
在发挥市场作用的前提下，进一步实现监管单位对于通信工程的监管，加大处理的力度，在这些因素共同作用下，可以改变政府在过去的安全被动检查模式，不仅如此，还可以进一步提高通信工程的安全管理水平。
第三，加强通信工程安全管理可以进一步防止事故的发生，与此同时，可以进一步维护群众的生命财产安全和利益。
在我国，安全管理的主要方针是“预防为主，安全第一”，它的基本原则是进一步加强事故的预防能力，提高其控制能力。
通过安全的管理，最大化的避免事故的发生，而对于监管单位来说，其参与可以有效保证通信工程安全管理。
与此同时，监理人员必须进一步提高自身专业素质，学习和工程技术、法律以及经济和安全管理有关的知识，及时发现通信工程的安全问题。
对于施工单位提出相应的整改以及消除的意见，一方面可以减少事故的发生，另一方面也可以避免事故发生，进一步维护广大群众的生命财产安全，长远的角度来看，保护好国家的公共安全。
第四，加强通信工程安全管理可以进一步提高通信工程的投资效益。
通过通信工程安全管理，可以进一步减少事故的发生几率，与此同时，进一步提高其质量。
这样一来，施工进度得到加快，一方面可以保证正常的施工投资，另一方面可以进一步提高投资效益。
3通信工程安全管理的内容
第一，要加大贯彻落实国家的相关方针政策，实施好“预防为主，安全第一”的生产方针。
第二，在工程的相关设计文件里要进一步规定好相关的安全施工技术规范，同时明确好相关的标准。
第三，建设单位必须认真对待施工前的安全管理工作，与此同时，签订好相关的安全协议，与此同时，在施工现场VDE监督力度上也要进一步加强。
通过把工程的所需安全技术以及相关费用列入招标文件内部，使它们成为招标的关键因素，并按照实际的情况来对相关费用进行合理性规划。
第四，要进一步完善落实安全管理的保障体系，进一步形成安全生产责任体系。
对于通信工程来说，要进行及时的检查，加大监督力度，推动其把安全技术的规范和标准落实到工程的各个部分和环节中去。
对于施工单位来说，要进一步组织员工加强安全教育，大大提高安全意识，认真对待员工的施工方案。
第五，监督的相关单位要加大对于施工现场的监督力度，与此同时，确保安全施工、文明施工。
通过不定期的抽查，发现问题，解决问题。
如果出现了违规施工的现象就要勒令禁止，而一些管理混乱、野蛮施工的情况也要停止施工进行整改，并规定好一定的时间，对于整改不规范的单位要加大惩罚力度。
4通信工程安全管理的相应对策
4.1重视对施工人员的教育。
事实上，施工人员的综合技能和综合素质扮演着重要的角色。
对于相关部门来说，必须加大力度进行整改，同时重视对于施工人员的教育方面，进一步加强对施工人员的专业技能与职业素养的培养，通过传播通信安全管理知识，进一步提高员工对于工程安全的重视力度。
教育培训十分重要，其不能只走形式主义，而是要坚持不懈的推动工程的安全进行。
4.2建立完善的安全生产责任制。
要想保证生产，就要实现对于通信工程建设的安全管理，完善好安全岗位责任制度。
建立健全的安全管理制度，可以进一步提高员工的保护意识，进一步增强其责任心。
一个有责任的员工可以细心地观察问题，同时解决好相关问题，进一步避免事故的发生。
所以，综合来看，建立完善的安全生产责任制十分有必要。
4.3制定合理的应急措施。
在施工以前，要制定好完善的应急救援方案，这个方案不仅包含了对于一些类似通信功能受到严重的阻碍、信号中断，施工过程中的意外伤害等突发状况的应急措施，还要有类似现场的消防方面的应急措施。
事实上，不仅要制定安全预案，还必须把消防设备保护完整，同时要加强对于施工人员的事故预演力度。
这样一来，一旦发生问题，就可以更好的展开救援，降低工程损失。
4.4建立相关的安全管理规章制度。
对于不同的工程来说，其安全管理制度也会不同。
对于相关部门来说，要加大对于施工现场的监督力度，与此同时，要签订好《安全生产责任状》，切实负责通信工程的安全。
与此同时，企业必须加大提倡和弘扬安全生产的意识，进一步实现完善细致的安全管理办法和措施，推动企业安全生产的有效进行，进一步分析好工程存在的具体问题，减少事故的发生几率。
安全管理在通信工程中十分重要，在对企业的层次来看，它还可以推动其健康发展。
对于通信工程来说，要加大宣传的力度，同时制定好安全监管体系，加大对于安全管理的重视力度，通过合理的奖罚制度进一步保障必要的安全生产知识。
与此同时，要熟悉好相关的安全生产规章和安全操作规程。
5结语
综合来看，要通过多方面的努力发展好通信工程的安全管理工作。
参考文献：
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[2]聂学春.如何做好通信工程监理工作[J].通信管理与技术,2008(6).
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[6]张彦秋，王志波.强化通信工程安全管理的对策[J].中国制造业信息化，2009(2).
第2篇：通信工程设计项目成本管理及控制
摘要：
本文主要对通信工程设计项目成本管理及控制进行了分析研究。
关键词：
通信工程;设计项目;成本管理
1引言
目前，我国通信工程项目设计成本管理取得了一定的成绩，但是仍然存在一些急需改善的地方，
本文针对当前存在问题提出了相应的解决策略，从成本管理体制改革，增强企业领导和员工的管理成本控制意识，
采用科学先进的成本管理方法，进行有效的成本考核等方面加强管理，希望能够根据企业自身的发展特点，不断提高自身竞争优势，在保证工程质量的同时，最大限度地节约成本支出，为企业更好、更快的发展做贡献。
2项目成本管理的概述
项目成本管理是一项非常复杂的工作，涉及了很多方面的内容，它一般主要是采用科学合理的技术、经济和管理活动来实现设定的目标，
使企业获得更多的盈利，在既满足工程质量，还要按照合同的具体要求完成工程的前提下，成本管理人员务必对整个项目施工过程中产生的成本费用进行管理，
依靠一定的计划、组织以及协调等来不断完成既定的成本目标，最大限度地降低成本费用的一种科学的管理活动。
现阶段，我国的通信工程虽然在一定程度上取得一定成就，但是仍存在一些问题，比如，缺少一套完善科学的成本管理制度，使通信设计企业没有约束机制，也不利于企业进行项目的成本控制。
以下我们列出了一些我国通信设计项目成本控制的现状：一是在管理人力成本方面，一般情况下，企业的管理层要合理任用工作人员，给他们安排合理的岗位，同时激发他们工作的积极性和热情，培养他们创造能力，进而提高工作效率。
二是在住宿费用控制方面，企业必须要结合当地物价整体水平来制定明确的住宿等费用控制标准。
三是加强车辆的成本控制，通信施工企业在项目实施中会有很多用车的情况，因此企业必须要与车辆租赁公司签订合同，以满足业务中用车的需求，有利于企业加强对使用车辆成本支出的管理。
3通信工程成本管理中的问题
3.1材料成本控制严重不足
从实际状况来看，通信工程成本控制对材料的控制严重不足，其主要表现在现场测量等相关工作的不到位，最终导致材料购置不准确，造成部分材料浪费的同时，又出现部分材料紧缺，还表现在施工水平不高(如返工等)造成材料的额外购置导致成本控制超出其控制范围，以及对材料使用成本控制的不严格，粗犷型管理等原因。
3.2对项目成本控制的重视不够
在通信工程项目具体实施的过程中，项目相关现场管理负责人对成本控制的重视程度不够，没有成为真正意义上“责、权、利”到位的责任制项目经理，
本身的绩效待遇不会受到项目利润成本的影响，没有跟项目的收入、利润挂钩，而项目上也没有针对现场管理负责人及其他相关人员制定成本控制的相关规定与考核制度，
整个系统的项目管理体系最终让现场管理负责人对成本控制没有考核概念，也不重视，从而导致成本控制不到位或出现失控状态。
3.3成本控制支出计划制定不到位
一般来说，在通信工程项目整体开工前，项目管理负责人都会组织进行成本控制计划相关报表的编制，它同时也是工程具体实施过程中成本控制的重要依据，其重要作用是不容忽视的。
但在实际中，往往存在对通信工程项目实施中各种干扰与影响因素考虑不到位，计划制定的预测性、合理性、实际性、执行力严重不足，与实际工作变化脱节，
从而形成成本控制支出计划与实际相差甚远，成本计划的参考依据不足，出现成本控制出现较大的偏差。
4完善通信工程项目设计的建议
4.1对通信工程企业内部成本管理体制进行深化改革
相关工作人员必须要变革通信工程企业内部的组织结构，结合通信工程自身的生产状况以及通信工程未来的发展战略，适当地调整工程内部的组织结构，本着民主集中制的原则，遵循严格的标准规范，对目前施工中的一些工作人员和管理人员进行适当的调配，使他们找到适合自己的岗位。
建立一套规范、统一、标准的责、权、利相互结合的成本管理体制，鼓励管理人员要采用科学现代的工程项目成本管理途径，加强对工程项目中各个环节的成本预测以及成本控制，力图全方位做到对成本的控制，这样做既能够有效地控制整个工程项目设计的成本，还可以高效地实现整个工程的成本管理目标。
4.2对通信工程的项目设计质量和工程工期成本管理的提高
影响通信工程项目设计成本的主要因素是工程的质量与工期。
我们在分析通信工程项目设计成本不断增长的因素时，从很多通信工程企业了解到，80%的原因都是由于工程质量不合格或者工期拖延造成的。
因此，通信工程在有效降低工程项目设计成本的同时，还需要加强通信工程设计的质量和工期成本的管理。
一是提高通信工程设计人员技术水平和知识素养。
在通信工程企业内部，我们并不能保证每位员工都具有超强的责任意识和敬业精神，因此通信工程企业中必须要采取一些措施来提高工作人员的素质和综合设计能力，让每位员工必须尽快适应通信行业，还要加强现场勘查工作。
二是提高设计人员现场勘查能力，同时加强对其工作进行监督。
对于一个通信设计企业来讲，企业运营的最大成本就是企业项目设计成本，因此必须要加强项目设计成本的管理。
4.3培养优质的工程项目财务管理人员
随着通信行业的进一步发展，对现代财务管理人员提出了更高的要求。
通信项目企业应按照市场及项目需求，积极引进各种优秀的财务管理人员，除加强专业财务培训外，还要对其定期进行相关工程施工成本管控等的培训，做到财务与工程相融合，使之能更好地胜任财务管理工作。
同时，财务管理人员在日常的工作中，还应该保持先进的财务管理意识，不断探索出新的财务管理方法，运用先进的财务会计及现代网络科技来提高会计信息传递及服务质量，推动通信企业更快更良性的运转。
5结束语
总之，通信工程项目成本控制对整个项目乃至整个通信工程企业的盈收能力具有重大的影响，项目成本的有效控制需要采取合理、科学、精细的控制措施，才能做好通信工程项目成本控制的有关工作。
参考文献：
[1]王琪.浅谈通信工程的成本管理与控制[J].信息系统工程，2014(09)
[2]姜晓辉.浅谈通信工程的成本管理与控制[J].民营科技，2015(07)
[3]王大勇.关于电子通信工程管理的分析[J].科技与企业，2015(03)
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