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高校宿舍文化制度建设

时间:2022-10-05 18:49:49 文化毕业论文 我要投稿
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高校宿舍文化制度建设

  高校宿舍文化制度建设

高校宿舍文化制度建设

  摘 要:宿舍文化指大学生以宿舍及周围场所为主要活动空间,以健康向上的课外活动为主要内容,在一起共同生活、学习的相互作用过程中形成的一种群体文化。宿舍文化作为一种群体文化,其中必然包含着与之相适应的制度文化。

  关键词:制度建设 改善生活学习条件

  一、高校宿舍文化中制度文化的现状与不足

  许多学校遵循教育育人,管理育人,服务育人的原则,在教授学生文化知识的同时,高度重视学生管理。各高校都形成一套严格有序的学生宿舍管理制度,并严格执行,以此来维护学生宿舍的安定和有序。

  高校中学生宿舍一般都有严格的门禁制度,卫生制度,限水限电制度,统一时间关门,断电熄灯,检查卫生等,但随着高校扩招,校区扩建,学生人数激增,出现工作人员的缺乏和分工问题,宿舍管理的落不到实处,而逐渐流于形式。具体不足表现在以下几个方面:

  1.高校制度文化建设重管理、轻教育

  长期以来,许多高校过多地强调宿舍管理的控制功能以及改善生活、学习条件的物质功能,而忽视大学生宿舍文化的导向功能、凝聚功能、激励功能。

  只把大学生宿舍文化建设看作管理的方法和手段,把大学生宿舍文化建设等同于学生业余活动的开展,从而使大学生宿舍文化建设局限在学生管理层次上,并没有把大学生宿舍文化建设放在整体办学方向和培养目标的大背景下来操作实施;同时,把大学生宿舍文化建设与学校的整体校园文化建设割裂开来,极大地限制了大学生宿舍文化功能的发挥。

  2.高校宿舍管理的规章制度急需完善

  高校宿舍管理的规章制度建设取得了很多效果和经验,但是也存在急待改进之处,比如,这些规章制度在内容上禁止性条款多,授权性条款少;义务性条款多,权利性条款少;在管理层面上更多的是强调服从、强调执行,从而在文化层面上或多或少地失去了大学生的认同与接受。许多新的问题屈出不穷,如,因高校招生年龄限制的放宽所带来的已婚或者有孩子的在校学生,怎样解决他们的住宿?

  对他们如何实施管理?这些已出现或即将出现的问题急需高校学生宿舍管理规章制度加以解决。[1]

  3.制度执行与落实缺乏自下而上的人员匹配

  部分高校大学生宿舍目前存在多头管理、职责不清、关系不顺的问题。

  后勤管理部门认为,他们的职责是管硬件建设和卫生检查,其他的工作不该由他们来管;学生事务管理部门则认为,后勤部门收取学生住宿费,宿舍事务应该由他们来管,即使学生事务部门来管,由于没有相关的权利,一些工作进展效果也并不明显。很多高校学生宿舍由保卫处、后勤集团、学生处、院系等多个部门实行名义上的共同管理,实际上各自为政,难以明确分工,出现相互扯皮推诿、工作效率低下的情况,致使学生宿舍管理不力。

  4.管理硬性化,缺乏人性

  高校宿舍受长期的计划经济时代管理模式的熏陶,使传统宿舍管理员在如何管理现代宿舍的管理理念、方法上存在着一个固定的思维定势,往往把管理的重心停留在一个“管”字上,认为只有严格的管理才能换来良好的宿舍秩序,而管理的手段又以处罚为主,且处罚花样繁多,罚款、扣分、处分,应有尽有,使得管理人员与学生之间的产生强烈的对立情绪。

  管理虽然很严,但不够人性化,效果并不好。[2]

  二、意见建议

  针对目前高校宿舍文化制度建设的现状和不足,提出以下建议。

  1.不断完善制度建设

  1.1进一步加强和完善规章管理制度的建设

  (1)协议制度

  新生入学时可与宿管中心签订“住宿协议书”,并发放学生住宿手册,认真做好相关规章制度的宣传,使学生一入校就明了宿舍的规章制度。变“要我住”为“我要住”,增强其接受规范的主动性与自觉性。

  (2)承诺制度

  高校宿舍管理部门要不断强化意识,提高工作效率和工作质量。宿管中心可向学生进行服务承诺,如公共场所时刻保持干净、整洁;小修不过夜,大修不过周等等。同时,学校还应形成一套有效的监督和保障机制,对宿舍管理工作进行定期督察,并能够经常深入学生了解学生的意见和建议,为学校宿管政策的制定或修改提供依据和参考。

  2.将制度建设与行为、精神文化建设相结合

  (1)奖惩制度

  建议将宿舍卫生状况、美化宿舍环境等情况及宿舍成员的表现与学生评奖、评优、评先等工作结合起来,对不合格的宿舍给以一定的处理,将学生宿舍管理纳入学校学生教育管理工作体系,统筹兼顾,相互衔接。

  (2)挂牌制度

  对于内务一贯优秀的宿舍,可命名为“标准宿舍”“免检宿舍”“文明寝室”等,实行挂牌制度。表彰之余,对更多的同学是一种激励和导向作为;还可实行学生党员宿舍挂牌、入党积极分子自愿申请挂牌制度;要求每一个学生党员都应该使自己所在的宿舍成为文明宿舍。

  (3)整合队伍体系,落实宿舍管理工作

  A.宿舍管理五级人员配备工作体系

  建立从学校层面到个人的宿舍管理五级人员体系(详见图1),即学校层面以宿舍中心为代表,以下分别为学生担任的楼长、层长、舍长,最后是宿舍的成员。具体的工作职责可根据实际需要进行制定。学校工作的下达及学生情况反映的上传都可通过这个工作机制完成。

  B.促进政治辅导员进宿舍工作的开展

  政治辅导员进宿舍,可起到在宿管老师与学生之间的纽带作用,如学生不方便在宿管老师那反映的问题,可以向辅导员反映,辅导员再与宿管老师沟通。此外,辅导员进宿舍,可以加强与学生的沟通,调动学生积极性,不断引导学生,起到预防矛盾、化解矛盾,做到问题早发现、早预防。[3]

  参考文献

  [1] 董丙剑,浅谈高校宿舍文化[J].菏泽学院学报,2012,8(34)

  [2]陈德望,浅析大学生宿舍文化[J].北京电力高等专科学校学报,2012,11

  [3] 胡斌,浅析高校宿舍文化与育人[J].新校园,2012,10

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