酒店经营管理委托协议

时间：2024-12-13 18:45:07 银凤协议书我要投稿

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酒店经营管理委托协议范本（通用5篇）

　　在不断进步的时代，需要使用协议的场合越来越多，签订协议可以约束双方履行责任。我们该怎么拟定协议呢？下面是小编帮大家整理的酒店经营管理委托协议范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

酒店经营管理委托协议范本（通用5篇）

　　酒店经营管理委托协议 1

　　甲方：

　　乙方：

　　第一条甲乙双方在平等自愿的基础上，本着互惠互利的原则，依据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规的规定，就甲方委托乙方全权实施经营管理事宜，经友好协商，特制定本协议。

　　第二条酒店实行由甲方董事会及酒店管理公司领导下的总经理负责制。甲方委派业主总经理，乙方根据酒店经营管理需要派驻由运营总经理、驻店总经理及各部门经理（总监）组成的管理团队。运营总经理是乙方在酒店的总代表。

　　第三条甲方委托乙方实施酒店经营管理期限为年个月，自年月日起至年月日止，本协议履行期满的前一个月双方另行协商续约或终止协议。

　　第四条协议目标

　　一、本协议签订执行之日起，乙方须全力实施酒店经营管理工作，确保酒店的服务和管理水平逐步达到五星级标准。

　　二、酒店委托经营管理之服务项目范围为：酒店大堂、商务中心、精品店、客房、西餐厅、会议室、洗衣房等。

　　三、酒店经营管理利润指标为：

　　（1）首年：营业额人民币万元，经营利润万元（首年个月为万元）

　　（2）第二年：营业额人民币万元，利润万元

　　（3）其中年月日至月日二个月为酒店经营管理调整期，不执行酒店经营管理利润指标考核。

　　（4）以上经营管理利润指标为最低参考指标，实际指标根据双方确定的具体经营计划执行。（见附件1）

　　四、乙方在甲方配合下，于年内完成酒店五星级的评定工作。

　　第五条双方责任

　　一、甲方责任：

　　（1）负责协助酒店的外部联络及协调公共关系，给酒店创造良好的外围环境。

　　（2）全力支持和保证乙方经营管理权的实施，利于乙方完成酒店的各项工作计划和既定的经营利润指标。

　　（3）负责向乙方通报派驻酒店人员的工作清况，并有权要求乙方调整不合适高级管理人员。

　　（4）负责承担乙方派驻管理人员在甲方酒店工作期间的各项福利、办公费用以及除日常医疗费用外的意外人身伤害的全部费用。（见附件二）

　　（5）确保酒店各项设施符合国家和政府部门要求，妥善处理和完成装饰工程、设备工程相关的升级改造及遗留工程事项。

　　（6）定期对乙方的经营业绩进行考核，并作出合理评估。

　　（7）酒店用款计划和固定资产购置、装修、设备、工程改造、大型设备维修费用由甲方负责审批：日常经营管理费用及经营行维修费用有乙方按甲方核准后的经营预算核批，甲方进行监督。

　　二、乙方责任：

　　（1）完成本协议第四条确定的经营目标。

　　（2）不断完善并实施适合本酒店的各项管理制度、操作规程、服务规范。

　　（3）合理有效地控制经营成本，包括：人力资源成本、能源成本、物料成本等。

　　（4）负责酒店管理人员和员工队伍的招聘及培训，为甲方培养一支与预定星级酒店相适应的管理团队和员工队伍。

　　（5）定期向甲方董事会汇报工作，列席董事会的相关会议。

　　（6）制定酒店整体经营管理方针，建立良好的营运管理系统，使之逐步规范化、合理化、精简化，否和现代酒店经营管理模式，达到五星级酒店之标准。

　　（7）不定期对本行业市场和客源消费市场进行调研，保持高度敏感性，不断调整经营策略及制定合理的价格政策。

　　（8）酒店整体营运模式按照经营计划实行预算管理，分设各年度/月度预算报甲方核准。

　　第六条酒店财务的资金管理由甲方制定授权代表负责，运行体系、操作规程等日常运作管理由乙方负责。

　　第七条甲方不得在本协议履行期间将本酒店转让、出售、租赁给第三方，乙方不得将其权利、义务转让给第三方。

　　第八条经营业绩考核方法

　　一、每月考核：按照年度经营管理利润指标和旅游市场淡/平/旺季分配到每个月进行业绩考核，作为年度业绩考核的依据并将利润上缴甲方董事会。每月之经营业绩超出或不足部门可相互累计或抵扣。

　　二、年终考核：依据月度的经营业绩考核为基础进行全年综合考核评估，确定酒店年度之整体经营业绩，并按考核结果执行年终奖罚。

　　三、酒店董事会成员因各类商务应酬需要在酒店所产生的挂账消费，每月累计后纳入乙方业绩考核范围内，其中客房按折、西餐/会议/洗涤等全单7折予以核算。

　　第九条酒店经营利润说明：

　　一、经营利润是指营业额在扣除直接成本（各类食品、酒水、调料、烟草、易耗品、清洁剂、绿植费、洗涤费用等）和管理成本（员工工资、员工福利、营业税金、水电费、燃气费、日常维护费、推广宣传费、行政性收费、交际应酬费、电讯费、采购费、差旅费等）后所产生的利润。

　　二、甲方各类借贷款利息、保险费、开办费摊销。营业设备用品摊销费用、装饰工程及大型设备固定资产折旧、升级改造及大型维修项目费用不纳入经营成本费用。

　　三、酒店尚未完成的各项装饰工程、设备工程的遗留工程所产生的费用不计入经营成本费用。

　　第十条管理费用及支付方式：

　　一、本酒店委托经营管理基本管理费用为含税价，每月为人民币万元整。

　　二、甲方每月暂扣乙方管理费用的 %（即人民币）和最后一个月的全额管理费用作为经营业绩考核保证金，按年度进行结算。

　　三、甲方于每月中旬日前支付乙方上月管理费用的 %，计人民币整。

　　四、乙方若完成全年经营管理利润指标，则甲方须于酒店财务年度结算后七日内将管理费用余款一次性支付给乙方。

　　五、乙方若未能完成全年的经营管理利润指标，作为经营业绩考核保证金部分的管理费用将全额扣罚。

　　六、乙方若超额完成全年经营管理利润指标，则超额部门甲方须提取 %作为酒店管理团队和全体员工的'年终奖金，由乙方负责按照酒店的相关规章制度予以发放并报知甲方。

　　七、本协议签订生效后，乙方派驻的管理人员须在本协议履行日提前三日进驻甲方酒店：甲方须于人员进驻前两日预付乙方第一个月薪资计人民币整，以便于乙方及时调派管理人员到位开展工作，以后每月薪资按酒店规定发薪日甲方一次性支付给乙方。

　　第十一条协议的变更解除

　　一、协议履行过程中，经双方协商可以变更协议条款，变更的内容以书面补充协议的形式订立。

　　二、协议履行过程中，如因乙方原因导致甲方订立协议的意愿不能实现，甲方有权单方解除协议

　　三、如因乙方故意或重大过失给酒店造成严重损失，甲方有权解除协议，乙方应负赔偿责任。

　　第十二条违约条款：

　　一、甲方必须依照本协议所规定的时间、金额支付乙方管理费用。

　　二、甲乙双方如提前不足一个月通知对方终止本协议，则违约方需向对方支付本协议当年经营管理利润指标总额的 %作为违约赔偿金。

　　第十三条法律适用及争议的解决；

　　一、本协议签订和履行过程中均适用中华人民共和国法律。

　　二、发生合同条文和相关争议时，双方应以大局为重，友好协商，妥善解决问题。如协商不成，可诉讼至太原市小店区人民法院。

　　第十四条本协议未尽事宜，因双方协商解决，签订补充协议桶本协议具有同等的法律效力：本协议附件同协议具有同等法律效力。

　　第十五条本协议由甲乙双方签字盖章生效后。

　　第十六条本协议一式四份，由甲乙双方各执二份。

　　甲方签章乙方签章

　　法定代表人法定代表人

　　委托代表人委托代表人

　　日期日期

　　酒店经营管理委托协议 2

　　授权人：__酒店管理有限责任公司（以下简称甲方）

　　责任人：（以下简称乙方）：

　　一、委托事项：

　　（一）__酒店管理有限公司为了酒店的长效发展，现委托承包经营管理甲方旗下酒店，行使甲方授予的经营管理权。在授权范围内行使经营管理职责，代表甲方主持酒店全面营运工作（质检、物业、采购、审计除外，另定规章），管理该酒店的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。

　　（二）经营管理期限：20__年7月1日至20__年6月30日。

　　（三）财务制度与管理：

　　1、一切按酒店行业与会计法的原则进行考核。

　　2、酒店所有开支需经财务部及采购人员进行咨价后方可支出，均由采购人员进行购买；

　　3、酒店所有收银人员及有关资产管理、财务等人员一并列入财务部进行管理[会计、出纳、核算、采购、仓库管理员、收银（前厅、餐厅）]，所有人员必需服从财务的管理；该部门人员的日常行为与待遇由乙方管理，财权支配由甲方管理，任何人不得越权办事。

　　4、酒店的经营性支出由乙方进行审核与签订，但支出超过2000元及以上开支均由甲方审批后执行，任何人不得以个人名义进行借支，一经发现公司将按制度进行处罚。其它开支采购单项物品或一次性开支采购总价超过2000元及以上均由财务部统一给甲方审批后方可开支，否则由财务部自行承担.

　　二、责任指标（按百分制进行考核）：

　　（一）、经济主指标（50分）

　　?营业收入为（20分）全年目标为完成3000万元（其中：客房营业额为180万元，餐饮年营业额为2820万元）。平均每月营业收入目标为250万（每月底结束后考核，每月总分为20分，每月每分值为12.5万，例如某月只完成200万营业收入，此项得分为200/12.5=16分）。

　　?营业成本，指除租金以外的所有经营性支出，包括食品酒水成本、餐饮客房清洁消毒用品成本、餐饮客房易耗品成本、布草洗涤成本、能源（水电煤）成本、人工成本、行政办公及印刷品成本（含员工餐及员工宿舍）、销售成本等。（15分）目标成本率为66%，（每月底结束后考核，每月总分为15分,成本率每超过目标成本率1%,扣1分,例如某月成本率为68%，此项得分为15-(68-66)=13分）。

　　?经营利润GOP目标为（15分）全年完成1000万元（其中：客房年利润为90万元，餐饮年利润910万元）,平均每月利润83.3万（每月底结束后考核，每月总分为15分，每月每分值为5.5万,例如某月利润只完成66万，此项得分为66/5.5=12分）。

　　（二）、管理指标

　　1、月度考核指标（50分，以下每项5分）。

　　1）月度计划重点工作落实率100%，每低于1%扣1分；

　　2）综合卫生质量达标率95%（客房、餐饮、公共区域），每低于1%扣1分；

　　3）食品安全质量控制合格率100%，每低于1%扣1分；

　　4）当月入职员工培训率不低于90%，每低于1%扣1分；

　　5）员工月流动率不超过10%，每超过1%扣1分；

　　6）逾期应收帐款比率不高于应收帐款总额5%。（按照销售部签订协议及个人担保的回款时间考核）,每超过1%扣1分；

　　7）员工满意率达到80%。（调查员工总人数的70%）,每低于1%扣1分;

　　8）顾客满意度达到90%。（回访顾客100人）,每低于1%扣1分;

　　9）员工每月培训考核合格率达到95%,每低于1%扣1分;

　　10）员工仪容仪表合格率达到98%,每低于1%扣1分。

　　2 、年度管理考核指标（50分，每项10分）：

　　（1）年度应收帐款余额：不高于年收入1.5%。

　　（2）员工素质考核：企业文化（制度政策）、服务知识、业务知识（技能）。

　　（3）顾客满意度：达到90%。（参照每月回访人数）

　　（4）服务品质：“黄金定律第一条：任何员工、任何时间、任何地点、见到任何人都是亲切有礼的”达到85%。

　　（5）资产维护：大资产、装修资产的完整、有效及整洁。

　　3 、年度安全管理考核奖惩。

　　（1）年度食品安全质量控制指标，内部安全管理指标全年全部达标，奖励乙方12000元。

　　（2）年度内每发生一次重大食品安全质量事故，或重大内部安全管理质量事故，将视为本年度不达标。

　　（3）发生重大食品安全质量事故，重大内部安全管理事故，除按责任追究外，根据责任大小，赔偿事故损失，对乙方扣发当月基本管理费20%-100%，年终按事件发生的频次，每次扣除乙方年终奖励性管理费平均数一个月的奖励性管理费。

　　三、劳动报酬和奖金

　　（一）、乙方收入分为基本管理工资、基本管理费和奖励性管理费叁部分。

　　（二）、每月基本管理工资考核及发放原则:

　　1、乙方人员的基本管理工资按甲乙双方共同制定并认可的酒店人员编制及薪资标准根据每月实际在岗人数发放；

　　2、乙方负责人及各部门经理的每月基本管理工资挂靠管理指标，按以下标准发放：

　　（1）当月管理指标得分＜45分时，按90%比例予以发放；

　　（2）当月管理指标得分≥45分时，按100%予以发放。

　　（三）每月基本管理费考核及发放原则:

　　1、乙方的基本管理费从开始承包经营管理后获得第一笔收入之营业日开始计算收取，按营业收入的3 %的费率计算。在每一个公历月份月底后的15天内，乙方管理方将向甲方业主方提交一份详细的财务报表，阐明该月份营业收入（包括业主方在店消费内部计帐额）和该月份应付的基本管理费（依据考核标准）。乙方承包管理方在发出这份报表后10天后，如甲方业主方未持异议，可将本月营业收入部分，加上上月营业收入调整数（若有的话），乘以规定的费率，从酒店经营专用账户中汇出基本管理费至乙方成本管理方指定账户。

　　2、乙方每月基本管理费挂靠经济指标，按以下标准发放：

　　（1）当月经济指标得分低于38分时，不予发放；

　　（2）当月经济指标完成≥38分、≤50分的'，按实际完成比例予以发放

　　3、每月经济指标和管理指标考核相加超过100分时，超出部分奖励标准：

　　（1）乙方负责人：超出部分分值×200元；

　　（2）各部门经理：超出部分分值×100元；

　　（四）年终奖励性管理费考核原则：

　　1、乙方的年度奖励性管理费计算原则：年度奖励性管理费以公司审计确认的经营利润指标分段计算结果为基数，年底综合考核，如GOP利润超额完成，超出目标利润1000万元以上的部分按以下比例奖励给乙方，并由乙方进行分配给员工。

　　（1）每年度经营利润指标（GOP）为1000万元，低于1000万元时不计提奖励性管理费。

　　（2）每年度经营利润指标（GOP）完成≥ 1000万，＜1100万元时按经营利润完成总额4%计提奖励性管理费。

　　（3）每年度经营利润指标（GOP）完成≥ 1100万，＜1300万元时按经营利润完成总额5%计提奖励性管理费。

　　（4）每年度经营利润指标（GOP）完成≥ 1300万，＜1500万部分按经营利润完成总额6%计提奖励性管理费。

　　（5）每年度经营利润指标（GOP）完成≥ 1500万时，按经营利润完成总额7%计提奖励性管理费。

　　（6）年度累积造成10万以上（含10万元）经济损失的，不计年度奖励性管理费。

　　（7）年度奖励性管理费同时挂靠年度管理考核指标，按以下标准发放：

　　年度管理指标得分＜45分时，按实际得分比例予以发放；年度管理指标得分≥45分时，按100%予以发放。

　　四、绩效考核

　　（一）考核部门：由甲方股东或指定的代表等人共同组成的绩效考核小组检查考核。

　　（二）考核内容：月度考核、年度考核。

　　（三）考核处理：当月落实考核结果。

　　（四）内部管理一票否决：

　　1、食品安全质量控制。（重大食品安全质量事故，管理指标一票否决。如：食物、饮用水中毒造成人员死亡或治疗费用3000元以上、媒体曝光给公司带来恶劣社会影响、政府职能部门检查单次处罚5000元以上）。

　　2、内部安全管理。（重大安全质量事故，一票否决。如：重伤、死亡、万元以上偷盗案件、重大设备事故“造成损失5000元以上，包括人身伤害、设备损坏”、重大刑事治安案件及媒体曝光、政府职能部门检查单次处罚5000元以上事件）。

　　（五）在经营期间有以下情形之一者，甲方对乙方有权解除合约

　　1、经济指标连续三个月GOP率低于30%；

　　2、月度管理指标中如有一项指标连续三个月下降；

　　3、不服从公司的统一管理，严重违反公司规章制度，情节严重者；

　　4、在管理工作中有重大营私舞弊行为、严重失职或被依法追究责任的；

　　5、影响公司对外形象及声誉，重大事故媒体曝光三天内，没有实行有效危机管理（启动应急措施）；

　　6、年度累计造成50000元以上经济损失；

　　7、对所管辖酒店工作发生的重大事件隐瞒不报者，视情节予以严肃处理。

　　（六）预算内必须进行的资本性支出、工资支出未按预算计划执行造成破坏性经营的，年底计算净利润（NOP）时，根据实际情况剔除相关费用。

　　五、协议书制定、签订、修改、变更

　　（一）本责任书的制定、签订、修改、变更、执行、监督和考核由甲方负责。

　　（二）本责任书涉及的各项经济指标、管理指标以及考核方式，甲方有权根据经营需要进行调整。

　　（三）在经营期间如遇特殊情况，乙方认为有必要对合同期内的指标或考核方式进行修订，需提出书面意见及相关措施报公司董事会审批同意后方可进行相应调整。

　　六、责任协议书解释权归__酒店管理公司所有。

　　七、其它。

　　（一）本合同未尽事宜，甲、乙双方协商补充。附上工作要求一份！

　　（二）协议书一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效。

　　甲方签字：乙方签字：

　　签订日期：签订日期：

　　岗位职责(承包管理方)酒店总经理

　　报告上级：__(业主方)酒店管理公司总经理

　　督导下级：酒店部门总监及经理

　　联系部门：酒店各部门

　　职责规范：

　　第一、管理指标

　　1、在甲方授权范围内以科学、合理和严格的管理手段开展工作。

　　2、作为承包管理方总经理要堂堂正正、以德立身、信守诺言、充满自信、富有责任感、坦诚率真、坚持原则、观感敏锐，懂得批评艺术和对酒店的忠诚。

　　3、具备现代开明的经营观念和以人为主体的管理意识，并将这些观念贯彻在酒店管理的各个方面。

　　4、将酒店信誉视为自己的生命，高度重视并且珍惜酒店的良好形象，自觉为创造酒店知名度和美誉度等无形财富作战略性的投资。

　　5、要努力培养员工对酒店的认同感、归属感、荣誉感，增强酒店内部的凝聚力和向心力，步调一致地树立酒店整体形象。

　　6、要对酒店总的营运指标（按年、月、日）营业额的实现负责，同时跟据不同季节和节假日做好计划经营，制定年、季、月的营销策划方案和广告策划方案和开发促销方案。

　　7、建立健全客户资料和各项考核标准。

　　8、对于重大活动，工作方向：突发事件的处理要有正确的决策，要及时分授职权下达命令，并善于任命各部门的人员。善于调动全体成员的积极性、协调组织内部和外部人际关系，为下属的工作提供有利条件，及时检查并提高工作效率。整个指挥工作要体现出严格、高效、灵活、创新的作风。

　　9、要让下属明确自己的任务角色逐步交付工作，让下属自己建立目标与计划，让下属对已接受的工作坚持到底，督促下属了解现场交纳报告，让下属负起应负的责任。

　　10、负责督促各部门保持设备整洁、完好和正确使用，加强餐具、低值易耗品的费用控制，制定餐具管理赔偿制度，节约控制费用成本。

　　11、负责酒店各部门员工的专业技能培训及日常的质量管理工作，提高全员综合素质。

　　12、负责要求和监督岗位执行各项规章制度，负责公司的消防安全工作。

　　13、监督、检查、审核每天的业务报表，掌握酒店当日客情准备、货源准备及厨房准备工作，了解当日的重要客情，以及来宾的有关情况和特殊要求，认真组织按排准备工作。

　　第二、经营指标

　　1、执行甲方授予管理酒店的权限，管理酒店的各项决议，认真维护经营目标的严肃性，对甲方目标一经确定，必须严格执行，不得随意修改并完成甲方作出的经营计划及分配的各项具体工作。

　　2、检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的落实、执行情况。

　　3、按照酒店的分工安排，督导具体业务部门的服务质量，使其达到酒店规定的标准。用量化标准进行考核，掌握酒店日常经营的具体情况。

　　4、查阅酒店每日经营日报表，发现问题及时报告甲方，采取必要措施，予以解决。

　　5、主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调、调查。

　　6、就甲方总经理提出的酒店长远规化和年度计划提出合理建议，对旅游市场及酒店经营管理方针发表见解，供总经理参考。

　　7、做好甲方交办的其他临时工作。

　　酒店经营管理委托协议 3

　　甲方：_____________身份证号码：______________

　　乙方：_____________身份证号码：______________

　　甲、乙双方就甲方委托乙方全权经营甲方投资的位于___________省的'___________酒吧事宜，在平等自愿，协商一致的基础上，签订本协议：

　　1.___________酒吧由乙方一人投资兴办。

　　2.乙方全权委托甲方经营管理上述酒吧。

　　3.乙方按下列方式支付甲方报酬：

　　(1)每月固定工资___________元;

　　(2)若月营业额达___________元(包括___________元)，按月营业额___________%计提奖金;　　若月营业额达___________元-___________元，按超___________元部分按___________%计提奖金;　　若月营业额达___________元以上，则超___________元部分按___________%计提奖金。

　　(3)乙方领取报酬时间为下___________个月的___________日。

　　4.甲方应按月将经营情况书面告之乙方。

　　5.甲方应合法经营;并承担因违法经营而给乙方及酒吧造成的一切损失。

　　6.甲方与____________就酒吧事宜所签协议系乙方授权甲方代理签署。

　　7.为方便酒吧经营，乙方出资以按揭方式以甲方名义购买汽车一辆，车辆实际所有权人为乙方。

　　8.在经营期内，涉及酒吧的一切债权债务由甲方承担，若给乙方造成经济损失，甲方应给予赔偿。

　　9.经营期满后，酒吧若经营亏损，则甲方应承担___________%部分亏损额，乙方承担___________%部分。

　　10.本协议有效期自___________年___________月___________日至___________年___________月___________日。

　　1.经营期内，因甲方原因、不可抗力或其他原因导致酒吧无法经营，乙方有权终止协议。

　　2.乙方有权根据实际情况，在经营期内以转让、出购等方式处置酒吧。

　　3.本协议期满后，双方另订协议明确是否续签。

　　4.本协议经双方签字生效。

　　甲方：_________

　　名称：_________　　住所：_________

　　乙方：_________

　　名称：_________　　住所：_________

　　酒店经营管理委托协议 4

　　委托方（甲方）：_________

　　受委托方（乙方）：_________

　　甲方委托乙方承担本建设项目城市规划技术服务，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市规划法》以及有关规定，经双方协商同意，签订本合同。

　　第一条

　　委托服务的建设项目概况：

　　1．1项目名称_________

　　1．2项目地点_________

　　1．3拟建建设项目规模

　　用地面积：_________平方米，层数：_________，建筑面积：_________平方米，层数：_________，其中含商服面积：_________平方米，层数：_________；住宅面积：_________平方米，层数：_________，管线名称：_________，长度：_________

　　1．4其它：_________

　　第二条

　　委托服务内容：

　　2．1建设项目现场踏勘

　　2．2建设项目选址定点

　　2．3提供规划设计条件和有关资料

　　2．4比选规划设计方案

　　2．5提供城市规划法律法规和规划技术标准咨询服务。

　　2．6其他_________

　　2．7任务完成日期_________

　　第三条

　　甲方按时向乙方提供有关文件和资料

　　文件资料名称_________

　　内容要求_________

　　份数_________

　　提交时间_________

　　第四条

　　委托服务费用及支付方式

　　4．1甲乙双方支付或收取的服务费用标准按省物价局黑价联[ ]162号文件规定的收费标准执行。

　　4．2本合同签订后_________天内，甲方一次性支付规划技术服务费（大写）_________万元（小写_________万元）；或本合同签订后_________天内，甲方支付规划技术服务费总额度_________%，即（大写）_________万元（小写_________万元），项目服务内容完成后_________天内，甲方支付乙方剩余全部费用，即（大写）_________万元（小写_________万元）。

　　第五条

　　双方责任

　　5．1甲方责任

　　5．1．1甲方委托规划技术服务任务时，必须向乙方提供相关文件资料和明确要求，并对所提供的文件材料真实性和时限负责。

　　甲方提供的文件资料超过规定期限10天以内，乙方完成规划技术服务成果的时间按合同规定的时间相应顺延；规定期限超过10天以上的，乙方有权重新确定提交规划技术服务成果的时间。

　　5．1．2甲方变更委托服务项目或提供文件材料有误，导致乙方返工时，双方另行签订补充合同。甲方应按乙方因此返工所耗工作量向乙方支付费用，具体标准双方协商确定。

　　5．1．3合同生效后，甲方要求中止或解除合同，乙方未开展服务工作的，乙方应当返还甲方已支付费用的50%；乙方已开展工作的，甲方应当按合同规定的服务费用总额支付给乙方。

　　5．1．4甲方应按本合同第三款规定的`费用金额和时间向乙方支付规划技术服务费。甲方逾期支付一天，应向乙方多支付相应金额千分之一的逾期滞纳金。

　　5．1．5甲方应向乙方工作人员提供工作、交通等方面的便利条件。

　　5．2乙方责任

　　5．2．1乙方应按省物价局黑价联字[ ]162号和黑建规[ ]41号及有关规定开展规划技术服务活动。

　　5．2．2乙方对提交的委托项目规划技术服务成果质量负责。

　　5．2．3合同生效后，乙方提出中止或解除合同，应返还甲方所支付的服务费用。

　　5．2．4因乙方延误规划技术服务成果提交时间，每延误一天，乙方核减该项目规划技术服务费总额的千分之一，核减的最高限额为甲方向乙方所支付的全部费用。

　　第六条

　　合同争议的解决方式：本合同在履行过程中如发生争议，由双方当事人协商解决；协商不成的，按下列第种方式解决：

　　（一）提交_________仲裁委员会仲裁；

　　（二）依法向人民法院起诉。

　　第七条

　　其他事项

　　7．1本合同未尽事宜，双方应当及时协商并共同签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

　　7．2本合同自双方签订之日起生效。本合同一式两份，双方各执一份。

　　7．3双方共同履行完本合同规定的责任义务后，本合同即终止。

　　单位名称

　　法定代表人（签字）

　　委托方

　　经办人（签字）

　　（甲方）

　　单位地址（单位公章）

　　电话

　　开户银行

　　帐号

　　单位名称

　　营业执照

　　编号

　　资质等级

　　受委托方

　　资质证书

　　（乙方）

　　编号

　　法定代表人（签字）（单位公章）

　　经办人（签字）

　　电话

　　开户银行

　　帐号

　　酒店经营管理委托协议 5

　　根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，经甲、乙双方友好协商，本着自愿、平等、公平、诚实信用原则，签订本承包经营合同如下：

　　一、承包经营事项：

　　1、承包经营标的：甲方将购买的商品房即甲乙双方所签定的编号为：____________号

　　的《商品房买卖合同》中所涉及的商品房，地址：____________，

　　建筑面积：____________㎡，（该面积如遇调整，最终以发包人拥有该房屋的《房屋所有权证》中所标注的面积为准）资产金额（即商品房价款）____________元。发包给乙方用于酒店经营。

　　2、承包经营期限：期限十年，从________年____月____日起至________年____月____日止。

　　3、承包金额及支付方式：

　　（１）乙方将承包经营的资产金额________元的10％作为每年的承包金支付给甲方。

　　（２）承包金每三个月支付一次，即乙方承包经营期开始时便先付甲方首期租金，以后依此类推。三个月的承包金额为：资产金额________元×10％÷12个月×3个月＝________元。

　　二、约定事项

　　１、为确保酒店的统一定位、统一规划、统一管理、统一经营，甲方同意乙方在不损坏房屋主体结构的前提下，对房屋进行统一装修，装修费用由乙方承担。

　　２、乙方应依法经营，自负盈亏。乙方可以通过租赁、合作经营、委托经营或自营等多种渠道，采用多种模式承包经营酒店，甲方对此不得干涉。

　　３、甲乙双方按规定各自缴纳因签订本合同引起的税费。

　　４、承包经营期间的物业管理费、水费、电费、采暖费、维修等费用由乙方承担。

　　三、甲方的权利、义务

　　1、承包经营期内，甲方享有按期、足额收取承包金的权利。

　　2、承包经营期内，甲方不得主张房屋的占有权、使用权、收益权（承包金除外），甲方不得以享有房屋的所有权为由干涉乙方独自承包经营酒店的权利。

　　3、承包经营期内，甲方享有该房屋的有限处分权，即甲方可以转让房屋，但甲方必须在第三方书面向乙方承诺承认并履行该合同的前提下，方可转让该房屋，也就是说甲方处分该房屋必须保证乙方继续享有合同期内承包经营权，则对乙方没有约束力乙方有权继续经营使用权。

　　4、甲方转让该房屋须在三个月前书面通知乙方，在同等条件下，乙方享有优先购买权。

　　5、承包经营期内，甲方有权对本合同涉及的房屋进行抵押或继承，但必须以不影响本合同的全面履行为前提，并以书面形式通知乙方。该房屋的抵押权人和继承人必须向乙方书面承诺，继续履行本合同。

　　四、乙方的权利、义务

　　1、承包经营期内，乙方负有按本合同规定按时、足额向甲方支付承包金的义务。

　　2、承包经营期内，乙方对承包的房屋享有占有权、使用权、收益权、转租权、经营权、管理等权利。

　　3、承包经营期内，乙方有权在不损害建筑结果的前提下对房屋进行装修，有权在外墙、通道等公共部位安放广告牌，广告灯箱。

　　4、根据酒店经营的需要，乙方有权对承包楼层进行平面布局调整，但承包经营期满，乙方应恢复原状交还甲方。

　　五、违约责任

　　１、任何一方均不得单方修改或者解除合同，否则视为违约。违约方除应向守约方赔偿全部经济损失外，还应赔偿由此给守约方造成的'一切间接损失。守约方要求继续履行合同的，还应继续履行合同。

　　2、若因甲方抵押、转让、继承等产权变更导致本合同履行困难增加，乙方也愿意解除合同的情况下，甲方应赔偿由此给乙方造成的一切经济损失，还包括合同履行后可以获得的利益损失。

　　3、若甲方擅自干预乙方的正常经营活动，甲方应赔偿由此给乙方造成的经济损失。包括可获得利益损失

　　4、乙方逾期支付承包金，每逾期一日按日万分之三支付违约金。

　　六、合同的变更、解除和终止

　　1、本合同的变更、解除和终止，需双方签订书面协议，否则无效。

　　2、如遇不可抗力致使本合同无法履行，可以中止本合同的履行，不可抗力的影响超过三个月仍不能消除时，双方可终止本合同，双方均不在追究对方责任。

　　七、争议解决方式

　　因本合同引起争议，双方协商解决。协商不成，任何一方均可向承包经营所在地人民法院提起诉讼。

　　八、承包经营期满后双方相关约定：

　　1、本合同承包经营期满后，甲乙双方再另行协商合作方式及费用。

　　2、本合同承包经营期满后，乙方应将房屋归还甲方，并保证该房屋的正常状态。

　　九、附则

　　1、本合同未尽事宜双方可签订补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。补充协议与本合同发生矛盾时，以补充协议为准。

　　2、本合同的通信地址及联系电话若有变更，双方应及时通知。任何一方因怠于通知而影响本合同的履行，应承担相应责任。

　　3、本合同双方签字盖章之日起生效。

　　4、本合同一式三份，甲方持一份，乙方持两份。

　　甲方：_________

　　乙方：_________

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