企业的作文素材

关于企业的作文素材

　　在我们平凡的学生生涯里，是不是很多人听到作文就头大？别担心，积累一些作文素材，会对写作文非常有帮助！什么样的作文素材才是有用的好素材呢？下面是小编收集整理的关于企业的作文素材，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　关于企业的作文素材：企业安全

　　安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。

　　近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。

　　剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。

　　我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。

　　结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。

　　做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。

　　作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。

　　一是对安全设施的认识误区。

　　随着科学技术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。

　　由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;

　　二是对职工培训的认识误区。

　　主要是我公司是安全生产先进单位，已连续实现安全生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过很多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了;

　　再之是专、兼职安全管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训;

　　另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的安全培训，于是就降低了三级教育网络的培训标准。

　　由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工身上。

　　所以，抓紧对职工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障;

　　三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。

　　执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。

　　管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。

　　安全生产需要多管齐下警钟长鸣。

　　一是牢固树立以人为本的思想。

　　再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。

　　因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。

　　提高人的素质，首先是提高思想素质。

　　把公司“做精做强”创建一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。

　　以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。

　　所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在“三个代表”重要思想和确保职工生命安全的高度来对待安全工作;

　　除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。

　　这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。

　　其次是提高业务素质。

　　对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。

　　针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。

　　二是增强干部的责任感和危机意识。

　　实践证明：安全好不好，关键在领导。

　　为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。

　　同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。

　　对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。

　　三是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。

　　根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。

　　首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。

　　把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。

　　更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制;

　　其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。

　　要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实;

　　另外还要提高认识，正确对待安全天数。

　　安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。

　　四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。

　　结合开展“安康杯”竞赛活动、落实“一法三卡”工作，大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动，如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武”、“提合理化建议”和“推行班组安全生产自主管理”等。

　　同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法，如班前(后)站班会、施工“三交、三查”等，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。

　　五是坚持安全生产、文明施工“八到位”。

　　即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。

　　安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周期做出新的贡献。

　　关于企业的作文素材：企业创新

　　德国歌德说过：“要成长，你必须独创才行。

　　曾看过这样一则故事：1900年，着名教授普朗克和儿子在自己的花园里散步。

　　他神情阻丧，很遗憾地对儿子说：“孩子，十分遗憾，今天有个发现。

　　它和牛顿的发现同样重要。”他提出了量子力学假设即普朗克公式。

　　他阻丧这一发现破坏了他一直崇拜并虔诚地信奉为权威的牛顿的完美理论。

　　他终于宣布取消自己的假设。

　　人类本应因权威而受益，却不料竟因权威而受害，由此使物理学理论停滞了几十年。

　　25岁的爱因斯坦敢于冲破权威圣圈，大胆突进，赞赏普朗克假设并向纵深引申，提出了光量子理论，奠定了量子力学的基础。

　　随后又随意破坏了牛顿的绝对时间和空间的理论，创立了震惊世界的相对论，一举成名，成了一个更伟大的新权威。

　　看完这则故事，我懂得了创新要勇于否定权威，在学习上，我们不能一味的接受新的知识，要学会独立思考，勇于思考，不断创新。

　　现在，我也逐渐养成了独立思考的好习惯。

　　创新是一把金色的钥匙，打开知识的大门;

　　创新是一股清澈的泉水，浇灌枯涸的心灵;

　　创新是燃烧的火把，照亮未来的路!因为创新，我们才这么的幸福;

　　因为创新，我们才这么的丰富多彩;

　　因为创新，我们才这么的快乐;

　　因为创新，我们才这么的精彩。

　　关于企业的作文素材：关于诚信企业的文章

　　诚信至为重要

　　作为一位成功总裁的基本条件是什么?帕瑞克先生身为亚太总裁协会掌门人，同时担任美国能源家族集团总裁，是名副其实的CEO群体中的“CEO”。

　　他的观点是：才华、诚信和谦虚。

　　他认为，这就犹如中国古鼎的3条腿，缺一不稳。

　　尽管3项条件中，个人才华被排在了第一位，但帕瑞克认为，才华不能排除先天因素，而诚信却是靠后天经营和积累的，要以道德为基础，因此三者比较起来，他更看重的还是诚信。

　　帕瑞克在接受记者专访中反复提到诚信的重要性：一个企业是否能够兴旺，关键看企业的领导者是否真正将诚信看得比生命还重要，这种诚信不仅体现在对社会的责任感、对客户与合作者的真诚，也体现在对待员工和同行的尊重上。

　　他举例说，已经破产的美国安然公司，其总裁几乎被所有人认同是一位才华横溢的人，但由于他本人及他所统领的公司缺乏以诚待人的理念，欺骗客户，从而失去外界的信任，导致满盘皆输。

　　帕瑞克此次是与一批世界知名公司的总裁来京参加“亚太总裁协会与省市长国际合作峰会”的。

　　他掌管的美国能源家族集团，专业从事与洁净煤生产、风力发电、天然气发电等相关的技术开发和设备制造，与中国有10年以上的良好合作关系。

　　帕瑞克认为，这主要得益于公司始终把诚信放在头等重要的位置，例如，公司规定，凡是做出承诺的，不管遇到多大困难，都必须想尽办法兑现。

　　帕瑞克说，诚信是一个广义的话题。

　　小到个人、企业，大到社会、国家，诚信都是安身立命的根基，需要十二万分地加以珍惜和爱护。

　　对于投资人来说，诚信可以引申理解为社会对于知识产权的保护意识。

　　他本人以及与他共同前来参加峰会的另一位美国商界风云人物、佩罗系统公司的罗斯.佩罗都认为，中国近年来经济高速发展的同时，在知识产权保护方面也取得了显著进步，而这恰恰是国际投资者最为关心的问题。

　　佩罗在清华经济管理学院发表演讲以及在峰会发言中都提到，中国要保持经济持续增长，就需要持续做出努力，不断完善符合国际规则的知识产权法律保护体系。

　　相比世界其它国家或地区，中国目前的投资硬环境日臻完善，今后应当考虑把重心更多地放在软环境建设上。

　　帕瑞克认为，中国不应满足于做世界的加工制造中心，而应把目标锁定在力争不久的将来成为世界服务业的中心。

　　这既是一个世界性的趋势，也是经济全球化发展对中国产业提出的更高要求。

　　他说，据他们了解的情况，目前中国的企业当中，属于制造加工型的大约占到70%，从事服务的不足30%。

　　他认为，在一个理想的现代经济结构中，从事制造与服务的企业的比例应该是颠倒过来的。

　　那么，由制造型经济向服务型经济的“进化”中，什么是最主要的条件?帕瑞克认为还是社会的诚信度。

　　建立服务型经济需要企业乃至社会具备更高的诚信，使得客户、投资人、股东等对公司提供的经营与服务、对社会给予他们的法律保障持有足够的信心，不必考虑他们的权益是否会受到侵害。

　　帕瑞克以美国一家从事数字图像处理设备制造的企业在印度和中国的经营状况为例说，同样的硬件生产，中国分公司每次都比印度分公司完成得既快又好，公司总部也认为中国员工的综合素质明显高出一筹，他们却迟迟不愿将知识产权更集中、保护难度更高的软件部分拿到中国来做，其中的原因值得思考。

　　帕瑞克告诉记者，经过两天实地考察，一些与会者对在中国投资的看法已发生了积极的改变。

　　在相互理解不断加强的基础上，中国引入外资持续增长将更有保障。

　　企业愿景口号

　　1、团队建设日趋完善健康，团结、严谨、活泼及业务创新发展得到体现。

　　2、树立公司品牌。

　　3、完善风险评价机制，鼓励员工多动脑、多思考。

　　4、山东科兴将成为医药行业标杆企业。

　　5、人岗匹配，横向换岗，多样用工方式并存，合理授权，职位升降能引入竞争机制。

　　6、成为经济讲效益、管理讲制度、办事讲原则、工作讲效率的企业。

　　7、己是科兴的一员，为自己对社会所做的一份贡献，感到光荣自豪。

　　8、为职工创造更好的工作环境，提高企业的劳动生产率，降低员工的劳动强度。

　　9、绩效奖惩制度，对于超额完成工作，工作表现突出，予以奖励，反之处罚。

　　10、建立国际化质量管理体系。

　　11、持续为客户提供最优质的服务。

　　12、高度市场化高度职业化高度专业化，管理现代化国际化开放创新高端高附加值。

　　13、组建国内一流的研发团队。

　　14、阶段性成绩管理要有措施。

　　15、团队既团结一致，又个性张扬，是个有活力、有激情、担当的团队。

　　16、激励制度健全，标准量化明确，制度的制定要吸纳员工的意见和建议。

　　17、建设成一支团结、友爱、严谨、活泼、高效的团队。

　　18、公司有明确的战略和方向，公司和员工共同发展，让员工感受到公司有发展。

　　19、不断的提升团队凝聚力，向心力，从而增强执行力。

　　20、公司的战略要向员工详细宣讲让员工不仅知道“如何去做”还知道“为什么做”。

　　21、建立科学有效的激励机制。

　　22、能建成合理的薪酬管理制度，正常地调资机制，要兼顾效益与公平。

　　23、培训不应该一刀切，内容应针对不同部门的需要，重视技能培训。

　　24、建立一个梯度激励奖励制度，这样才能激励员工的工作积极性。

　　25、勇于创新将看似的不可能变成可能以实现一个又一，个的突破创造成功。

　　26、企业对员工的管理应更具人性化，员工应以厂为荣，做一流员工。

　　27、有良好的交流平台，学习氛围浓厚，将公司打造成为学习型企业。

　　28、内容丰富，不局限于技能培训，增加个人修养及能力的培训。

　　29、管理人性化。

　　30、提高企业形象力，产品力和销售力，打造一流的生物药企业。

　　31、文化应该让员工“看得见”，并能“感受到”，最终让员工“自己做”。

　　32、成为一家能够为员工提供良好学习机会及晋升机会且有完善竞争机制的企业。

　　33、不断的完善薪酬调整、绩效考核、福利待遇等制度，激励员工的工作积极性。

　　34、建立科学的用人机制。

　　35、工作环境舒适，逐步建立人性化的管理制度，加强正能量传递，清除害群之马。

　　36、企业真正能做到以人为本，员工能以厂为荣，争做一流员工，同创一流企业。

　　37、针对不同的工作岗位，细化奖励激励制度，激励员工的工作积极性。

　　38、有合理完善的绩效奖惩制度，奖惩制度真正激发员工的工作积极性。

　　39、培训更具针对性和专业性。

　　40、培训多元化，多举行针对性和专业性的培训，开阔员工视野，促进进步和创新。

　　企业名人故事

　　张海迪

　　张海迪在山东聊城地区莘县城关医院时，很多人知道她会扎针，所以找她看病的人络绎不绝。她热情、认真，不厌其烦地回答病人提出的每一个问题。上班，她提前到医院，下班的时间却是：把病人全部看完。这就要很晚才回家，一到家，就累得象一滩泥，躺在床上说; "妈妈，我今天不想吃饭了。"这时妈妈便拿过一条毛，垫在女儿脖子上，把饭菜送到床前。母亲哪里知道，海迪连吃饭也忍受着巨大的痛苦。她全靠两只胳膊支撑在轮椅扶手上，才能坐住和撑直自己的—亡身。当她用双手给人扎针的候，腹部便软瘫下来，时间一长，肋间神经发生剧烈疼痛。又由于她只能测着身子，用右肋压在轮椅的扶手上力病人扎针，久而久之，她的右肋骨就塌陷了，足足陷进一拳之深，脊椎骨也弯曲成"S"状。

　　有时她不在班上，也常常有人求她扎针。每当有人来求她日寸，她总是高兴地为别人效力，好象什么疾病也没：有了。世界上，带病工作的医生屡见不鲜，但是有谁见过这样的医生：每时每刻以自己的疼痛为代价去减轻病人的痛苦，不惜损害自己本已病残的身体去维护别人的健康，不惜缩短自己的生命去延续他人的生命呢。

　　华为老板

　　华为老板任正非认为该花钱的地方就要大手笔，该节俭的地方则要非常节俭。他不仅要求员工节约成本，自己和家人也身体力行。这样的案例很多。

　　1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，老板亲自率领了一个十几人的团队，入住南斯拉夫首都贝尔格莱德的一家五星级酒店——香格里拉。为了体面，我们为老板开了一间总统套房，每天将近2000美元。但是，我们还是精打细算，把总统套房的几个房间都充分利用起来——晚上打地铺，早上早早起来让服务员打扫卫生，以便白天会见客人。我当时是华为的首席谈判代表，刚刚加盟华为公司不到一年，亲眼目睹了老板和员工一起艰苦奋斗、同甘共苦的情景，也明白了什么时候应该花钱花到手软而不心软，什么时候应该厉行节约。

　　1997年的一个周末，公干之余，老板带我们去巴西亚马逊热带雨林自费旅游。出发前去当地商店买旅游鞋，发现有三种档次的，价钱分别是每双35雷日尔(巴西货币)、45雷日尔、55雷日尔(当时1雷日尔大约折合1美元)，而我们每天的出差补助有75美元。我和同事都选择了名牌耐克，每双55雷日尔，老板却选择了35美元的不知名的普通旅游鞋。当时我们很不理解，老板就说：“我是来巴西出差的，和你们长驻人员不一样，我的鞋穿一次就扔掉了，不用买名牌的。”然而，旅游结束返回驻地后，我们却发现老板正在卫生间里用刷子刷洗那双鞋，回国时把鞋带回了深圳。这件事对我们的触动很大。令人难以想象的是，这位节俭的华为老板当年位居“胡润富豪榜”的第二名!

　　2001年10月的一天，我当时负责华为公司的国际融资业务，老板的妹妹郑黎是资金计划部的主管，我们共同到北京参加中国进出口银行会议。会议结束后，又一起去毛主席纪念堂瞻仰了主席的遗容，然后就近到旁边的摊位上逛逛。我发现郑黎挑选的衣物都是不到百元的。有些人很奇怪，郑黎是老板的亲妹妹，自己又是华为的中层干部，薪资很高，为什么还这么节俭?而我们这些了解老板和他家人的华为员工却已习以为常，因为老板和他的家人一直低调而节俭。这两年，随着华为员工整体待遇的大幅度提高，老板家人的住房和汽车条件也得到彻底改善，但是与其他高管相比仍然算得上简朴。

　　无论是爱华为的人，还是恨华为的人，都不得不承认，节俭确实是任正非和华为难能可贵的品德，值得大家学习。

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