物资管理心得体会（通用12篇）
当我们对人生或者事物有了新的思考时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编整理的物资管理心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
物资管理心得体会 1
20xx年8月底一公司物流分公司组织项目上的物资人员进行了物资管理的培训学习，在课堂上深入学习了“物资采购管理”、“项目物资管理”、“物资核算核销”、“物资管理制度及报表梳理”、“物资信息化”、“谈判与沟通技巧”、“党风廉政宣教”等课程。通过本次学习让自己充分了解了物资工作在项目上的重要性、专业性、严肃性。这次培训课程的内容和安排和以前的培训不一样，培训课程很贴近实际工作，培训课程的知识让我认识到自己专业素质与培训课程内容的巨大差距。我把这次学习的体会分享如下：
1、物资采购管理
项目上物资采购管理的好坏关系项目施工成本的高低，项目施工成本的6%-7%都是材料费用，物资采购管理的好对项目施工成本起到正面作用。这次学习中讲到了物资采购的流程、国家的法律法规制度等内容，这是物资采购的基本要求。物资采购要讲合规性，对采购过程不合规行为要坚决说不字，要多学习国家招投标方面的法律法规、部门规章和规范性文件、企业制订的采购交易管理办法。只有了解了这些法规知识才能在工件中对出现的不合理采购行为进行抵制，向不了解物资采购流程及制度的同事进行宣贯。
2、项目物资管理
项目物资管理的好坏体现了一名物资主管的综合素质、办事能力的大小、沟通能力的畅通如何。项目物资管理包括项目施工现场材料的验收、入库、发放、库存和物资内业资料等内容。对项目物资现场管理不仅是物资管理基础数据的来源，更是物资管理水平最基本的.体现，要做到收料要细心、盘点要耐心、账目要用心。要了解各种材料性能、施工工艺，保持于现场管理人员的沟通，时刻了解工程施工进度，保证材料及时进场。物资内业资料要用心去做，资料要符合逻辑性、合规性。
3、物资核算核销工作
物资核算核销工作在项目部物资管理中占有很重要的地位，物资核算核销工作的好坏关系到项目生产成本和管理水平，应该引起高度重视。现在很多项目反应物资核算核销工作难推广，如工程部迟迟不能提供图纸使用净量，现场半成品盘点困难等。这个就需要引起项目领导重视，要用制度去约束，核算核销之前要成立“物资核算核销领导小组”、“物资核算核销工作小组”等，由项目经理牵头担任组长并直接负责。制订核算核销责任到人的制度，不论在哪个环节出现问题都能直接找到责任人并迅速得出解决方法。
物资核算核销不仅仅是到月底的25日向公司上交核销报表这简单，报表只是反映的数据，大量的工作其实是在核销之前，在日常的工作中就把核销思路纳入日常管理之中。物资部门应该主动出击，与工程部门紧密联系，提醒工程部门做好日常工程量的统计，做好工程量的统计报表，便于在指定核销日期校核统计周期的工程量。物资部门现场管理人员日常工作中也要多巡视施工现场，充分了解工程进度，了解核销材料的使用动态。物资现场管理人员除了做好项目部内部沟通，也需要与分包队伍进行沟通，建立信任关系，向分包队伍反复宣贯项目部核销管理要求，告诉分包队伍在物资核算核销中的职责。核销前加强原料的盘点和半成品盘点，核销后分析核销数据，促进全体管理人员包括现场作业人员成本控制意识的树立，改进管理水平，达到降本增效的目的。
物资核算核销专题会要定期召开，利用核算核销结果对分包队计量进行过程把控。核算核销工作不是物资部一个部门的事情，是在项目经理领导下，各部门及分包队伍能力合作才能开展的，会上要分析核销报表形成的原因，对超耗原因制定整改措施，并持续监督。奖罚制度是推进物资核算核销的利器，奖罚要建立在正确的节超分析中，不仅是对项目部相关人员的奖罚，更是对分包队伍核销的奖罚。
4、物资信息化
物资信息化工作是物资内业工作的重要环节，包括电子化采购、供方推荐、材料收发存管理、物资报表、与财务部门对接的物资点验、物资发放、资金的支付。它是物资工作合规性最后的闭合点。当前各种操作软件正处于不断完善时期，这就要求我们一定要按公司的管理要求不断加强学习，与进俱进，适应当前信息化的大趋势做好信息化工作。
5、物资管理制度
物资管理制度是物资管理中的内业工作，它是我们物资管理工作的指导性，标准性的体现。公司下发的各种物资管理制度指导着我们物资管理的流程，让我们在合规范围类开展物资工作，制约着我们一些不合规的工作，让我们的内业资料经得起检查，物资报表是我们物资管理工作的体现，第个月都要按公司的规定按时上报。
6谈判与沟通技巧
谈判与沟通技巧教会了我们在日常生活工作中如何与人沟通，沟通过程要掌握哪些谈话技巧，要克服不学沟通的习惯，要多多练习与人沟通，要做一个当责的人。
7、党风廉政宣教
党风廉政宣教课程上的反面例子教导我们要时刻保持清醒的头脑，要守住自己职业道德的底线，要做到“自重、自省、自警、自劢”，要踏实做事，堂堂正正做人。
通过这次物资管理培训让我自己认识到自己专业素质的不足，还有许多要学习和改进工作作风和工作态度的地方，要按照物资管理制度做事才能不违规，才能经得起检查，要多多学习。
物资管理心得体会 2
物资廉洁是指公共物资领域中，财政资金使用、购买设备、物资招标等方面的廉洁行为。在现代社会，物资廉洁意义重大，不仅能够保障公共资源的公平合理分配，还能防止腐败、提高政府效能。在物资廉洁的思想导向下，我在工作和生活中积累了一些体会和经验，希望通过分享这些心得分享，促进社会的廉洁发展。
物资廉洁的核心是确保公共资源的公平、公正使用。要做到这一点，我们首先需要明确目标，确定廉洁的工作思路和方法。例如，我在财政项目管理中，清晰明确资金用途，严格执行财务制度和审批流程，确保公共财政资金的科学使用。在物资招标过程中，遵守公开、公平、竞争的原则，小心避免利益输送和腐败行为的发生，确保招标结果的公正合理。
要保障物资廉洁，就必须加强规范管理。在工作中，我意识到规范管理的重要性，并且不断加强自身的规范意识。例如，在购买和使用公共设备时，我注重设备的质量与价格的匹配，坚决抵制低质量低价商品的采购。这样一来，不仅能够提高设备的使用寿命，还能降低后续维护和更新的成本。在物资招标中，我坚持遵守相关法规和规章，不给别人以特殊的照顾，不接受或给予利益。
物资廉洁的实现需要全社会共同努力，并鼓励广大群众积极参与监督。在工作中，建立公开透明的工作机制，及时公布财务状况，接受社会监督，以提高工作的.透明度。在物资招标环节，引入第三方监督机构，提高评标透明度和公正性，避免偏袒和权钱交易。同时，加大对违法行为的打击力度，形成强大的震慑效果。
作为一名公务人员，个人自律非常重要。我深刻认识到个人的廉洁意识和自律能力决定了物资廉洁的成败。因此，我时刻保持警醒，严格约束自己的言行，坚决与腐败现象保持距离。同时，我努力提升自己的职业道德素养，不断学习新知识、掌握新技能，提高自身的综合素质和工作能力。只有通过这样的个人自律，才能在工作中坚守廉洁原则，做到真正的物资廉洁。
物资廉洁是保障公共资源公平合理分配以及腐败防控的重要环节。只有明确目标，加强规范管理，鼓励监督，并且通过个人的自律，才能真正实现物资廉洁。每个人都应该认识到物资廉洁的重要性，并积极参与其中，共同推动社会廉洁建设的进步。只有坚持廉洁的原则，才能营造公平公正的发展环境，为社会的繁荣与进步打下坚实的基础。
物资管理心得体会 3
班级廉洁管理是一项重要的工作，对于班级的整体环境和同学们的健康成长有着至关重要的影响。通过班级廉洁管理，我们不仅可以提高同学们的道德素质和自律能力，还可以培养良好的行为习惯和规范意识。在过去的学年里，我在班级廉洁管理工作中有了一些体会和心得，现在我将与大家分享。
首先，班级廉洁管理要从自身做起。作为班级的一员，我们首先要做到严守廉洁，不从小事做起，不从自己做起，我们就无法发挥好榜样作用，引领同学们树立正确的价值观和行为准则。在平时的学习和生活中，我尽量遵守守则和纪律，不以个人利益为重，而是以班级荣誉和同学们的福祉为重。比如，在课堂上，我不玩手机、不交头接耳，认真听讲，积极参与课堂讨论。在集体活动中，我尽量不缺课、不迟到、不早退，保持良好的出勤纪律。通过自身的榜样行为，我希望能够影响和带动同学们，共同营造一个纯净、正能量的班级文化。
其次，班级廉洁管理要重视教育引导。在班级廉洁管理中，教育引导是非常重要的一部分。我们要通过宣传、讲座和小组讨论等形式，引导同学们正确理解班级廉洁管理的重要性，并帮助他们建立正确的价值观和行为准则。特别是在成长中容易受到诱惑和影响的同学，我们要给予额外的关注和支持，及时帮助他们认识到错误，并帮助他们改正。在对待同学们的错误时，我们要注意抓大放小，抓住重点问题，引导他们思考和反思，帮助他们真正认识到错误的严重性，从而通过自我教育得到成长和进步。
第三，班级廉洁管理要加强团队合作。班级廉洁管理是一项复杂的工作，没有一个人能够独自完成。我们需要全体同学的共同努力和配合，才能够取得良好的效果。在班级活动和工作中，我发现团队合作是非常重要的。比如，在班级活动中，我们通过分工合作，将工作任务分配给不同的同学，充分发挥每个人的优势和特长，共同完成任务。在班级会议中，我们通过集思广益、讨论解决班级廉洁管理中的'问题和困难。通过团队合作，我们不仅可以提高工作效率，还可以促进同学们之间的交流和交往，培养集体意识和团队精神。
第四，班级廉洁管理要注重激励和奖励。在班级廉洁管理工作中，我们不能只关注问题和不足，还应该及时表彰和奖励表现出色的同学。在我担任班级纪律委员的过程中，我发现奖励对于同学们的激励作用是非常明显的。每次班级评比或活动中，我都会积极留意表现突出的同学，并及时给予表扬和奖励。这不仅可以激励他们继续做好，还可以鼓励其他同学争取表扬和奖励的机会。通过适时的奖励和激励，我们可以有效地提高同学们的参与度和积极性，进一步营造班级廉洁管理的氛围。
最后，班级廉洁管理要有长远眼光。班级廉洁管理不仅仅是为了应付眼前的问题，更是为了同学们的长远发展和成长。我们要从培养良好的行为习惯和规范意识，到塑造健康的心理和道德素质，再到引领同学们在社会中做出正确的选择和判断，都要思考和方案组红利。我们不能只关注眼前的短期目标，而忽视了长期的发展和影响。班级廉洁管理要有长远眼光，从根本上提高同学们的道德水平和文明素质，使他们成为有道德、有担当的新时代公民。
综上所述，班级廉洁管理是一项重要的工作。通过从自身做起、加强教育引导、团队合作、注重激励和奖励、有长远眼光等方面的努力，我们可以提高班级的整体素质和同学们的道德修养，培养良好的行为习惯和规范意识，引领同学们在社会中做出正确的选择和判断。我相信，在全体同学的共同努力下，我们的班级一定会变得更加纯净、秩序井然。
物资管理心得体会 4
作为一名公务员，在廉洁管理方面需要保持高度的警惕。只有时刻保持清醒的头脑，才可以更好地履行职责，为公民服务。因此，在工作中，我们不能忽略细节，需要一直以清廉的标准来要求自己和团队。
公务员首先要切实落实廉政责任，这是廉洁管理的必要条件。应该贯彻落实全面从严治党的要求，对于利用权力谋取私利的行为，始终保持高度的敏感。在日常的工作中，熟练掌握相关法规和制度，坚决不参与违反廉洁原则的活动。同时，加强对同事的监督，将关键环节的责任划分清楚，增强内部控制的有效性。
在公务员的日常工作中，有时会遇到一些骗局和危险的行为，需要我们保持清醒的头脑，随时做出正确的决策。不能因为一时的利益而放弃职业操守，否则就无法保护公共权益。因此，我们应该始终保持警惕性，主动发现问题并及时处理，避免让潜在风险发酵。
公务员是国家机构的重要组成部分，从事的工作直接关系到民生问题。因此，我们必须始终坚持树立职业道德观念，保持廉洁自律的精神。不参与利益输送，不做不正之事，不将职务权力变成谋取个人利益的工具。只有保持高度的自律意识，才能让自己不断提高工作水平，为公民服务做出更大的贡献。
在廉洁管理方面，需要保持高度的'警惕，并且始终以职业道德为准则。公务员在日常的工作中需要不断提高自身素质，加强自我意识的塑造。只有通过不懈的努力，不断提高职责意识和学习水平，才能更好地履行公职，为社会发展挥出更大的作用。让我们携手共进，做出更好的成绩。
物资管理心得体会 5
物资管理是一项重要的工作，它关系着整个组织的运转和效益。在这个过程中，廉洁正直是至关重要的品质。我有幸在物资管理领域工作多年，深感廉洁的重要性。下面，我将分享一些我的心得体会，希望能对大家有所启发。
廉洁的物资管理首先要建立起健全的规范制度。这些制度应该明确规定物资的采购、存储、使用和报废等各个环节的程序和要求。在制订制度的过程中应该注重科学性和严密性，并确保制度的公正公平性，杜绝腐败行为的发生。
廉洁的物资管理还需要加强内部监督机制。这需要组织建立起一套完善的监督体系，包括巡查、日常检查和专项审计等多种形式。监督程序应该规范严格，监督人员应该勤勉尽责，对于发现的违规行为要及时处理。只有加强内部监督，才能有效地防止腐败行为的`出现，保证物资管理的廉洁性。
透明公开是廉洁物资管理的重要保障。只有将工作过程公开透明化，才能避免权力滥用、人情、关系等不正之风的滋生。为此，我们应该加强信息公开工作，及时向社会公布物资管理的相关信息，接受社会监督。同时，还要构建信息共享平台，加强与其他相关部门的沟通合作，实现信息互通共享，提高整个物资管理系统的效率。
廉洁的物资管理还需要从每个从业人员的职业操守做起。从小事做起，例如不接受贿赂、不窃取物资、不利用职务之便谋取私利等。同时，在工作中要勤勉尽责，遵守工作纪律，保证资源的合理利用。只有每个从业人员都坚守廉洁的底线，才能构建起廉洁物资管理的整体氛围。
廉洁的物资管理是我们每个人的责任和义务。只有保持持之以恒的努力，才能构建起廉洁高效的物资管理体系。让我们齐心协力，共同努力，为推进廉洁物资管理而不断发展与改进。
物资管理心得体会 6
在日常生活和工作中，我们总是离不开物资的管理。无论是家庭生活还是企业运营，都需要合理地管理物资，以确保各项工作的顺利进行。近期，我有幸参与公司物资管理工作，有了一些心得体会。本文将就管理物资的重要性、物资分类、库存管理、物资采购以及物资使用进行探讨，希望能为大家提供一些有益的思考和参考。
物资的管理对于一个单位、一个组织而言至关重要。首先，物资管理能够合理安排和配置资源，确保消耗的物资在合理的范围内，避免浪费和过度消耗。其次，物资管理能够提高工作效率。当物资处于良好的管理状态时，可以提供给员工和工作人员更加便捷的`资源获取渠道，提高工作效率。再者，物资管理还能够提高工作成本控制，降低企业或个人的运营成本，为单位创造更大的利润空间。
物资管理的第一步是对物资进行分类与库存管理。根据物资的种类和属性进行不同的分类，可以更好地掌握和管理物资。分类操作需要综合考虑物资的属性、用途、周期等方面，以分类化管理提高工作效率。同时，对于物资的库存管理也是非常重要的。合理的库存管理可以避免物资积压或库存短缺的现象，确保工作的正常进行。在库存管理方面，采用先进的物资信息化系统和使用合适的物资管控手段，能够更好地监控和管理库存的动态变化。
物资的采购是物资管理工作的核心环节之一。在进行物资采购时，首先要明确自身的需求和目标，根据实际情况确定所需物资的种类和数量，并设定合理的采购预算。采购环节需要建立一个可靠的供应商渠道，在保证物资质量和服务的前提下，尽量降低采购成本。此外，采购人员还需掌握采购过程中的各项技巧和策略，如议价、比较、竞争等，以确保物资采购的顺利进行。
物资的使用是物资管理的最后一步。在使用过程中，应严格按照物资的使用规范和要求进行操作，确保物资的安全性和有效性。同时，对于物资的使用情况需要进行记录和总结，以便于后续的工作分析和改进。我们可以根据使用情况调整采购计划，及时处理过期或损坏的物资，为后续工作的开展提供有力的保障。
总结：物资管理是一项重要的工作，需要综合运用各种管理手段和策略。在日常生活和工作中，我们应当认识到物资管理的重要性，注重物资分类和库存管理，灵活采购物资，并合理利用和管理物资。只有通过合理的物资管理，我们才能更好地满足各项需求，提高工作效率，并为单位或个人创造更大的利润空间。
物资管理心得体会 7
物资采购是企业运作过程中不可避免的环节，但随之而来的物资廉洁风险也逐渐凸显。在经历了多次物资采购过程中，我对物资廉洁风险有了更深刻的理解和体会。本文将结合个人经验，就物资廉洁风险的防范以及相关心得体会进行探讨。
物资廉洁风险涉及到内外部人员利用职务之便，以不正当的手段获取或获利于物资采购过程中。而这些风险主要来源于供应商与采购方之间的信息不对称，以及相关制度和监管机制的不完善。为了防范物资廉洁风险，我们首先要清醒地认识到其存在的可能性和严重性，深入了解物资采购流程，并通过加强内外部合作与监督来提高风险管控能力。
物资廉洁风险的防范需要全员参与，建立起有效、标准和规范的管理制度。其一，建立健全的采购合同制度，明确双方权责。在采购合同中规定标准操作流程和重点控制点，以确保采购活动的透明和公正。其二，加强内部监管，构建科学合理的采购流程，分类建档并定期进行审核和抽查。同时要加强对各个环节的培训，提高员工的法律意识和廉洁意识，确保相关人员遵守法律法规和公司内部规定。其三，加强对供应商的风险评估和审查。选择可靠的供应商，并签订合同明确约定双方的责任和义务。同时要建立供应商黑名单制度，对曾经存在不诚信行为的供应商采取限制措施。
为了加强物资采购的廉洁风险管控，企业需要引入审计和监督机制，对采购活动进行跟踪和审核。通过定期的内部审计，发现存在的问题和风险，并通过提出改进建议来规范采购行为。同时，还可以通过引入独立第三方审计机构，加强对物资采购行为的监督，确保采购活动的公平与透明。
物资廉洁风险是企业在物资采购过程中必须面对的挑战，但通过加强内部管理和引入外部审计监督，我们可以有效地减少风险的发生。同时，企业在物资采购中还应不断完善制度和流程，提高员工的.法律意识和廉洁意识，以及加强与供应商的合作与监督。只有这样，才能够让物资采购过程更加廉洁，为企业的可持续发展提供更加坚实的保障。
通过以上的心得体会，我深刻认识到物资廉洁风险的严重性和必要性，同时也认识到只有加强内部管理和引入外部监督机制，才能够有效地控制和减少风险的发生。希望本文对其他企业和个人在物资采购方面提供一些参考和借鉴，共同营造廉洁透明的商业环境。
物资管理心得体会 8
物资管理在日常生活和工作中起着重要的作用。物资的合理管理不仅能提高生活品质，还可以有效降低浪费，提高工作效率。通过对物资管理的实践和学习，我逐渐积累了一些心得体会。以下将从合理购买、妥善储存、定期清理、精确记录和有效使用五个方面来分享我的经验和体会。
首先，合理购买是物资管理的基础。在购买物资时，我会根据自己的实际需求来合理规划物资的种类和数量。不过度购买，避免造成浪费和寄生物品增多的问题。同时，我也会比较不同店铺的价格和质量，选择性价比最高的物资。此外，我还尽量选择环保、可持续发展的物品，这样可以为保护环境贡献一份力量。
其次，妥善储存是保证物资品质和使用寿命的.重要环节。对于食品和日用品，我会注意保持干燥，防止潮湿和霉菌滋生。对于易腐烂的食品，我会进行分类储存，尽早食用以避免过期造成的浪费。对于衣物和家具等物品，我会定期清洗和消毒，避免虫害和细菌滋生。对于书籍和文件等纸质物品，我会选择干燥通风的地方存放，防止受潮变形。
同时，定期清理物资是管理物资的重要环节。我每隔一段时间都会将不再需要或已经过期的物品进行清理。通过这样的清理过程，我可以及时发现问题，及时整理物品，并减少存放物品的空间占用。此外，清理过程还可以让我回顾自己的购买决策，反省自己的消费观念，并对今后的购买提供参考。
精确记录是管理物资的关键之一。我会建立一个物资清单，记录购买物资、消耗物资和剩余物资的数量。通过记录，我可以随时了解物资的使用情况，并进行合理调配。另外，记录还可以帮助我评估自己的物资管理效果，发现问题并及时调整。通过准确的记录，我不仅可以避免重复购买和浪费，还可以更好地规划物资的使用。
最后，有效使用是物资管理的最终目的。物资的价值在于被使用，只有得到合理的利用，才能最大限度地提供价值。因此，我会遵循“先用先进”的原则，尽快使用掉较早购买的物品，避免物品因长时间存放而损坏。同时，我也会鼓励家人和同事参与物资的共享和借用，达到物尽其用的目的。
总之，物资管理是一项综合性的工作。在实践的过程中，我逐渐体会到合理购买、妥善储存、定期清理、精确记录和有效使用等原则的重要性。通过遵循这些原则，我不仅可以提高生活质量和工作效率，还可以减少浪费，做到可持续发展。希望我的心得体会能够对其他人在管理物资方面提供一些参考和启示。
物资管理心得体会 9
要想做好做物资管理工作，主要要从以下几个方面进行管理：
第一要做好物资进货数量控制。对物资成本的控制主要是控制好数量和单价，在这两项中我认为数量控制比单价控制难，尤其是铁路、公路等综合性项目材料消耗数量更难控制。单价我们可以用招标采购来控制，市场单价也很透明，而数量控制具有周期长、工作量大，不确定性多的特点，很多物资管理出问题也都是出现在物资数量超耗上，所以我认为数量比单价难控制。那么要怎样才能做好数量控制那？这就要要用管理学中的“反馈原理”来进行物资供应，反馈原理就是一项命令的执行要经过决策、执行、反馈、再决策、再执行、再反馈不断的循环下去、直到完成这个命令，我们为一个队伍进行材料供应也要按照这个规律，做好每个过程，每次通知供应商进料，要想想是否有上次供应效果反馈，是否经过了再决策，简单的说就是不能用一次的需求总量控制，而是要每一次进料前都重新计算节超量、剩余需求量，然后再决定进多少。这样剩余需求量就是不断变化的，要想快速准确的计算出变化的需求量就要靠以下两项工作来支持，一是信息查询快捷、方便，二是剩余需求数量的动态掌握。所以说要想看你物资供应数量是不是在可控，就看你这两项工作做没有做好就知道了。信息的快速查询，这需要内业账务记录的及时准确以及计算机系统的应用，当然，做好这些业务需要成熟稳定的物资管理人员来支持，从隧道局物资管理的现状来说，还是存在人员偏少经验欠缺等很多问题，特别是人员严重不足的情况需要领导帮忙解决；数量的动态掌握就需要对工程进度和每个部位需求数量的掌握，这个在实际中有一定的难度，但我们把前期的准备工作做好了，也不是很困难，也可以请求工程部协助。所以说要想把物资数量控制好，就要做好这两项基础工作。在材料控制方面，我们还可以借助远程视频监控系统和软件系统等现代技术手段结合检查、抽查和定期盘点等方法控制材料超耗。
第二物资部门主要负责人要要把好进料关。整个项目部的主要材料进场必须要由物资负责人进行统一通知，不能委托下面的材料员通知供应商，也就是主材供应商的项目联系人只能是一个人，这样管理的好处很多，首先每批进场物资都是进过主管的手，不会出现突然间现场进了几车材料主管还不知道怎么回事；其二每次通知供应商进料的`同时都是一次供应效果的反馈；其三所以材料的进场主管都可以做到心中有数，防止进料黑洞的出现；其四也便于主管把控材料进场的时效性。
第三每天的进料信息要及时汇总到物资主管。特别是大的项目，每天的进场材料都很多，各工区材料员记录好自己的进场台账的同时要把每天进场的材料信息通过手机或电脑报给物资主管，物资主管做好记录，这样是对当天物资供应情况的反馈，便于对下一步供应进行决策。物资部主管要亲自整理进行台账，因为在整理过程中就会发现材料供应是否有问题。
第四物资人员也要熟悉图纸。作为物资管理人员，不能仅仅会采购物资，还要掌握一门技能那就是能看懂图纸，如果你只是等着工程部的计划进行物资采购，那你还没有上升到管理的高度，所以说作为一名合格的物资管理人员，至少能看懂施工图纸，要从图纸中看出材料的需求信息，根据工程进展能预测到下一步的材料需求，也可以对工程部提供的材料需求计划进行复核。因为材料方面我们是专业的。完全依靠工程部提供需求数量，我们的工作也会很被动，出了差错我们也是有责任的。也可以根据市场供应情况，对材料进行合理控制。图纸其实很简单，我们只需要看懂每个部位需求的材料、型号、数量就可以，但是遗憾的是现在我们大多数物资管理人员都看不懂图纸，这也是我们物资管理人员需要加强学习的地方。
借助这次培训学习的机会，我们在现场材料管理过程中也碰到了一些新情况，感觉有点困惑，希望向大家请教一下。现在铁路项目都要求钢筋半成品加工要工厂化统一加工，一个钢筋加工厂可能同时要向几个甚至十几个施工队伍发放半成品，施工队按照工程部开具的单位工程半成品领料单领取半成品。施工队伍领走半成品后基本都用不完，好多次偷卖半成品被发现处以罚款，但是因为施工线路长队伍多大多数时候很难监管到位。看看各位领导各位同事有没有什么好的管理办法传授一下。
物资管理心得体会 10
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！10天紧张而有意义的培训对我受益匪浅，不仅纠正了对物资管理工作思想上错误的认识，而且对以后的工作在很大程度上起到了指导作用。
毕业前夕我对自己将要从事的工作是这样认识的：身着蓝色工作服，头戴黄色安全帽，佩带白色安全带，不是行走在铁路沿线攀爬电杆就是爬上通信铁塔处理很专业的问题。来到电气化公司我渐渐的对我们的工作有了初步认识，最后由浅入深，由业余到专业。
首次接触物资设备管理工作是在20xx年中旬的武汉地铁项目。那会我对物资工作的认识大致如下：领导给我们配备一部好手机，每月定期充值足额话费，约厂家谈判、签合同、买材料、收发货、付款。这样的一个过程足以诠释我们物资人员的全部工作使命。这样的认识一直延续到此次物资部长培训的前夕。
通过此次培训，我对自己的工作职责有了更加全面的认识。物资管理工作并非单纯的采购和收发料，它还涉及好多环节，例如工程开始人员进场后首先要进行物资管理策划工作，因为物资管理策划的成败，直接关系到工程项目的工期、质量安全、经济目标能否顺利实现。但是在此之前，我们的物资管理工作并非如此。工程开工之前待工程部人员拿到施工蓝图后核算工程量后提供物资申请计划，物资人员才开始市场调查展开材料采购工作。待材料进场后便是全部交由施工队，限额发料也便是一纸空文无从做起。
目前我所在项目为地铁风、水、电系统机电设备安装施工项目，主要涉及材料大致为各种水管、通风空调风管、中央空调、风机、配电箱环控柜等各种大设备，单台设备不仅体积大、重量沉，而且涉及金额也较大。像诸如风机、中央空调、环空电控柜等设备为加工物资材料，甲控乙购材料主要涵盖电力电缆、矿物质绝缘电缆、配电箱、阀门水管等材料。这就要求我们物资管理人员在工程进场后需要配合项目计划人员、技术员进行材料类别的划分，在第一时间确定物资总需求计划。在接下来的时间里，我们物资人员需要对物资供货商进行调查，对接下来的物资采购工作做好准备。伴随着建筑行业营改增的逐步开展，我们物资人员对供货商的选择也应慎重，重点考虑一般纳税人。
城市轨道交通项目关系到民生问题，在供货商的选择上就要求我们从多方面考虑，这就要求我们不仅仅单纯考虑价格因素，还应考虑到供货商的'供货业绩等。
在物资采购中，大宗物资应招标采购，所以我们物资管理人员对物资招标工作理应做到心中有数。物资招标要做到公平、公正，面对人情料、政治料我们应秉公办事，时刻将企业的利益放在第一位。
城市轨道交通机电安装项目牵扯专业多，涉及物资繁杂，这也要求我们物资管理人员具备一定的技术，熟悉相关设备的技术参数和相关常识问题。例如，应熟悉给排水系统用什么样的水管，消防水系统用什么样材质的水管，水管颜色如何标识，熟悉配电箱图纸，在物资询价和设备进场后能一眼看出箱体材质、安全防护等级和箱内元器件搭接原理，不被部分心怀鬼胎的供货商所蒙蔽。机电安装设备一般体积庞大、质量沉重，所以在设备吊装之前应编制设备吊装方案，以确保人身财产安全。根据武汉地铁经验，尤其是精密电力材料设备到场时应提前查看天气预报，严禁材料受潮淋雨。专业而富有经验的吊装人员对确保设备的顺利吊装也起到至关重要的作用。对于大的设备我们一般不设置料库，来料之前设备基础大都砌筑完毕，为了避免二次搬运我们在卸车后需要立即安装就位。
物资材料设备成本一般占据整个工程造价的60%—70%，这就要求我们物资管理人员定期核算物资成本，做到心中有数。在整个工程进展阶段要分别核算投标材料成本、设计材料成本、施工预算成本、实际施工成本以及这些成本之比，对动态的物资成本力求做到心中有数。机电安装项目也涉及部分钢材，例如二次砌筑所用直筋，水管、风管支吊架作用角钢、槽钢。相比较之下，钢材数量不比其他设备好控制，这就要求物资人员在此体现限额发料，控制损耗，节约成本。对于部分结构件辅材等三类材料，不建议我们项目部采购，因为这些材料的量相当难控制，不好合算成本，建议由劳务队自己采购。
目前我们身边对普遍存在这样一种说法：好的物资管理人员就是在不花一分钱的基础上使材料进场，对于货款也是能拖则托，不付最好。通过此次培训，宁部长的“与供货商建立长期战略合作伙伴关系“的理念对我影响尤其深刻。所谓的不签合同不付款便取得材料的做法实际上是以丧失企业信誉为代价而获取短暂的虚幻的利益。作为央企我们应该率先讲究信誉，时刻树立良好的企业形象，以合法合理的手段建立与供货商互惠互利的合作关系，降低成本换取利润。
俗话说师傅领进门，修行在个人。此次培训的内容对于我们日后的工作在很大的程度上可以起到指导作用，尤其是宁部长的“物资管理策划“，无论在哪个项目都需要展开此项工作，因为这是我们后期展开工作的一个开头一个铺垫。各项目施工情况均有不同，希望我自己能结合此次培训，可以制定具有合肥地铁特色的物资设备管理办法，为我项目节约成本、创效增收起到良好的效果。
物资管理心得体会 11
物资管理是一个涉及大量资金和物品的重要环节，关系到单位和个人的利益，也是容易产生贪腐和不正之风的地方。为了确保物资管理的廉洁和高效，我单位积极探索，形成了一些心得和体会。下面将结合我单位的实际情况，就物资管理的廉洁心得进行总结和分享。
物资管理的廉洁必须建立在对党纪国法的尊重和敬畏之上。在物资管理工作中，我们要时刻谨记廉洁纪律的底线，严禁触碰常理之外的红线。在领导关心、支持和指导下，我们建立了一套完善的监督机制，健全了岗位责任制。
制度规范是物资管理廉洁的重要保证。为此，我们在制度建设上下了大力气。首先，我们制定了明确的物资管理制度，规范了各项物资采购、使用、报废的流程和程序。其次，我们建立了完善的档案管理制度，确保所有物资的来源和去向都能够有据可查。最后，我们进行了培训，提升了物资管理人员的专业技能和管理水平。
笔者单位建立了内部监督机制，加强了监督力度。首先，我们设立了独立的监察部门，专门负责对物资管理工作进行监督和检查，及时发现和纠正问题。其次，我们建立了举报奖励制度，鼓励员工积极主动地揭发违纪行为。再次，我们实行了巡查制度，对各个环节进行定期检查，确保工作的规范性和廉洁性。
物资管理的廉洁不仅是一项工作，更是一种价值追求。为了让每个员工都深刻理解廉洁的重要性，并全身心地投入其中，我们加强了沟通和协作。通过召开专题会议、组织培训和讲座等形式，我们向全体员工普及了廉洁的理念和价值观，形成了共识。同时，我们鼓励员工参与工作中的决策，增强了他们的主人翁意识，使他们能够积极参与到物资管理的廉洁工作中。
物资管理的廉洁不是一蹴而就的，更需要长期的`坚持和努力。为此，我们注重廉洁文化的建设，让廉洁理念在单位内深入人心。我们组织了廉洁主题活动，制作了宣传标语和海报，将廉洁理念融入工作中的各个方面。与此同时，我们建立了激励机制，对在物资廉洁管理中有突出表现的个人和集体给予奖励和表彰，激发大家的积极性和主动性。
物资管理的廉洁需要我们从各个方面入手，通过制度建设、内部监督、沟通协作和廉洁文化建设等多种手段的有机结合，才能够形成更稳固的廉洁系统。笔者单位在这方面还有许多不足之处，需要继续努力。但我相信，只要我们始终保持对廉洁的高度敏感，切实落实各项措施，就一定能够守住廉洁底线，促进物资管理工作的廉洁与高效。
物资管理心得体会 12
20xx年3月4日至3月7日,由公司物资设备部组织的为期四天的物资管理人员业务知识培训圆满结束各项议程。此次培训学习，使我受益匪浅、收获颇丰。不仅拓宽了视野、增长了知识、结识了朋友,也增强了责任、激发了干劲。现将个人所得所思如下：
首先，从自我工作的认知上有了很大的提高。物资设备管理工作是项目过程管控中的重要环节，工程项目中,我们所使用的物资设备材料是生产要素的重要组成部分。物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏将直接影响项目管理的赢亏。因此，物资管理并不仅仅是简单的物资采购、收发物资材料和保管材料。我们工作中的任何小疏忽及考虑不周都有可能给单位造成严重的经济损失，所以我们设备物资管理人员要用高度的责任心来对待自己的工作。
其次，我们的设备物资管理工作要规范化、细致化。我们物资设备管理人员要认真学习物资设备行业管理办法及相关法律、法规，遵循科学严谨的操作程序、练就过硬的业务技能，全心全意地为公司服务。同时，我们的工作又不能拘泥一格，要结合本项目部的具体情况创新工作方法，提高工作成效。
在这次培训中，公司物资部邀请了公司审计部王部长和法律事务部李部长为我们讲解了物资部门与这两个部门的关联。首先，王部长为我们讲解了外部审计和内部审计的区别，其次，为我们讲解了物资部主要审计的.内容及核心。作为项目的经济核心部门，我也意识到必须具备良好的个人素质及职业道德，每一笔账都要有据可依，有章可循，做到账务清晰明了；法务部李部长为我们主要讲解了在签订物资合同时的注意事项及要点等。
3月6日下午，公司总会计师赵总、分管物资的领导杨总、财务部李部长等也参加了此次培训学习，以座谈会的形式让每位培训人员畅所欲言。大家针对在实际工作中如何管理好物资设备交流心得、谈看法、提建议，使此次培训会议达到高潮。
在3月6日至3月7日进行的PM系统操作学习过程中，公司物资部鲁文军通过边讲边操作，模拟项目系统录入。让大家对PM系统有了更加深入的理解，为以后的工作奠定了坚实的基础。
此次培训物资部副部长郭金玮还对公司物资管理办法和项目物资管理办法进行了系统的讲解学习，讲解结束后利用晚上时间通过OA“在线考试”系统对所有人员进行了模拟考试。
作为公司项目物资部门的一名业务员，我希望公司以后多开展不同形式的学习活动。只有通过不断的学习，才能使我们物资设备管理人员的各项素质有整体的提高，为公司的发展做出我们的贡献。
最后，感谢公司能给予我们这次培训学习的机会，虽然时间很短暂，我仍然要说：“我不虚此行”。
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