企业行政管理的重要性及创新路径论文

企业行政管理的重要性及创新路径论文

　　［摘要］进入21世纪后，企业中的行政管理也显得尤为重要。企业管理的核心就是行政管理，笔者通过对企业行政管理的特点及重要性做出分析，探索管理水平的提升对企业的重要性，探讨在新时期以及新要求下的企业行政管理的创新路径及理念，对企业管理水平的提高与进步有着重要意义。

　　［关键词］企业；行政管理；创新路径；新时期

　　新时期大环境下企业的管理，离不开行政管理，企业的生存与进步与管理息息相关，行政管理成为企业管理重要的组成部分；由于新时期企业在实际生产操作中也在不断革新，其生产内容的核心也在不断更替，企业行政管理的内容也相应有所不同。企业行政管理的日常管理对象主要是行政事务，这里考虑的是内容上的差异。更深层次的探析中，还能够看到环境也是影响企业行政管理的重要因素。随着时代的发展，经济的不断增长，环境发生了变化，其潜移默化地影响着企业的发展与进步。在企业的生产发展阶段，可以看到企业在市场竞争的大环境下的惨烈现状，企业为了更好的发展，为了提高经济效益，应该在这种逆境中寻求出路。要想使企业快速发展与进步，势必应该从管理入手，提高行政管理水平，寻求更好的管理方法来找到创新路径。发挥行政管理自身的优势与特点，能使企业在市场上的竞争能力大幅度提高。对企业自身而言，必须转变管理思路，创新管理方法，提高企业的市场竞争能力，为企业的发展奠定坚实的基础，这种管理内容的更新及思维的创新势必会影响企业的发展步伐。企业要想持续发展，执必要将企业行政管理的创新与革新进行到底。笔者主要根据企业行政管理中存在的问题以及特点，找出创新管理的思维路径进行分析，通过深度剖析行政管理给企业发展带来的重要性，使新时期的企业发展得到大幅度提升。

　　1企业行政管理重要性与特点分析

　　1.1企业行政管理的重要性

　　科学的管理模式是企业进行长期有效发展的途径，行政管理是企业管理中重要的构成环节，对企业的生产运营及管理发挥着不可替代的作用，同时，行政管理能否达良好的效果，也对企业的长远发展发挥着决定性作用。企业管理与政府机构的行政管理有不同之处，企业行政管理是经济组织的管理行为，因此，通过合理构建企业行政管理组织机构，即可实现企业的生产经营与发展目标。行政管理对于企业生产和管理水平是全面性提高的过程，从而我们可以得到行政管理的内涵所在，企业的发展也势必需要管理，管理也很难离开行政管理，它是一种相辅相成，互相融合的重要体系，行政管理在企业的发展中，有着不可取代的重要性。

　　1.2企业行政管理的特点分析

　　企业行政管理想要实现发展与进步，必须对企业行政管理的特点进行深度挖掘，应注意通过对企业行政管理的特征进行总结和把握，结合企业行政管理的特征开展管理活动，从而促进企业管理的发展和提升，行政管理使企业管理水平的提高更具有全面性，企业的成长与生存都离不开行政管理。特殊的管理模式造就了行政管理的多元化特点。行政管理的特点也在某种层面上成为恒量企业的一种手段，它具有的特性是服从、强制，及时等内容，在步调上显得尤为一致，因特点与特性的有机结合，使企业行政管理在新时期的企业运转中，能够保持平稳运行。在企业行政管理的特点剖析中我们可以发现，行政管理在企业工作中占据第一，它将企业管理组成一体，有体系的调动、安排、组织企业生产活动的开展，使内部组织框图形成重要的企业管理机构，企业管理中所运用的方法、理念、手段、创新途径均是行政管理来进行组织与确认的。它建立了完善的组织机构、并形成材料做出规范的制度，进而约束企业中存在的不良行为。我们在这里可以对企业行政管理做出一个理念性概述，它的这种管理行为其实就是一种命令的执行，因其具用强制性特点，大大的提高了企业的全面管理水平，使其效果更为突出显现在我们面前。那企业管理的强制性特点具体还展现在严格的处罚上，例如企业内部在下达一项重要的生产命令时，出现不服从者，甚至不去执行这一命令，那么就需要对其进行严厉的惩罚，一切服从管理，不执行管理就要采取绝对的方法，使其服从命令的下达，从而更好的展现企业行政管理的有效性。这种必要性的实施，势必需要强制的执行，从而形成了企业行政管理的特点；第二，企业内部与分属的机构有着潜在的联系，组织形成了企业机构，企业行政管理是管理活动的组织过程，那么它们之间的相互联络，使机构中充盈着管理行为；此外，行政管理组织机构的行为，在某种层面上揭示出其内在含义，可以说企业上层的领导提出的意见，或者说上层领导的命令都是形成根据的一种管理行为，其本质上体现了一种服从性特点。全方位诠释企业行政管理，让我们获悉企业内部是离不开管理职能、管理机构等因素的必要特征，行政管理框图中展现的管理特点并不是单一的，它们是互相沟通、互相制约、上下层有序的组织而成的。在行政管理的过程中体现的管理行为，是与生俱来的一种权利，是其服从命令的一种职能，因此，企业行政管理具有服从性的特点。这种管理行为从不同角度，来展现行政管理的重要性，以其独特多样的特点，使命令的发号得以执行，加以服从，使企业具有鲜活的生命力，让企业生产服从管理，让管理更为规范，行成制度，真真切切行之有效的使行政管理运用到企业的创新生产中来。企业随着时代的交替，始终都在不断更新，那么其恒久不变的是行政管理的这些特点，在情况发生变化，或者环境有所改变，新时期的更替，都能使管理行为更为目标化，让行政管理随着这些变化，抓住大好机遇，在美好的未来下实现企业管理水平的提高。企业如果想创收，想提高生产效力，发挥生产作用，改变不良的生产环境，都是需要与行政管理来相互配合的。行政管理会制定相应的方案，长远的建设体系，以及有职能的组织机构框图，使企业生产在行政管理的长远规划下稳步前行，有条步稳的迈向企业的新时期。根据行政管理的特点，发挥其内力，把握大时代下企业行政管理的开放性，把它更好的运用于企业管理的内部实施中来，将行政管理中命令下达后进行有效的实施，近而体现了企业行政管理的及时性这一特点。

　　2新时期企业行政管理与创新路径分析

　　众所周知，企业的发展是决定国民经济的命脉，现今社会中无论从农、林、牧哪个方面都离不开企业，可以说企业的发展是市场经济发展的必然趋势，但日益增长的企业竞争，也不得不成为各企业之间关注的焦点，那么企业也势必要从不同管理角度，不同管理办法、不同管理思想中寻求企业创新的途径。这也是时代的号召，让企业有了一定的感知力，企业在愈演愈烈的竞争中怎样生存，如何生存，都将成为企业管理应该进行的一项深化改革任务。企业管理中的行政管理，其实就是一个组合体系，在行政上掌握管理方法，变革新的理念，发挥新的作用，让一切新的事物，有利于企业经济发展的一切行为，借企业行政管理将其发挥展现，让思想引导方式，让创新营造管理，让行政管理真正给企业带来生机，给国民经济带来增长。企业管理中，行为管理是重要的管理内容之一，对行政管理进行改革与创新的过程中，应该与企业整体生产管理的方向相一致，与企业生产管理的新理念、新思想相符合，最终实现对行政管理的创新。行政管理的创新理念必须寻求途径，因行政管理在企业中有着不可替代的价值，因其自身的特点给管理带来决策性的组织机构，组织机构是整个管理的核心，让其发挥效力，才能让企业的管理水平整体上长升，在竞争能力上才能真正得到提高，近而使市场经济得到提高，行政管理的体制应该有所变革，不能停留在局限性比较强的层面上，应该不断创新，不断学习，寻求完善的路径，使企业在大形式下的生产环节方面更为合理，资源更为充足。行政管理中应该引入科学、完善的管理制度，打造企业管理创新系统，配合新时代的技术手段，让行政管理中的命令下达，能够实时得到完成，反馈信息到行政管理层面上，更为准确及时，运用监督上下级的机构性能，使行政管理在企业运行得到提高。以人为本的理念是决策者应该考虑到的关键点之一，要想让企业长远的发展，就必须使企业得到一个全面性、广泛性的提高与进步。企业在进行行政管理的创新发展中，首先应注重行政管理的体制的完善和创新，以促进企业行政管理水平的提升。企业要想破冰创新，打破传统的管理理念是重要的创新途径，企业行政管理的突破就是不同层面的创新，在创新的过程中，企业可能会遇到风险或者阻力，企业不要因为阻力而不去努力，要在风雨中前行，正如美国箭牌糖类有限公司第三任总裁小瑞格理所说：“如果我们从不犯错误，那么我们很可能就不会有创新、不敢承担足够的风险。”企业行政管理弘扬创新理念，才能使行政管理得到进步，企业得以发展。创新需要建立责任制度，建立实时有效的岗位责任制度，让行政管理人员成为企业管理创新途径的核心，让企业员工深度意识到企业发展的重要意义，使人、材、机都能得到相应的配合，让行政管理的作用与目标真正的实施到企业工作运营当中去，营造创新路径是新时期的重中之重。让企业行政管理组成创新团队，以小组的形式进行调查研究，反复推敲创新理念，在实践中应用，发现其缺陷，及时进行改善，降低企业行政管理错误的存在，使每个创新点子都能行之有效的应用到企业生产经济中来。企业行政管理应该结合企业自身情况，量身定制创新方法，要具备预见性、突破性等优点发挥到企业生产中，要在市场竞争力下寻求创新，多去各企业走访调查，采纳其他企业的优秀管理方案，减少企业管理水平的滞后，要不断得到提升，每个管理者都应该树立起以企业为本的创新理念，每个管理者从不同层面上影响企业的发展与进步。从人、物、材、机等方面来诠释新时期的创新，这几个层面也将成为新时期企业行政管理创新的必要路径。

　　3结语

　　企业的发展与进步是需要创新的，企业行政管理作为企业管理的核心，势必会成为创新路径的引领者。作为新时代企业的一分子，笔者建议应促使企业快速发展，让企业的发展带动经济层面上的真正跨越。总之，行政管理作为企业管理的一部分，它是新时代进行企业行政管理的创新研究，它在某种程度上促进了企业管理水平的提高，推动了企业的生产与进步，并通过管理水平的提高来进一步提升企业的综合实力，实现企业管理的真正意义。

　　主要参考文献

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